施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

C4联合装置区土建工程施工组织设计

广州市第三建筑工程有限公司

2.2项目部各部门职责

2.3项目各管理人员的沟通及联系

公路隧道消防工程初步施工组织设计2.5项目部联络系统图

2.6项目部与外施工单位的沟通协调

3.4总体物资采购计划

3.5可能影响合同顺利完成的问题领域及解决方法

3.6完成关键路径的保障措施

4.5基础工程施工流程

5施工设备及计量器具管理制度

6材料进场前的检验、试验及检验计划

8主要项目检测、试验手段及质量保证措施

C4联合装置土建工程施工组织设计

项目名称：福建炼油乙烯项目（PREP）C4装置区土建工程

EPC：中国石化工程建设公司（简称SEI）

项目位置：工程位于福建省泉州市泉港区，距惠安县约30KM，南面距福州市165KM，现场到泉州和厦门的距离分别为59KM和164KM。现有的原油码头和终端位于项目东南的鲤鱼尾，距现场5KM。

施工工期：2007年10月20日至2008年4月30日。

1、福建炼油乙烯项目（PREP）C4装置区土建工程招标文件及工程招标答疑会会议纪要及甲方的管理体系要求。

2、招标单位提供的设计图纸及资料。

3、现行的施工验收规范、规程和标准，福建省和市有关建筑技术、质量和安全的规定。

4、建设部颁发的15号令《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、当地的建设现场文明施工管理办法。

5、根据工程特点、施工现场勘察实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件的分析，结合我公司的现有施工队伍及施工经验。

实事求是，精心施工，以我司的质量管理体系为基石，致力于全面的质量管理，确保用户满意度达到95%以上，争取顾客满意。

质量目标：争创优良工程。

HSE目标：零事故，零伤害，无环境污染，满足客户要求.

工期目标：根据招标文件要求，本工程开工日期为2007年11月8日，竣工日期为2008年4月30日，重要里程碑是2008年3月30日全部装置基础完成，工期为175天。

协调配合目标：服从业主、尊重监理、配合设计。

2.2项目部各部门职责

（1）负责工地的所有HSE事务，对工地的HSE执行统一管理；

（2）负责项目的工人健康保护工作；

（3）负责项目的施工安全管理工作；

（4）负责项目的环保产品保护；

（5）项目的消防防火工作；

（6）项目的事故调查处理与事故报告工作（如果发生时）；

（1）负责项目QA/QC贯标与QA/QC工作；

（2）配合IPMT和监理进行质量检查工作，负责工地QA/QC工作的检查工作；

（3）审查QA/QC计划，进行落实和监控QA/QC执行；

（4）负责工地现场的质量验收及报告工作；

（1）对项目部的日常管理；项目部的进度、资源调配及相关的技术协调工作；

（2）项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作；

（3）图纸及变更通知的同意收发；

（4）项目工程技术资料的检查、审核工作；

（5）现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。

（7）与设计单位共同组织，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨；

（8）与IPMT和监理进行技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接；

（9）主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计、施工方案；

（10）监控项目部的计量、检测工作；

（11）主持与项目有关的技术攻关工作；

（12）策划、组织科学技术进步工作及其总结工作。

（1）主持项目部对建设单位的合同管理工作；

（2）履约管理与合同索赔工作；

（3）材料购买的合同拟订，合同管理工作；

（4）预结算及补充报价的编报、跟踪工作；

（5）资金管理，资金划拨及审核，项目成本核算工作。

（1）工地现场的材料计划、材料证明、证书的审核与报送；

（2）施工现场材料的接收与管理；

（3）施工现场材料的统一采购与进场管理；

（4）施工现场设备的统一规划、组织、调配使用管理工作；

（5）施工设备的安全管理。

2.3项目各管理人员的沟通及联系

项目经理为现场的最高管理人员，每天的工作任务由其下达，项目部下各管理人员各行其职，每天由各管理人员上交一份施工报告上交项目经理，由项目经理汇总各管理人员上交的问题并进行讨论解决，第二天早上将结果公布给各施工部门及管理人员，由各部门管理人员进行下达及执行任务。

任务确认：1、工地的所有技术问题由项目工程师负责；

3、工地的施工管理由施工经理负责。

建立以项目经理部为中心联络协调系统，项目部整体协调业主与监理的关系，根据组织架构下设质量管理、计划管理、安全管理、文明施工管理、垂直运输、施工场地、临建设施、用水用电协调岗位并落实到各负责人。

根据该工程的施工规模和工程特点，由福建炼油乙烯项目（PREP）C4联合装置土建工程项目部各负责人负责，协调各方面劳动资源的统一调配，以降低成本，加快施工进度。

2.5项目部联络系统图

（2）与业主的关系处理

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（3）项目部与监理具体工作程序

于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

（4）与政府部门之间的关系处理

政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

一切项目管理活动都须遵纪守法。

通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（5）与设计单位的合作关系处理

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2.6项目部与外施工单位的沟通协调

本工程的配合协调管理工作尤为重要。要求在场的所有专业施工单位在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我公司紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现本工程创合格工程这一共同目标而努力。

1、项目部与各外施工单位的总体协调配合

⑴、编制本工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行总控制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。

⑵、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。

⑶、每周定期与各外施工单位召开一次协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查各外施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

⑷、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

⑸、施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给各外施工单位。

⑹、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和各外施工单位，应按规定办好书面交底工作。

⑺、项目部和各外施工单位协调会议安排：

技术组、质检组、各外施工单位代表

2、项目部对外施工单位的照管、配合、协调管理措施

①、按月计划对执行情况进行考核、评定。

要求各外施工单位依据总工期，制定总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，由项目部统一协调，每周例会上对施工单位计划执行情况进行考核、评定。

②、要求各外施工单位制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。

在阶段工程完成之际，要求各外施工单位排出施工收尾计划，并通知项目部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。

要求各外施工单位于每月25日递交月报表，其需详细反映需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。

（2）施工总进度计划管理

结合以往成功经验和工程计划，总进度计划作如下安排：

a、落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。

b、明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

c、对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。

（3）主要工期保证管理要点

①、本工种采用计划网络控制法管理。不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。

②、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。

根据开工会要求，开工日期定于2007年11月8日，于2008年4月30日竣工，招标施工总工期为175日历天。我司控制在170个日历天内完成本工程。

依据本工程的实际情况，为实现本工程的综合控制目标，将整体控制工期分为阶段性工期控制目标。在本工程中，将对工程进度进行动态管理，工期控制目标如下：

我司确保从开工之日起170个日历天完成本工程施工。

（2）重要里程碑日期：2008年3月30日土建基础全部完成。

（1）确保施工总目标（合同工期）的实现。各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。

（2）体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大截面后小截面，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶精装创造隐蔽条件。

（3）直观明了，便于操作。采用坐标与网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

（4）注重经济效益。要尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投人赢得最大的效益。

施工计划的编制有其内在的要求，必须遵循一定的程序进行。一般施工进度计如编制程序见下图。

见后附施工进度计划图。

3.4总体物资采购计划

采购活动包括：按照进度要求，完成采购订单；确保管理、催促、监督和完成控制所有订单；物流管理、接收管理、储存管理、检验管理；供应商付款、索赔和所有会直接影响进度的扣款；保证符合承包商采购程序和规范。

采购计划的编制审批程序

专业工程师（专业工长）→预算员→施工经理→采购经理→项目经理→监理→业主

采购经理→供应商→订单→项目经理→监理→业主

a.选择合格的分承包方和编制有效的采购文件,对采购物资的验证,确保所采购的物资和分承包方的产品(工程)和服务符合规定要求。

材料部门收集分供方名单，对其综合能力进行评价和明确对分供方实行控制的方式和程度，并建立和保存合格分供方的质量记录。

建立合格分供方名单，作为采购活动中选择分供方的依据。

采购文件的制定、批准和执行，按采购控制程序有关要素办理。

根据采购物资的情况或顾客的要求，决定进货验收方案，包括必要时到分供方货源处对采购物资的验证。

当顾客提出到我项目部或分供方处对采购物资进行验证时，我项目部不能将该验证作为分供方对物资进行了有效控制的证据，也不排除其后顾客的拒收。

c.工程分承包方的控制（本工程无）

物流计划由材料采购部根据采购物资采购计划编制。

运输工具选择：根据采购物资的性质、状态、包装形式及物资的特殊要求。

运输工具数量确定：根据采购物资的数量，运输工具的运载额定量，运输距离，道路及现场道路状况，仓库状况。

运输工具进出场手续办理：运输车辆进出场手续由物资部办理，进场须办理入场证，出场要接受检查。

本工程主要物资为混凝土，选用了经业主和监理认可的美港商品混凝土厂生产的商品混凝土，其配合比已报审，质量证明资料齐全。本工程混凝土需求量较大，已预先跟混凝土厂协商过，以确保混凝土的供应。

1、根据加工订货的到货时间，提前2～3天通知收货单位安排接货人员。

2、设备材料（产品）到货交接工作和办理签收手续，由材料采购部的分管人员和收货单位的分管人员当场进行移交并办理签收单。

3、设备材料（产品）报验方法和验收工作

供货商提供报验资料原则上随材料（产品）设备到货同时到达，特殊情况货到三天全部资料提交报验单位（材料采购部）。

所有交接资料必须办理双方移交登记签收手续，以备查询。

材料采购部将供应的材料（产品）设备报验有关资料，产品质量标准和计划要求，检测报告（认证书）、合格证、产品说明书、封样样品等资料，分别整理齐全。

各使用单位接到材料后，负责填报正式报验单，上报材料采购部审签后报监理公司进行抽样检查验收，验收工作由材料采购部负责，验收时提前一天通知项目部其他有关部门，供货商、监理、设计、业主等单位有关人员参加。

验收依据和标准：验收依据是订货合同，验收标准是国家行业、企业等级标准，还有具备设计、技术部门签字的文件技术质量要求和封样样品。

在验收设备材料产品过程中出现的问题，确认为不合格的产品由材料采购部负责找供货商限期退换。

设备，材料（产品）报验单经监理验收签字同意后方可使用。特殊情况由业主、监理和项目部共同研究决定。

4．1材料、设备的保管

材料及设备的保管总的原则是按照材料及设备的性质，保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。

对设备的保管要在设备库房中统一保管，并要加锁，对重要的设备还要放置在特别建设的库房中，确保温度及湿度的要求，并设有专门的保管人员，建立专门的保管制度。

对水泥等材料，因为数量大，要放置在专门搭设的棚内，应能防雨，地面应垫高，防止水的浸湿，表面应用防雨布搭盖。

进入库房要登记，记录下入库的时间，材料名称、规格、型号、数量、验收人员签字，保管人员签字。

出库时仍然要登记，记录下出库日期、材料名称、规格、型号、数量、领料人、发料人（保管员）签字。保管员要将入库单及出库单分别整理并核对库存。

采用挂牌标识制度。材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。标牌制作要求为1.2mm厚的薄钢板，300mm（长）×250mm（高）的白底红字的标牌。对砂石也要挂牌明确石子的粒径等。

材料进场后按材料检验批要求数量进行检验。本工程检验材料有钢筋，需收集材料合格证，并及时通知监理见证取样送检。现场检验程序：材料员→质检员→技术负责人→监理→试验室。

项目部通过检验和试验活动，以保证进货物资和施工工程均能达到规定的质量要求。

物资进入现场，材料QA/QC经理对物资进行检验，进货检验期间及检验结束后进行标识；检验和试验过程中出现的不合格品，按《不合格品控制程序》处理。

未经检验或验证不合格的物资材料不得投入使用。

因工程急需而来不及检验的物资材料，可办理紧急放行手续，由施工部门提出申请，施工经理审批；对紧急放行的物资材料必须明确标识，做好记录，以便一旦发现问题是能可靠追回。一次性施工而不能追回该材料的工程部位，不得采取紧急放行。

项目经理部根据施工质量计划和技术要求确定工程工序质量检验点项目；按图纸和施工规范及质量检验点项目内容对各个工序进行检验和试验、并予以记录。

当要求的检验和试验未完成或检验、试验结果未被确认合格前，不得转入下一道工序作业。

被判定为不合格的工序，按《不合格品控制程序》处理。

当上一道工序的检验未完成或检验结果未被确认为合格，因施工急需转入下一道工序作业的，可采取例外放行，由项目施工经理审批。对例外放行的工序必须做好标识和记录，以便发现问题时能及时可靠地处理；但是,对隐蔽工程不能实行例外放行。

所有施工工作均已结束，规定的进货/过程检验和试验也已全部完成时，工程即可进入最终检验和试验过程。

项目经理负责组成工程竣工自检小组对工程整体进行自检，自检评定合格的，填写工程竣工报告，报送归口管理部门总工程师室。

总工程师组织有关部门技术负责人对工程质量进行最终检验和试验。在确认工程质量满足规定要求，具备交付条件后，正式书面报告向顾客（建设单位）申报工程验收和交付。

项目名称:福建炼油乙烯项目

单位工程名称:现场临时道路施工单位:广州市第三建筑工程有限公司

1、业主及监理要求的设备及材料要报监理和业主审核。确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料及设备质量。对材料及设备的进场时间，要征求土木工程部的意见，确定总进度计划的实施。

2、由我公司采购的设备及材料，由材料采购部负责，确定供应商要经监理和业主批准，然后要将材料样品封样。作出材料及设备计划后要报业主审查及批准，进场时间要同项目部协商，满足工程进度计划要求。

3.5可能影响合同顺利完成的问题领域及解决方法

在本工程施工过程中预计将遇到以下问题，根据我司长期的施工经验，制定一套完备的应对方案。

在中国大陆，春节是盛大的民间节日，外出打工的民工都将回乡过节。本工程从2007年11月8日开工至2008年4月30日竣工，因工期紧迫，春节期间将组织突击队进行加班工作，保证工程进度。春节期间将安排大部分员工正常休假，在节前、节日期间及节后必须注意做好以下几方面工作：

（1）春节前组织所有班组长及工人召开节前会议，宣布春节期间停工放假的具体时间，并要求各班组必须做好未完成工程的各种记录及已完成工程的保护工作，清理好工地现场，做好临时用电、机械、防火等安全节前检查，务必保证节日期间不留下收尾和安全隐患。

（2）为了令工人们能过上一个愉快的节日，并且能在节后能马上回到岗位复工，必须处理好工人特别是农民工工资问题。工程的项目经理和副项目经理应在节前会议时出席，给他们表示感谢和慰问，以体现公司对工人们的重视和关怀。

（3）为了确保节后有足够劳动力，我司的劳务分公司，将根据节后工人复岗的情况，适当对劳动力进行补充，保障节后施工进度能够按计划顺利地进行。

（4）在春节放假期间，施工现场应加强门卫管理。留守在工地的保卫人员对进出工地的人员实行截查，未得到项目管理部同意，无关人员不准进入及离开工地。

（5）在春节假期过后，正式复工之前，必须对复岗工人及新进场工人进行节后及新工人进场安全教育，包括用电安全、机械使用安全和防火安全教育等。并且在开工前组织项目部安全检查人员对施工作业区进行全面检查，在确认没有存在安全事故隐患后，才可以安排工人进行节后施工生产。

建筑材料的有效供应是保障工程施工顺利推进的最重要工作，因此应做好以下措施，保证建筑材料的供应能够满足施工进度的需要，不出现停工待料的现象。

供货前与供货商签定平等公正的采购合同，减少以后不必要的争端发生。

与业主、供货商建立良好的关系。收集材料供应的第一手资料，为处理供货突发问题赢得时间。

通过加强联系，反馈材料供应的薄弱环节，及时做好应变措施。

经常交换意见，共同商讨合理的运输路线、便捷的供应办法。

协助配合材料供应监理对材料供应的管理、监控、协调、统计等工作。

卖方供应计划发生变化时，及时配合材料供应监理做好同类材料协调、统筹调度工作。

（2）完善材料需求计划

及时将业主、买方和工程施工监理三方认可的该项工程大宗材料施工图预算用量以及总体使用计划送材料供应监理备案。严格执行看样定板审核制度。

材料需求计划是供货计划的依据，制定均衡、合理的材料需求计划，避免材料需要量骤增的情况，是保障供货顺畅的保证。

材料需求计划编制前要切实查清需要量，查清内部资源，了解外部情况，在认真综合平衡的基础上，编制出准确性较高的需求计划，按照计划和物资管理体制，分别编制物资申请、采购，加工等实施计划。

在大宗材料施工图齐备的条件下，在上月20日前将下月度需求计划提交材料供应监理审核确认，并力求提前，为尽早向材料供应商落实供货任务书，准备货源创造条件。

（3）主要材料需求量及供应

1）材料、设备计划的编制与审批

①重要的设备及材料要报监理和业主审核。确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料及设备质量。对分包商的采购计划，我公司材料采购部将进行认真审查，对材料及设备的进场时间，要征求土木工程部的意见，确定总进度计划的实施。

②由我公司采购的设备及材料，由材料采购部负责，确定供应商要经监理和业主批准，然后要将材料样品封样。作出材料及设备计划后要报业主审查及批准，进场时间要同项目部协商，满足工程进度计划要求。

①根据加工订货的到货时间，提前2～3天通知收货单位安排接货人员。

②设备材料（产品）到货交接工作和办理签收手续，由材料采购部的分管人员和收货单位的分管人员当场进行移交并办理签收单。

③设备材料（产品）报验方法和验收工作：

供货商提供报验资料原则上随材料（产品）设备到货同时到达，特殊情况货到三天全部资料提交报验单位（材料采购部）。

所有交接资料必须办理双方移交登记签收手续，以备查询。

材料采购部将供应的材料（产品）设备报验有关资料，产品质量标准和计划要求，检测报告（认证书）、合格证、产品说明书、封样样品、安装使用说明书、安装图及装箱资料，压力容器竣工图等资料，分别整理齐全，复印转发给有关施工分包单位。

各使用单位接到材料后，负责填报正式报验单，上报材料采购部审签后报监理公司进行抽样检查验收，验收工作由材料采购部负责，验收时提前一天通知项目部其他有关部门，供货商、监理、设计、业主等单位有关人员参加。

验收依据和标准：验收依据是订货合同，验收标准是国家行业、企业等级标准，还有具备设计、技术部门签字的文件技术质量要求和封样样品。

在验收设备材料产品过程中出现的问题，确认为不合格的产品由材料采购部负责找供货商限期退换。

设备，材料（产品）报验单经监理验收签字同意后方可安装使用。特殊情况由业主、监理和项目部共同研究决定。

3）材料、设备的保管与标识

材料及设备的保管总的原则是按照材料及设备的性质，保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。

对设备的保管要在设备库房中统一保管，并要加锁，对重要的设备还要放置在特别建设的库房中，确保温度及湿度的要求，并设有专门的保管人员，建立专门的保管制度。

对水泥等材料，因为数量大，要放置在专门搭设的棚内，应能防雨，地面应垫高，防止水的浸湿，表面应用防雨布搭盖。

进入库房要登记，记录下入库的时间，材料名称、规格、型号、数量、验收人员签字，保管人员签字。

出库时仍然要登记，记录下出库日期、材料名称、规格、型号、数量、领料人、发料人（保管员）签字。保管员要将入库单及出库单分别整理并核对库存。

采用挂牌标识制度。材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。标牌制作要求为1.2mm厚的薄钢板，300mm（长）x250mm（高）的白底红字的标牌。对砂石也要挂牌明确石子的粒径等。

由于地质情况的变化，临时道路工程施工的设计有可能变更，但若在施工中设计人更改道路的标高、道路起止点的座标或水泥碎石稳定层的厚度等将会对工程施工进度造成较大影响。为了避免及减少出现因设计变更对施工进度的影响，我公司根据长期的施工经验，我们公司的工程、技术部将与本工程的设计单位进行密切联系，以保证施工工程符合设计单位的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。与设计单位的主要协调措施为：

（1）开工前事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量；

（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计单位的意见；

（3）根据施工经验向设计单位交换有关设计内容的意见，完善细部节点设计，以达到最佳效果；

（4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准，或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将随时改变施工部署，尽量减少工期损失；

3.6完成关键路径的保障措施

为了保证在雨季施工中确保工程质量和施工进度，在雨季施工中作了以下安排：

①密切注意天气预报，及时做好预防措施。

②编制特殊季节施工方案，特殊是雨季施工方案，安排好施工项目，备足雨季施工材料和防雨物品。

③做好物资设备的防淋、防湿工作，对机电设备做好覆盖，防止设备生锈和线路漏电。

④搞好工地排水系统，并确保排水系统畅通，减少雨季对施工的影响。

⑤雨季要注意一切用电设施及机具的安全，电箱按安全规程设置，下雨时应尽量避开复杂的带电作业。

①严格遵守国家有关在恶劣气候条件下施工的有关文件规定，加强安全措施。组织抢险队，应付恶劣天气对施工的破坏以及由此引起的其它不良反应。

②台风天气停止室外作业。

③工棚等临时构建采取拉索固定等多种抗风措施加固。

①按照规定施工机械，机电设备均应及时停放在安全地带。

②雷电交加的天气停止室外作业。

本工程需要与众多的政府部门进行沟通及协调工作。政府部门指福建市政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交警部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。我公司将在工程施工的全过程尤其是在工程开工时做好以下工作：

（1）随时了解国家和政府的有关文件、政策，自觉接受政府的依法监督和指导，并根据这些指导按政策的程序预先进行施工手续的办理，避免因施工手续办理拖延的因素影响工程的正常施工；

（2）一切项目管理活动都须遵纪守法，杜绝未办理施工审批的情况下进行强硬野蛮的施工；

（3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系；

（4）大型设备和材料运输前，主动与公安交警部门取得联系，确保大型材料和设备运输工作畅顺；

（5）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导；

（6）主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生；

（7）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

4.2施工做法：开挖（按要求放坡）垫层施工钢筋绑扎模板安装验收钢筋与模板浇筑基础混凝土（试验同步进

1．针对工程实际情况及结合对未来不可遇见因素的考虑，项目部编制总进度控制网络，该网络计划的关键线路要清晰明了、各阶段要求明确、各工种搭接要合理。

2．项目管理部在施工前，进行施工准备策划包括图纸准备、开工手续的完善、材料准备、劳动力准备、机械设备的准备、技术措施的策划等一系列工作，项目管理部将安排足够专职人员跟踪完善相关工作。

3．合理划分施工区，组织流水施工，在确保质量、安全的前提下，合理地增加劳动力的投入，必要时做到连续施工。

4．合理地进行平面布置，对施工平面实施动态管理。

5．结合当地气候特点制定施工方法。

本工程由于设计图纸无法一次到位，我方将根据每期到的图纸情况进行工作的安排。

施工第一阶段：施工201～202轴线管廊基础，预计11月底完成。

施工第二阶段：根据施工图纸到位情况，实施工作安排。第二批图纸估计11月底至12月初到位。

DB64／ 680-2018标准下载4.5基础工程施工流程

1、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校订，施工过程中，如发现仪器受到破坏或是误差过大，立即送去修理，并重新校订，精度满足要求后方可使用。

2、对设计单位提交的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。

3、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半个月校核一次。各项目开工前，校核所有的测量控制点，并加强做好保护。

4、如果承建商发现在以下方面构成场地状况差异，承建商在继续施工以前必须立即书面通知监理单位：

（1）工地的地下或者潜在物理状况与所勘测的地下状况有重大差异；

（2）以前未知的工地物理状况，其性质非同寻常Q／CR 9511-2014标准下载，并与通常遇到的、被视为本合同规定的工程所固有的状况有重大差异。

5、所有测绘工作必须在有相应资质的测绘公司的监督和指导下进行，并受业主和监理工作师的监督，所有测量成果都应得到监理工程师的批准。