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菏泽市岳程建筑工程有限公司

一、工程概况、综合说明、

质量、工期、安全文明施工目标

本工程名称为菏泽星光驾校训练场地面硬化和下水道铺设工程，建设地点在八一东路星光实业公司院内和双河路星光驾校院内，建设规模：八一东路星光实业公司院内训练场地面硬化约11000平方米，大门口地面硬化约430平方米，下水道铺设约500米。双河路星光驾校院内停车场和大门口硬化约4600平方米，下水道整修约150米。结构类型：训练场地面用砼硬化，下水道铺设用水泥管铺设。

服从业主的安排和指挥DB13(J)／T 238-2017 被动式低能耗建筑施工及验收规程，按合同规定履行责任和义务，以业主的满意为努力方向。

积极配合和接受监理工程师和质检部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保合格工程。

科学组织、精心施工、严格管理，以先进的施工技术、成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本工程按期交工。

合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。

坚持“安全生产、文明施工”的原则，以安全文明施工保效益。

根据招标文件要求，结合我单位的整体质量计划和实际情况，我单位决定了该工程的总体质量目标：合格。施工中严格执行国家、省、市现行的建筑工程施工及验收规范、施工技术标准、程序、建筑工程施工操作规程，施工图纸，技术交底，建筑工程质量验收标准。确保工程的各个分部分项达到合格，杜绝质量隐患、事故的发生，消除质量通病。

3.1总体安排：总体本着先基层，后面层，先铺设下水道，后施工地面硬化的原则。

3.2机械配备：根据工程采取商品砼的实际情况，采用大型路面施工机械施工路面基层及面层，确保工程施工质量。

施工现场设加工区、生活区。进出口处设门卫，对进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理，确保安全生产。

3.6工程组织管理机构：

⑴为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等按已定目标完成，决定成立工程项目经理部，代表公司对工程实行全过程总承包。

⑵项目经理部由具有同类工程施工管理丰富经验的同志组成，实行系统化管理。

⑶项目经理部作为本单位的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。

4、质量、工期、安全文明施工目标：

30日历天，开日日期以开工令为准。

4.3安全文明施工目标：

确保工程达到安全文明施工工地标准。

二、施工进度计划和各阶段的保护措施

项目经理部根据公司制定的施工进度计划（见附图）及生产计划安排，具体制定每个周的详细全面的施工进度计划。各施工专业队伍、各专业工种要根据工地计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每日的工作计划，这样使各个专业、各个工序的施工始终处于总进度计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。

2、先进可行的施工方法对工期的保证

2.1编制先进可行的施工方案是工期的可靠保证，现场技术负责人配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题。与设计院、发包方、监理单位联系把影响施工的技术因素提前解决。

做好季节施工的工作，只要开工绝对不能停止，确保混凝土连续供应，确保工作连续性。

严格以高要求，严标准，按图按规范施工，避免出现人为的返工等重复劳动，坚持三检制度，杜绝质量事故的发生；施工中作好安全工作，杜绝安全事故的发生，保证工期顺利进行。

根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。

2.2保证工期的施工管理措施

强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配，建立可靠的工期保证体系。

认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。

各专业队伍实施严格的管理控制，充分利用经济杠杆制定工期进度管理办法。各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划，编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题、需协调的问题当天解决。如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。

严格以高要求，严标准，按图按规范施工，避免出现人为的返工等重复劳动，坚持三检制度，杜绝质量事故的发生；施工中作好安全工作，杜绝安全事故的发生，保证工期顺利进行。

2.3技术水平高、人员稳定的施工队伍对工期的保证

单位将选派素质好，创优能力强的施工专业队伍来承建本工程，并根据施工计划，分批分阶段及时组织力量进场施工。

2.4资金对工期的保证

本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进度，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制点的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳务专业队为本工程安排作业人员提供了保证。同时专款专用也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取处罚等果断措施提供了保证。

2.5材料机械的提前供应，对工期的保证

项目部必须认真做好材料供应计划，随工程进度提前进场提前定货，确保现场连续施工。特别是进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等。

根据工程需要配置机械设备，保证机械设备正常运转，满足工程施工需要，以确保工程的顺利实施。

工程所用施工机具完好，大多数机具为最近几年内购进，现存放在我单位设备租赁公司。

对水源、电源的考虑：经到现场实地查看，为保证在施工中水量充足，且在施工用水高峰期，自备水泵两台，以保证正常施工，缓解周围用水压力。接通施工用水、用电，安装水表及电表。

2.6协调好建设单位、监理单位的关系

协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，做到隐蔽工程及各分项、分部及时验收、签字，为下道工序的施工提前留出工作面。

2.7消除地方干扰，加强对工期的保证

积极主动和工程所在地的政府主管部门联系，争取得到他们的支持和帮助，消除地方干扰为施工提供方便。

做好防扰民工作，取得周围居民的理解和支持。

三、各分部分项工程的主要施工方法；

降低工程造价的主要措施，

新技术、新材料、新工艺、新设备的应用

1、各分部分项工程的主要施工方法

本工程选用激光经纬仪、J2光学经纬仪，另外选用S3型水准仪作为抄平放线和校核之用，同牌号同规格50m钢卷尺三把，精密水准尺两付。

本工程定位时依据业主提供的建筑边线及水准点与本工程边的相互关系，建立出施工定位依据控制网，通过详细计算，精确测定出施工各边线。

该工程混凝土均采用商品混凝土，搅拌车直接送混凝土至浇注地点。

按照图纸要求购置商品砼标号。

在浇注砼部位配置２根振捣棒，先分别在斜面上、下两端同时振捣摊平，后再全面振捣，并严格控制振捣时间，移动间距不得大于370mm，既要保证振捣密实，又要避免过振造成漏浆跑浆。

采取保温保湿养护，砼中心温度与表面温度的差值不大于25度，砼表面温度与大气温度的差值不大于25度。

混凝土浇筑完6－12小时，待混凝土终凝（用手按不起印，指甲划不出槽）即可覆盖塑料薄膜进行保湿养护。

混凝土试件在混凝土浇筑地点随机抽取，每100m3混凝土（每一工作班和每一现浇楼层），取样不得少于一次；每次取样至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数根据结构构件的拆模及施工临时荷载的混凝土强度的实际需要确定。

混凝土工程严格按高于国家规范标准施工，质量标准如下：

2、降低工程造价的主要措施

2.1采用先进的项目管理降低工程造价

我公司将严格按公司《内部质量管理条例》的有关要求，建立健全质量保证体系，加强对施工现场的材料、机具、设备、劳动力的管理，采用项目管理“八字诀”：算、采、收、发、代、保、撤、结及经济管理“把五关”和在十五个关键环节建立管理点，定人定责，形成管理网络，实施全过程控制。

管理上重点注意材料成本关，严格加强材料管理，降低材料周转损耗，材料进场做到质优量足，合理堆放，避免二次搬运，在保证质量的前提下，合理节约原材料。在采购做到“三掌握”、“三对比”，掌握市场材料价格，掌握货源情况，掌握厂家信用和售后服务；对比材质，对比价格，对比运距，采购各类材料、工具时，将材质和差价放在首位，现场收料时严格验质、量方，堵住量差漏洞，实行限额领料，特殊材料专项保管使用，以保证工程质量为前提，科学合理地搞好材料代用，降低成本，实行全过程质量监控，搞好成品保护，以减少材料损耗及材料破损率。此项措施可降低成本。

对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理使用，实行专人操作、专人保养、减少维修、降低机械的磨损率，提高机械使用率。此项措施可降低成本。现场施工人员、管理人员加强现场的安全管理，建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故。合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金开支，可降低成本。施工中开展QC活动，运用QC方法解决施工中的质量通病。确保工程质量一次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费，能降低成本。

施工过程严格控制施工质量,杜绝修补,节约人力、材料。

2.2、积极采用新工艺、新技术，减轻劳动强度，减少材料消耗，提高劳动生产率，可节约人工费开支、材料费开支。

加强技术管理，全面质量管理、目标管理等现代化管理方法，以提高效率、缩短工期、节约成本。

合理安排好各工序、各工种间的穿插，减少浪费，节约资金开支。

2.3、减少临时设施费用降低成本

为合理利用场地、料棚、仓库的搭设位置，有计划地安排材料进场、堆放、储存，避免二次搬迁，以降低成本。

四、拟投入的主要物资、

施工机械设备情况及进场计划

1、工程投入的主要施工机械设备情况

1.1工程所用施工机具完好，大多数机具为最近几年内购进，现存放在我单位设备租赁公司。

1.2组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

1.3根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

2、主要施工机械进场计划

拟投入的主要施工机械设备表

五、劳动力安排及投入的主要技术人员

1、劳动力安排保证措施

为树立集团公司的良好信誉，我集团公司高标准严要求，挑选出一批技术质量保证体系健全，创优意识强，组织管理水平高，具有同类工程施工经验的专业施工班组来承建本工程的土方、模板、钢筋、砼、砌砖、抹灰等各分项工程。并根据施工计划，分批、分阶段及时组织力量进场施工。　　

2、拟投入的主要技术人员

本工程按项目法组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的建造师担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格的预定目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（７）治安保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

六、确保工程质量的技术组织措施

 2、施工质量保证体系

2.1贯彻ISO9001：2000标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。

2．2落实项目管理人员岗位责任制

项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序，办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不优良项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。

资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。

专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐检、予检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。

试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。

材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取并向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不优良的材料，坚决退货。

3.1各施工要素质量控制措施

3.1.1狠抓各分项工程的质量控制点

模板：强度、刚度、外形尺寸。

砼：原材料质量、配合比、砼强度、外观质量。

3.1.2做好各个分项工程的质量交底

针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。

3.1.3实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追逆性。

3.1.4坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均请技术水平高，责任心强的工人师傅做出样板活、样板间，请有关班组观摩。对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。

3.1.5开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下道工序。

3.1.6资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制。

3.2施工阶段质量控制措施

3.2.1及时做好隐予检和分部分项工程的质量评定、验收

对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理，计划，质监站做隐蔽、验收，同时会签验收记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安排时间，会同参建各方，质监站验收（未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。

3.2.2坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。

对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主监理、监督站、设计院批评，要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术资质。以至调离技术岗位。

4、材料和设备供应方面质量保证措施

材料、设备质量，由专业工长、材料员、质检员、试验员负责做好材料的采购，质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字。）负责验货并通知试验员取样复式。不优良的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。

坚持工序交接检即：①工种之间交接检。②成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不优良，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收优良不交接；施工记录不全不交接。

成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：

（1）项目经理。组织对完工的工程成品进行保护。

（2）项目技术负责人。制定成品措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。

（3）材料员。对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

（4）班组负责人。对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。

（1）、成品堆放控制。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。

（2）、成品运输。要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

6.2.2现浇砼工程成品保护

②安装预留、预埋及时在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锺敲打模板、支撑，以免影响质量。

③模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。

 ⑤砼浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，砼及时反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。

⑥水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。

⑦模板安装成型后，及时派专人值班保护，进行检查、校正，确保模板安装质量。

①砼浇筑完成及时将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护。

②砼终凝前，不得上人作业，及时按方案规定确保间隔时间和养护期。

③下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，及时用桶装放置，施工操作时，及时对砼面进行覆盖保护。

④砼面上临时安置施工设备及时垫板，并及时作好降污染覆盖措施，防止机油等污染。

（3）、竣工前成品保护措施

①为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子及时在安装分区或分层完成施工后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。

③对于原材料、半成品、成品的特殊保护方法及时由方案编制者在施工方案中予以明确。

④当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

7、工程回访和维修服务措施

为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按《建筑法》、《合同法》等用关规定，将实施全方位的服务。

根据工程使用情况，及时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。

工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书。

工程自竣工交付之日起计算保修期。对超出国家规定保修期限的修理要求，我公司仍将给予积极的配合和进行维修工作。

对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司总工程师主管，公司质安处具体落实。

我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司质安处备案，切实做到使建设单位用得放心。

七、确保安全生产的技术组织措施

质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证施工人员的安全与健康，确保本工程施工安全。

(1)杜绝死亡，减少重伤，负伤频率控制在4以内；尘肺等职业病率不大于1%；

(2)无交通死亡事故；

(3)无重大行车事故；

(4)无等级火灾事故；

2、机械设备的安全管理措施：进入施工现场的每个机械设备均要进行认真仔细的检查，是否性能完好，并且在使用前都必须进行试运转。对于搅拌机等机械设备，要有取得专业资质人员负责安装、拆除，严禁无证上岗和违章操作。机械操作人员都具有上岗证，进场后接受安全教育，施工技术人员在操作前要对机械工进行认真仔细交底，以防出现安全事故。施工机具：传动部分有防护或挡板；机械安装平稳，制动可靠；专人专机；搅拌站等须有操作棚，电动机必须装设漏电保护及接地（零）。作业要设警戒区。

3、施工现场临时用电安全措施：确定电源进线，总配电箱、分配电箱位置及线路走向。电源进线由甲方提供电源，分两路进线。电箱位置：由甲方提供电源，从配电室引出，直接进入总配电箱；从总配电箱分别引出两路电源进入分配电箱。对于线路走向，电缆采用五芯电缆埋地敷设，现场不使用架空线，以保证施工安全及现场的整体美观。所有配电箱、五芯电缆、漏电开关均采用山东省和菏泽市的安全检查部门推荐产品，现场严禁使用假冒、伪劣产品，其它一般电器、电线、电缆要采用合格产品。

施工现场的照明要安装在合适的地方，牢固可靠，灯罩的金属外壳要作良好的保护零线。照明灯要远离易燃物品，以免引燃。施工中的临时照明灯，要及时拆除，收好。现场照明灯线，要采用橡胶软线，不使用护套线和花线。办公室的照明，按正规室内照明走线安装，不乱拉乱接。接地与防雷要求为甲方提供的电源为380/220V三相五线制引入工地总配电箱后，要按照《规范》要求，对其零线进行重复接地（做法见《规范》），接地电阻要不大于4欧，并分别引出工作零线（在总漏电开关的负载侧）和保护零线（在总配电箱保护零线接线端子引出保护零线）。工作零线和保护零线不得混用。在各分箱处再作重复接地。接地线采用10mm2以上的软铜线，并保证接触良好。接地装置、连接线及点要定期进行检查，保证连接可靠。总箱、分配电箱、开关箱，各用电设备的金属外壳，均和保护零线做良好的连接，导线不得小于0.5mm2的铜线。对现场施工用的塔吊、井字架、外脚手架做防雷接地保护，其接地装置可在重复接地使用同一接地体。防雷装置要定期检查，雷雨过后就注意对避雷保护装置（绝缘电阻、漏导电流、频放电电压的大小等）巡视检查，确保安全可靠。

4、现场的防火安全措施：工地现场设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。重点部位，建立安全制度，且制度上墙。严格执行三级防火审批制度，落实监护人。现场设立食堂，并配备灭火器。加强电源管理，防止发生电气火灾。

5、建立健全各级安全生产责任制

5.1总经理安全生产责任制

总经理对安全生产负全面责任，是安全生产的第一责任人。

贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、标准、规范、规程。

建立、健全安全生产管理机构并配备相关专业技术人员。

组织制定安全生产规章制度和操作规程。

保证安全生产所需资源的合理配置。

组织制定并实施安全生产事故应急救援预案。

及时、如实上报重大安全生产事故。

定期向职工代表大会报告安全生产情况。

处罚重大安全事故责任人，奖励安全工作先进集体和个人。

5.2分管安全生产的副总经理安全生产责任制

贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、标准、规范、规程。

协助总经理建立、健全安全生产管理机构并配备相关专业技术人员。

协助总经理建立、健全安全生产责任制和目标。

协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程。

负责安全生产工作的计划、布置、检查、总结、评比和考核。

组织安全生产技术培训。

按照“四不放过”原则，主持调查、分析、处理重大生产安全伤亡和重大未遂事故。

5.3总工程师安全生产责任制

总工程师对安全生产技术负总责。

贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、标准、规范、规程。

组织制定安全生产技术专项方案或安全生产技术措施。

教育、监督工程技术人员遵守并执行国家安全技术规程，履行其安全技术职责。

负责审批安全技术专项施工组织设计（方案）。应用“四新”成果时审查相应安全技术措施。

组织检查安全技术措施的实施情况，组织制定安全技术规程，履行其安全技术职责。

组织制定安全技术操作规程。

参加重大安全生产事故的调查从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。

5.4项目经理安全生产责任制

项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。

落实安全生产规章制度和操作规程，不违章指挥。

落实专项施工组织设计，组织制定、实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。

支持副职及安全监督人员的工作，及时解决提出的有关安全生产问题。

对职工进行安全生产教育；积极改善劳动条件，做到安全生产。

在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产。

积极开展“安全、文明、卫生工地”创建活动，把施工现场，建成展示企业良好形象的窗口。

发生事故后，及时组织事故的调查、分析，提出改进措施，按规定进行上报。

5.5项目副经理安全生产责任制

贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、标准、规范、规程，定期组织安全员、施工员、资料员、班组长学习相关的安全生产知识。

负责组织制定安全生产责任目标，并分解到人。

定期召开安全生产会议，并做好会议记录。

组织制定安全生产措施，组织安全生产定期检查，经常对施工现场巡查。

对施工现场的违章行为责令整改、进行处罚。

按照“四不放过”原则调查、分析处理一般安全生产未遂事故。

5.6项目安全员安全生产责任制

贯彻执行安全技术规范、标准、规定、规程。

负责对职工进行安全生产教育，协助劳资人员做好新工人进厂及工种交换的安全教育。

监督检查安全生产，发现不安全因素及时纠正，并填写检查记录。

督促实施单位工程安全技术措施及专项施工组织设计。

按时填报安全生产报表和工伤事故报告，参于工伤事故的调查分析处理。

对有关部门查出的安全隐患，监督整改；对重大事故隐患责令停工整改。

对防护设施、“三宝”物品、工具、设备、漏电保护器等定期组织试验，并做好记录。

5.7班组长安全生产责任制

遵守安全生产规章制度，经常组织本班组学习安全技术知识，不违章作业。

认真执行安全技术交底。拒绝违章交底和指挥。

负责班前对所有架子、机械设备、个人防护用品、防护用具、作为环境进行安全检查，发现问题立即报告工地负责人，排除隐患后方可施工。

组织班组搞好安全活动，建立班前安全活动制度，做到班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全，并要有安全生产会议记录。

加强设备维护，保持作业场所的整洁，做到文明施工。

发生工伤事故立即报告，并保护好现场。

带头遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并协助班组长做好本班组的安全生产。

认真执行安全技术交底，随时检查班组作业状况，发现不安全因素及时纠正，发现重大的事故隐患及时报告，采取必要的安全措施消除隐患。

监督班组成员正确使用、妥善保管各种防护用品及操作用具。

拒绝违章指挥，制止违章作业，组织班组学习安全生产常识，协助班组长开好安全生产会议，如发现事故立即报告，并保护好现场。

6、明确各级安全管理人员的分工

总经理对我集团公司安全生产负全面责任，是安全生产的第一责任人。

总工程师对安全生产技术负总责。

项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。

项目副经理负责组织制定安全生产责任目标，并分解到人。

项目安全员贯彻执行安全技术规范、标准、规定、规程。

班组长经常组织本班组学习安全技术知识，不违章作业。

对环保部门提出的意见和要求认真落实，虚心接受政府部门的监督。

实行社会监督，聘请社会监督员，对工程的环保工作进行监督，提高企业的环保工作水平。

每月到周围居民家中走访一次，认真听取居民对工地的环保意见，并进行整改、实施。

虚心接受群众的监督，对群众提出的环保问题本着高度负责的态度，予以落实。

集团公司安全部门定期和不定期的对施工工地进行检查监督安全措施的落实情况。

施工工人、班组长监督项目经理部为其购买建筑意外伤害保险和配备合格的相应的劳保用品，当施工现场无相应安全措施的可向有关单位反映

施工人员对挤占安全生产费用，致使在工程投入中用于安全生产的资金过少，不能保证正常安全生产措施的需要的，有权向上级主管部门反映。

工程开工前十五日内，项目班子将安全报监资料整理齐全报集团公司安全处，经审查后，由安全处报安全监督部门办理安全报监手续。

八、确保文明施工的技术组织措施

1、现场管理目标：创菏泽市安全文明示范工地。

2、环境保护管理体系：

3.1机械设备选择低噪音机具进行施工。

3.2严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工，调整好施工进度。

3.3夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在脚手架上满挂密目安全网和吸声网，形成遮光带，以最大限度降少夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。

3.4振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，以降低噪音污染。

3.5教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。

3.6加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

4.1按要求进行废水沉淀处理，经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀，作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。

4.2排放污水处均入沉淀池。

4.3施工现场设食堂，剩余饭菜倒入指定的容器内，统一运出现场。

5.1施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。

5.3指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥砂出现场，并做到沿途不遗洒。

5.4土方、及地材等松散材料运输时，采用遮盖防护措施，防止粉尘对大气的污染，各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。

5.5施工现场使用电茶炉供应热水。

6.1施工现场设置企业统一标准的围挡、大门形式。所有施工人员统一着装，配戴胸卡。教育施工人员只在指定的施工区域内施工。

6.2在大门内侧设置企业统一格式的“六板二图”及施工标志牌，制度内容符合文明施工要求并切实可行。

6.3施工现场道路进行硬化处理。按照平面布置设立临建设施。

6.4施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。

6.5生产区机械设备定点停放、整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。

6.6电缆线统一规划，按施工设计布设。

6.7施工排水措施得当，确保施工场内排水畅通、无积水。

6.9施工现场实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。

贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。

7.1在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。

7.2工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范。

7.4施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。

7.5施工现场严格按照山东省建设工程施工现场消防安全管理办法进行施工，并定期检查，做到：

（1）因施工需要搭建的临时建筑，符合防火要求，不得使用易燃材料。

（2）使用电气设备，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火经安全消防部门审查批准，领取用火证后，在指定的地点和时间内进行作业。

（3）施工材料的存放、保管必须符合防火安全要求。易燃材料专库储存，并远离厂区。施工完成后，将所有施工材料清理干净。

（4）安装电气设备，进行电、气切割作业必须在风力较小的情况下由合格的焊工、电工等专业技术人员严格按照操作规程作业。

7.6保卫工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

九、确保工期的技术组织措施

1、工期目标和工期安排：

本工程工期定为30日历天。

为了确保工期，本公司所承建专业工种必须按照施工总体计划及时插入施工。

2、施工进度、工期保证措施

为了提高甲方的投资效益和乙方经济效益，我公司根据其技术、管理、经济实力以及工程结构特点，在确保质量、安全的基础上提高工效、缩短工期。

（1）根据总工程量、总工期和施工组织规律投入相应的施工技术力量。

（2）根据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合，提高工效。

（3）精心进行施工组织设计，选择最佳施工方案，编制总进度控制计划和月、旬作业计划。

（4）加强机械设备、工具的配备和调度、使用、维修、保养，提高施工机械化程度和劳动生产率；

（5）实行多劳多得、按劳取酬，按质论价的分配原则，充分调动管理人员、生产工人的积极性。

（6）加强全面技术、质量管理，施工一处成优一处，杜绝返工和不合格产品，杜绝质量和工伤事故。

（7）巩固、发展甲、乙双方，各主管部门，协作单位的关系和配合，为工程顺利施工创造良好的外部条件。

十、雨季和夜间施工措施

根据该工程施工进度计划安排，为确保季节施工的质量，在季节施工前，要按照季节施工有关要求，结合当时的施工部位，编制季节施工方案，并提前做好季节施工的各项准备工作。

1.1雨期施工措施安全技术措施

⑴认真贯彻各级安全生产责任制；

⑵由专职安全员牵头组织一次全员安全知识教育，加强雨期施工的安全意识；

⑶加大施工现场的安全自检力度，对查出的隐患及时整改；

⑷坚持班前安全活动制度，加强有关不宜雨期施工的安全技术交底。

⑸严格编制各项专业性较强的雨期施工安全组织设计，并及时报批执行。

1.1.2临时用电机具

⑴完备各种配电箱、开关箱的防雨措施。

⑵做好各种电器设备的防雨防潮措施，检查接零、接地是否齐全有效。

⑶在潮湿场所要用安全电压，严禁私自接拉电源，老化、破损的电缆要及时包扎或更换。

⑷现场的电缆架设要符合规范要求，严禁和架管、建筑物随意搭挂，用铁丝绑扎等。

（5）全面检查漏电保护器，确保灵敏可靠。

⑹对暂停使用的机具设备要切断电源，锁好开关箱，及时排除箱体周围的积水、杂物，对于不用的机具要及时拆除清理。

1.2.1组建班子，加强管理

⑵成立一支不少于10人的抢险救护小组某大学体育馆工程施工组织设计方案.doc，出现险情做到及时应急处理。

1.2.2施工安全措施

⑴雨期到来前，由专职安全员牵头组织，进行一次全员雨暑期安全知识教育，以提高认识，加强戒备。

⑵落实安全岗位责任制，坚持班前班后安全检查制度，同时不定期地进行全方位、多角度的安全检查，发现问题及时处理。

⑶认真检查现场使用的电器设备，凡露天使用务必要有防雨防潮措施。检查各种设备接零、接地是否安全、有效。

⑷对漏电保护器进行全面检查，以保证在使用过程中灵敏可靠，消除安全隐患。

⑸检查动力线和照明线有无乱挂、乱接现象，有无漏电、短路现象，重点检查电线、电缆接头和出入端位置，以确保雨暑期正常供电、用电。

⑹雨前，对于暂停使用的设备要及时拉闸断电，锁好开关箱。雨后，及时排除配电箱、设备、电缆等周围的积水，并对机械设备进行检查。

水节约[2019]373号：水利部关于印发钢铁等十八项工业用水定额的通知（水利部2019年12月9日）.pdf1.2.3施工技术措施