施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

XX市XX科技有限公司

第一章、编制说明及简要概述 7

JGT540-2017 建筑用柔性仿石饰面材料1.3项目管理班子配备 9

1.4.1施工组织管理 9

1.4.2工程管理目标 9

1.4.3施工现场要求 10

1.5专项工程施工方案和技术措施 10

1.6质量保证体系及措施 10

1.7安全、文明施工及环保措施 10

1.8劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 10

1.9施工进度计划及保证措施 11

1.9.1施工时间安排 11

1.9.2确保工期的技术组织措施 11

1.10系统测试、验收及竣工资料 11

1.11施工配合及施工界面划分 12

第二章 项目管理班子配备 13

2.1项目组织管理概述 13

2.2项目负责人 13

2.3项目组的组织职责 14

2.3.1项目经理职责 14

2.3.2现场施工负责人职责 14

2.3.3质量员职责 15

2.3.4安全员职责 15

2.3.5施工员职责 15

2.3.6材料员职责 16

2.3.7现场工程师职责 16

2.3.8技术工程师职责 16

2.3.9商务负责人职责 17

2.3.10资料员职责 17

2.4项目组织架构图 18

第三章 施工部署 19

3.1施工组织管理 19

3.1.1组织机构 19

3.1.2组织职能设置 19

3.2项目的质量、进度及安全目标 20

3.2.1质量目标 20

3.2.2进度目标 20

3.2.3安全目标 20

3.3施工现场要求 20

3.3.1施工临时设施的要求 20

3.3.2施工用水、用电的规划 21

3.4施工条件准备 22

3.4.1劳动力使用计划 22

3.4.2设备材料供应计划 23

3.4.3技术准备 23

3.5项目管理总体安排 24

3.5.1项目进度控制 24

3.5.2项目变更管理控制 25

3.5.3项目质量控制 26

3.6与总包、机电、装修单位的协调 27

第四章 专项工程施工方案和技术措施 28

4.1施工难点与重点 28

4.2主要施工工序 28

4.3智能化综合管路系统 29

4.3.1线管施工的重点 29

4.3.2电缆桥架安装的重点 29

4.3.3施工过程中的难点 31

4.4.1施工重点 32

4.4.2施工中控制的难点 35

4.5各系统施工方案和技术措施 36

4.5.1IBMS信息服务器安装 36

4.5.2建筑物集成信息管理系统 37

4.5.3建筑机电设备自动化控制系统 40

4.5.4安全防范系统 51

4.5.5防雷及接地 58

4.5.6总控中心机房及UPS系统 59

4.5.7客房报警系统 63

第五章、质量保证体系及措施 65

5.1公司质量保证体系 65

5.1.1公司质量保证架构 65

5.1.2质量保证流程 66

5.2项目质量管理 67

5.2.1项目质量保证体系 67

5.2.2工程项目质量控制的基本方法 69

5.2.3施工质量控制措施 71

第六章、安全文明施工及环保措施 79

6.1工程安全文明施工管理概述 79

6.2确保安全生产的技术组织措施 79

6.2.1工程安全施工保证体系 79

6.2.2安全体系文件 80

6.2.3安全管理职责分配 80

6.2.4安全施工章程 81

6.2.5安全施工措施 81

6.3确保文明施工的技术组织措施 83

6.3.1文明施工的意义 83

6.3.2文明施工的措施 83

6.4环境保护的技术组织措施 85

6.4.1施工环境影响 85

6.4.2环境保护及噪声管理措施 86

6.4.3环境卫生管理措施 87

6.4.4防尘管理措施 87

第七章、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 88

7.1劳动力安排计划 88

7.2施工机械进场计划 89

7.3主要设备材料、构件的用量及进场计划 90

7.3.1保证措施 90

第八章、施工进度计划及保证措施 92

8.1施工进度计划说明 92

8.2项目进度计划的安排 92

8.2.1总体进度计划——见附表一《施工组织进度计划表》 92

8.2.2项目进度计划的安排 92

8.3施工进度计划的管理 92

8.4项目施工进度保证措施 93

8.4.1工程进度控制的措施 93

8.4.2工程进度检查及管理措施 95

第九章、施工配合及施工界面的划分 97

9.1智能化系统界面划分 97

9.1.1建筑物集成信息管理系统 97

9.1.2建筑机电设备自动化控制系统 97

9.1.3安全防范系统 97

9.1.4机房工程及UPS系统 98

9.1.5其他智能化子系统 98

9.2与其他工种的配合 98

9.2.1与土建方的配合 98

9.2.2与业主的配合 99

9.2.3与设计院的配合 99

9.2.4与机电设备承建方的配合 99

9.2.5与土建总包的配合 100

9.2.6与建筑内装饰承包方的配合 101

9.2.7与行业管理部门（如电信单位、广电单位、公安局技防办等）的配合 101

9.2.8与业主其它指定分包人的配合、协调方案 101

9.2.9与空调、电梯等设备安装承包商配合 101

9.2.10与消防承包方的配合： 102

第一章、编制说明及简要概述

XX市XX商务大厦智能化系统安装工程（以下简称本工程）施工组织设计是我公司根据施工合同，进驻现场正式施工后而编制的。工程内容包括：XX商务大厦智能化系统的优化设计、设备供应、施工及维保。

本工程为XX市XX商务大厦,是集办公、公寓、商场等的超高层民用建筑。位于XX市中心区CBD南块商圈，金田路与福华路交汇处(会展中心北),总建筑面积130151.71平方米,建筑总高度200米。地上塔楼高49层（局部51层）。附楼设置在塔楼西侧高16层。群房设置在塔楼南侧高6层。地下三层，除地下一层为商业外，其余为车库及设备用房。

本工程除具备大楼应具备的硬件设施外，还应考虑原系统设计中的IBMS软件系统，从而满足现代化管理要求，为大楼内的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力;施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件，一经业主（监理）批准必须认真贯彻执行。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，我公司将尽可能集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际国内先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的智能化系统。

1、现行有关国家出台的智能化弱电工程施工规范、标准。

3、XX市XX科技有限公司企业管理标准。

4、XX市XX科技有限公司智能化工程施工经验和资料等。

5、有关产品选型产品说明书及技术手册等。

本施工组织设计适用范围为本工程的所有智能化子系统，分为如下：

办公自动化系统的硬件基础环境

建筑物集成信息管理系统

建筑机电设备自动化化控制系统

总控中心机房及UPS供电系统

包含：1）综合布线穿线管

1.3项目管理班子配备

1.4.1施工组织管理

1.4.2工程管理目标

我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。

如我公司中标，将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期。保证合同要求152个日历日工期按质按量完成智能化系统工程。

如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在2个百分点以内。

1.4.3施工现场要求

中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保省文明工地。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见第三章相关部分。

1.5专项工程施工方案和技术措施

我公司将根据XX商务大厦建筑结构特点和大跨度安装的施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。另外，针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。

1.6质量保证体系及措施

施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。

1.7安全、文明施工及环保措施

工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。

安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”的要求。

1.8劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。

1.9施工进度计划及保证措施

1.9.1施工时间安排

本工程根据实际情况开工日期为2005年12月27日；工期：152个日历日完成工程初步验收即工程完工。

整个智能化系统工程具体进度计划表见“第八章施工进度计划及保证措施”的附表。

1.9.2确保工期的技术组织措施

工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。

1.10系统测试、验收及竣工资料

系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。

工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核项目建设成果，检验设计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和工程所在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。

我单位如中标，会在随后的施工前深化设计时，提供详细的智能化系统测试方案、全套测试表格及系统验收及竣工资料的部署。

1.11施工配合及施工界面划分

施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成智能化系统工程的重要过程，此部分将在第九章中从智能化系统本身和与其他施工专业的配合和协调方面进行阐述。

第二章 项目管理班子配备

2.1项目组织管理概述

本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

一旦中标，我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验，拟配备有二十余人组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目经理、项目副经理理、商务组、设计组、现场施工组、施工五大员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定;创建市文明工地。

2.3项目组的组织职责

项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。

2.3.1项目经理职责

根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容，对项目实施全过程的全面管理。

贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；

严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

履行“项目管理目标责任书”规定的任务，执行由项目组负责履行的各项条款；

对项目的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作；

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工；

处理项目部的善后工作;组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

2.3.2现场施工负责人职责

统筹管理所辖现场工程师及各施工要员的工作；

负责现场施工的协调和管理；

负责解决施工中所遇到的问题；

负责审核管理所有现场的工程施工文件；

组织协调分包施工队伍的工作。

直接对项目经理及项目副经理（现场）负责；

根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；

根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；

建立定期检查制度，制订质量岗位责任制；

根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；

根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；

根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；

根据质量管理体系要求实施质量管理；

与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。

直接对项目经理及项目副经理（现场）负责；

负责组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作；

对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，监督施工过程的安全生产、纠正违章；

负责工程安全方针的贯彻落实；

负责安全活动和安全教育；

监督劳保物品的质量和使用；

组织施工安全技术措施的实施；

保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施；

保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患；

配合有关部门排除安全障碍。

汇总并通报有关工程安全情况，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。

直接对项目经理及项目副经理（现场）负责；

在现场负责人的指导下，负责本工程项目的施工任务，对工程的技术，质量，安全工作负责。

熟悉施工图纸说明，对设计要求质量要求，具体作法，要有清楚的了解和熟记，组织班组，认真按图施工。

全面负责本工程施工项日的定位测量，抄平放线、放大样的具体工作，对建筑物的轴线、标高、垂直度的测控预留洞口、预埋件等要认真检查，工作要过细，不留隐患。

参与班组进行技术交底，工程质量，安全生产交底，操作方法交底。

现场负责人不在位时，要全面履行项目现场负责人的岗位责任。

直接对项目经理及项目副经理负责；

按ISO9000管理要点，对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；

负责工具发放、材料的收发及保管；

保证经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用的责任，如果破损应立即反映给项目经理并立即委托修护；

保证仓库的防火、防盗的安全；

配合采购部门进行物料的采购、进场计划。

2.3.7现场工程师职责

根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；

根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督；

根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；

根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；

负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；

与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；

督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。

2.3.8技术工程师职责

根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责；

根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作；

参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据；

根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用；

根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。

2.3.9商务负责人职责

统筹管理所辖采购组、商务助理及档案资料员的工作；

负责项目运作关于商务进程协调和管理；

负责解决施工中供货、采购所遇到的问题；

负责审核、管理所有供货商；

负责项目承建过程中所有因设计变更、业主要求、技术更新或其它原因带来的价格变动，并负责组织业主方、监理方等有关单位进行确认。

2.3.10资料员职责

协助项目副经理（商务），对项目经理负责；

在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作；

根据供货清单和产品的有关资料，协助材料员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证；

项目中的所有往来文件、通知、会议纪要的整理归纳；

3.1.2组织职能设置

项目经理部下设三个管理组，各组职能如下：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成。

负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。

负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。

负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。

负责工程所有设备及辅料机具的采购，处理项目的所有商务进程及供应商的管理，与业主方落实工程回款事宜及制定支付款、回款进度，协助现场施工组及技术组整理汇编所有工程资料编制归档，对项目经理负责。

3.2项目的质量、进度及安全目标

由项目经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括：

图纸方案设计（包括：技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、结构原理图、其它相关图纸）；

系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；

验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；

技术培训：对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。

满足工程范围内的智能化系统的使用功能：提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供大厦的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高大厦现代化管理水平，降低运行成本；提供办公大厦未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。

工期按：152日历天，我公司计划开工日期为2005年12月27日，2006年5月18日前施工完毕并完成系统初步验收，即工程合同完工建成。

无伤亡事故；无火灾事故；创建省文明工地。

3.3.1施工临时设施的要求

智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。

最终智能化系统临时用房的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定。

临时设施面积及数量要求见下表：

智能化系统工程临时设施面积要求

生产辅助用临时设施面积

合江至纳溪xx标总体施工组织设计3.3.2施工用水、用电的规划

工地用水，通常包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水——对于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水——由项目总包统一考虑；生活用水按以下公式计算：

工地生活用水量为：Q=1.1x1.3x120x100/24x3600=0.2升/秒

工地用电主要是施工机具用电、照明用电，工地总用电量按以下公式计算：

P=1.1x(K1∑P1+K2∑P2)

工地用电总量为：P=1.1x(0.6x15.35+0.8x5)=13.21kw

湘2015G101-1 装配式结构住宅--33层混凝土结构城镇住宅（＜100m）㈠施工设备额定容量统计表