施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

施工平面布置和临时设施布置4

1、本次施工组织设计编制范围为：

高速公路绿化资格预审施工组织设计基础工程、土方工程、混凝土工程、主体结构施工、装饰工程。

2、质量保证措施（含创优保证措施）、施工安全、文明保证措施和冬雨季施工措施等。

《回弹法检测混凝土强度技术规程》 CECS02:88

《高强混凝土结构技术规程》 CECS104:99

《天津建筑工程施工质量验收资料技术规定》 建科教[2005]403

《建筑工程安全生产管理条例》

《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程施工现场管理规定》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国建筑法》

《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理的通知》

《建设工程质量管理条例》

《天津市建设工程项目代建管理试行办法》

《天津市建筑安装工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》

《天津市建设工程机械设备管理规定》

《天津市建筑施工机械租赁行业管理暂行办法》

《天津市防治扬尘污染管理暂行规定》

《天津市建设工程文明施工管理规定》

《建设工程安全生产管理条例》

《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》

《关于进一步坚强夜间建筑施工噪声管理的通知》天津环保法[1998]227号

8、除了执行以上国家的最新标准外，我们严格执行天津市以及天津市有关部门颁发的有关技术规范和标准，以保证技术资料的有效性和适宜性。

天津市蓝庭国际酒店式公寓工程

天津市东泰世纪投资有限责任公司

天津市天元建筑设计有限公司

天津市蓝庭国际酒店式公寓工程位于天津市东丽开发区津塘公路419号。

本工程±0.000相当于大沽标高2.85m。

四、施工平面布置和临时设施布置

本工程地处天津市东丽开发区津塘公路419号，现场平面布置和临时设施布置标准要求高。同时从现场环境考虑，也要特别注意环保施工、绿色施工和文明施工的要求。为此，除按常规施工进行现场平面布置和临时设施的布置以外，主要突出以下几方面内容：

第一方面结合工程实际，高标准地进行场区建设创造人文、环保、和谐的安全生产和工作、生活环境。在现场设置硬路面，第二方面保持常规“三通一平”，同时保证围挡外的施工道路畅通，根据不同施工阶段的工作内容及相邻单位的施工进度随时调整现场围挡布置；第三方面现场布局合理、本着“便于施工、利于施工”的原则进行现场布置；第四方面在管理上，突出“程序控制，日常管理”，使上述目标得以有效实行和最终实现。

根据现场实地踏勘，为方便现场施工管理，我公司在施工现场周围，设置围墙，围墙在施工现场连续设置，保证施工现场与外界隔离，施工期间负责对围墙日常清洁及维护，对破损、变形的围挡及时修复、更换。

现场道路规划及交通组织：

对于本工程而言，施工期间的运输量很大，对施工用临时道路有较高的要求，因此，制定出科学合理、切实可行的施工道路和交通运输解决方案，将在很大程度上提高施工的工作效率。

现场设置主干道，宽度6m，采用C20混凝土浇筑。

施工期间对场内、外交通道路每天定时进行喷淋降尘、清扫，对易产生扬尘时段，视具体情况随时进行洒水降尘。

本工程在场外附近另行搭建民工生活区。

项目办公区设置在现场西边，采用双层“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”，除自用办公外，还为建设单位、监理单位预留相关数量办公用房及值班休息房间。

设大会议室一间，100m2；采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设，地面铺贴石材。会议室内配备相应会议桌等办公家具，悬挂本工程和本企业的宣传图片资料等。

设大小办公室12间，每标准间15m2。采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设，地面铺贴石材。室内配备桌椅等办公家具。

本工程临时设施用水包括现场施工区域一般生产用水、施工机械用水、消防用水。现场有水源，供水点设有临时消火栓，供火灾灭火时使用。临时给水系统设置

施工现场设一路临时给水系统，采用φ50mm塑料管埋地敷设。临时给水系统每个给水点均砌筑水表井一个，实行挂表计量管理。

生活区内厕所附近设置化粪井，定期安排专业人员进行清理。化粪井按正式地下构筑物进行建设，设井盖。

本工程临时用电包括施工现场一般施工用电、生活用电和临时供电。

根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。对于重点工程，还要考虑电力不够时的临时供电设计。因此，在确定供电参数时，考虑这一部分用电量，以保证施工用电。

每座塔吊安装2个高压汞灯，位于塔吊平台上，随塔吊的升高而升高，保证工作面的整体照明，工作面用低压碘钨灯照明。

场区四角及个别部位设置灯塔，灯塔上安放大功率低能耗照明设备，保证夜间照明，设开关。

楼层内楼梯间设36V低压照明，确保施工期间上下照明的需要。

施工通道采用36V低压照明，每50米设置功率大于1KW的碘钨灯，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，确保施工期间通道照明的需要。

1、总承包管理体系的设置原则

本工程从施工准备、工期要求以及各协作单位配合等方面对建筑业都具有挑战意义，其关联单位包括：建筑设计及其合作单位、结构及水电设备设计单位、监理单位。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：

（1）依据项目的重要性设置

组建一支能力与经验最佳的系统化专业团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。优选公司内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。同时，发挥我公司的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。

（2）依据项目目标设置

本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。

（3）根据项目各阶段设置

本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。

（4）依据项目的专业设置

本项目的建设，包含建筑、混凝土结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及内装等方面的专业技术。

（5）确保项目的总体协调

以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。

根据总体施工部署及工程进度安排，主体混凝土结构施工阶段安排200人左右，具体分布详见劳动力计划表。

队伍选择：选择多年合作的施工队伍，主要人员来自河北、四川、河南等地，以保证麦收期间不减员。

队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。

保证本工程于2010年11月1日开工，2012年3月31日竣工，其中2011年6月30日前主体封顶，历时500多天工期内完成天津市蓝庭国际酒店式公寓项目工程招标文件要求的全部施工任务，并做到为安装调试、室外管网保驾护航，使本工程如期顺利交付甲方使用。

1、建立施工计划保证体系

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

（1）建立三级控制的施工计划保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

本工程建设规模大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。

（3）建立项目进度责任制

加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

（4）编制三级网络计划

在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。

根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；

根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；

控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我公司中标，在收到中标通知书，项目管理人员全部到位，将全力以赴组织人、机、料进入现场，并立即组织投入生产。

（2）本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

（3）现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。

（4）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

（5）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。

（6）根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

（7）项目部设专人与设计沟通、跑设计，及时沟通设计与施工信息，保证设计思想、设计图纸、设计变更，在短时间内得到有效落实，减少设计变更。成立专项小组，与甲方、监理、设计沟通。

（9）根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。

（10）在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

（12）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

（13）做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。

（14）搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。

（15）加强资金支持，保证全部资金专款专用。

（1）编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

（2）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。

（3）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

（4）组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

（5）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

（6）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

（7）依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

（8）采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

（9）采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。

（10）采用混凝土泵送工艺。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。

①在本工程上，委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。

②除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

③我公司具有专门的、能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

④根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

①我公司拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。

②我公司拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

③开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

④现场设专人对材料早计划、早备料、早寻求货源、早洽商直至到产地抓货源，监督成品、半成品加工质量，监督产品运输过程，保证材料供应到现场，不因材料原因误工。

⑤器材部门负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。

⑥甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。

本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

①我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

②我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

③配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；

采用混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。

④加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。

（1）采用成建制的劳务分包、引入招标竞争机制。

优先选择信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程将通过招投标方式选择具有一级或二级资质的长期合作的成建制队伍作为劳务分包单位，以确保工期目标的实现。

（2）高效的组织和管理

我们将发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合同作为控制手段，以总体进度计划作为控制依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。

6、施工进度三阶段控制措施

（1）施工进度“事前控制”

①积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。

②中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。

③编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。

④关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

⑤编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

（2）施工进度“事中控制”

①严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。

②在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。

③在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。

④狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。

⑤根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。

（3）施工进度“事后控制”

①根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。

②定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。

③加强工程项目竣工验收管理。

在本工程中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要大幅度压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身标段施工工期符合总体提前要求外，作为总承包单位，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：

通过合理加大各专业施工的穿插幅度，大幅压缩各专业施工的施工周期；

加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。同时，实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法，把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，

确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。

针对工程特点，我们选派专业测量工程师任工程测量负责人，对总体控制测量、施工放线测量、施工监测测量进行全面管理。

公司选派一名工程测量专业工程师，为本工程测量专业工程师。测量组成员包括具有多年工业与民用建筑施工测量经验的人员。

专业测量工程师岗位职责：

制定既满足施工要求又切实可行的测量放线计划，制定施工全过程的施测技术方案。分阶段对测量组下达技术交底。

负责日常各测量组工作安排猪舍养殖场施工组织设计（投标施组），测量人员的调配。从理论和实践两个方面检查指导各测量组工作。不定期对测量人员进行技术培训。

解决测量组提出的技术难题，对测量成果把关验收。

配合项目总工程师完成地面定位、垫层墨线的验线，组织其它所有部位的验线。

DB22／JT 145-2015 建筑基坑支护技术规程在测量工程师指导下实施各级控制网测量。并利用软件进行平差计算。

负责测量数据平台的建立与管理，向测量员提供放线数据，布置放线任务。

负责基础平面和标高的定位、楼层传递、施工区域交接测量、钢结构定位等重要部位的放线。