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乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）中亚大道、卫星路园区开发项目施工组织设计（正文）

工程概况……………………………………………(02)

总体施工思路………………………………………(05)

【冀】12J5-2：坡屋面主要施工方案和施工方法…………………………(26)

主要施工管理措施…………………………………(48)

安全、文明施工保证措施…………………………(51)

其他应说明的事项…………………………………(59)

附图…………………………………………………(61)

（一）、工程建设概况、范围及工程特点

1、本工程为乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）中亚大道、卫星路园区开发项目。

2、工程地址：乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）一期

3、工程范围：（1）、道路工程：路面铣刨、罩面、花砖、路缘石拆除更换。

（2）、绿化工程：管沟开挖、PE管敷设、苗木种植。

（3）、建筑外立面整治工程：对楼体建筑外墙进行清洗，修复和重新涂装及金属空调架安装。

（4）、亮化工程：对标志性建筑进行楼体美观提升，以展现开发区的全新面貌。

（5）、广告牌拆除工程：对一楼门面商铺不规则牌匾的统一整治。

（6）、违建拆除：对违章建筑和楼顶广告进行拆除。

4、工程特点：通过本次环境综合整治，在原有的基础上提高档次、完善功能，提升道路的文化特色和城市形象面貌，打造现代、独具特色的优美环境，以展现开发区（头屯河区）宜居活力、充满活力、文明进步的全新面貌。

6、工期要求：2012年7月10日——2012年9月20日

（二）、结构设计概况及特点

中亚大道、卫星路位于经济技术开发区（头屯河区）一期。目前，开发区（头屯河）一期随着城市服务业的地位日益提升，开发区一期的工业用地已逐步向生活性用地转型，随着土地资源的整合，经济增长方式的转变，逐步转化成为开发区集商贸，商科，科研，商业，居住等功能为一体的城市配套综合服务区，而目前开发区一期的整体环境面貌和道路沿线的市政配套设施已不符合目前开发区的一期的发展定位，急需通过提升文化内涵和环境品质，达到整体价值的提升，打造一个具有活力的城市综合服务区。

中亚大道、卫星路对加强乌鲁木齐市开发区与周边经济带的联系，起到至关重要的作用。而开发区中亚大道的现状却令人堪忧，混凝土板块破裂、错台、边角破损现象严重，纵横向裂缝、不均匀沉降变形路段较多。车行驶在道路上，颠簸起伏，严重影响了行车舒适度和安全，这与乌鲁木齐市借西部大开发和新疆工作会议的契机宣传自身形象的主旨格格不入。

本单位承建的中亚大道全长2.4公里，计划对项目段的主辅道各种病害进行处理、主辅道的罩面、路缘石更换、人行道花砖更换、井盖、雨水箅子更换、绿化带管线更换、灌木密植、退后30m绿化施工、楼体粉刷、亮化、违章广告牌拆除更换、交通设施的完善等。

卫星路长966.45米，双向6车道，主车道宽11米，非机动车道宽5米，人行道宽3米，主车道及非机动车道均为修补，共计4773.17㎡，路缘石利用抹面维修7227米，人行道花砖进行了更换，道路红线外部分区域新铺设了花砖4407.6㎡，人行道安装了阻车桩，人行道新建了庭院灯79盏，同时完善和改造了交通标志施划了标线。

（三）、参与建设相关单位

建设单位：乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）市政市容管理局

设计单位：济南市市政工程设计研究院有限责任公司

北京市住宅建筑设计研究院有限公司新疆分院

监理单位：新疆泽强工程建设监理公司

施工单位：新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司

4、《城市道路与桥梁施工验收规范》（工程建设标准规范汇编）

本工程质量要求合格，严格按照设计图纸及相关施工验收技术规范进行施工。

详见附图：项目组织机构图。

1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。

1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。

1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指标，负责项目部人员管理教育。

1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。

1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。

1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。

1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。

1.8负责工程成本控制。

1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。

1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做好项目部的自身建设。

1.11加强业主及设计单位的协调。

1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。

1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，落实项目部的利益分配。

1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。

2．技术负责人岗位职责

2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。

2.2参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。

2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。

2.4负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。

2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。

2.6负责项目竣工图初审。

3．施工负责人岗位职责

3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。

3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。

3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。

3.4施工过程中的各项管理工作

①根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。

②提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。

③协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。

④安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。

⑤根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。

⑥组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。

⑦负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。

⑧及时填写施工日志，填写内容全面真实。

⑨协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。

⑩协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。

⑩督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。

3.5竣工验收过程的管理工作

①组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。

②做好已完工程成品保护工作。

3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。

3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。

4.2负责施工现场的安全检查。

①杜绝违章作业，违规操作。

②收集特种工作上岗证及证件的有效性。

③检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。

④制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作业。

4.3负责施工现场的文明检查

①项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。

②施工现场的材料堆放必须整齐。

③施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。

④施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。

4.4施工现场用电安全检查。

4.5对检查出的安全隐患及时上报。

4.6对发生的安全事故及时上报。

4.7参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。

5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格把好质量关。

5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。

5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队完工交验工作。

5.4加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇报，责令停工并制定整改措施，及时检查。

5.5及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。

5.6工程竣工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。

6.1熟悉施工图纸并对工程所需的试验仪器进行保养，并建立台帐。

6.2制定并落实试验计划。

6.3负责对工程进场材料会同监理取样、送检，做好相关资料并及时索取试验报告。

6.4做好施工现场各类试验，做到数据准确，计算无误，记录规范，及时提供试验结果。

6.5负责试验资料的汇总，协同相关人员做好竣工后资料的交接工作。

7.1熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文件进行存档。

7.2负责项目部墙上资料。

7.3根据ISO9001:2008版质量体系要求，建立项目部有效文件清单、记录清单并有收发文。

7.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。

7.5负责ISO9001:2008版质量体系运行中所需的技术文件资料，收集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。

7.6负责技术资料和试验资料的收集和整理归档。

7.7及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。

7.8负责工程竣工时相关资料的汇总、规类、装订工作，并报送相关部门审核。

7.9做好工程开工前、施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集、整理工作。

8.1根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价，并将结果反馈项目经理及分公司。

8.2按分公司项目部批准后的材料价格起草采购合同，并将合同报分公司审批。

8.3按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，办理交接检验手续，进场小票交核算现场材料员，将工程所需相关质保资料交质检员。

8.4材料采购根据材料需用计划进行。

8.5定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动，及时调整材料价格。

8.6建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量，对比计划，发现材料计划不足及时向施工负责人汇报。

8.7材料按项目部要求定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目经理审核。

8.8对各种小型机械和机具进场前严格检查和调试，检查合格后方可进现场使用，并交现场材料员做好设备完好登记记录。

9.1参与设计部门的交桩工作，复核设计部门提供的原始定线及原地面高程资料，负责设计部门提供的导线点及水准点的复测工作，对导线点及水准点进行加密。

9.2负责施工过程中的测量放线，参与图纸会审核自审，并确保其准确性。

9.3及时准确做好各种测量资料，为施工工作提供各种测量数据，保证测量数据的真实、准确。

9.4测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员、施工班组提供各项测量数据。

9.5对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进行复核。

9.6保持好现场测量标记并经常进行校核。

9.7爱护测量仪器，不违章操作，使用检验合格的仪器。

9.8完成技术负责人及施工员交办的其他工作。

9.9依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制竣工图，必须在竣工验收前15天完成。

10预（核）算员岗位职责

10.1招投标阶段对工程数量清单中的工程量进行核对，如有疑问及时提出，并进行招投标答疑工作。

10.2编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。

10.3认真熟悉招投标文件及施工合同内容。

10.4工程开工前3天，编制工程成本计划，并经项目经理审核、分公司经理批准报预算合同部审批后下发项目部。

10.5每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人、材、机需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。

10.6项目部在签订人、材、机合同时，预算员需列出清单价格，计划成本价格及市场价格，对合同不合理的条款以书面形式报项目经理。

10.7每月10日、20日、30日对工作量进行组价，每月末对人、材、机、零星材料及其他费用的分类汇总，并进行审核，做到结算单、票据、签字齐全，建立结算台帐。

10.8每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务、预算部门各一份，自己存留一份并归档。

10.9进行每月一次与财务部门的对帐工作，并签字确认，对帐过程中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项目经理反馈并处理。

10.10对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经理汇报，由项目经理予以处理。

10.11每月及时向建设单位反馈资金需用计划。

10.12及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。

10.13根据项目经理意图及时做好经济签证工作。

10.14每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇报成本偏差的原因及控制方向。

10.15做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。

（二）、施工进度计划安排

2.1施工进度文字说明

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

具体参见《施工总体进度横道图》

2.3.1组织管理措施

1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。

根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。

2.加强劳动管理，提高劳动效率

加强用工计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。

依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。

安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。

3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行

与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。

服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。

加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。

2.3.2计划管理措施

1．编制总体施工计划,进行总体控制

施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。

依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。

施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。

2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路

开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。

3.抓好施工中的计划调整，进行动态控制

对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。

不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。

当发生局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。

2.3.3主要技术措施

1.提前技术服务，保证施工的顺利进行

发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。

现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。

制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。

2.加强材料供应，抓好物资保障

加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。

严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。

3.加强机械保养，抓好设备保障

加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。

加强现场和工作面设备的协调使用。

3.1与设计单位的协调配合

（1）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

（3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计缺陷，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

（4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

（5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

3.2.与监理单位的协调配合

（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。

（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

（6）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

3.3与各分包单位的协调

（1）我单位负责每个分包单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，减少成品损坏、丢失情况。

（3）我单位全面管理本工程的施工，同样也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

（4）做好各分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作。

（5）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

2012年7月10日—2012年9月20日

4.3工程质量目标及其分解

——合同履约率90%；

——顾客满意率90%；

——竣工项目移交率90%；已竣工移交工程回访率100%。

4.3.2质量管理组织机构

本合同段设专职质检工程师3～4名，各作业队均配备质检员1名，组成项目质量监督机构，质检工程师及质检员在现场进行质量跟踪检查，严格把关，发现问题及时督促有并人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。

4.3.3质量管理制度

4.3.3.1建立内部质量检查制度

4.3.3.2严格执行工程监理制度

所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。

4.3.3.3建立施工质量教育制度

开工前和施工过程中，对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，根据本工程的实际情况，加强对各级人员的培训工作，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质检人员和特殊工种作业人员持证上岗。

4.3.3.4实行工程质量岗位责任制

施工时按科学化、标准化、程序化作业，实行工程质量岗位责任制。各分项、分部及单位工程完成后，填写《质量责任卡》，实行工程质量终身责任制，确保施工全过程的可追溯性。

4.3.3.5建立与执行质量奖惩制度

建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，施工中做到奖优罚劣，确保一次达标。

4.3.3.6质量保修及回访制度

移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按质量管理程序中有关条款执行，确保用户100%满意。

4.3.4质量控制技术措施

1）、坑槽修补：切割坑槽的边线，与道路中心线平行或者垂直，切割深度按照坑槽深度具体确定，应大于6cm,并将切割面的光滑面凿毛。清除槽内的混凝土碎屑，在坑面刷一层粘层油，倒入热拌沥青碎石并压实。

3）、路缘石依设计内容进行更换，井室提升及更换，雨水井箅子更换，增加和完善交通标志、标线。

施工中，我们将根据国家、地方政府有关的法律、法规建立健全相应各种组织，制定有关管理制度，认真做好环境保护。认真做好生活区日常卫生及环境保护工作，并认真做好防病卫生宣传工作。

——现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖；

——污水排放达到《污水综合排放标准》（GB8978－1996）三级标准；

——现场道路硬化，减少运输污染；

——防止并杜绝火灾、爆炸事故；

——固体废弃物分类管理。

——不发生有毒有害废物乱排现象。

4.5．职业健康安全要求

——项目职责范围内各类事故死亡人数为零，无较大以上伤亡事故，一般事故率控制在5‰以内，无瞒报、谎报、迟报事故；轻伤事故不超过1起

——不发生因作业环境因素而导致的职业病；

——杜绝重大交通责任事故。

5.1工程重点、难点分析

中亚大道车流量较大、人流量较大，且多点交叉施工较多，相互影响需合理安排工序。

道路铣刨、罩面为工程是保证工程按期完成的施工关键点，既要做到工程按期完工、同时还要做好施工过程中便民、利民、不扰民；合理组织交通分流，做好施工降噪、防粉尘污染等工作，做到文明施工。

道路以喀什路为界，卫星路—喀什路为一个施工段，由任卫东项目部和胡建军项目部负责，喀什路—迎宾路为一个施工段，由周红军项目部和马永吉项目部负责，绿化部分全线施工由唐兆鹏项目部负责施工，外立面整治、违章拆除、广告牌拆除更换、亮化亮化等由张峰项目部负责。

某高速公路路基施工组织设计5.3.1作好调查工作

故应对苗木、花砖、路缘石、沥青、管线等材料的供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

5.3.2作好与设计的结合工作

(1)由项目部技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

(2)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

(3)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

(4)组织专业施工队伍共同学习施工图纸DBJ51／T 054-2019 四川省装配式混凝土结构工程施工与质量验收标准，商定施工配合事宜。

(5)组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

该工程需要的主要材料及计划进场时间如下表：