施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第二章施工总体安排 2

第一节组织机构及指挥系统 2

第二节方针目标管理 2

第三节施工总体安排 3

某工程基坑支护施工组织设计-secret第四节施工进度计划安排 3

第二节施工组织准备 4

第三节施工机械的选择配备 5

第四章主要施工方法 7

第二节阀室主体施工 7

第五章主要技术保证措施 10

第一节保证施工工期的措施 10

第二节保证工程质量的措施 10

第三节保证安全、文明施工的措施 12

第六章施工试验及计量管理 13

第七章材料进场管理制度 14

本期土建工程位于增城市郊区旷野中，周边均是农田自然种植区，该工程分为中新阀室和朱村阀室，两栋天然气管道控制阀室，两栋建筑物均为一层建筑，其主要包括阀室的基础、混凝土柱、室内管道独立基础、室内地坪等项目。

阀室是本期土建工程的主体，面积为218m2，单层房屋，独立方形基础，柱网结构。柱断面尺寸有500×500，柱距有3300，6600，6900，7200，8100。

本工程采用项目独立法施工，具体由我公司副经理李容和亲自挂帅承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。

在劳动力调配上，由李容和经理会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司在材料供给上将优先供应和调配现场需要的各种材料，在混凝土施工机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部财务部门调集资金，保证工程正常施工。

充分发挥我公司作为一个年轻企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的精神，依据公司规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：

本工程标书所示原则工期为60天（三月一日至五月三十日）。我们在保证质量的前提下尽量提前完成。

在工程竣工后，由监理单位和建设单位会同质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。

本工程安全管理实行标准化，争取达到“安全施工标准化工地”。

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

施工现场杜绝火灾，火警事故。

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

按照广州市政府下发的关于创建文明施工工地规定,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。

整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为提早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

本工程主要由中新阀室和朱村阀室两部分组成，两部分平行施工，两个阀室分为两个流水段平行施工。

由于规定工期为60天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期60天内顺利完工。

一、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

二、编制细部施工方案、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

驻地班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、财务、机械等，对工程施工进行全面全过程的管理。

根据本工程的实际工程量结合工期需要，使用大型挖机进场挖基础，采取钢筋定点加工，运输到施工现场进行安装；混凝土使用有实力的商品混凝土搅拌站的材料，运送至施工现场进行浇筑施工。根据中新阀室的现场条件，有可能将进行现场给予搅拌砼。考虑到施工现场距离电源太远，我司准备配2台120kw的大功率发电机供现场施工需要。另因本工程工期较紧，每栋阀室配备一套模板工机具，本工程主要机械设备详见“施工现场主要施工机具一览表”。

主要施工机械机具一览表

根据建设单位提供的现场情况，建筑总平图及现场实勘，遵循经济合理的原则规范搭建现场临时设施。员工生活居住房屋临时租住附近村民的房屋，不考虑在现场搭设临时设施的生活区。

公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。

本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约30人左右。

根据给定的施工图，采用全站仪进行建筑物定位放样，使用钢尺进行轴线分划，具体详见定位放线平面图

三、基础及现浇地梁工程

a)独立基础开挖完成后，立即组织浇筑混凝土垫层，待矩形放脚基础钢筋在现场钢筋房中制作完成后，运送至施工现场，进行绑扎施工，对立柱的主筋进行定位，采取钢支架固定方式进行固定。

d)为保证基础的设计尺寸，基础安装模板时应从新给予定位，加固模板支撑，确保模板安装的稳定性。。

e)浇筑独立基础混凝土时，应浇筑至基础顶面，拆模后进行基础回填。

本工程地梁为现浇。由于设计上要求地梁面即为±0.00，所以立柱必须先施工至地梁底标高处，对地梁所处位置给以回填夯实，浇筑垫层后方可进行地梁钢筋绑扎，进行侧模安装。地梁钢筋在制作场加工成半成品后，运到现场人工绑扎，模板采用木模和钢管以及顶托进行加固支撑。

①、按施工顺序工种不同现场相应配合协调，保质保量保工期顺利完成该项工程。

为了保证施工进度，按合同工期完成全部工作量，应做好以下后勤工作：

a、根据工程形象进度安装前应充分检查质量；

b、做好机械保养工作。

三）、施工过程质量控制措施：

①、按国家现行施工验收规范，质量评定标准及作业文件、验收文件进行施工过程质量控制。

②、坚持各级技术责任制和分级技术交底，认真熟悉图纸及施工方案，掌握施工验收规范及操作规程，严格执行质量标准，严防质量事故发生。

③、做好测量工作，做好原始记录。

⑤、严格树立质量第一的思想。

⑥、工程变更必须有书面通知书。

1、严格遵守施工规范，安全技术操作规程。开工前必须进行安全、质量、技术交底工作。

2、设置专职质检安全员，施工区域应设置明显的安全作业区和安全标志牌；

3、施工人员必须持证上岗，并戴好安全帽，严禁穿拖鞋、打赤脚上班，严禁酒后作业；

4、所用材料必须有出厂证明书及合格证；

5、每次作业前要试机，检查机械性能，检查施工索具有无损伤；

6、施工现场应做好易燃、易爆品堆放保护措施；

7、遇六级以上大风或雷雨，必须停止作业；

8、现场同时作业，若发生交叉，事先应妥善协商安排，以保证吊装顺利进行；

9、坚持每班班前会议，认真落实安全防护措施。下班后必须保管好施工用具，做好防火防盗工作。

本方案所包含的砌体工程仅为地梁以上，设计上采用MU7.5标准砖，砂浆为M5水泥砂浆。

砖在上墙前应派专人湿润，严禁干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立即使用。

砖砌体砌筑采用立皮数杆，严格将灰缝厚度控制在8～12mm以内，砌筑时采用挤浆法，避免垂直通缝，以保证砂浆饱满度。

首先将室内地坪以下的预埋件基础施工完毕，室内地基回填土平整夯实，并分层夯实。地基符合设计要求后，方可浇筑室内地坪混凝土。

我司将把本工程作为公司的重点工程，公司将把质量和工期作为重要内容来抓，并定于在60天将工程任务优质完成。为此提出具体保证措施如下：

我司从人力、物力、财力上大力支持，项目负责人将各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。

采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提，并确保施工总体计划、周计划落到实处。

做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。

本工程施工期间，安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，使工人能安心工作。搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。

在施工中努力保证资金和财力供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现有关问题。

配备足够的机械运输设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。

采取一整套成功的加快施工速度的措施，使工地运转始终处于忙而不乱，有条不紊的状况。为保证施工的连续性，现场多加设一台120kw柴油发电机。

建立现场协调会制度，每天下午下班前由项目负责人召开班组长、技术、材料、质检人员碰头会，每周现场指挥部召开一次建设、施工单位有关人员参加的协调会，及时研究解决施工中出现的问题，确保工作顺利进行。

施工前，现场技术负责人组织施工员、班组长、测量员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程特点、难点等，组织好图纸预审和会审。

针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，并制定详细施工工艺流程，严格按照流程组织施工，确保工程质量。

对建筑工程质量通病，对施工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节，采取专人负责专项把关，施行全面质量管理。

项目负责人把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。每周召开一次质量工作例会，组织分部分项工程责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。

严格技术复核和技术交底制度。轴线、标高在测量员施测后，应由施工员、质检员复核无误后，才能正式使用。隐蔽工程应由施工单位、建设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向施工员、质安、试验等人员作出重大的综合技术交底；对班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业施工员向班组长作详细的作业技术交底。

业主办及现场施工员在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。

在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能施工。

把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

为配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。

做好成品保护工作。牢固树立成品保护意识，下道工序应对上道工序的成品负责，并应办理交接手续。

主动与甲方现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整改。

保证安全、文明施工的措施

现场安排两名专职安保人员，建立现场治安管理小组，负责治安消防的日常工作，确保一方平安。

加强安全教育和安全检查工作。安全监督人员经常对安全工作进行检查、督促，如有不安全因素和现象应随时纠正、整改。

进入施工现场的人员，必须戴好符合安全要求的安全帽，悬空作业要系好安全带。办公室的文件、图纸等应存放整齐，管理图表、各项制度应张挂整齐美观。施工机械要做到摆设整齐，施工材料、周转材料等按总平面指定点整齐堆放。

职工食堂必须干净、整洁；食堂工作人员必须经过体检后方能上岗操作；食物必须干净卫生；食堂工作人员必须定期打扫食堂及周围环境卫生，并做好防火、防盗工作。

厕所、浴室派专人打扫，严格卫生管理，并定时供应开水和热水，保证工人的日常生活用水。

计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施工的全过程木龙骨隔断墙的施工工艺流程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。

专职试验人员对进场的原材料应分别进行严格检查或试验，并做好原始记录台帐，不合格产品严禁用于工程上。

砂浆配合比严格按规定通过试配确定，在搅拌过程中坚持派专人按正确的配合比用电控秤进行计量控制和加料。

对进场的钢材、水泥、砌块材料等必须分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆应按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员必须对各种原材料、砂浆配合比进行严格把关。

材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。

认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用的监督和控制。

严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。

凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。

建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续Q／GDW 11444-2015标准下载，做到日清月结，做好盘点的工作。