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某建筑工程创河北省结构优质工程施工组织设计

XX幸福城·欣园（一期）

建设单位：XX市XXXX房地产开发有限公司

外墙外保温施工方案.doc施工单位：XX建设集团有限公司

编制日期：20XX年X月X日

第一章施工方案编制说明 8

二、施工中应遵循的相关规范、图集 8

三、装修设计概况 10

第三章工程管理目标 11

一、质量管理目标 11

二、工期管理目标 11

三、安全及文明施工管理目标 11

第四章施工组织及部署 12

1、施工组织管理体系 12

1、施工总体组织总体思路 15

2、基础工程施工总体安排 15

3、上部结构施工总体安排 16

4、施工工艺流程 16

1.组织机构的设置 19

工程主要管理人员名单 20

2、劳动力资源的准备 20

拟投入本工程的劳动力计划表 21

五、现场临时设施布置 22

投入本工程的主要施工机械配备表 28

第六章主要分部分项工程施工方案 29

一、 工程施工测量 29

2、施工测量的准备 29

3、测量精度的标准及控制 29

4、测量控制网的设置 30

5、基础结构施工测量 30

6、±0.000以上轴线传递基准点施工测设 31

7、±0.000以上轴线垂直传递的控制及复核 31

8、竖向标高基准点布置及层高测量方法 31

9、沉降观测点的布置及测设方法 32

二、地下室工程施工 33

2、地下室施工总体设想 33

5、地下结构钢筋工程 34

6、地下室结构模板工程 37

7、地下结构混凝土工程 40

9、地下室的防水施工 42

三、主体结构工程施工 46

2、主体结构施工测量 46

四、屋面防水工程 75

3、避免工程质量通病 77

五、装饰装修工程 78

2、水泥砂浆楼地面 80

3、塑钢门窗的安装 82

6、地砖地坪施工 90

2.使用与保养要求 94

3.技术要求、允许偏差 94

4.安全注意事项 95

5.脚手架的拆除 95

6、外脚手架计算 96

第七章施工平面布置图 98

一、施工平面总体安排 98

2、塔吊位置布置 99

3、材料堆场布置 99

第八章施工进度计划 99

第九章保证工期及质量的具体措施 100

一、分析工程特点及难点 100

二、保证工期的主要措施 101

1、分析影响工期的因素 101

2、组织管理措施 101

3、技术管理措施 102

三、保证工程质量的主要措施 103

2、质量保证体系 103

3、组织管理措施 104

4、技术管理措施 105

5、成品保护措施 118

6、QC小组活动组织 120

四、施工产品保护 121

第十章结合本工程特点的针对性措施 122

一、裂缝防治的技术措施 122

二、外墙防渗漏措施 124

三、厕所间、穿楼板管道防渗漏措施 126

四、屋面防渗漏措施 127

五、防止落水口和立管的预留洞修补处漏水的技术措施 128

六、防止管道堵塞的技术措施 128

七、防止倒泛水要求的技术措施 129

八、防止楼地面起砂的技术措施 129

九、防止粉刷及楼地面起壳的技术措施 129

十、防止污染的技术措施 130

第十一章安全生产保证措施 130

二、安全责任制 132

三、施工组织设计编制（安全方面）及安全技术交底 137

六、现场安全技术管理 141

八、劳保用品管理 147

九、安全防护标准 148

第十二章文明施工措施 156

一、总则... 157

四、卫生防疫和环境保护 161

五、防止大气污染 162

六、施工准备阶段 163

七、土方及基础工程 163

九、建筑装饰装修工程 165

十一、安全值班员岗位责任制 167

第十三章季节性施工措施 169

一、雨季施工措施 169

二、冬季施工措施 170

三、高温季节施工措施 172

第十四章其它措施 173

第十五章降低成本措施 174

第十六章施工协调与配合 175

一、总承包管理内容和职责 175

二、总承包协调管理 176

1、总承包与外部系统的协调管理 176

2、施工顺序协调 177

3、甲供设备材料管理 178

4、安装工程施工配合和协调措施 178

三、对各分包的管理措施 179

1、总承包内部系统的协调管理 179

2、与指定分包单位和供货单位的配合管理及协调措施 179

3、总承包对劳动力的管理 182

4、总承包对施工进度的控制管理 183

第一章施工方案编制说明

本施工组织设计作为XX幸福城·欣园项目指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：

1、XX幸福城·欣园（一期）建筑安装工程合同。

2、XX幸福城·欣园（一期）的建筑、结构、电气、给排水施工图。

3、XX幸福城·欣园（一期）项目施工现场及周围环境的实际情况。

4、XX市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5、建筑工业出版社出版的《建筑安装工程施工组织设计》。

6、河北省及XX市有关建筑工程文件及规定。

7、本企业通过认证的ISO9001:2000质量体系文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书）。

8、河北建设集团有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。本企业积累的施工经验、资源条件。

二、施工中应遵循的相关规范、图集

7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209－2002）

8、钢筋混凝土构造柱抗震技术规范（JGJ/T13－94）

18、建筑屋面工程施工质量验收规范（GB50207－2002）

19、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80－91）

24、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

1、工程名称：XX幸福城·欣园（一期）

1、本工程结构安全等级二级，设计使用年限50年；抗震设防烈度8度，地下室防水等级二级，地上外墙砌体结构均为250厚陶粒混凝土砌块墙，内墙为200、100厚陶粒混凝土砌块墙；在卫生间隔墙根部做200高C15混凝土挡台，宽度同墙厚。地下内墙填充墙为200、100厚加气混凝土砌块墙。防火墙为200厚加气混凝土砌块墙。

2、高层部分基础垫层混凝土为C10，底板混凝土为P6抗渗混凝土，强度为C30，地下室外墙为P6抗渗混凝土；6层以下楼板混凝土强度C30，6层以上混凝土强度C25.圈梁、构造柱、现浇过梁为C20。地下车库混凝土强度为C35，P6抗渗。底板、顶板厚度均为400mm。

3、本工程为一个群体工程，平面面积较大，各单体工程与地下车库之间有通道连通，地下车库设有多条沉降后浇带。

1、内装修工程楼地面部分执行《建筑地面设计规范》GB50037.

3、卫生间楼地面采用1.5厚JS防水涂料两道，防水涂料应沿四周墙面卷起150，淋浴处防水砂浆刷至1800高；穿楼板立管均应预埋防水套管，防止水渗漏，管高距地面200mm（成活地面）。

4、本工程外装修设计详见立面图，材料做法详工程做发表，材料及颜色要求需提供样板由建设单位和设计单位认可。

5、厨房、卫生间所需设备均为成品。

6、内墙阳角及门窗洞口处均做20mm厚水泥砂浆护角，沿通高设置。

7、露明铁件要刷防锈漆，外露的金属材料需除锈，刷防锈漆红丹两道，罩面漆两道。

本工程质量管理目标为：确保达到国家和地方验收合格标准。

预控13#楼为河北省结构优质工程。

三、安全及文明施工管理目标

杜绝重大伤亡事故；火灾等安全事故；

职业病发生率控制在0；

施工现场安全达标合格率100%；

该项目部将作为管理本工程的核心，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。项目经理部管理网络如下：

全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。

2.2、项目总工程师：

全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

全面负责水电工程施工管理。做好和安装工程和土建配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。严格按施工组织设计的要求和规定，合理地安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。适时调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

按质量标准和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量、安全控制和检查、监督工作。负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量、安全监督权力。负责各种质量、安全记录资料的填制、收集、立卷工作。

加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制,积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。

项目资料员应做好以下工作：

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。

负责接收各部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。按保密原则做好资料的保密工作。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。做好项目预测，为项目经理提供工程成本资料。

做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提供决策依据。并协助项目经理做好各项合同的签订及管理工作。

负责工程施工中的人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。

1、施工总体组织总体思路

根据施工图内容及现场实际情况，本工程工程量大、质量要求高，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局，施工总体思路如下：

1.1先进行高层楼体部分的土方开挖，然后进行桩基的施工。

1.2地下车库部分经各方协商同意根据现场实际情况适时穿插施工，不影响总工期。

1.3地下车库及主楼土方开挖采取大开挖，一次开挖至设计标高，根据合同要求留10cm人工再清理基坑。

1.5本工程可分为基础施工期、主体施工期、装饰施工期及总体四个施工期，基础施工期间地下车库可按后浇带分为多个施工段流水作业，主体施工期可按幢号分为多个施工区段流水作业。通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。

1.6为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，如期保质完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1.7总施工顺序的部署：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修，先土建、后专业的总施工顺序进行布署。为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、留有余地的原则，保证工程按照总进度完成，需采取主体和围护、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。

2、基础工程施工总体安排

2.1每个区进行土方开挖时，桩基的施工、地基验槽、褥垫层、基础垫层尽早着手插入，减少晾槽时间，为基础施工尽快地提供工作面，为加快基础施工进度提供条件。

2.2在施工准备阶段，本工程基础施工前，提前安置好各栋楼施工用塔吊基础，并安装好塔吊，为基础施工做好准备。

2.3基础钢筋采用塔吊运至基坑，砼采用商品砼，基础结构的模板均采用胶合板模板，钢管、扣件排架支撑。

2.4基础按栋号，根据业主的要求，采用分段浇捣流水施工。

3、上部结构施工总体安排

3.1垂直运输机械的布置对于建筑施工十分重要，合理布置塔吊和外用电梯可以节省大量的资源和劳动力。为了加快工程进度，提高工作效益，本工程拟选用9台塔吊。塔吊基础在土方开挖过程中进行施工，具体布置见“施工总平面布置图”。

3.2钢筋均采用现场成型，现场连接，由塔吊及汽车吊吊运至现场施工部位。

3.3砼均采用商品砼，固定泵主要负责各楼主体砼的输送，固定泵选用高性能柴油泵，采用一泵到顶的施工技术。

3.4现浇楼板和梁模板计划采用12mm厚的竹胶板或质量较好的多层清水模板。模板脱模剂采用水性脱模剂。砼墙模板使用大钢模，脚手均采用Φ48×3.5钢管扣件搭设，高层采用分段悬挑脚手架，其余临街商业及多层采用落地脚手架。

本工程基础主体结构施工段拟采取大流水平行施工，

平行流水施工，各小段自成一个施工区域。组织木工、钢筋、砼三个大组进行流水施工，在每个区段内组织施工时，要合理地控制时差，充分利用资源和机械设备。严格落实进度计划，根据各工种的实际情况，工种间在不同的流水段进行劳动力调配，避免窝工。

主体结构施工，以各栋号为基本单元，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。采取主体结构分段验收的方法，当主体结构完成到9层时，可安排部分瓦工，从地下室开始，从下而上进行室内外砌筑，分段验收后，再进行粗装修，交叉流水。主体封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流、学习、交底，而后装饰装修工程从上而下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

4.3.1总体结构施工顺序：

场地平整、定位放线→土方依次开挖→桩基施工（同时开挖制作塔吊基础）→场内施工道路→砼垫层→地下室底板施工→地下室柱、墙、梁、板施工→主体一层依次施工→主体二层依次施工……→水、电、暖管道预埋（与结构同步）→屋面结构施工。

4.3.2装饰阶段施工顺序

室内装饰：抄平放线→砌筑安装内外墙→清理顶棚基层→顶棚腻子→门窗框安装→墙面抹灰→固定电气箱盒→室内墙面镶贴→敷设管道→门窗内扇安装→楼地面工程→刷油漆涂料→电器灯具安装。

室外装饰：（从上向下施工）抄平吊线→清理基层→孔洞防水处理→外墙保温→墙面抹灰→外墙面砖（油漆涂料）→安装排水管道。

施工准备工作包括技术准备、物资准备、劳动力准备、通讯设备、现场临时设施准备等。以及及时清理场内的障碍物，做好素砼硬化地面，设场内排水明沟等。

1.项目总工在施工前组织相关人员熟悉图纸了解设计意图，参加业主组织的图纸会审并进行技术交底工作，编制好详细的施工方案，同时指定专人收集各项技术资料，施工前加强材料的抽测送检、验收工作，提前做好砂浆、砼设计配合比工作。

2.组织编制切实可行的项目质量计划，对各分部分项工程施工方案进行详细的技术交底，为施工提供可靠的保证。

3.组织学习有关验收规范及质量验收标准。

4.提前做好施工现场坐标网、水准点的交接工作。根据设计图纸提供的坐标，通过坐标控制点建立现场测量控制网，同时引进水准标高，控制点要求使用方便，且具有良好的视线角度，避免振动，并加以保护。

5.编制施工预算，提供所需人工、材料、机械台班数量及费用。它是编制施工作业计划，向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。

6.做好钢筋、模板的翻样工作。

7.组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习，掌握技术要点及质量验评标准。

8.项目经理对各职能部门及工作人员制定岗位经济责任制及相应考核制度，结合本工程具体情况进一步完善项目经理部各项管理制度。

9.认真做好原材料、半成品的复试检查。

10.配备工程所需的检测工具：

（说明：所有检测工具开工前全部校验合格）。

施工中机械和材料的安排是否科学合理，将直接影响到工程的质量、进度和现场施工的安全、文明状况。

根据工程进度计划SL635-2012水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准——水工金属结构安装工程()，落实各种周转材料进场，并对周转材料及时保养、整修，保证满足本工程施工需要。本工程计划投入的周转材料有：

立模用木胶合板，φ48钢管、方木等。

现浇板模板及支撑按三层半配置，能满足施工需要。施工中及时注意清理、保护，经常检修，以提高其周转率，节约成本。

2.1根据施工进度计划和施工预算工料分析编制建筑材料需要量及进场计划。

2.2根据材料进场计划落实材料供货单位，组织材料采购人员对供货单位资信、质量、价格情况进行评估，落实合格分供方，签订材料供货合同。

2.3按材料进场计划落实材料到施工现场，并做好材料质量验收、复试及保管工作。

2.4根据施工组织设计施工进度计划和施工预算编制各种加工件、半成品进场计划JJF(冀) 3008-2019标准下载，组织落实供货及加工厂家，签订供货及加工合同。

根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。项目法施工组织机构图（见第四章）