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园林景观工程施工组织设计__技术标_(77页)

二、资源投入与采购计划

三、工程质量目标及其控制措施

四、职业健康安全目标及其控制措施

XX大学文科教学楼工程施工组织设计.doc五、工期进度目标及其控制措施

六、环境与文明施工目标及其控制措施

七、成本目标与风险控制措施

九、施工总进度表或施工网络图

（一）、排水工程施工方案

1.排水施工工艺流程和方法

排水管道的施工应遵循先深后浅的原则进行，根据管道的埋深不同采取不同的施工方法。总体采取分两个作业面同时施工。

排水工程工艺流程如下所示：

施工准备及场地平整→测量放样→沟槽开挖→砂碎石基础→安管→护管及检查井→闭水试验→回填土。

⑴施工准备：除了机械、工具及人员的准备外，应及时组织人员布置材料堆场和加工场地，并联系好商品混凝土供应单位。

⑵测量放样：根据业主交付的道路定位桩和水准点，进行复核，将复核结果上报监理工程师，如与原提供的数据有出入，则应请监理和业主复核，如有疑意需请专业测量单位重新设点。沿线100米左右设一临时水准点，复验合格并经监理认可后启用。

根据本工程实际情况，沟槽开挖采用大开挖。场地采取明沟排水的施工方案，即在沟槽两侧设置明沟集水坑集水。

4.沟槽开挖：沟槽开挖按先深后浅的原则进行施工。边坡系数按各段具体土质情况控制在1：0.33～1：0.5之间。管沟槽开挖，先用挖掘机挖至管顶高程后，放中心线用人工挖土清底，雨季施工要控制开挖长度不宜大于30m，做到流水线施工，尽量减少晾槽时间，以防止边坡失稳塌方。

5.砂碎石基础：沟槽开挖到设计标高并经项目部质检组及监理复验合格，*即根据设计要求铺设，先用中、粗砂将管底腋角部位填充密实后，再用中、粗砂或最大粒径小于40㎜的碎石屑、砂砾分层填筑至管顶以上500㎜以内。

6.安管：采用机械下管，人工紧管。管道由汽车运入工地后，机械下管，安装时采用挖掘机起吊至沟槽，然后采用倒链葫芦紧管。安管就位应稳固，严格保证高程，复核测量，同时控制平面位置准确。

7.检查井砌筑：砌筑前必须检查基层尺寸及高程，并给砌筑用的红砖洒水湿润。砌体中砌砖灰缝应不大于1cm，垂直方向应错缝，并采用挤浆法砌筑。每砌高0.7～1.2m找平一次。检查井流槽，应严格按照设计弯道半径及槽顶高程砌筑。支管及雨水管随砌随接好，灰浆挤严，支管与检查井间应使用短管断开，以免沉陷不均断裂。

8.闭水试验：试验可利用管节两端检查井作为闭水水头，要求水头在上游管道内顶2.0m以上，闭上试验前应先灌水24小时，使管道充分浸透。加水至标准高度，观察水位下降值，若在30min内水位下降在规范规定值以内，则闭水试验合格。

闭水试验合格后，应及时抽干管内水，拆除管内封堵。

（1）沟槽两侧应同时回填，两侧高差不得超过30CM。

（2）构筑物、井室、管顶以上50CM范围内回填土的夯实，宜用人工夯实或蛙式打夯机夯实，确保回填土的密实，防止沉降。

（3）两个回填土段的搭接处不得开陡坡，应将夯实层留成阶梯状，其长度应大于高度的二倍。

（4）每层虚铺厚度宜≤30CM，层层做密实度试验，经密实度试验合格后，方可继续回填，不达到质量要求的不准回填。

（5）沟槽回填土压实度标准，详见“市政排水管渠工程质量检验评定标准”中有关规定。

（二）道路及铺装工程施工方案

道路工程施工工艺流程为：

施工准备→土路基→塘渣垫层→水泥稳定碎石基层→侧平石→人行道铺装→沥青砼面层→扫尾工作。

⑴中桩及水准点复核及保护：路基开工前必须复核中桩及水准点的准确性，将复核记录及平差计算书结果报现场监理组复核认可，将复核无误的中桩采用三角保护桩引至施工范围以外，并将保护桩保护完好直至工程结束。

①施工要求:对于现状农田路段，路基施工前需先清除表层耕植土，层厚平均为30cm，然后分层回填塘渣至路基顶面。对于淤泥质土和池塘等不良地质的路段，应先抽干水，要求完全清淤，然后用塘渣进行换填处理，分层（≤30cm）回填至路基底面，如淤泥层较厚，则根据实际情况，待施工时再明确处理方案。路基填料主要为土石混合料（包括土和塘渣）。

②施工工艺:根据现场原地面情况，土路基需要回填土方，回填土方采用原土。进场后应先组织测量员按设计道路中心每20m间隔对原地面的标高进行测量并画出横断面图。通过计算掌握填方的数量。为土路基的施工做好充分准备。土路基施工首先利用经纬仪、水准仪布设方格网的高程线型桩（纵向每10m设一桩，横向设道路中心线及边线桩各一），控制土路基的高程及线型。经压路机碾压数遍后，实施路基层的施工，以确保基层质量。

塘渣层施工方法：塘渣材料的最大粒径不得大于15cm，对其进行严格控制。塘渣填筑采用推土机进行摊铺，并调配足够人力配合。粗细颗粒做到分布均匀，级配合理，严禁用四齿耙等工具进行摊铺。确保不使粗细粒径石子离析分层。当石块含量多时，石块间隙需要以土或石屑铺撒填充。塘渣路基的压实，应采用CA25重型压路机碾压，压实厚度以30㎝分层压实。

路面基层设计采用水泥级配碎石基层，施工时拟采用厂拌后运至现场，用摊铺机分层摊铺，摊铺采用专用摊铺机摊铺，分层压实厚度不大于20cm。

施工放样：恢复施工路段中，边线、直线段每20M设一桩，平曲线段每10M设一桩。高程测量：在中、边桩上用明显标记标明稳定层的设计高和松铺高度。

侧平石的规格、尺寸根据设计要求制作，现场收料时需认真进行成品质量检验，合格后方可使用。

**石施工根据施工图确定的平、**石平面位置和顶点标高排砌。道路直线段用100cm*石，曲线半径大于15.00m时采用100cm或60cm的*石，曲线半径小于15.00m或圆角部分，视半径大小，用60cm或30cm的*石。相邻*石接缝必须对齐，缝宽为1cm。施工中要注意：*石勾缝灌浆必须饱满嵌实，*石勾缝为凹缝，深度0.5cm，接缝要进行三天以上的保湿养护。在做完基层后，按照设计边线或其他施工基准线，准确放线、定桩。*石安放须稳固，做到线段直顺，曲线圆滑；*石顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实。

雨水口处*石安放，应与雨水口施工配合，做到安放牢固，位置准确。

①在施工前除保证基层质量达到标准外，还应将其表面的粉尘、浮土、松散层等杂物清除掉，以达到干燥、无浮尘、无浮石、无杂质的要求。局部不平或成坑之处，应用沥青混合料整平，不得用灌浇沥青或灰土整平。

②在沥青砼摊铺前，要在基层顶层表面喷洒一层施工透层油，以达到阻断地表水下渗和地下毛细水上升的作用，喷洒透层沥青采用沥青洒布机，个别地方由人工用扫帚扫匀，侧平石要用塑料薄膜覆盖，避免污染。在所有与新铺沥青砼接触的侧面，如平石、下水道窨井和进水口的侧面、地下管线检查井的侧壁、已铺沥青砼的纵横施工缝的侧面，均须涂以薄层沥青粘层油。

③主车道实行一台全路幅摊铺施工，尽量减少纵、横向接缝。在交叉口摊铺机不便摊铺的拐角小范围内，配以人工摊铺。对于施工接缝，在沥青砼碾压成型冷却后，上*3cm用切割机按放样线切割，3cm以下层用铣刨机铣成宽40cm的斜面，切缝及铣刨处须涂刷乳化沥青，以增加粘结力。

④沥青砼机械摊铺抛高系数，粗、中粒式为1.15～1.25，细粒式为1.20～1.30，具体由试验段确定。沥青砼施工时要严格控制沥青砼的温度。

①本工程人行道采用100×200×60舒布洛克砖，由厂家供应，现场收料需进行成品质量检验，合格后方可投入本工程使用。

②土路基要在接近最佳含水量时，用小型压路机压实，要求做到表面平整、密实。

③人行道基层一次性摊铺成型，施工方法及质量要求与道路基层相一致。

④2cm厚的水泥砂浆用于找平和铺砌小方块的作用，施工时要严格控制含水量，一般要求是捏起来能成团，小方块铺砌时要求表面湿润，有利于砂浆与小方块的结合。

⑤铺筑小方块一般采用“放线定位法”顺序铺砌，板底应紧贴砂浆层，饱满、密实，不得有“虚空”现象，相邻板块紧贴，表面平整，线条直顺。

⑥经常用3米直尺沿纵横和斜角方向靠量面层平整度，发现不符合要求的及时整修。

①植草砖地面施工工序为：

在铺设支撑层时，特别要注意保证有足够的渗水性，但最主要的还是牢固性。

支撑层的受压情况和厚度由假设的施压物决定，（汽车、人行道等等），如承载小汽车需30厘米厚度。

铺设草坪格前，必须先在支撑层上铺设一层厚2－3厘米的沙/砂混合物。

草坪格既可排成一排，也可梯形排列。各草坪格均应拼接完好，可以用通用工具将其制成弧形或其它造型。可将白色标志块嵌入草坪格。

植草要分二步完成。先填入基层土，然后在土上洒水，使其稳固，接着撒上草籽，最后再撒上一些土以使基层土与草坪格顶端等高。

在草籽发芽期间，必须经常浇水，不要在新植草皮上行驶，一旦草皮完全长好，此区域即可投入使用。

经常照看植草路面，如有必要的话，割草、施肥。这样便可长久拥有一个优美的植草环境。

（三）绿化喷灌工程施工方案

管道安装完成后进行管道冲洗，将所有管网划分成若干小区域，逐个将阀门打开，用水冲洗管网中的杂物。待所有出水口留出全部为清水后，方可关闭该区域阀门。

⑶电源和控制线路安装：

根据图纸确定控制器的位置。所设线路均需根据图纸中喷头的编号设置号码管以便接线和维护。使用的电线电缆均需符合相关国家标准规定的线径、绝*厚度、绝*电阻、耐压、重量等各项规定。24V控制电缆采用直埋方式，须埋设于输水管左侧或右侧。控制线需连接时，需用防水接头处理。主管电缆注明警示标志。每个喷头敷设一根控制线连接控制器，共用线就近连通喷头。

铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。

进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。

铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及与路交接处的过渡方案，然后再确定各种石材的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。

（3）场地放样、定标高：

按照设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线。

（1）场地平整与找坡：

根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。

必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，路的边线放中间桩和边桩。并在路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在垫层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。复核、检查和确认路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。

在浇筑混凝土垫层前，在干燥的基层上洒一层水或l：3砂浆。按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。

面层铺装是质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。

在完成的垫层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。在垫层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：2的干硬性水泥砂浆在垫层上平铺上一层，厚度为2cm厚作结合层用，铺好后抹平。再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击(或垫上木板，锤击打在木板上)使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使铺装十分平整。路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面垫层紧密结合在一起。施工完后，应多次浇水进行养护。

1、施工部署总体指导思想

本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件和双方签订的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期、按质交付给业主。具体措施如下：

（2）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。

（3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

（4）按ISO9001标准建*全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。

我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。全方位满足业主的一切合理要求，并及时全面地履行对业主的各项承诺，优质、高速、低耗地完成施工任务。

2、施工组织管理机构设置

公司组建“华盛世纪新城一期小区园林绿化工程项目经理部”，项目经理部代表公司主动承担起工程总包服务管理责任，配合各专业施工单位，并努力地履行合同，按工程总体施工进度计划，合理安排好工程的施工计划，对整个工程的进度实行统一管理。

3、施工生产安排及材料设备供应

项目经理部代表公司协调管理所有专业队伍。施工过程就是材料的消耗过程，应做好施工材料的供应措施，杜绝停工待料的现象。

材料供应将根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及月度计划，编制周计划、日计划，以保证材料的供应。在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。抓紧材料的定板、采购、进场三个环节，使其环环紧扣。

混凝土全部采用商品混凝土，用混凝土输送泵送到施工操作点；钢筋模板安排在车间加工生产；铺装材料，按施工现场的实际需用量按计划运至施工现场。

工程材料设备：由项目部根据甲方和设计要求自行采购优质产品，会同业主、监理共同取样检查。

施工周转材料：由公司组织供应。

施工设备：大型设备由公司设备部门组织调配，小型机具由项目经理部自行购置或租赁。

（1）项目经理部在银行设*专门帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司控制专款专用。

（2）严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。

（3）财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。

我司对此工程的施工十分重视，为此公司拟派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的“五大员”对工程进行施工管理。

建立有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料、供应、劳动力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织计划均衡地持续展开施工，确保工期承诺兑现。

（2）劳动力的组织管理

①制定劳动力资源保障措施，对劳动资源进行动态管理，根据进度计划、主要劳动力、需要用量计划及子项工程工种需求计划预先做好劳动力资源的配置。

②劳动力的进场必须结合工程进度，提前落实，科学合理安排，所有进场劳动力必须先体检，确保进场劳动力身体健康。

③调集各工种高素质的施工人员进场施工，同时加强管理，健全内部承包责任制，强化施工人员的质量意识，充分强调职工的积极性和自觉性，保证安全、高效、优质地完成本工程施工任务。

④选择施工经验丰富的施工队伍，进场施工人员入场前必须持有“五证”(即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证)，经聘用的专业施工队必须与项目部签订合同予以约束。

⑤做好劳动力培训和继续教育工作，不断提高现场劳动力素质。

⑥不再需要的劳动力及时组织退场，以免造成劳动力资源浪费和现场管理混乱。

草坪排水供水设施敷高完成后，土面已整平耙细，就可以进行草坪植物的种植施工。本工程草坪种植方式主要有草籽播种和草皮移植。

种子质量要符合两方面：一是纯度，二是发芽率。一般要求纯度在90%以上，发芽率在95%以上。

有的种子发芽率不高并不是因为质量不好，而是因各种形态、生理原因所致。为了提高发芽率，达到苗全、苗壮的目的，在播种前可对种子加以处理，如用流水冲洗数十小时或用NaOH浸泡后用清水冲洗再播种等方法。

草坪种子播种量越大，见效越快，播后管理越省工。本工程中采取单播方式，以设计为准进行满播。

此法有形成草坪法快的优点，且栽后管理容易，但要求草源丰富，施工时不能在大雨时铺栽。

①选定草源。要求草生长势强，密度高，而且有足够大的面积为草源。

为了使快速造成草坪，我们采用无缝铺栽：不留间隔全部铺栽的方法。草皮紧连，不留缝隙，相互错缝。草皮的需要量和草坪面积相同（100%）。

铺好草皮后，可覆盖稀疏格子的遮阳网，待根系附着后可把遮阳网取去。

一天之中，何时实施灌溉为好，要看怎样灌溉。理论上，只要灌溉水的量小于同期土壤的渗透能力，一天中任何时候都能灌溉。其次看灌溉方式。本工程采用喷灌方式，顶着太阳灌溉最好。不仅能补充水分，而且能明显地改善小气候，有利于蒸腾作用、气体交换和光合作用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有利于根系及地下部营养器官的扩展，同时可以带动整个植株物质的转运贮存，调整呼吸，促进草坪的繁茂。

为保持草坪叶色嫩绿、生长繁密，必须施肥。草坪植物主要进行叶片生长，并无开花结果的要求，所以氮肥更为重要，施氮肥后的反应也最为明显。在建造草坪时应施基肥，草坪建成后在生长季需施追肥。寒季型草种的追肥时间最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促进生长的作用；第二次在促春。天气转热后，应停止追肥。秋季施肥于9、10月进行。暖季型草种的施肥时间是晚春。在生长季每月或2个月应追一次肥。这样可增加枝叶密度，提高耐踩性。最后一次施肥不应晚于9月中旬。

修剪是草坪养护的重点，而且是费工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促进蘖，增加叶片的密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。

草留高度要进行有规律的修剪，当草达到规定高度的1.5倍时就要修剪，最高不得超过规定高度的2倍。

二、资源投入与采购计划

（一）拟投入的主要物资材料计划

材料保证：优良的工程质量取决于优良的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：

（4）有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。

本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。

（二）拟投入的主要施工机械设备计划

1.工程投入的施工机械设备情况

2.机械设备投入保证措施

⑴按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表

⑵选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。

⑶设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。

⑷施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。

⑸按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。

3.现场机械设备管理措施

①贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点使用中、小型机械和手持动力机具。

②充分发挥现有机械设备能力，根据工程任务的阶段施工，合理调整装备结构。

③优选装备工程上必须的、保证质量的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械。

④应按工种体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行装备，对承担不同任务的施工单位，配备不同类型和不同装备标准的机械设备，以提高效益。

⑤讲究经济效果。做到每装备一台机械都要进行预测和技术分析的论证。

⑵选择机械设备考虑的因素

总的应是技术上先进，经济上合理，生产上适用。为此要考虑：机械设备技术性能和规格的适用性、生产性、可靠性、节能性、维修性、环保性、耐用性、成套性、安全性、灵活性。还要考虑设备的购置费、运转费和维修费等。

①实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员心须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；保管好原机零、部件。附属设备和随机工具；认真执行交接班制度，填好运转记录。

②实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证。

③严格执行技术规定，一是技术试验规定，凡新购置、大修和改装的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。二是磨合期的规定，凡新购置或大修的机械设备，在初始都要经过试用，工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备部件达到完善磨合状态。三是低温使用机械设备的规定。

④合理组织机械施工，根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备的维修时间，坚待“先维修、后使用”的原则。

⑤实行单机或机组核算。以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。

⑥建立机械设备档案。包括原始文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。以便了解设备情况，便于使用与维修。

⑦培养机务队伍。举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

①按施工阶段分部分项工程不同的需要，使用不同机械设备。

②施工阶段不同，部分机械共用，上一施工阶段使用机械延续下一施工阶段使用。

（三）拟投入的劳动力安排及劳务分包计划

根据招标文件的工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。

为确保本工程质量，施工人员的素质是至关重要的。我公司除派出屡建优良工程，多次创优夺怀的优秀项目经理，工程师组建强有力的管理班子外，技术工人将在我公司基本班组内选派技术素质高，思想觉悟好的优秀技术班组进场施工作业，并强化对工人的质量意识教育。实行优质优价，实行经济奖罚制度，工程质量的好坏与工人的切身利益直接挂钩，发挥经济杠杆作用。实行质量否决制，如质量不能达到创优要求的班组，坚决予以清退出场。

我公司负责土建和水电安装工程总承包，各分部分项工程除甲方指定由专业施工队伍承包施工外均由我公司自己组织施工，劳动力需求按施工现场工序分别考虑和组织。

为保证质量，提高工效，便于管理，作业班组必须保持相对稳定，结构施工阶段配备钢筋、木工、泥工班组各2组，并组织安装班组配合施工及其它专业队伍的全面进场，预计高峰时现场施工人员达155人，各工种计划安排如下：

按工程施工阶段投入劳动力情况

⑴集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合本地的施工情况，合理组织强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可以保证工程的工期及施工质量。

⑵做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识；此外应学习鄂州市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习鄂州市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

⑶加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由公司安全部、项目部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

⑷落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

三、工程质量目标及其控制措施

遵循公司的质量方针和承诺，根据本工程工程量大及工程的重要性，确定工程质量的方针和目标——确保工程质量达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。

（二）工程质量保证体系

我公司已完成组建本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作，项目部所有管理人员均正在办理手头工作交接并可随时到岗。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目技术负责人，下设施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等。

1.项目经理部各职能部门的主要职责

⑴负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施；

⑵负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责；

⑶抓好工程质量和进度，确保工程如期保质完成；

⑷抓工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作；

⑸抓好工程现场机构、设备、材料管理；

⑹抓好安全生产、文明施工管理，确保安全生产落实；

⑺抓好施工职工的政治思想工作；

⑻完成上级交给的各项工作。

负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计,确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。

②负责编制施工组织设计实施计划；

③负责施工中的协调、平衡工作，确保工期；

④负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题；

⑤会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序自检工作；

②负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格实行质量管理；

③认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理技术资料和签证手续；

④及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录；

⑤配合质检部门做好质量监理工作；

⑥完成施工技术负责人交办的各项工作。

①全面负责管理施工现场和安全生产工作，按照“五同时”要求配合项目经理和技术负责人抓好工地安全生产；

②严格规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电；

③认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求；

④做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备；

⑤做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录；

⑥管理施工现场各类机构安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作；

⑦做好施工现场的交通管理；

⑧抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作；

⑨抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。

①负责做好工程预（决）算工作；

②负责做好成本核算工作；

③根据施工进度计划做好材料计划和上月材料消耗统计工作。

①根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需要计划，做好机械设备的进退场工作，确保工作正常施工；

②周密安排调度，合理调用机械设备，提高设备利用率；

③根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，做好落实工作；

④办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续；

⑤办理好各类材料的运输工作；

⑥认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保单和复试报告；

⑦做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费；

⑧做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表；

⑨完成施工技术负责人交给的各项工作。

①所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了解清楚。

②编制切实可行的分部工程施工组织设计。

③择优选用新工艺、新技术、新材料。

④建立与工程规模适应的试验室。

⑤组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。

⑥搞好计量、测量工作并作好原始记录。

⑦做好施工日志及工作日记。

⑧实行技术交底单制度，技术负责人→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。

（1）建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。

（2）各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。

（3）内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。具体质量管理要求如下：

①定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。

②对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。

③提名表彰和奖励质量有功人员。

②质量管理由公司质量处总体负责全过程质量监控。项目部具体实施各种质量活动，负责控制、监督、检查各道施工工序质量并提出措施。

③成立专业测量组对关键性的测量项目与总体测量复测。加强本工程测量组织与各作业段联系，实行三级复测控制制度。

（2）施工人员技术素质保证

①加强现场施工人员技术培训、学习，学习公司质量手册，提高质量意识。

②每周一次组织技术人员学习规范，交流在施工中碰到的难点问题，群策群力攻克技术难点。

③成立技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对工程施工中的技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到合格工程目标。

（3）实施技术、质量保证的若干规章制度原则条文

实行技术质量责任制，项目技术负责人为主管负责人，主管承包方工程技术质量部的主要工作，由工程师或技术人员负责部门内各项具体工作。

①图纸会审、设计交底制度：承包方在收到设计图纸三天内，组织各部门有关人员认真学习图纸，领会设计意图，由承包方负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主联系，约定设计交底日期。承包方在设计交底会议上将图纸中的疑点和问题提出。并对业主整理的设计交底会议纪要草稿核对、认可，最后由业主整理修改后，将设计交底会议纪要作为正式文件发出，发出前应由有关各方签字认可。该设计交底会议纪要与其他文件具有同等效力。

制配翻样图审批制度：制配图纸应符合我国建筑设计的有关标准，文字端正，阿拉伯数字和英文字母书写工整。制配图应由专业技术革新人员绘制，在分部或分项工程施工前，交业主（监理）审批。凡经业主（监理）审批过的制配图,施工现场必须不折不扣地按图施工。

设计变更、技术核定制度：凡设计方要求修改图纸，业主应及时将变更图纸送交承包方，并办好签证手续。（如遇特殊变更应进行交底）。一经手续办妥，变更图纸应及时送至承包单位积极贯彻实施。如承包方在施工时，发现图纸有错误时路基土方填筑施工组织设计，应及时将信息反馈给业主，业主应给予书面指示。如承包方在施工时，发现图纸和实际有差距时，口头征得业主同意后，出具技术核定单，该核定单和设计文件具有同等效力。

施工组织设计编制、审批、执行制度：承包方在收到设计交底会议纪要后，编制施工技术方案，工程计划进度表，材料设备分析，工料分析，最终装订成册。装订成册后的施工组织设计送交主任工程师审核，签证。项目技术负责人审核、签证后施工组织设计报总公司总工程师审批。总公司总工程师审批签证的施工组织设计最终由监理工程师批准认可，作为指导现场施工的依据。工程关键点技术交底制度

工程关键点应进行技术交底，并做好书面记录，作为资料存档。工程总标高及定位复核确认制度根据业主图纸的标高，将其引测到施工现场上，作为承包单位施工依据，该标高必须征得业主或监理签证认可后方能启用。承包方根据图纸进行定位复测，定位复测后的尺寸，交业主或监理复核签证，签证认可后方能进行施工。

分项工程测量复核、隐蔽工程验收制度：技术复核的定义：为工程最终产品服务，作为完成工程产品的一种辅助手段所必须的工序，隐蔽验收的定义：经过劳动，最终成为产品的，但又被其他产品如弹线、模板、标高等，均作为测量复核的范畴。掩盖的工序，如钢筋、基础等作为隐蔽验收的范畴。技术复核工作的流程：技术人员在该工序完成后，开出的测量复核单最终由项目部质量员复核签证后，方可进行下道工序施工。隐蔽验收工作的流程：技术人员在该工序完成后，开出隐蔽验收单，由业主有关人员进行验收通过，由业主方或监理负责该工程的人员在验收单上签字认可，方可进行下道工序施工。

在浇捣砼或搅拌砂浆之前，必须根据图纸填写砼、砂浆级配比申请表，由主任工程师审核后，送交有关部门。

在砼浇捣过程中，承包方根据规范进行砼坍落度测试和试块的制作及养护。

砼、砂浆强度原则上以28天强度为准（除非另有指示外），待28天龄期到达后，应及时试压，并取回报告。

工序工程完成后，项目部必须全数检查纸面石膏聚苯复合板外墙内保温墙面装饰施工工艺，进行自检和互检工作，按保证项、检查项、实测项填写单位工程质量评定表。