施组设计下载简介：

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第三章工程进度计划及保证措施

3.1施工工期及进度计划安排

4.2施工平面图（后附图）

古建-宝王庙保护修缮工程量清单5.3.1砖混主体施工

5.3.2框架主体施工

5.5脚手架及支撑搭设

5.9室外总平施工方案

第六章季节施工技术措施

6.1冬季施工技术措施

6.2雨季施工技术措施

第七章质量管理体系与措施

7.1主体质量保证措施

7.2装饰质量保证措施

7.3安装质量保证措施

8.1.1施工图和技术资料

8.2材料供应和人力准备

8.2.1周转材料使用计划表

8.2.2劳动力安排计划(见后附表)

8.2.3劳动力安排的组织措施

8.3.1垂直运输施工机械的选择

8.3.2吊装机械准备

8.3.3施工机械设备的合理使用

8.3.4施工机械设备的保养与维护

第九章安全文明管理体系与措施

第十章环境保护管理体系与措施

1.1本工程的建设用地审批单位xxx住房和城乡规划建设局颁发的建设用地规划许可证

1.2本工程的建设审批单位xxx住房和城乡规划建设局对本工程方案设计的批准文本。

1.3本工程的立项审批单位xxx发改局对本工程立项的批准文件

乐山市发展和改革委员会文件（乐发改投资[2009]52号）

1.4消防、人防、园林等有关主管部门对本工程方案设计的批准手续。

1.5甲方提供的建筑用地红线图及施工图设计委托书；

1.6现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定：

2.1本工程为xxx第四批廉租住房，位置详见总图。其中

2.2合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。

2.3该工程建筑耐火等级为二级。（见工程特征表）

xxx国有资产经营投资管理有限责任公司

主体结构设计合理使用年限

3.1本工程各建筑的±0.000标高对应的绝对标高由施工现场确定。

3.2各层标注标高为完成面标高（建筑面标高），层面标高为结构面标高。

3.3本工程标高以m为单位，总平面尺寸以m为单位，其它尺寸以mm为单位。

4.1墙体的基础部分见结施。

4.2钢筋混凝土构造柱见结施。

4.3建筑物的内隔墙采用P型圆形孔多孔页岩砖；用M5混合砂浆砌筑，其构造和技术要求详见结施。

4.4墙身防潮层：在室内地坪下约60处做20厚1：2水泥砂浆内加5%防水剂的墙身防潮层（在此标高为钢筋混凝土构造，或下为砌石构造时可不做），当室内地坪变化处防潮层应重叠，并在高低差埋土一侧墙身做20厚1：2水泥砂浆内加5%防水剂的墙身防潮层，如埋土侧为室外，还应刷1.5厚聚氨酯防水涂料。

西南04J312第5页，3111

西南04J312第19页，3182

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客厅、卧室楼梯间、架空层

西南04J515第4页，N05

客厅、卧室楼梯间、架空层

西南04J515第13页，P06

西南04J515第13页，P06

本工程采用的主要标准及法规：

本设计包括电力配电系统照明配电系统防雷接地系统：

电源采用户外低压配电室分7回路引来（分别为每层以个回路，共5个回路，实验设备用电一个回路，电梯动力一个回路），另外再相邻建筑独立380/220V电源引来3个回路。

6、经建设行政主管部门审批的设计方案

水源为城市自来水管网，设计要求供水接管点供水压在于0.35Mpa，设计方案为两条市政供水管与供水管网相接，施工前须先核定市政供水条件满足设计要求。如果不能保证两条供水管，消防方案需调整。

排水系统雨污分流，生活污水经化粪池处理后排入城市污水排水系统，雨水排入城市雨水排水系统。

2、室内污水管：采用UPVC塑料排水管，承插粘接。

工期目标：365日历天。

质量目标：符合国家现行相关验收标准，验收合格。

安全目标：杜绝重伤死亡事故。轻伤频率在5‰以内，创建《安全施工标准化现场》。

文明生产目标：争创标准化文明工地。

技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。

集中优势力量保证人、财、物需求，选派我公司曾担任过类似工程的项目经理部进行施工，按照GB/T19001—2000标准《质量体系认证标准》进行施工。

本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要求及范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则下，由土建、安装、装饰及特殊专业组成。

我公司能够接受到本工程的施工邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程的技术专家、有关负责人，攻克本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有针对性和可操作性。

该工程为xxx第四批廉租住房工程，该工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平。因此我们一定将该工程作为我公司的头号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理部承建该工程，并在施工中严格信守承诺，精心组织，科学管理。将该工程建成代表一流建筑水平的优良工程，为我公司在建筑市场上的良好形象再树丰碑。

1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。

2、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。

1、《xxx第四批廉租住房建设项目施工招标文件》。

2、建筑设计研究院设计的xxx第四批廉租住房建设工程施工图。

3、现场踏勘情况和答疑回复。

4、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。

5、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。

6、GB/T19001—2000标准《质量体系认证标准》

2.4.1项目管理机构的组建

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（1）指挥决策层──工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层──工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名项目工程师等组成。

下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

1)内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：

d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

2)质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

a．编制质量、安全技术措施；

b.对工人进行质量、安全教育；

c.督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

d.检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

e.执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3)计划部设预算员，其部门职能是：

4)材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：

a．负责材料进场时登记、清点及验收；

b．负责堆码标识以及材料发放和保管。

5)施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

(3)施工作业层──直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。2.4.2公司质量保证组织机构图

2.4.3施工项目管理的5个阶段

公司将按下列步骤进行项目阶段管理

·按企业经营战略，对工程项目提出投标决策

决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面的信息

·编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书，投标

·若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同

从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件

·根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员

·编制中标后施工组织设计进行施工准备工作

·制订施工项目管理规划

·进行施工现场准备，达到开工要求

·编写开工申请报告，上报，待批开工

完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准

·按施工组织设计进行施工

·作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现

·管理好施工现场，衽文明施工

·严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系

·处理好合同变更和索赔

·作好记录、检查、分析和改进工作

对竣工工程验收交工，总结评价

对外结清全权、债务、结束交易关系

向业主提供需求的建筑产品

·在预难基础上接受正式验收

·整理移交竣工文件，进行结算

·总结工作，编制竣工总结报告

指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能

反馈住处改进今后工作，提高企业信誉

·在合同规定的责任期内进行保修服务

·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务

·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护

·配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测

建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构

·组织形式合理，便于开展工作

·有明确的责任，权限和义务

·符合国家政策法规和企业规章制度

制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纳性文件

·进行工程项目分解、绘制分解体系图表

·制定各阶段各部分的控制目标

·形成施工生产和项目管理总体网络系统

·进行项目分解、制定阶段控制目标

·绘制施工项目管理工作体系图

·绘制施工项目管理住处流程图

进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现

·均衡合理施工，保证合同工期

·建立质量体系，确保施工质量

·采取有效措施，降低成本，提高效益

·创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行

生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理

·建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合

·用科学的组织管理方法进行材料管理

·合理、节约使用材料，降低材料成本

·合理选择配备机械设备并进行科学管理

·提高建筑施工机械化水平和效率

·建立正常的施工生产技术秩序

·积极采用“四新”实现施工技术管理现代化

·对资金进行预测，计划管理

·积极雉资金，合理使用资金

合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行

·具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识

·依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔

·设立合同管理部门或人员

·建立合同管理计算机系统及合同文件档案库

·运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔

·有国内外有关法规、合同文本资料

·有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料

信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持

·具有对信息传递、处理、检索、提供等功能

·实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和

建立施工项目管理信息系统

2.4.5施工组织管理机构高效运转保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务好、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由责任工长主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。项目部的人员组成及职责，详见项目部主要管理人员表。

2.4.7业务组主要工作职责

2.4.7.1 质安监督组

负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。

2.4.7.2施工技术组

负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、(ＱＣ)小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。

2.4.7.3预算、成本管理组

负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。

2.4.7.4后勤供应组

负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。

2.4.7.5政工保卫组

负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动竞赛制度。

第三章工程进度计划及保证措施

3.1施工工期及进度计划安排

本工程根据建设单位的工期要求，我公司依据公司实力及技术水平将工期定为365天。根据工期要求将施工进度划分为三个阶段进行计划安排，即基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段。待主体墙施工到第4层，即开始插入内墙抹灰等装饰工程。

安装工程在土建施工过程中穿插进行。

3.1.1进度计划图表（见后附表）

3.1.2.1基本原则

按照先地下后地上，先湿后干，先深后浅的原则，土建与安装密切配合。

3.1.2.2施工流水

恒大御府二期地下室防水施工方案（15P）.doc在施工过程中将工程作业面划分为两个区以各层的各分项工程进行自身流水施工。工程进度计划详见施工进度图。

3.1.3计划组织与实施

3.1.3.1施工工期组织原则

根据该工程施工条件，工程在甲方制定的总工期目标指导下，进行全面的计划与布署。

1．坚持集中力量保重点的原则,集中分公司优势力量,在技术、后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。

2．坚持与其它施工单位配合的原则,互创工作面,组织好流水交叉作业与多条平行施工作业GB50435-2016 平板玻璃工厂设计规范，见缝插针安排作业。

3.1.3.2施工进度计划的实施与管理