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江西某博物馆报告厅内装饰工程施工组织设计（鲁班奖、杜鹃花奖）

第二章、工程概况 １１

二、项目经理部组织机构和主要管理人员配置 １３

附图、项目施工组织机构图 １４

某电厂液压顶升倒装法施工工艺_secret三、用工计划及合理配置 １５

一）、劳动力组织安排的重点 １６

四、工程施工主要技术管理人员岗位责任制度 １７

1、项目经理岗位责任制 １７

2、技术总负责岗位责任制 １８

3、项目副经理(施工经理)岗位责任制 １８

4、施工员岗位责任制 １９

5、质量、安全员岗位责任制 １９

6、材料员岗位责任制 ２０

7、班组长岗位责任制 ２０

8、防火、保卫员岗位责任制 ２１

9、材料管理员岗位责任制 ２１

10、财务人员岗位责任制 ２２

11、机电管理员岗位责任制 ２２

12、预算员岗位责任制 ２２

五、项目部管理制度 ２３

六、现场管理方法 ２３

七、现场施工平面布置情况 ２６

一）、施工临时生产、生活设施情况 ２６

二）、现场仓库及加工场地布置 ２６

第四章施工进度计划及工期保证措施 ２７

第一节施工进度计划 ２７

二、施工进度计划网络图和横道图（见附图） ２７

第二节施工进度计划说明 ２７

第三节确保工期的技术组织措施 ２８

一、进度计划控制原则 ２８

二、施工准备阶段的保证。 ２９

三、施工中进度控制措施 ３０

4、信息管理措施 ３２

5、材料供应措施 ３２

6、资金运筹组织管理措施 ３３

7、具体对进度计划从以下四方面进行控制： ３３

7.1.施工进度计划的贯彻 ３３

7.2.施工进度计划的实施 ３４

7.3.施工进度计划的检查 ３４

7.4.施工进度计划的调整 ３５

第五章、施工技术措施 ３６

第一节施工总目标 ３６

三、安全文明生产目标 ３６

第二节施工总体部署 ３６

二、总体施工安排 ３７

第三节施工准备计划 ３８

第四节施工技术管理 ４０

一、施工现场管理体系 ４０

二、项目管理实施主要方面 ４０

三、工程组织管理措施 ４１

第五节各分部分项工程的主要施工方法 ４４

一、测量定位要求 ４４

二、铝合金扣板天花施工工艺 ４４

三、轻钢龙骨圆弧吊顶施工工艺 ４７

四、墙面木骨架夹板底、饰面板施工工艺 ４８

五、墙柱面镶贴瓷砖工程施工工艺 ５２

六、墙柱面石材干挂施工工艺 ５４

七、木门安装工程施工工艺 ５８

八、铝合金门窗安装施工工艺 ６１

九、乳胶漆施工工艺 ６６

十、木饰面刷油漆工程施工工艺 ６８

十一、橡胶地板地面施工工艺 ７１

十二、木地板施工工艺 ７６

十三、不锈钢扶手施工工艺 ７７

十四、电气安装工程 ７９

（一） 配管配线安装 ７９

十五、卫生洁具安装工艺 ８５

第六节施工新技术、新工艺的应用 ９１

一、新材料的选用 ９１

1、JSC水性多功能防水剂的使用 ９１

2、环保材料的使用 ９１

二、新技术的运用 ９１

1、计算机的应用的新技术 ９１

2、工业化生产的新技术 ９１

第七节满足本工程特殊技术需要的施工方法 ９２

一、对温度、湿度、通风、光源的特殊要求及施工方法 ９２

第六章、质量保证措施和目标 ９２

第一节质量保证体系及检查监督机构 ９２

一、质量目标及控制程序 ９３

二、质量体系组织机构 ９３

附图：质量管理保证体系框图 ９３

附图：质量检查机构图 ９５

第二节材料进场和二次检验制度 ９５

一、材料采购进场的质量保证 ９５

二、二次检验与试验 ９９

三、材料的保管 １００

第三节工程成品保护和雨季施工措施 １００

一、工程成品保护 １００

1、成立成品保护小组 １０１

2、成品保护措施 １０１

3、成品保护职责 １０２

4、成品保护方法 １０２

5、交工前成品保护措施 １０３

6、成品、半成品保护方案 １０４

7、与其他承包人的成品保护协调工作 １０５

二、雨季施工保证措施 １０６

第四节工序质量控制和自检、自控措施 １０６

一、质量管理及保证制度 １０６

二、质量否决制度 １０７

三、样板引路制度 １０８

四、工程三检制度 １０９

五、质量文件记录制度 １０９

六、工程质量等级评定、核定制度 １１１

七、工程质量事故报告及调查制度 １１２

八、施工质量过程控制 １１３

九、设计配合阶段的质量保证 １１４

十、施工过程的质量保证 １１５

十一、竣工工程检验和验收的质量保证 １２０

十二、自检、自控措施 １２２

第五节严格执行国家有关施工规范、标准 １２３

第六节质量回访及维修 １２４

第七节工程创优计划及保证措施 １２５

第八节对施工人员的素质要求和控制措施 １２８

第九节各分部分项工程质量控制目标 １３１

一、各类机具使用操作规程 １３１

二、顶棚工程质量施工控制与施工操作规程 １３１

三、饰面工程施工质量控制与施工操作规程 １３２

四、玻璃工程施工质量控制与施工操作规程 １３３

五、楼地面工程施工质量控制与施工操作规程 １３４

六、油漆涂料工程施工质量控制与施工操作规程 １３６

七、饰品工程（细木等）施工质量控制与施工操作规程 １３８

第七章文明施工和安全生产措施 １４０

第一节确保文明施工的保证措施和规定 １４０

一、文明施工目标 １４０

二、文明施工组织机构 １４０

三、文明施工保证措施 １４０

1、施工现场封闭施工 １４０

2、办公室布置 １４１

4、材料堆放管理 １４１

5、戴证戴帽上岗制度化 １４２

6、工地人员内部安全教育 １４２

7、抓好安全教育工作及一般规定 １４２

8、创文明施工措施 １４３

四、施工现场环境污染防治措施 １４４

第二节施工安全保障体系和控制事故发生保证措施 １４９

一、安全施工目标 １４９

1、安全施工目标 １４９

2、遵照国家颁布的有关规范及标准 １５０

二、安全管理的保证体系 １５０

三、安全管理的基本原则 １５０

四、健全管理体系 １５１

五、认真执行各项安全管理制度 １５１

第三节、针对不同工程特点及危险部位的安全防范措施 １５２

1.1脚手架.垂直运输安全技术保证措施 １５２

1.2施工用电安全技术保证措施 １５３

1.3工地安全保卫保证措施 １５４

1.4施工安全技术保证措施 １５４

1.5施工操作安全技术保证措施 １５５

1.6工地消防安全技术保证措施 １５６

1.7安全保卫措施 １５８

附图：安全防火体系组织控制图 １５９

第四节、施工用电、脚用架、垂直运输等安全防范规定 １５９

1.1施工现场安全用电规定 １５９

1.1.1、施工现场临时用电的管理规定 １６０

1.1.2、配电线路 １６０

1.1.3、配电箱及开关箱 １６２

1.1.4、照明 １６３

1.2安全薄弱环节及预防措施 １６４

1.3安全防护材料设备计划 １６５

1.3脚手架及其防护安全规定 １６５

1.4主要垂直运输机械安全规定 １６６

第八章施工机械配置 １６７

一、施工机械设备的管理 １６７

二、施工机械配置（见施工设备情况） １６８

三、机械设备投入保证措施 １６８

四、机械、设备使用、维护、保养制度 １６９

第九章合理化建议及降低成本措施 １７３

第一节合理化建议 １７３

第二节降低成本措施 １７３

第十章工程质量通病防治措施 １７５

一、加强质量管理，成立消除质量通病管理机构 １７５

二、工程质量通病防治措施 １７５

1、花岗岩板材的通病及防治 １７５

2、木质饰面制作的通病与防治 １７７

3、油漆施工中的通病与防治 １７７

4、天花的制作及安装的通病与防治 １７７

5、乳胶漆涂料工程通病与防治 １７８

6、陶瓷饰面质量通病及防治措施 １７９

7、洁具安装质量通病及防治措施 １７９

**新馆报告厅内装修工程施工方案编制依据是：

1.贵方招标文件：**新馆报告厅内装修工程招标文件。

2.施工图及技术资料。

3.国家有关现行施工验收规范、质量标准、以及江西省建筑装饰工程有关文件。

4.我公司目前的技术实力、装备情况及管理制度等。

1.本施工方案根据施工图及工程量清单确定的工程量范围进行编制。

2.本施工方案作为该装饰工程的技术文件，送交甲方，以便安排检查装饰施工。

3.编制施工方案的目的，是为了有效地指导和管理施工，保证工期，提高工程质量。根据工程特点，内容上突出两个方面：一是施工充分准备，二是规划施工活动。

4.国家有关现行施工验收规范、质量标准以及江西省建安工程有关文件。

装饰工程施工规程、规范、标准：

《铝塑复合板》GB/T17748

《建筑工程合同管理办法》

《建筑工程质量保修办法》2000年6月20日颁布建设部80令

《江西省建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国招标法》

8、国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

1．建设单位：江西省**建设项目办公室

2．设计单位：同济大学建筑设计研究院

3．工程名称：**新馆报告厅内装修工程

4．工期：正式开工后100个日历日内

5．工程范围：本工程施工图纸范围内装饰装修工程

6．质量要求：竣工验收达到江西省省级优质工程（杜鹃花奖）标准，争创国家优质工程。

一、工程概况及设计范围

本工程为**新馆报告厅室内设计，建设单位是**。设计内容为报告厅及其相关公共空间约2894平方米室内设计。家具及标识系统设计制作由专业公司负责，经设计方确认后方可施工。

1.**新馆土建及机电各专业施工图；

2.建设单位有**室内设计的若干要求；

3.现行相关设计规范：

其他有关国家规定和规范

1.工程施工图尺寸除标高以米为单位外，其余均以毫米为单位。图中所注标高均以楼层完成面为±0.000，各种地面面层材料除非特殊注明均平接，卫生间、操作间比走廊（或相邻房间）地坪低0.020米，残疾人卫生间低0.015米。除非特殊注明，立面表示均以完成面到上部楼板完成面结束，天花板标高均指完成面之间的高度。

2.施工方应在所有机电设备的施工安装确认这些图纸与室内施工图是相符的，如果图纸之间有矛盾应在施工前告知设计方解决。所有插座、开关、灯具、风口、报纸、警报器、烟感、喷淋等位置安装都应与其他装饰相协调，并以室内施工图放线为基准。如果施工图放线为基准。如果施工图上没有标明这些设备的具体位置，施工方应在安装前与设计方确认。设备检修口位置根据施工现场实际情况定，并先和机电工程师确认。

3.施工方应在施工前对照图纸复核现在井所需的最小开洞与外包尺寸，须复核现有柱子尺寸及现有墙体的周界和室内净高的实施性，如遇冲突，应在施工前告知设计方任何影响效果和实现设计意图的矛盾之处。

4.管道穿过的墙体、楼板应根据国家规定在穿洞的位置用防火胶泥封实缝。所有防火门的顶部和门柱两侧须密封。所有基层木作均刷三度防火涂料达到B1级标准。所有装饰材料应达到B1级及以上防火标准。

5.洁具建议选用TOTO洁具，卫生间成品隔断选用威盛亚倍耐板（浅灰色）威格五金系统。所有主要饰面材料均须做样板，由建设方和设计方确认后封样。所有建材须符合国家与地方法及验收规范。所有未标明的接合处和凹槽、留缝处理等都应和相邻面平齐，除非特殊注明，所有凹槽接合处的材料都应和附近的表面材料一样，填充胶和填充材料的颜色必须和附近的表面材料颜色相近。如果材料大小因为达不到施工图所显示的尺寸要求需要分割时应先由设计方确认。分割线位置必须同附近的建筑分割线对齐或符合建筑上的逻辑性。

6.所有的天顶面板和暴露物件必须以清洁和准确的安装方式安装。除非设计特殊要求，暴露的及隐蔽的管道系统都必须与建筑表面或平行或垂直安装。所有管道都要整洁地紧固。吊顶中重型装备、灯架吊装均应固定于结构楼板或梁上。所有基层角钢支架均刷防锈漆三度外刷防火涂料。埃特板吊顶应设置伸缩缝，以防止开裂，伸缩缝间距应小于10米，图纸上未注明位置处应现场定。

7.施工方应严格按照国家现行施工验收规范进行施工。所有装饰材料的基层做法须符合国家现行施工验收规范和材料施工规范要求并经设计方确认。所有石材加工前须由施工方出排版、节点深化图，金属板吊顶由专业厂家出节点深化图，由设计方确定后方可加工。

二、项目经理部组织机构和主要管理人员配置

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，公司特委派一名具有丰富实践经验的项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题：对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。并按本工程的需要分别拟派具有丰富专业知识和管理经验的专业工程师5名，并配备相应的技术员。其项目部结构见下图。管理人员配置详见“投标文件—***”。

1、项目管理机构配备情况辅助说明资料

一、项目组织管理机构设置详见附图：项目施工组织机构图

三、总部与现场管理部门之间的关系详述

本项目第一责任人，实行项目负责制，全面负责本项目生产组织、施工进度、工程质量、安全生产、督促各项工作落实、整改情况，保证企业的经济效益，协调内外关系。

全面负责项目技术、质量管理，配合项目经理协调质量、技术生产进度的关系。

全面负责本工程的施工进度、质量、安全全盘运转情况，完成项目经理所要求工作。

负责现场指挥施工班组进行分项施工技术交底，组织工程隐蔽验收，质量评定，做好工程成本核算、资料整理，提交材料计划。

对进场材料品质好坏进行检查，跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评定，填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。

负责本工程的安全生产，监督管理人员及施工班组，不得违章指挥、违章操作。编写安全技术交底，填写安全资料。

按计划保质保量进行采购、保管，提供使用材料的检测报告、合格证等，负责现场收料工作。

根据甲方及施工要求对施工图纸做出深化设计、并对设计方面提出建设性建议、负责对竣工图的整编绘制工作。

主要负责与甲方协调设计施工方案、变更、质量检查，核实工程量，做好有关材料质保书、签证、整理、往来信函，及有关资料归档。

附图、项目施工组织机构图

三、用工计划及合理配置

1．根据初步核算，本工程项目在施工高峰期共需180人左右进行施工，施工期间将根据施工的复杂程度及工期计划的安排对劳动力进行合理的分配，做到保质、高效地去完成任务。

2．所有配备的施工班组均为文明施工班组，技术施工人员的技术水平均为中级技术等级满足本项目劳动力要求，并必须持证上岗。

一）、劳动力组织安排的重点

2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

(二)、劳动力的配置计划

根据江西省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

(三)、劳动力组织和管理的关键环节

　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

四、工程施工主要技术管理人员岗位责任制度

1、项目经理岗位责任制

1.1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。

1.3.严格遵守财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1.4.认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

1.5.织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

1.6.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

1.7.真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

2、技术总负责岗位责任制

2.1.全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。

2.2.认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。

2.3.负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

2.4.搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

2.5.指导技术人员及时编制月、年度生产计划，机具、材料计划和劳动力计划。

2.6.认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

2.7.制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

2.8.对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

2.9.带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

2.10.发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

3、项目副经理(施工经理)岗位责任制

3.1.作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；

3.2.主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；

3.3.合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；

3.4.主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。

3.5.负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。

4.1.在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

4.2.熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，对具体做法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。

4.3.做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

4.4.组织班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。

4.5.合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

4.7.贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

4.8.做好《施工日记》的记录，协助技术资料人员累积各种原始记录等工作。

4.9.贯彻生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

4.10.施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

4.11.经常组织工人班组学习技术，安全的操作规程DB13／T 5327-2021标准下载，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

4.12.认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

5、质量、安全员岗位责任制

5.1.严格按照国家颁发的各项有关工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

5.2.经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

5.3.对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

5.4.对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的GBT 20801.4-2020 压力管道规范 工业管道 第4部分：制作与安装.pdf，有权禁止使用。

5.5.按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。