施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1、《文山市四件小（二）型水库除险加固工程施工招标文件》；

2、《中华人民共和国招标投标法》和有关法律法规；

3、工程现场勘察情况；

4、本单位在类似工程施工中成熟的施工技术及经验；

DB33／T 1049-2016标准下载5、本单位可调动的设备、人员等资源。

二、施工技术规范及规程

4、《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47—94；

5、《水利水电工程施工导流设计原则》DL/T5114—2000；

6、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53—79；

7、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52—79;

12、《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169—2002；

14、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87；

18、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—98；

21、《水利水电工程量计算规定》DL/T5088—1999；

1、充分响应招标文件，严格执行技术规范。

2、实事求是，施工方案可行、适用、经济合理。

3、采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。

4、科学合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，保证重点，统筹安排，确保合同工期的严肃性。采用先进的施工方法和施工工艺，因地制宜地采用快速施工、流水作业和平行作业，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持连续均衡的生产。

为了按业主要求按时完成本项目施工任务，我方将紧紧抓住工程施工的控制性环节，突出重点、难点，加强与业主、监理、质检等部门的配合协作，统筹兼顾地组织好工程项目施工。以确保工程工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工等程序，采用相应的施工设备，提高施工进度保证率，确保实现项目施工控制性工期目标。

本工程的工期:120天（4个月），2011年12月1日～2012年3月29日。

工期违约承诺：超过合同工期，处于2000元/天违约罚款。

严格按照设计要求和国家有关规程、规范施工，杜绝施工缺陷，

确保工程质量达到优良。

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和规章制度，层层落实安全生产责任制，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强项目区内的安全监测，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，减少一般性安全事故发生，创建安全施工工地。

在本工程施工中，我方将以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，加强工地现场管理，强化环保措施，工地做到井然有序，施工各种安全标志、标识齐全、美观，施工工艺科学合理，努力营造安全、规范、和谐的施工环境，创建安全文明施工。

前锋坝水库位于文山州府所在地文山市西北部，是文山市重点小（2）型水库之一。水库地处文山市秉烈乡白土寨村，地理坐标为东经104°04′41″，北纬23°37′14″，距秉烈乡政府1.5km，距文山市52km，交通便利。水库流域范围属红河流域，泸江水系，盘龙河支流。流域内坡耕地较多，植被一般，植被覆盖率31％左右，水库径流面积1.61km2。河道长2.91km，平均坡降0.0154。水库流域为椭圆形，总体地势西高东低，平均海拔1433.70m。

前锋坝水库于1958年建成蓄水，水库总库容33.70万m3，灌溉面积1652亩。当时施工主要以人工和人力车为主。近年来，由于坝体淤积严重，为了增加水库蓄水量，当地群众在没有专业技术人员指导的情况下，于2004年自行将坝体培厚加高。限于施工的技术和水平，在加坝的时候出现了坝体塌落和滑坡，大约有10米左右的一段，已采取了紧急抢救措施，现在大坝渗漏严重，也不能正常使用，需要进行下一步的除险加固工作。

前锋坝水库属亚热带低纬高原季风山地气候，其南面临近海洋，西北与云贵高原接壤。冬季12～2月受亚洲北部极地冷气团控制，气候表现为干冷少雨；春季3~5月来自亚洲西部干暖气流控制，气温回升，干旱突起。夏秋两季受西南、东南海洋季风影响，水气深厚，降水较丰。其明显的气候特征为：冬春干旱，夏秋湿润，冬无严寒，夏无酷暑。

降水的年内分配不均匀，冬季受西伯利亚的冷气团控制，气温下降，雨量稀少；春夏之间，西北干燥气流东进，气温迅速回升，蒸发量大，风大物燥，干旱突起；夏秋季间受孟加拉湾暖湿气团和太平洋季风环流控制，水汽丰沛，降水集中。一般5~10月份为雨季，此间降水量占年降水量的82.8%，旱季11~4月份降水量占年降水量的17.2%。降水量的年际变化不很大，Cv值一般0.16左右。

前锋坝水库洪水由暴雨形成，流域产生暴雨的天气系统主要为低槽、切变、低涡、副高边缘，南海台风和赤道辐合带等。而大暴雨多数是低涡与低槽类大气系统所造成。本流域水汽主要来源于孟加拉湾和南海北部湾一带。雨季盛行南风，历年暴雨多发生在5～9月。

2.1.4.1区域地质概况

工程区域出露地层主要有三迭系下统飞仙关组（T1f）地层和中统法郎组（T2f）地层。现由老至新分述如下：

（1）T1f：其岩性为紫红色薄层钙质粉砂泥岩，局部夹黄色中厚层细砂岩，广泛出露于坝址下游白土寨自然村东南向呈条带展布并延伸至大迷勒弯等地。

（2）T2f：其岩性为泥质粉砂岩夹粉砂岩、细砂岩，褐灰、褐红色，粉细粒结构，中厚层状构造，强～弱风化，岩石破碎。分布于整个库区及径流区。

工程区位于文山巨型环状构造内带的东西构造体系之中，文麻断裂北东部。本区主要以北西向构造为主，北东向构造次之。工程区无断裂构造通过，区域构造基本稳定。

根据国家质量技术监督局2001年出版的1:400万《中国地震动参数区划图（GB18306—2001）》，测区地震动峰值加速度为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.45S，相应的地震基本烈度为Ⅵ度。

3、地形地貌及物理地质现象

前锋坝水库区域上平均海拔高程1433.70m，属高原低山丘陵剥蚀地貌，植被覆盖较差。地形坡度一般15°～30°，总体地势西南高，北东低，因受地层岩性、地质构造等因素的影响，其地貌形态略有差异。局部见冲沟、小型坍塌、滑坡等物理地质现象。水库溪流属红河流域泸江水系盘龙河支流。

2.1.4.2库区工程地质条件

库区位于秉烈乡白土寨村西南部，地形较开阔，地形坡度30°左右，库盆基岩主要由三迭系中统法郎组（T2f），岩性为泥质粉砂岩夹粉砂岩、细砂岩，第四系残坡积层（Qedl）、冲洪积层（Qapl）互层组成。上覆地层为新生界第四系粘土、砾质粘土，据钻孔揭露，厚度2～8m，库区蓄水条件较好。

水库自建库蓄水至今未发生大的库区渗漏问题，故库区不存在渗漏问题，能满足水库正常蓄水，库左右岸地形坡度较缓，不良物理地质现象不发育，库岸稳定性好。

2.1.4.3坝址区工程地质条件

坝址区地层岩性单一，为三迭系中统法郎组（T2f）泥质粉砂岩夹粉砂岩、细砂岩，第四系残坡积层、冲洪积层和人工填土（即坝身），现由新到老分述如下：

①人工填土（rQ）：即坝身，为黄灰色、褐红色粘土，稍湿～饱和，局部地段夹含砾粘土。

②残坡积碎石土（Qedl）：灰黄、灰褐色，稍湿，松散，碎石含量大于25%，成分为强风化泥质粉砂岩、细砂岩。主要分布于水库周边坡地。

③冲洪积砾砂土（Qapl）：灰褐、灰黑色，湿～饱和，稍密～中密，粒径在2mm～60mm之间，成分为强风化泥质粉砂岩、细砂岩。主要分布于库区河谷及两侧冲沟中。

（2）三迭系中统法郎组（T2f）泥质粉砂岩夹粉砂岩、细砂岩：褐灰、褐红色，粉细粒结构，中厚层状构造，强～弱风化，岩石破碎。主要分布于坝址区到库尾的大部份库区。

流域内坡耕地较多，植被一般，植被覆盖率31％左右，水库径流面积为1.61km2。河道长2.91km，平均坡降0.0154。水库流域为椭圆形，总体地势西高东低，平均海拔1433.70m。水库总库容33.70万m3，水库兴利库容为18.33万m3，调洪库容9.02万m3，死库容为6.35万m3。水库最大坝高9.2m，坝顶轴线长127.1m，工程等别为Ⅴ等，工程规模为小（2）型水库，主要永久性建筑物级别为5级，水库校核洪水标准为20年一遇（P=5%），相应校核洪水位为1439.59m，水库设计洪水标准为10年一遇（P=10%），相应设计洪水位为1439.23m，正常蓄水位1438.41m，死水位1434.33m。另据《水库大坝安全评价导则》（SL258—2000），前锋坝水库近期非常运用洪水标准为100年一遇（P＝1%）；区域内地震烈度为Ⅵ度。

工程施工所需建筑材料：

⑴、外购材料：主要是水泥、钢材、木材、柴油、汽油等，在文山城内都可购到，有较充分的货源供应。包括管道闸阀等材料也可以直接从文山城内购到，交通方便，但采购时须注意产品质量、检验厂品合格证等。

⑵、天然建筑材料：主要是石料、砂料。在距离大坝15km处的采石场，有足量的天然石灰岩，质量、储量均能满足工程所用，可根据工程进度需要购买，采用自卸汽车运至工程区。砂料采用人工机制加工。

本标段主要承担的工程范围有：拦河坝、排水沟、溢洪道、闸室、管理所房屋等。

2.3施工组织及工程承诺

如我公司中标，我公司将组建工程施工项目经理部，并委派施工经验丰富、管理水平高的同志担任项目经理，对工程施工质量及进度进行高效率、严密的施工组织及科学管理。

各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。我公司具体承诺如下:

(1)工程质量承诺：严把质量关，保证工程质量合格。若施工过程中出现质量问题，承担全部返工修理费用。

(2)安全生产承诺：消除事故隐患，杜绝一切安全事故。

(3)文明施工承诺：推行标准化管理，搞好现场文明施工。

(4)工期承诺：根据我公司现有技术力量和施工能力，我公司承诺本工程工期120日历天，计划于2011年12月1日开工，至2012年3月29日完工。超过合同工期，处予2000元/天违约罚款。

为确保工程能顺利实施，并严格按施工承包合同规定进行质量控制、进度控制，并使施工过程按现代企业管理制度进行。根据本工程的施工特点，我公司中标后立即组织成立工程施工项目部，实行项目法人制管理模式，由公司法人代表授权并任命具有相应资质的人担任本合同工程施工项目经理，全权负责有关本工程实施的一切施工活动。项目经理部下设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，主要职能管理部门和施工队由具备一定管理经验和专业技术的人员负责，各职能管理部门和施工队在相对独立的情况下，由项目经理部统一协调指挥，各部室负责人定期向项目经理汇报工作。

1.1、主要人员及其简历

选派参加本工程建设的施工人员本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、有类似工程工作经验、精干高效的原则。各主要职能管理部门和作业层负责人均具有中级专业技术资格，其简历参见本次投标文件投标辅助资料《主要人员简历表》。

1.2、施工组织管理体系及主要管理人员职责

（1）、项目施工组织机构

本项目现场施工组织机构见图。

1）、企业法人聘任项目经理，组建工程建设施工项目部，负责资源配置，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。

2）、企业法人是市场竞争、合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对工程项目施工全过程负责。

3）、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委任、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、工程管理部、质量安全部、试验室、机电设备部、物资供应部、财务部、办公室等职能部门和管理人员组成。

项目部的组成人员，优先在企业法人劳务市场招聘，进行双向选择；确有必要时，经人力资源管理部门同意后，也可以在社会上公开招聘，择优录用。

（3）、项目经理及主要管理人员职责

①、项目经理是企业法人代表在本项目上的委托代理人，是驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。

②、选聘项目经理的基本条件：

A．能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。

B．廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。

D．具有贰级注册建造师资质证书。

E．具有本专业学历及工程师的专业技术资格。

F．具有近5年担任过同等规模的类似工程项目经理的经验及工作业绩。

G．具有良好的身体素质。

A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作。

B．确保项目区工程施工质量，对工程质量负终身责任，同时法定代表人是工程质量的终身责任人。

C．严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保项目区工程的各项经济技术指标。

D．执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业信誉。

E．必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表。

F．参与企业法人与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。

A．按照企业法人批准的项目管理机构设置和投标文件中所报人员，提出副经理、三总师及主要管理人员名单报企业法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩，辞退副经理、三总师，需经企业法人审批。

B．依据有关法规，采购劳务。

C．根据施工需要和资金使用计划，行使资金调配权。

D．依据有关法规和核定的工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案。

E．依据公司物资、设备采购相关规定，根据项目区工程施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案。

F．以企业法人代表代理人的身份，按照委托签署有关合同。

G．企业法人授予的其它权力。

2）、主要管理人员职责

A．协助项目经理负责工程项目的日常管理工作。

B．直接负责现场施工生产。

C．主持各种类型的生产会议。

D．审批物资设备的使用和采购计划。

E．审批施工方案和作业指导书。

F．项目经理外出时，代行项目经理职权。

B．负责组织审核项目质量计划、统筹安排技术工作。

C．负责组织编制工程项目的网络进度计划。

D．负责组织编制工程项目的各类技术性作业文件及其日常运行监控工作。

E．负责组织工程技术文件资料的会审、分配、签发及有关技术交底工作。

A．负责工程项目施工方案的实施，负责组织召集施工调度会。

B．负责协调施工现场各单位的关系，确保现场施工的顺利进行。

C．负责制定质量问题纠正措施，并确保其认真实施。

D．负责各类施工资料、图纸的收集、整理及归档工作。

E．负责统筹安排各施工部位的设备、劳力、材料，确保施工进度满足要求。

B．拟定和完善项目部安全生产管理制度、办法、规定等，经批准颁布后督促单位贯彻实施。

C．负责组织安排施工现场的仓位验收工作。

D．负责质量记录的收集、整理、归档工作。

E．协助业主、监理单位对工程质量进行监督和验收。

F．组织开展项目部安全监察人员、特种作业人员的安全培训和对新入厂员工进行安全教育。

I．负责质量体系文件的编制工作及体系文件的日常运行监控工作，负责质量体系的内部审核工作。

A．根据国家有关政策、法规、标准和规范对本工程进行检验和试验，并对总工负责。

B．负责检验和试验设备的核定、校核、维护和管理。

C．负责试验室计量管理工作。

D．按试验规程对工程进行抽样并对样品进行检测和试验，提供公正、可靠的检验和试验结果。

A．结合项目区工程实际需要制定设备管理规章制度，并根据生产需要制定工程设备购置方案，经批准后办理订货事宜。

B．根据项目施工进度的安排及设备管理配置情况，负责施工设备及配件的采购工作（包括设备选型、购置、安装、调试）。

C．负责设备的保养、检修工作，保证施工设备的良好运行。

A．负责制定本项目的物资采购、验证、验收、贮存、保管、搬运、标识、使用、回收等各项管理制度及其日常运行的监控工作。

B．负责对有关分供方的资格调查和评审工作，选择合格分供方，经项目部批准签定供货合同。

C．根据项目进度计划及实际库存情况，平衡编制物资采购计划。

D．负责建立严格的出入库制度，保证进场材料用于本工程，并在保证工程质量的前提下努力降低损耗。

A．计划经营部部长由项目部总经济师兼任。

B．制定经济责任制及考核办法，并负责检查、考核。

C．负责编制生产经营计划和统计工作。

D．负责工程价款结算，对设计变更进行报价编制并办理合同变更。

E．根据施工进度编制物资需用量计划。

F．按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表。

G．负责经济活动分析，加强经营管理。

A．财务部部长由项目部总会计师兼任。

B．负责编制项目部财务管理制度、年度财务收支计划和资金使用计划，负责资金管理，确保工程资金的安全使用。

C．负责经济活动分析，加强财务管理。

D．负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜。

A．负责劳务管理，代表项目部与聘用人员签定劳务合同。

B．负责各类文书文件的登记、收发及传递工作。

C．负责各类会议的召集。

D．负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜。

E．负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设。

①、作业层是项目部为完成项目区工程项目施工任务，从企业内部和社会招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。

②、作业层的主要职责：

A．严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定。

B．按项目部下达的定额计划组织施工。

C．节约材料，降低消耗，提高材料的利用率。

D．及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率。

E．遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

F．负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品（半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统。

（1）、企业法人是项目区工程承包合同履约的责任主体，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决发现的问题。

（2）、企业法人对项目区工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。

（3）、项目经理是受企业法人委托和授权、全面履约项目区工程承包合同的执行主体，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明，施工满足合同要求。

（4）、项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按照精细办理工程结算。

（5）、合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请求、报告。

（6）、项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内审审批制度。

（7）、项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。

（8）、受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由项目经理签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。

（9）、本工程未经业主或监理工程师允许不分包。

（1）、项目部全面履行项目区工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

（2）、项目经理是项目区工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

项目部建立质量保证体系，全面执行质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。

（3）、严格过程控制，保证工序质量。

1）、项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场。

2）、严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率。

3）、项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查。

4）、项目部对经业主或监理工程师同意的分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”。

5）、坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证。

6）、严格执行规程规范，严格施工工艺。

（4）、项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。

（5）、项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。

（6）、严格施工现场安全生产监督管理。

1）、制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证。

2）、配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网。

3）、实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工。

4）、采取强制措施，防止发生“三违”行为。

（7）、项目部结合项目区工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。

（8）、项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和月、周施工计划，监督月、周计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。

为满足本合同各施工段的施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备，结合工程情况投入的主要机械设备种类主要包括：土石方开挖、混凝土浇筑设备、钻孔灌浆设备、运输设备、检测设备、测量设备及水电供应设备等。施工中，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一指挥、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。

拟投入的主要施工设备和试验设备见“（附表一）拟投入本标段的主要施工设备表”和“（附表二）拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。

见附表三：劳动力投入计划表

第四章施工进度计划及工期保证措施

1.1、合同控制性工期要求；

1.2、合同提供的施工条件；

1.3、合同中的有关规定；

1.4、本单位的施工经验和管理水平。

2.1、按照招标文件有关规定及设计特点安排施工程序，在保证工期的同时确保施工质量和施工安全；

2.2、根据合同规定的控制性工期要求，确定施工关键路线，紧紧围绕施工关键路线组织施工；

2.3、组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；

2.4、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；

2.5、合理利用资源配置，均衡生产。

根据招标文件要求和工程特点以及工期要求，结合我方机械设备性能、施工经验、技术力量和施工组织能力，以及对工程总体布置、施工方案等各种因素进行优化后，本工程的计划工期为：4个月，按业主规定工期完成整个项目的施工任务。（具体安排详见附表四施工进度计划横道图）

1.2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人，各负其责。

1.3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题当天明确，并让每个生产者清楚第二天的工作，及时安排布置。

1.4、调度室每周定期召开一次由各施工班组负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。

1.5、每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力使用计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

1.6、建立严格的《工程施工日志》制度，详细记录工程进度、施工质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

1.8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

2.1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理。项目机构中的工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

2.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，确保工程按部就班地有节奏地进行。

2.4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

3.1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

3.2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排计划。

3.3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

3.4、对生产要素认真优化组合、动态管理。灵活机动地调度安排人员、设备、物资，满足施工需要，保证连续施工作业。

3.5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。

3.6、工程计划执行过程中，如出现未能按期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效的补救措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的意外耽误工期的补赶措施，确保总工程进度计划的实现。

4.2、施工机械设备的管理做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证设备正常运转。对重要的、常用的机械和机具配置备用设备，以防万一。

4.3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝出现停工待料的情况出现以免耽误工期。

5.1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调整员工的饮食结构，加强饮食卫生管理，减少疾病的发生。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

5.2、做好夜间施工的安全保护工作，确保施工的顺利进行。

5.3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，为尽早提供施工现场作努力。

6、建立施工进度的控制系统

实际进度和计划进度的比较

工程施工进度的调整系统

分析产生进度偏差的原因

分析该进度偏差对后续工序产生的影响

确定影响后续工作的限制条件

形成经调整的施工进度计划

采取相应的技术和组织措施

实施调整后的施工进度计划月

施工总布置设计遵循因地制宜，有利生产、方便生活、经济合理的原则，地形地质条件及枢纽工程布置情况，进行各种施工设施和施工道路的布置；充分利用有限的土地资源、尽量少占有耕田，保护生态环境，防止污染。

根据本工程的施工技术条件、施工环境及工程特点，并结合参加现场考察获得的有关资料，本工程施工布置按以下原则进行:

1、采取分区集中布置的原则，合理利用地形，尽量减少场地平整的土石方开挖工程量及原地形地貌的破坏和水土的流失。

2、尽量利用空地，少占或不占用耕地为原则。依据施工合同要求及发包人提供的条件进行施工场区临时设施、辅助设施及施工道路等的合理布置。

3、经济合理地设计场内运输方案，做到既满足施工要求，又方便合理，减少施工干扰。

4、在满足施工需要的前提下，以节省成本开支，便于管理、方便生产及生活。

5、在满足施工需要的前提下，生产及生活设施的布置做到经济合理、集中紧凑，方便生活，又便于整个场地的施工操作，同时为保障整个施工过程的安全、生产及生活区均能按有关规范要求配置相应的环保和消防设备。

6、结合本公司的施工经验及实地踏勘情况。

工程所需的外来材料、设备均可运输至坝址区，施工条件好，交通方便。

根据施工总布置，临时生活区、水泥仓库、木材加工厂、钢筋加工厂、机械修理厂、堆料场布置在坝体左岸的空地上，以利于管理及生产。

本工程共需临时房屋约800m2。

混凝土拌和系统布置于水库左岸空地，占地120m2。

堆料场布置于水库左岸空地上，平整场地约250m2。

采用离心水泵从库内抽至左岸山坡，修筑10m3贮水池一个，然后供给枢纽区各项目施工生产、生活用水。

库区已通电，工程施工用电从变压器低压侧直接搭线接用到各用电区域。

GBT15788-2017 土工合成材料 宽条拉伸试验方法无线通信网络已覆盖整个工程区。

以上临时设施，待工程完工后及时拆除，予以恢复。

第六章主要工程施工方案及技术保证措施

开工前，测量人员应对发包人提供的测量成果进行复核检查，对在施工中可能受到影响的控制点重新进行测设，建立永久性标志。设置坝轴线的同时工艺流程-水泥搅拌桩施工工艺流程图，再设置若干纵横副轴线，作为坝体施工放线的主要控制线。采用三角网或导线点按设计定出坝轴线和副轴线点。

坝体周围设置的平面控制和高程控制点均分别编号、绘制平面图，施工期间给予妥善保护，定期校核，若超过允许误差，及时更正，如有遗失及时补设。

施工期间，定期进行纵横断面测量，并将成果绘制成图表计算出相应的工程量；所有的施工放线、方量、竣工等原始测量记录、计算成果和绘制的图表，特别是隐蔽工程的测量资料均做到整理、校核、收编及时，并在单元工程验收和中间验收前提交给发包人和监理工程师复核，当工程全部完工后，由项目部负责将上述资料和地面控制点全部移交给发包人。