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嘉祥港改扩建工程3#、4#码头施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

第二章施工组织机构和人员组成

2.1项目经理部组织机构

第三章船舶机械设备及进场计划

T／CECS571-2019标准下载3.1施工机械设备计划

3.2主要试验、测量、质检仪器设备计划（见表3.2.1）。

5.2码头主体施工工序流程示意图

5.3工艺流程（附“护岸施工工序流程示意图”）

6.3施工进度计划及保证措施

6.4施工进度保证措施

8.1材料进场验收控制

8.2进货检验控制程序

8.4单位、分部、分项工程验收控制

8.5不合格品、不符合项控制

9.1级配碎砾石底基层施工

9.2水泥稳定级配碎砾石基层施工

9.3水泥混凝土面层施工

9.6码头土方、挡墙施工方法

9.8冬、雨、夜间、高温季节施工质量保证措施

第十章施工质量保证措施

10.2质量管理制度及质量岗位责任制

10.3施工质量技术控制措施

10.4质量管理过程控制

第十一章施工安全保证措施

11.1安全管理计划措施

11.2安全技术保证措施

11.5施工安全许可制度

第十二章文明施工与环境保护措施

12.1文明施工保证措施

12.2环境保护保证措施

第十三章确保工期技术组织措施

13.1确保工期组织措施

第十四章项目风险预测与防范，事故应急预案

14.2现场发生火灾事故后的注意及急救要领

第十五章其他应说明的事项

15.1提高质量、缩短工期、降低成本的合理化建议

15.2新技术应用与承诺

附表二分项工程进度率计划（斜率图）3#、4#码头

附表四分项工程生产率和施工周期表

第一章编制说明及编制依据

本工程施工组织设计编制目的是为该项目提供系统的技术文件，籍此指导该工程的技术和施工管理，以确保优质、安全、快速、文明地完成该项工程的施工任务。

9、其它国家及有关行业颁布的规范及标准

10、《嘉祥港改扩建工程施工招标文件》

11、嘉祥港改扩建工程施工图设计

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，按网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，实现工期目标，满足业主的要求。

根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上按科学配置人员、设备，选派有施工经验的管理人员，专业化施工队伍施工。投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

从节省临时占地、满足施工需要、搞好排水、排污设施，认真实施科学施工、文明施工等多角度出发，合理安排生产、生活场地、房屋布置。工程完成后，及时清理、平整、恢复场地。

制定周密详细的工期保证措施。如冬雨季、节假日施工措施、物资设备保证措施、资金保证措施、劳动力保障措施等。有力的保障施工的正常进行。

在施工全过程中，将服从业主、监理、设计的统一协调，听从业主、监理、设计的指令，并确保指令得到有效的实施。

第二章施工组织机构和人员组成

2.1项目经理部组织机构

选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。项目经理部组织机构见框图:

项目经理部各部门的主要职责

2.1.1、项目经理职责

（1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2.1.2、项目副经理职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

2.1.3、项目总工程师职责

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；

（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收：

2.1.4、质量检验部职责

（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。

（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

2.1.5、工程技术部职责

（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。

（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作

（5）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

2.1.6、生产调度部职责

（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。

（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；

（3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；

（4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。

2.1.7、设备物质部职责

设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。

（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；

（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；

（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；

（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

2.1.8、计划财务部职责

（1）加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；

（2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划；

（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；

（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施;

（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。

2.1.9、综合办公室职责

综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。

（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；

（2）保证项目经理部日常会议场所、设施,并做接待工作；

（3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；

（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作

（5）做好分管的保安组、道路养护队的工作；

（6）负责项目部管理评审工作。

（8）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。

第三章船舶机械设备及进场计划

3.1施工机械设备计划

本工程施工需要大量的机械设备和施工机具，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我公司将根据现有装备的数量、质量情况，根据工程施工及技术要求，制定周密的计划，分期分批地组织相应的机械设备进场。其中需要维修、租赁和购置的，将按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。施工机械设备计划见表3.1.1。

表3.1.1施工机械设备计划表

3.2主要试验、测量、质检仪器设备计划（见表3.2.1）。

表3.2.1主要试验、测量、质检仪器设备计划表

在对本工程现场调查的基础上，结合施工图文件和设计要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，确定临时设施建设及施工总体平面布置。

根据本工程特点，并结合组织机构设置、任务划分及施工现场实际情况，本着既要满足施工需要，又要节约投资的原则，临时工程作以下规划：

通过实地考察及便于加强与业主、监理及外界的联系，项目部及生活区拟使用原主码头施工时所使用的临建设施。

材料库、机修车间等采用机制瓦房，建筑面积约300m2。

由业主指定位置进行连接。

施工用水在驻地、拌合站、工地设蓄水池，生活用水采用业主指定供水水网解决供给。具体详见附图：施工总平面布置图

依据施工总工期要求，结合本工程特点和具体施工条件，我们的施工组织原则是：水陆并举，多点施工。即创造条件，实现方块直立堤水域作业，引堤陆域作业，护岸潜堤水上作业，构件预制作业四条作业线在水上和陆上同时全面展开施。

1)施工现场先期准备工作包括：拌和站设施布置；测控系统建立，原泥面水深测量；水域锚系设施布设等大、小临设施施工。

2)预制准备工作包括模板加工、底胎制作，存放场整平等。

3)准备工作具备一定条件后，水上进行码头过渡段基槽挖泥和护岸潜堤抛填；陆域进行引堤堤心石推进，同时进行方块，栅栏板、钩连块体预制工作。

4)工程开展程序如下：

a)方块预制在我公司预制场进行，护面块预制在施工现场进行，要求构件预制满足使用要求；

b)方块码头从过渡段1根部开始向两翼展开基础及墙身的施工。同步进行引堤陆域推进/护面及护岸潜堤水上抛填；

c)过渡段1卸荷板安装完毕后，引堤从设定位置开始完成堤身/护面，继而陆域进行护岸堤身推进/护面工作。同时进行码头底层方块安装和一阶棱体处理；

d)在护岸形成一定掩护后，安装卸荷板；陆域流水进行二阶棱体/倒滤层/积砂石回填及密实工作，穿插进行上部结构施工；

e)卸荷板方块安装完后，护岸与码头合拢，全面进行上部结构，面层/基层/路基以附属设施的施工。适时处理出石码头。

1)测量控制系统：海上测量平台4个，平台为钢珩架和砼底座组合结构；平台基础抛1米厚块石并进行粗平处理，需10—100Kg块石400立方米，整平360平方米。12对测量标志；潮位观测水尺1个。

4)23000平方米块石存放场，耗用垫平积砂石6900立方米。

5)民船出石码头设在引堤西侧0+50——0+150米岸线处，共需块石5000立方米。

6)方驳上料码头设在我公司船队栈桥码头。

7)施工水域抛设锚系浮鼓7对，警戒灯浮4个。

8)供水接至现场需∮100毫米塑料软管300米，D50毫米软管1100米。现场接电需铺设（3×50+1×16）电缆700米，（3×100+1×25）电缆800米，并须配备一台120KW发电机作为备用电源。

10)斜坡推进时，需铺30厘米山渣石作为行进道路，总计2500立方米。

11)设30吨地磅房一座。

12)路面基层拌和厂地将依托栅栏板预制场而设。

13)施工现场小临面积9000平方米。（具体见施工总平面布置图）

5.2码头主体施工工序流程示意图

5.3工艺流程（附“护岸施工工序流程示意图”）

二片石、混合倒滤层抛理

在钢垫板上根据轨道中心线用经纬仪弹出压板底座边线，根据施工图的要求确定压板底座位置，按技术要求使用J507焊条焊接压板底座。靠轨道侧三角边焊脚不大于5毫米，其余焊边焊脚8毫米其焊缝质量采用目测外观检查方法进行。检查内容：焊缝的实际尺寸是否符合技术要求、有否缺陷、咬肉、气孔、夹渣、裂缝以及未焊满的陷槽等。焊缝质量在外观上应符合：具有平滑的细鳞形、表面无折皱、无间断、无陷槽、与金属平缓连接。焊缝金属应无裂缝仅允许个别表面有气孔。

将钢轨放在钢垫板上，小心谨慎地调校至正确的轴线位置。调校完成后应立刻把压板夹上紧。在钢轨焊缝3米的范围内，压板夹则不用上紧，以备焊接时可以将钢轨抬起。

施工准备基础处理管道安装回填块石

a)施工准备：首先将管道线路用挖掘机开挖，同时将水池进水口处进行处理。

b)将管道基础按设计要求铺设200mm厚碎石层，碎石层由测量配合潜水员进行极细平。

c)管道安装：待管道基础验收合格后，浇筑380mm厚水下袋装砼基础，用80吨汽车吊安装D1500钢筋砼取水管。测量配合潜水员安装。安装顺序由北向南进行。

d)回填块石：取水管安装完成后，用挖掘机回填堤心石，回填时要注意不得将取水管损坏。

11.1.1工程拟定于2011年5月30日份开工，计划总工期为2个月，竣工时间为2011年7月30日。进行进度计划编制时，保证按期开工和完工

11.1.2计划编制时已考虑到设备进场、施工道路修筑、施工交通干扰、雨雪恶劣气候、施工场地协调和作业面相互干扰等因素对工期的影响。

11.1.3对人员、设备、材料等资源进行合理的、科学的统筹计划，在充分发挥各项资源潜力的同时，对资源配置进行优化。

本工程计划开工时间定于2011年5月30日，考虑到夏季的雷雨天气及设备维修等因素可能造成停工，施工强度采取自然天数的平均强度，因此施工进度图中拟定的工期均考虑了停待因素，为实际完工日期。整个进度安排在满足工期要求的前提下，尽可能进行资源平衡，均衡生产。总体竣工时间为2011年7月30日。

6.3施工进度计划及保证措施

6.3.1网络计划依据合同建设总工期绘制；施工进度计划（线条图）根据单位工程实际开工日期，以满足合同竣工日期为目标，参照网络图优化配置资源而成。

1)进场日期：2011年5月30日；竣工日期：2011年7月30日。

2)引堤主体施工期：2011年5月30日至2011年6月15日。

3)码头主体施工期：2011年6月16日至2011年6月30日。

4)护岸主体施工期：2011年7月01日至2011年7月10日。

5)码头面层及路基：2011年7月11日至2011年7月20日。

6）轨道梁及附属设施：2011年7月21日至2011年7月30日

详细施工进度计划见横道图。

6.4施工进度保证措施

1)通用措施：a)加强操作人员的技能培训和施工前的技术交底工作,保证工序施工质量,减少返工;按照业主、监理设定的《工程报验单》书面联系沟通，及时办理分项、隐蔽工程验收手续.

b)保证施工船舶机械的资源配备,加强日常的维护和保养工作,确保作业时船机性能状态良好,防止遗失良机.

c)加强材料采办工作,保证现场合格材料的供应.强化管理和检测制度,防止不合格品误用造成的工期损失.

d)加强施工现场的管理,给施工作业创造良好的内外部环境.充分利用有效作业时间,合理安排交叉作业项目施工的先后次序.合理设置施工步距,保证流水作业均衡有节拍地进行.

e)贯彻水陆并举,多点作业的施工组织原则,确保各控制节点的完成.

2)方块码头施工进度保证措施

a)按照总工期的要求,编排码头方块使用计划/预制计划.在使用二预顺岸码头预制方块的同时,我们仍将考虑在我公司一预增设方块预制场作为保证措施.

b)拟投入2艘200吨起重船参加施工,以满足起吊运输、存贮、安装的要求。

3)护岸引堤施工进度保证措施

a)缩减潜水员水下理坡量，理坡尽量采取反铲完成，以加快理坡速度，15吨栅栏板采用65吨履带吊陆上安装，2吨栅栏板、钩连块采用20吨轮胎吊陆上安装，以减少方块倒运次数和安装时风浪的影响，加快护面形成，提高堤身抵抗风浪的能力。

4)码头堆场倒滤层、积砂石回填利用冬季有利时机抓紧进行。以保证有足够的时间进行沉积密实。码头面层基层/路基采用大吨位，大功率振动压路机进行处理，加快施工进程和减少分层，保证砼联锁块路面的正常铺砌。

与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作：

复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。

根据施工图纸测出分界线、设立标志。

按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。

7.2.1施工队伍的组织

本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

组织施工队伍时应做好以下工作：

在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，按法律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

7.2.2机具设备的准备

所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。

主要材料来源及进场方式：

①水泥：可就近采购兴山水泥厂水泥，通过汽车运至施工现场，但质量必须检验合格后方可使用。

②砂：施工用砂拟就近购买中（粗）砂，通过汽车运到施工现场。

③石料：工程所需石料就近购买，通过汽车运至施工现场。

上述各种材料按进度要求有计划地分批进场。既要保证质量满足施工，还要方便贮藏与保管。

7.3.1熟悉图纸和文件

我公司将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主的设计交底和图纸会审并作好记录。

1、设计图纸是施工的依据建筑电气工程施工质量验收规范.pdf，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。

2、我公司将组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请设计部门解答。

3、设计交底和图纸会审中，要着重解决以下几个问题：

①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我公司能否实现和解决。

③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家的有关规范、标准。

④施工图设计与其它专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

⑤图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法DB23T 2417—2019标准下载，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、工程队长、作业班组长逐级组织进行。