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无锡某高层剪力墙结构住宅施工组织设计(争创太湖杯)

xxx住宅小区二期005、007、008、地下室

xxx集团股份有限公司

GB 50736-2012 民用建筑供暖通风与空气调节设计规范第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的

xxx住宅小区二期工程一标段（以下简称本工程或本项目）。

无锡xxx有限公司（以下简称项目业主或工程业主或业主）。

无锡市xxx研究院有限责任公司（以下简称设计院）。

无锡市xxx路与xxx路交叉口西北角。

总xxx面积为：43688M2，为地下一层,地上十八层。

图纸范围内的土建（不包括装修等）。

严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程一次验收合格。

各分部项工程合格率100%。

创建无渗漏工程，杜绝地下室、外墙、屋面、卫生间等部位渗漏现象。

创建优质结构工程，创建“太湖杯”一栋。

工期目标是确保工期420日历天。（以甲方开工令为准）

安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。

文明施工、环境保护目标

文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；争创江苏省省级文明工地。

1.3.1本工程的设计特点

本工程地下室结构部分为一整体，设计布置了A～K轴纵向三条沉降后浇带及施工后浇带，以防结构沉降不均匀及长度过长而导致的裂缝，后浇带砼浇筑时间严格按照图纸设计要求并满足施工规范规定。

本工程装修档次一般，大量为湿作业装修、涂料、面砖饰面。

本工程施工现场三通一平结束，这将为本工程顺利开工提供便利。

本工程位于无锡市xxx路与xxx路交接处地块区域内，工地完全实现封闭施工。

本工程的工期要求（以业主开工令为准）确保420日历天，工期要求完全能够满足施工需要。

1.3.3影响本工程实施的主要因素

1.3.3.1影响本工程实施的主要因素

本工程占地面积较大、工期较短、工作量大，将是影响本工程实施的的主要因素之一。因而如何安排工序搭接，制定一个合理施工进度计划来组织施工，将是本工程最重要的指导思想。

本工程为群体住宅区xxx，xxx体量与占地面积较大，施工速度快，安全防护是否能够及时跟上，将是确保本工程工期、质量目标顺利实现的重要因素。同时本工程的专业工种与施工人员繁多，施工工期较短，立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。

本工程大量的施工涉及各个分部项及专业工种较多，这就要求所有施工管理人员具有较高的施工技术水平及施工总承包管理水平，具有丰富的知识面，能够预见几乎所有的设计要求及影响工程质量的因素。

本工程为于无锡市xxx路与xxx路交接处地块区域内，同时本工程周临市政道路及居民住宅区。工程施工对周边环境的影响较大，不能忽视文明施工。因而本工程施工过程中的治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广，亦是影响本工程实施的重要因素之一。

由于本工程量大面广，工程工期较紧，涉及的工序与工种繁多，做好成品与半成品的保护亦是顺利实现施工目标的重要因素之一。

当然，影响本工程各工序成功实施并实现质量目标的最为关键因素将是施工技术及施工总承包管理。它主要包括以下几个方面：

地下室裂缝控制与防水施工技术；

大面积现浇钢筋砼楼板及装饰地面裂缝控制技术；

模板支撑施工设计技术；

土建施工与施工预埋、施工配合；

施工管理、配合与协调；

装修施工阶段的配合与协调；

地下室大体积混凝土的浇筑；

1.3.3.2关键质量控制点

本工程特殊过程控制为：地下室与外墙面防渗、屋面防水工程、电渣压力焊与钢筋焊接工程。本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、砼工程、墙体砌筑、施工预埋及钢筋砼楼板裂缝控制、楼地面工程，装饰工程、以及门窗工程等。

1.3.3.3关键环境、安全控制点

本工程的安全控制重点概述：

本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，在施工最高峰期，施工人员将达400余人，人员安全教育与管理的难度较大；本工程分为群体高层住宅区工程，工程临边与洞口较多，安全防护的范围较广。本工程工期较紧，涉及的模板支撑范围很大，而且大部分为高空制模，模板支撑的安装与拆除难度较大；无论在结构施工阶段还是在装修施工阶段均存在立体交叉作业，安全防护空间难度较大；在各个施工阶段，特别在装修施工阶段，施工机械较多，临时用电的安全及消防的安全控制难度很大；本工程紧临xxx路与xxx路，周临居民区及其它标段，如何做好环境保护及临边管线保护，保证居民区及附近的环境与安全，将是本工程安全、环境控制重点。

环境、安全控制重点部位或关键部项：

基坑周边防护与基坑施工安全；周边管线、道路保护；居民区及周边环境保护；进出工地车辆的交通安全；高处立体防护；悬挑、落地式钢管扣件脚手架的使用安全；临边、洞口的安全防护；立面装修作业安全防护；模板支撑；

施工临时用电安全；各类施工机械的使用安全；多工种人员的安全防护意识与劳动保护；工地内的治安保卫；上、下作业安全指挥联络系统；临时消防。

1.3.3.4主要文明施工与环境控制因素

工地外观形象与周围环境的一致控制；食堂卫生控制；生活区的卫生控制；工地施工现场卫生的控制；施工噪音的控制，不影响临侧秩序；施工现场的扬尘的控制；运输车辆遗洒的控制；施工现场污水的处理与排放的控制；有毒有害物品的控制与处置；一般固体废弃物的处理与控制；

1.3.4主要施工方法

基坑挖土采用机械挖土为主，放坡开挖，基底留有300㎜左右厚的土层采用人工辅助开挖。当基底地出现软弱土层时或超挖或出现扰动土层时，则清除软弱土层或扰动土层，采用设计要求处理。

模板工程：一般梁板柱模板均采用防水胶合模板，钢管扣件支撑，配合采用对拉螺栓，同时考虑到快速拆模工艺。配置柱模板二套（三层、先用一套再换一套），梁板模板三套（三层、先用二套再换一套），钢管支撑配套。

钢筋工程：采用现场翻样制作，现场绑扎施工的形式；水平受力钢筋接头采用闪光对焊和搭接相结合形式。上部结构柱、墙主筋≥14㎜直径钢筋接头采用电渣压力焊。其它钢筋接头除设计允许采用搭接的地方之外均采用闪光对焊接头或采用搭接连接。并严格按设计所要求的抗震等级及设计要求、规范要求，严格控制同一截面的接头数量。

砼工程：结构砼均采用商品砼，现场泵送，插入式振捣器、平板振捣器、挂式振捣器振捣浇筑方式。对于零星构造柱砼，现场配备J350搅拌机，负责零星砼的供应。

脚手架体系：采用悬挑式脚手架，全封闭防护。

1.4施工段的划分及施工流程

施工顺序：主体结构施工阶段总的施工顺序是由下向上。装修施工阶段工作面全部铺开，先湿作业或粗装修作业，而后非湿作业装修作业，其中水电设备安装工程穿插其中。对于外墙面面砖及涂料等装修的施工顺序由上而下进行。

地下室结构施工阶段按施工沉降缝、后浇带划分施工段。上部结构根据各幢号自然划分为施工段，根据各幢楼的工程量大小及复杂程度，自然先行施工工程量大及复杂区域的施工段幢号，而其它幢号区域紧跟而上。这样可以进行穿插施工，有利于合理调配劳动力，保证施工工期。

1.4.1施工顺序流程

第二章劳动力、机械设备和材料投入计划

2.1拟投入的主要施工机械设备表

2.2拟投入的周转材料计划表

200×70×4000

2.3拟投入的劳动力计划表

2.4劳动力、机械设备和材料投入的保证措

公司负责项目实施所需财力、物力资源，全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。

2.5劳动力投入的保证措施

1、公司选派的各类专业作业施工人员，均具有高标准的操作水平和丰富的各类专业施工经验。

2、劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1)、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

2)、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，并同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

4、根据江苏省xxx安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程将按不同施工阶段合理配置劳动力。

2)、对已进场的施工队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3)、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。

4)、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位均配备专职协调、质量、安全的管理人员。

5)、在主体结构施工阶段，为使各工种互相搭配合理，均衡施工，采用混合队形式。因场地狭小，为避免劳动力过度集中，给现场带来料具堆放场地紧张、现场施工管理困难的局面，在结构施工阶段不考虑安排装修劳动力。

2.5.1机械设备投入的保证措施

1、为确保本工程的施工顺利进展，公司将调度各种高性能、低损耗的机械设备进场投入使用。能够满足工程施工需要

2、本工程的面积大，工期要求较紧，施工机械的配备和布置结合工程特点最大程度地满足工程施工需要。

3、施工机械设备维护保养措施

1)、为保证各种施工机械设备的正常运行,公司派专门的机械设备检修班组,加强对其维修和管理。

2)、现场设置小型机修车间,机具设备统一管理,统一检修保养。现场项目部统一调配使用。

3)、机械设备的使用除严格执行操作规程和安全规定外,确保使用与保养、维护协调的工作方法,在保证施工连续的同时,经常检测维修,尤其对塔吊、施工电梯等关键设备,每天检查和保养,防止使用时发生故障。在使用前进行全面、细致的技术交底工作,在安监部门检测合格及试运行正常后方可投入使用。

2.5.2材料投入的保证措施

公司负责项目实施所需财力、物力资源，根据进度需要，材料由公司材料供应部供应大部分材料，确保工程的正常使用

为了防止对人体有害的任何材料进入现场，公司将委派一名具有丰富经验的建材专业工程师负责对全部进场材料的检验，对于那些对人体有害的或给使用人带来不适感觉的任何材料和添加剂，坚决拒绝进入施工现场。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1施工准备工作计划

做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：

图纸会审及设计进度要求

工程预定详细工程网状进度计划表

3.2施工总体进度计划安排

本工程的总工期要求为420日历天，工程规模较大，工期较紧。在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这一要求。

本施工进度计划按业主招标要求以业主开工令为准，总工期控制在420日历天范围之内。

根据本工程实际情况制定以下八个进度控制点：

第一进度控制点：2007年9月30日地下室结构完；

第二进度控制点：2008年3月31日结构及围护结构完；

第三进度控制点：2008年4月7日安装主体完成；

第四进度控制点：2008年8月23日粗装饰基本完；

第五进度控制点：2008年8月17日室外工程完。

第六进度控制点：2008年9月22日工程竣工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

3.3施工总进度计划横道图及施工计划网络图

3.4为保证各阶段工期目标的实现，采取如下施工步骤

1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。

2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。

3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。

4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。

如何将不同区域、不同专业分部项目的众多的专业班组科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理尤为重要。我们将在本项目采用先进的MicrosoftProject2000项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各专业班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司同类型工程施工总承包的实践经验，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。

3.5.1一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

3.5.2二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

3.5.3三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际施工进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析及下月计划安排。

以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

3.6施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

3.6.2专业班组计划

此计划要求的是在分项工程开工前所需专业班组进场时间。由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对专业班组的选择是极其重要的工作。在此计划中对专业班组的进场时间要求。

在项目实施过程中，保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由集团公司统一调配，并且所派遣人员参加过省（市）优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。

3.6.3设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外工程尽早进入施工，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，为现场创造良好的场地条件。

3.6.4质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早进入施工的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，及时进行分部分项的验收，结构验收分段进行。

3.7施工进度计划保证措施

我公司针对本工程的特点、难点，分别从施工工艺、工序组织、施工技术方案设计、物资的控制与管理、施工管理等几个方面，对本工程的施工进度控制进行多角度、全方位的立体交叉式的管理，在质量达到我公司承诺的前提下，高标准运行ISO9001：2000质量体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行，确保工程按时竣工，移交业主使用。

3.7.1施工工艺工序的组织

3.7.1.1结构各工序的施工关系

本工程地下室结构根据沉降缝划分施工段，因此将基础工程的土方开挖，基础承台按划分的流水段平行交叉施工，进行流水施工。

本工程二次结构施工中，为了保证砌体工程在各专业工程的各阶段验收点验收完成后，能及早进入施工，以避免在后续施工中出现交叉作业，造成成品保护困难、责任难以落实到人的不利局面。我公司在二次结构砌体阶段，，根据现场的实际施工作业条件的变化及时调整，穿插作业。

3.7.2室内装修工程的施工组织，粗装修工程的施工组织

我公司根据本工程使用的功能、用途，分类统计房间面积和所用装修材料的种类、数量，根据统计的数据细化材料进场时间，合理安排劳动力及施工工序、工期，按使用功能组织分栋分层流水作业，避免因技术间歇时间不足而造成的成品损坏、返工等情况的发生。

3.8施工技术方案设计

3.8.1钢筋方案设计

对于水平及竖向直径大于Φ22的钢筋均采用操作、加工简便，连接质量有可靠保障的机械连接技术，对于竖向直径大于Φ14的钢筋均采用电渣压力焊，在保证施工质量的同时，大大提高施工作业面的利用效率，并缩短了钢筋连接的作业时间。

3.8.2模板方案设计

1、为了缓解施工现场场地矛盾，一部分施工材料需经二次搬运才能进入施工现场的情况，我公司在地下基础底板施工阶段的部分采用砖胎模板，以加快地下部分的施工进度。

2、梁、柱、墙、板模采用易于加工、组装、施工方便的新型胶合模板作为砼模板材料。

3、在砼底板模板施工上，按照清水砼的要求进行设计施工，达到清水砼的效果，减少装修时的模灰工作，从而缩短整个施工周期。

3.8.3砼浇筑方案设计

砼浇筑施工采用砼泵送工艺，解决砼的水平运输和垂直运输，大大提高劳动生产效率，加快砼浇筑速度。对砼掺加适当的添加剂提高砼的早强、脱模及可泵送能力，加快砼运输速度，缩短砼养护及脱膜时间。

3.8.4脚手架方案设计

在主体施工时采用悬挑式双排脚手架，为外装修的及时插入创造作业条件，保证外装修的施工不影响内装修及整个工程的竣工验收。

3.8.5季节性施工方案设计

在雨季施工中提前准备好防雨用具，经常收听气象台发布的一周天气预报，根据天气预报的内容及时调整施工作业及施工工序，将雨季给施工带来的影响降至最低点。

3.8.6施工方案深化设计

在每项施工作业开始前一周进行施工方案的深化设计，充分考虑专业特点及各工种工序的穿插作业情况，合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面的要求，避免发生在同一作业面上进行交叉作业或平行作业的现象发生。

3.8.7专业协调深化设计

现场组织各专业管理人员提前对各专业、各系统进行协调深化设计，画出综合系统走向图和断面图，解决专业系统间矛盾，避免施工时打架，相互影响，重复修改，延误工期。

3.9物资的控制与管理

1、每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点路基沉降施工组织设计（投标版本）.docx，及时将剩余材料的种类、型号、数量汇报给材供部，为下个月的采供计划提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。

2、我公司施工现场材料的采供均采用招标采供的方式，通过材料的招标采购，达到降低成本保证工程质量，减少返工，提高生产效率的目的。

3、抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，避免因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。

利用信息化的技术，解决现场施工面和现场进出的交通和作业管理。

1、为保证施工现场秩序和安全，对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，所有进出现场的人员出示由我公司制发的身份确认卡，确认后方可进出现场。

2、对施工全过程实施全面的网络计划控制，通过对关键线路控制点的跟踪控制土工合成材料复合地基施工工艺标准，达到对工程进度动态管理的目的，同时确保阶段工程目标的实现，最终保证总工程进度的落实。