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成都市温江区电子科大定向商品房项目二组团

四川省第六建筑有限公司

商城通风空调施工组织设计.doc二О一一年元月十八日

第一节 编制施工组织设计的依据 1

第一节项目施工总体目标 6

第二节项目施工的重点和难点 7

第三节 项目管理组织机构 9

第四节先进工艺及新技术措施 13

第五节主要分包项目施工单位的要求 14

第三章施工总进度计划 19

第一节 工期承诺 19

第二节总工期安排 19

第四章 施工准备 20

第一节总体施工准备 20

第二节 劳动力准备计划 26

第三节 劳动力配置计划 28

第四节 施工机械配置计划 31

第五章 主要施工方法 34

第一节测量施工方法 34

第二节基础结构施工方案 37

第三节主体结构工程施工方法 43

第四节外防护脚手架施工方法 64

第五节 防水施工方法 70

第六节 装饰施工方法 83

第七节 安装施工方法 107

第八节 临时用水用电工程施工方法 107

第九节 冬雨季施工技术 111

第六章施工总平面布置 118

第一节 施工现场总平面布置 118

第二节总平面管理 120

第七章进度管理计划 122

第一节工期承诺 122

第二节总工期安排 122

第三节计划对比纠偏措施 123

第四节保证工期的措施 125

第八章质量管理计划 128

一、工程质量承诺 128

二、质量管理体系及管理制度 128

三、质量管理体系 128

四、质量管理制度 131

五、 质量管理体系职责分工 135

六质量管理文件资料的管理 137

七物资材料管理 140

八、主要工序质量控制和纠偏措施 142

第九章安全管理计划 155

第一节管理体系 155

第二节职业健康安全管理制度 156

第三节安全防护措施 159

第十章环境管理计划 169

第一节环境保护管理体系 169

第二节文明施工措施 170

第三节环境保护措施 177

第四节消防保卫措施 180

第十一章施工综合管理 185

第一节与监理工程师的工作配合措施 193

第三节 资金控制与管理措施 198

第四节 质量技术监督措施 199

第五节 设计文件的管理措施 201

第十二章工程交付、服务及保修 208

第一节工程交付 208

第二节竣工后的服务及保修 209

附表一、拟投入本标段的主要施工设备表

附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表五、施工总进度计划横道图

二、附图：施工总平面图布置图

编制施工组织设计的依据

1、本次招标二组团土建总承包工程招标文件。

2、成都基准方中建筑设计事务所设计的工程设计图纸。

3、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件。

4、本公司依据GB/T19001—2008质量标准编制的质量管理体系文件。

5、本公司依据GB/T24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件。

6、本公司依据GB/T28001—2001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。

7、本工程有关的国家现行施工规范、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程：

《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

《工程测量规范》GB50026—2007

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2002版）

8．有关城市建设管理、现场文明施工、成都市绿色环保等规定。

1．本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的要求”。

２．施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。

3．本组织设计中未注明的计量单位为“mm”。

我公司响应招标文件和合同条款的要求。

我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术水平高，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001：2000标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。

成都市温江区电子科大定向商品房项目二组团土建总承包工程

总建筑面积105606M2，二组团由1#3#5#7#楼及地下室组成。

框架剪力墙结构，18层

成都市温江区永宁芙蓉大道与八一路交汇处。

土建及装饰工程（甲方分包的工程除外）

地面——水泥砂浆拉毛地面

楼面——水泥砂浆拉毛地面（厨房、卫生间），其它除公共走道、底层门厅及合用前室外均为水泥砂浆赶光楼面。

外墙——面砖及乳胶漆墙面。

顶棚——涂料顶棚及乳胶漆顶棚。底层六厅、公共走道为纸面石膏板吊顶。

屋面——保温屋面及非保温屋面。4厚SBS防水卷材。

——基础形式：本工程主楼采用天然地基筏板基础，基础持力层为稍密卵石层，持力层承载力特征值fak≥勤320Kpa，商业部分用用柱下独立基础，基础持力层为稍密卵石层。

A、建筑结构安全等级及设计使用年限

1、建筑结构安全等级：二级

2、设计使用年限：50年

3、建筑抗震设防类别：标准设防类（丙类）

4、地基基础设计等级：高层部分为乙级，商业部分为丙级。

B、设计采用的均布荷载标准值（KN/m2）

（3）吊钩、吊不环均采用HPB235级钢筋。

（4）焊条：E43xx（用于HPB235钢筋）、E50xx（用于HRB335、HRB400钢筋）。

1、质量标准：国家建设工程施工质量验收规范规定的合格标准，达到市标化工地的相关要求并争创优质结构工程。

2、工期：施工总工期550个日历天

3、投标范围：施工图及工程报价表涉及的内容（甲方分包除外）

4、投标报价方式：另详投标报价。

第一节项目施工总体目标

我公司响应招标文件要求的工期，在合同工期内完成合同内工程内容。

——具体时间安排详见施工进度计划安排。

响应招标文件要求的质量标准。

按照公司职业健康安全管理体系（GB/T28001——2001标准）管理手册和程序文件进行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生，施工现场达到文明施工的要求。

四、环境保护和文明施工目标

创建绿色环保施工，是我公司的方针，在本工程建设中项目将严格按照华西集团有限公司环境管理体系（GB/T24001—2004标准）管理手册和程序文件运行，项目建立环保小组。

施工现场文明施工建设严格按照华西集团有限公司CI企业形象进行策划。项目建设中做到如下要求：

1、建设工地达到“整洁、规范、安全、文明”施工的要求

2、建设工程施工活动，作到施工利民、便民、不扰民

3、建设工地管理符合“场内标准化、场外景观化”标准

4、建设工地环境保护做到规范化、标准化管理

对全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、强条及规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起质量、安全、环保、文明施工的意识，充分保障本工程建设的顺利实现。

作为总承包施工，本公司将积极、主动地服务于业主，尽量为业主着想，处理好与参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个整体，共同努力使本工程各项目标全面实现，为业主交上一份满意的答卷。

第二节项目施工的重点和难点

一、项目施工的重点和难点

根据本工程情况，工程施工过程中关键和重点过程主要归纳如下：

建筑施工测量大致分工程定位测量与施工过程控制测量两部分，施工测量要旨如下：

1）、建筑物定位测量，必须遵循先总体到局部最后至细部的测量原则。

2）、建筑物定位测量坐标要可靠保护，对建筑物定位测量成果要经业主监理、城建规划等部门予以认可后才能进行下道作业。

3）、结合本工程的规模及特点，现场测量工作成立项目测量小组，设专职测量工程师1名，测量技师2人；在测量器材配备方面将大力满足工程施工之需要。施工中对建筑物定位放线、施工过程抄测（如建筑轴线坚向垂直度控制、水平轴线的分投等工作）。

本工程结构施工中的难点，应着重注意以下几个关键环节：

1）、结构垂直度控制与平面轴线尺寸控制；

2）、模板体系配套设计；

3）、钢筋绑扎的顺序，细部处理和钢筋与支模的配合作业；

4）、在结构内的安装预埋、预留的校核和交叉配合；

5）、混凝土浇灌质量的控制。

具体控制措施详质量控制纠偏。

本工程卫生间的防水为聚氨脂防水涂料；地下室及屋面防水材料为SBS改性沥青防水卷材。

1）、防水工程在施工前项目部技术部门要编制专项防水施工方案报监理批准后才能施工。

2）、所有防水材料采购、入场验证必需经监理认同后才能进行，并及时对进场材料进行抽样检查，严把材料质量关。

3）、选择施工技术过硬和信誉良好的队伍，做好施工人员的入场技术教育，加强施工过程质量控制。

本工程屋面施工技术及安全防范措施有一定的要求：

1）、在施工前认真组织施工人员技术学习，做安全技术交底，分析施工技术难点以及注意事项。

2）、施工前完善安全防护措施，并在屋面上搭设施工安全走道，严格要求施工人员佩带安全用品。

3）、砼浇筑时严格控制坍落度，避免砼流失，造成质量事故的发生。

4）、严格按照设计要求施工屋面面层，在施工过程中加强质量检查，一道工序完成并验收后才能进行下一道工序施工。

5）、在施工前完善屋面做法施工工艺，制定专门的施工技术方案，严格按照施工技术方案、施工交底为指导，设计为依据进行施工。

项目管理组织机构按照“项目法施工”模式，建立以公司法人代表授权的项目经理负责制的管理模式。

根据本工程的施工规模、工程特点等情况，公司在该项目管理机构组建上采取三个层次管理机构：

公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

按照《建设工程项目管理规范》，本公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》的要求组建项目管理层，实行项目经理负责制。项目部管理人员配置另详附表。

3、施工作业层——直接参与施工的作业班组

选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。具体由公司人力资源部提供。

二、项目管理组织机构体系

按照公司管理手册的要求，项目管理组织机构、与质量管理体系有关的组织机构、与环境、职业健康安全管理体系有关的组织机构，组织机构具体设置详见下面组织机构矩阵图：

三、项目部主要管理人员一览表

——项目部主要管理人员配置详见附页：项目管理人员配备。

项目建设工程有了健全的施工组织机构，为使机构高效运行，施工协调管理十分重要，结合本工程的实际情况，我公司从以下进行管理：

（一）建立健全项目经理部管理制度

根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。

项目管理人员岗位责任制度

项目计划、统计与进度管理制度

项目材料、机械设备管理制度

项目例会及施工日志制度

项目分包及劳务管理制度

（二）明确项目各职能部门及主要人员及岗位职责

以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工

内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场的技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。

负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。

安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。

安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。

负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、成都市市容环境卫生管理等部门的联系）。

第四节先进工艺及新技术措施

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，按照建设部“建筑业10项新技术”，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，推动建筑业科技进步，确保工程质量和工期，达到为建设单位降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

1、深基坑支护技术:为保证基坑安全施工及周边建筑物的安全，施工时基坑采取专人监测。

2、预拌混凝土、砂浆应用技术:本工程混凝土、砂浆全部采用商品混凝土、砂浆，采用先进的搅拌设备和可靠的计量装置；实验室通过试配以确保混凝土配合比满足各种性能混凝土配制和搅拌的要求；搅拌站设污水处理和回用装置，严格控制粉尘、噪声和水质的污染。

4、新型模板及脚手架应用技术：本工程墙、板、柱及楼梯底板采用复膜竹胶合板，周转使用次数达到10次以上，淘汰散装散拆的落后施工工艺，提高支模速度、加快工期。

5、建筑防水新技术：主要包括SBS聚酯胎防水卷材应用技术、建筑防水涂料、刚性防水砂浆。

6、建筑企业管理信息化技术：选派既懂微机又懂工程的技术人员操作，应用项目管理软件、工程量清单报价软件等，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化，做到现场管理标准化、规范化。

第五节主要分包项目施工单位的要求

1、专业分包工程（但不仅限于）

地库防水工程；住宅入口大堂及标准层电梯厅、商业（会所）精装修工程；通风及空调系统工程；给排水系统工程；强电系统（包括从低压配电室出线到各户内及各供电系统的所有配电工程即含弱电系统的预留预埋、后备电源系统等）；消防系统工程；弱电系统工程；设计、供应及安装电梯及自动电扶梯系统工程；设计、供应及安装铝合金门窗、幕墙、栏杆工程；景观绿化工程（硬景）。

2、独立专项承包工程（但不仅限于）

二、主要分包项目施工单位的要求

分包单位的选择有总包单位选择确定，有的是建设单位推荐由总包单位确定；有的是直接和总包单位签订合同，有的是和建设单位签订合同。但是不管和谁签订合同，分包单位的资质一律由监理单位审查确认。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门关了和安全生产交底。

（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前的图纸会审由总包单位负责安排。

（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在三个中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期约定进行。

2、对分包单位过程管理

1）对分包单位的技术管理

（1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成混乱、打乱仗而延误工期。

（2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商收购过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

（3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳定施工。

（4）配合协调。现场施工总体布置必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前填报用水用电计划，列出使用部位、使用时间及使用量送交总承包方审批，以便做好统一协调管理。

各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。

（1）技术质量的管理。分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题集矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

（2）材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。

（3）进场材料的报验程序。分包商进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用。

（4）施工过程的质量管理。各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。

（5）成品、半成品保护。分包商在三个过程中及工程完工后，应对产品进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力和相应的技术进行产品保护。

3）对分包单位的工期管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。

（1）在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

（2）在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

（3）当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。

4）对分包单位的安全及文明施工的管理

如果工程较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：

（1）从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包方统一的安全管理体系中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。

（2）分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产、发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。

5）对分包单位的技术资料管理

（1）各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体是个的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。

（2）分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与三个日记及现场施工情况交圈对口。

（3）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质检站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后保送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

（4）有关工作联系函，各分包商的联系函原件报总包方；总包方向监理方报送，监理会同业主协商后，将审批结果以书面形式发给总包方。

为了协调好工作，每周某天在总包单位开一次现场协调会：

（1）每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。

（2）所有分包商必须根据已审批的进度计划排出每周工作安排，每周报送总包方，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。

（3）如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。

根据招标文件，本工程招标要求工期为550天，我公司在综合考虑施工组织措施、国家及成都市市政府规定的节假日及公众假日等各种因素后通过科学组织，在不因承包人原因的基础上，拟将在550日历天内完成招标范围内的全部工程内容，若遇自然灾害造成停工损失，此工期不包含在内。

1、工程其中阶段性控制工期（以开工日期起算，主体完工工期（150天）（基础含地下室天，1——18层主体120天，砌砖、构造柱70天，其余穿插）。

具体安排见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。2、施工安排程序详见下页：

1、根据工程现场条件做调查，以便制定恶劣天气施工措施。

2、由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

3、对给水、供电等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点。供电的能力、线路距离等。

（二）作好与设计的联系工作

1、通过学习、熟悉图纸内容，了解设计要求，明确工艺流程。

2、通过组织各工种的施工管理人员对专业施工图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4、参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

（三）认真编制施工组织设计

根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

（四）编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制所需材料用量计划，作好备料、供料工作。确定仓库、堆场面积及组织各项材料的运输。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

（二）构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，正常运转使用。

1、场地控制网的测量，建立控制基准点

根据建设单位提供的坐标和水准点设置测量控制网，采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保基础平面位置和土方开挖深度，保证施工质量。

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，分阶段组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

3、组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，妥善保管、存储。

4、按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。

按施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施编制施工组织设计的内容概要，修筑现场临时施工道路。

5、做好施工队伍准备，从公司的劳务分公司中选择高素质施工班组，按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。

1、向班组进行技术交底和质量、文明施工、安全交底等，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、环境、职业健康安全、进度等要求，遵守施工和安全技术法规。

2、做好工作面准备：检查道路是否畅通，垂直和水平运输是否正常运转，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，按要求运到指定地点。

4、施工机械就位并试运转，做好维护保养等工作，保证施工机械能正常运行。

SY／T 10046-2018标准下载5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

建立施工项目管理信息系统，以项目经理部配置的局域网微机系统作为平台，建立项目部管理信息系统，支持项目的管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素的监控。对资料进行数据化管理并分析、总结。

（七）施工准备过程控制流程