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唐家河风景区步游道工程施工组织设计

第四章施工进度计划及控制

第五章主要工程施工方案

第六章质量保证体系及措施

GB55036-2022消防设施通用规范.pdf第七章安全施工保证措施

第八章文明施工管理及措施

第九章环境保护管理体系与措施

第十章工程进度计划与措施

第十二章工程设施保护措施

第十三章工程保修承诺及措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

唐家河风景区石步道约建11.5km。其中：摩天岭4.5km（含约500m4.5m宽的公路）；吴尔沟1.2km;白熊关0.85km；水淋沟0.65km；蔡家坝河谷1km；毛乡坝小环线3km。

通过对该工程招标文件、图纸设计和现场实际情况的熟知，结合我公司目前状况，若中标，我公司完全有能力按照招标文件及图纸设计要求出色地完成此项目的施工任务，交业主满意工程。我公司承建施工过类似于此工程的建设项目，所以在这方面积累了丰富的施工、管理经验，具有一批技术过硬、装备精良的施工队伍可随时按工程所需，业主要求进场施工，按计划、按要求、按规范做到保证业主满意。

如我公司有幸中标，我公司承诺对本工程派出相当丰富施工经验的项目管理人员，组成项目经理部，按项目法进行施工。考虑到本工程要求180天完成，人员、机械、材料等各种投入均比较分散，为此项目部除设一名项目经理，项目总工程外，另设二名项目副经理，配合项目经理负责项目施工中的各项工作。项目经理及项目总工程师都曾经组织管理过类似大型工程项目，项目管理班子人员参加过多个类似工程中的施工，具有丰富的施工经验。

本公司坚持优质高速，用户至上，创一流工程的宗旨，有现代化的管理手段，高科技含量的施工技术，按建设单位对工程质量的要求，确保工程质量达到合格工程，若我公司作为该工程施工的主要直接管理单位，一定协调本公司各方面人力、财力、物力，满足本工程需要，抽调施工组织管理能力强，具有丰富经验的管理人员组成项目部。针对本工程具体情况，

我公司成立施工组织机构如下：

后附：《工程项目部组织机构图》

蔡家坝河谷步游道施工队

毛乡坝小环线步游道施工队

2、施工人员配备及分工

该工程景区步游道工程施工，质量的好坏将直接影响到景区的旅游，故为达到更好的经济效益，社会效益的双重目的，能圆满地完成该项施工任务，达到我公司预期的目标，我公司拟定投入精兵强将，集聚公司内优秀项目管理人才和技术过硬，能打能拼的专业施工班组进驻现场组织施工。为便于发挥我公司的集体优势，充分调集公司内的人、财、物、机为该项目服务，该工程将派长期担任市政工程项目经理的同志任该工程的项目经理，项目的其他主要管理人员也均由公司内各优秀管理人员担

3、主要管理人员岗位职责

负责相应的职责并协助项目经理组织单位工程生产、安全、文明施工工作，项目经理外出时或授权后，代行项目经理职责。

执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定，工程质量符合要求。

坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量。

执行公司的年度质量目标分解计划，参与组织编制项目质量计划。

执行《质量手册》规定，严格按相关质量程序文件进行操作，并执行技术和质量部门下达的各项措施要求。

组织、开展本项目的质量自检活动和工序交接的互检活动，督促检查施工班组做自检记录和施工记录。

严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度做法。

直接对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或下令返工。

负责向项目经理汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。

发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。

积极参加有关施工的各种学术、科研和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。

参与项目工程的图纸会审工作。

负责编制单位工程的施工组织设计。项目质量计划，并经常检查、督促该施工组织设计方案的实施。

做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购计划，并协助材料人员验收。

对单位工程的隐蔽项目进行检查，及时解决施工中出现的技术问题。

负责主管工程的技术资料收集、填报、整理、归档、上报工作。

参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。

参加主管工程的各种施工技术会议，参加竣工验收等工作。

参与施工组织设计或施工方案及项目质量计划的编制，并负责执行。

对作业班组进行安全文明施工的教育及交底。并在项目技术负责人授权范围内进行技术交底。

按规范及工艺标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全。

组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

组织好进场材料的质量、型号、规格和检验工作。

参加处理施工中出现的工程质量不合格及事故的调查研究，分析处理工作，在技术主管的指导下及时解决施工中出现的技术问题。

对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期增减进行签证，并及时调整施工部署。

参加项目的各种施工技术会议及各分部、分项工程的验收和竣工验收，参加交付后的回访工作。

10）组织并做好各项质量记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

认真执行国家有关施工规范、质量检验评定标准，建筑施工安全检查标准和公司质量、安全管理制度、规定。

负责对自己监管的工程质量有计划进行监督、检查及落实整改、复查。

对不合格品的处置实施进行监督、检查。

做好分部分项工程，单位工程的质量检验工作。

参加工地“交接检”“隐检”及每日对工程产品质量的“自检”工作

负责工地成品保护措施实施的监督、检查工作。

发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出。并落实整改、复查。

认真做好质量、安全检查记录、参加工程质量、安全事故的调查、分析、处理工作。

格执行国家规定的各项物资政策和公司的各项规章制度，加强政策学习，不断提高自身政治素质。

认真贯彻执行公司《物资采购工作程序入》、《顾客提供物资的控制程序入》、《进货检验和试控制程序入》、《物资搬运、贮存管理工作程序入》、《产品标识和可追溯性工作程序》和《物资采购供应管理规定》文件。

材料人员在采购材料中，不得弄虚作假，有意提高进价，从中谋取私利，要遵纪守法。

凡进入施工现场的物资应按规定的质量要求，严把质量、数量、品种、规格验收关，做好记录及时索取材料合格证。

负责协助单位材料股做好合格供应商选择和评审工作，做好编制项目部钢材、水泥需用计划，上报公司材料科。

认真做好物资采购台帐验收清耗记录，按施工现场总平面图布局，按规格堆放材料。加强现场材料管理，负责各种物资进场的标识和保管工作。

认真做好各种物资需用计划和整理工作，编制物资采购计划，按月装订成册归档，填报当月各种物资消耗情况，上多公司材料。

负责项目质量体系文件和资料的收、发、借阅登记、保存并进行管理。

督促检查工地施工员及时收集、整理单位工程的原始技术资料。

按照《建筑安装工程档案管理规定》要求，收集整理、归类、立卷、完整地将单位工程的竣工技术资料，送交有关部门检查验收。工程交工验收后，应及时将全套竣工资料交到分公司技术档案室。

负责项目施工图纸的收、发工作，并做好收发登记。

负责管理项目有效规范和标准图集。做好借阅编目、登记。分类及标识，并做好台帐。

4.1、工程质量目标：达到国家有关验收合格标准

4.2、工程安全目标：杜绝重大人身伤亡事故。一般事故率控制在2‰以内。

4.3、工程文明施工目标：严格按《建筑施工安全检查标准》施工，在各项评比活动中，得分必须达85分以上，单项得分不少于75分。

4.4、工期目标：我公司计划180个日历天完成，施工中设立工期控制点加强过程控制。

4.6、成本管理目标：制定切实可行的降低工程成本的措施，把成本计划降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额的总目标的实现。

4.7、环境管理目标：

——保持环境保护管理体系有效运行，做到不扰民，并为社会各界所认可；

——各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好；

——逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；

——杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等污染事故。

1.1、调查研究、收集资料

资料的收集是为了结合具体情况编制切合实际、行之有效的施工组织设计，合理地进行施工。主要含以下内容：

(1)自然条件资料：当地地形地貌、工程地质、水文地质、气象等资料的收集。我公司本次投标施工组织设计暂按招标文件提供的上述资料编制，具体施工过程中，项目部还必须收集更详尽的水文、地质、气象等资料，确保各道工序顺利施工。

(2)资源条件资料：主要指地方建筑工业、企业分布情况、交通运输、供水、供电、当地劳动力和生活设施情况，情况的调查，其目的是为了查明上述因素的具体情况，藉以确定施工现场平面规划是否经济合理以及这些条件在施工期间可能利用的程度。我公司已经对我市建筑材料市场、现场供水、供电等情况进行了初步调查，并将调查的情况结合工程实际，编制在施工组织设计中。

1.2、熟悉、审查设计图纸用有关资料

(1)熟悉、审查设计图纸：认真检查图纸是否齐全、完整、清楚、明确、图纸本身有无错误的矛盾；掌握设计内容及技术条件，弄清设计规模、结构形式、特点和质量要求等；详细了解设计中考虑采用的施工方法，严格遵守，不得任意改变。

(2)图纸会审、技术交底程序：组织所有技术人员全面熟悉图纸、彻底弄清设计意图，发现图中问题提出自己的处理或改进意见→向建设单位提出召开“图纸会审、技术交底”会议要求→会上，设计单位向施工单位、监理单位交清设计意图，施工单位向设计单位提出图中问题和矛盾，设计单位给予答复，各单位负责人在会议记录上签字→按要求及时整理、编写会议纪要→将会议记要精神传达给所有技术人员，结合设计图纸制订工艺过程和操作程序，再技术交底至工人班组。

1.3、编制施工组织设计

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的基本技术条件，是施工准备工作的中心内容。工程由于从投标到开工时间紧，开标后必须立即着手施工准备工作，所以我公司在编制投标文件技术标中施工组织设计时，完全按照施工阶段施工组织设计进行认真、详细的编制；根据本工程规模、特点，要求工期及建设地点的自然、技术、经济条件编制，完全能达到指导施工的要求。

施工预算的编制要求结合拟采用的技术组织措施和节约措施，以便施工中对用工、用料实行切实有效的控制，促进成本的降低，以及施工管理水平的提高。

2.1、由建设单位主持，设计单位向施工单位、监理单位在现场交测绘时所设的桩志。测量人员交桩时做好记录，尔后进行复核。

3.2.2、三通一平：对施工现场进行平整，并根据总平面布置修筑施工便道，同时从建设单位提供的水源、电源接口布置临时用水、用电线路。

2.3、临时设施的准备

严格按照施工总平面布置搭建临时设施，并认真落实相关规定，布置现场，为施工创造良好的环境，确保工程顺利进行。

物资是施工的基础，必须提前做好准备，以保证施工的顺利进行，因此，做好物资准备是一项复杂而又细致的工作，应含以下主要工作内容；

(1)根据设计图书纸，确定机具、设备、各种材料、构件等的种类、数量、规格。

(2)根据施工进度计划编制物资需要量计划。

(3)了解市场，货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。

(4)做好物资的进场检验、检查核对以及存放、入库清点、保管工作。

(5)根据施工方案确定的施工机械和机具设备的需要量计划进行准备，按计划进场安装、检验和试运转，保证机械完好，处于待运转状态。

(6)做好季节性施工准备工作。对于雨季、冬季季节安排的施工项目，制定保证质量和安全的切实可行技术、组织措施，并做好相应的施工准备工作。

4、建立现场施工指挥机构、集结施工力量、做好后勤准备工作

4.1、建立施工指挥机构

根据施工总布置的安排，建立直线职能制项目管理机构（见《组织机构图》），项目管理机构的设置遵循以下几点原则：

(2)各级管理机构要有明确的目标和责任

不论部门、层次、岗位的设置，上下、左右关系的安排，都必须与项目的规模相适应，各级、各部门、各岗位都必须有明确的目标。机构建立是因事产生的，因事设职，无事不设机构。

(3)职能机构的设置，即体现了合理分工，又注意了相互协作配合。

(1)集结施工力量时，建立、健全充实现场组织指挥机构；

(2)进行特殊工种和缺门工种的培训工作；

(3)对职工进行计划、技术、安全交底；

(4)施工班组要做好作业条件的施工准备工作；

4.3、积极做好申请开工的各项准备工作

在大批人员、机械、物资进场之后，还必须做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。这些问题都要在施工准备工作中全面考虑，并责成有关职能部门的有关人员具体办理。

第四章施工进度计划及现场管理

根据招标文件中工期的要求，结合我公司具体情况。本工程计划于2010年1月1日开工，2010年6月29日竣工，共计180个日历天。

工程施工进度横道图见附表

2.施工设备配置及管理

为了保证机械设备及时进场，在投标阶段，我方即委派物资采购人员到当地进行调研，咨询有关材料设备的供应情况，并达成初步意向。一旦我方中标，即可按计划按时进场。为了节省工期，我方将在施工准备和土方清理过程中，安排本工程所需的机械设备进场，同时安排部分混凝土工进入施工现场，为前期施工做好充分的准备。

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表，详附表二

1）施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。

2）机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。

3）在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。

4）机管和操作人员必须相对稳固。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。

5）新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。

6）经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。

7）施工现场的大型机械设备必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。

8）施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。

9）机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。

10）机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

11）各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。

3.　材料、构配件管理

为了加强建筑材料、构配件的管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑材料、构配件使用在工程建设上，特制定材料、构配件有关管理措施：

1）掌握材料信息，优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

2）合理组织材料供应，确保施工正常进行

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

3）合理地组织材料使用，减少材料的损失

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

4）加强材料检查验收，严把材料质量关

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

工程中所有钢筋，必须具有厂家批号和出厂合格证。进场材料严格执行取样抽查复试。

凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料

对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货;主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

对材料性能、质量标准，适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

新材料应用，必须通过试验和鉴定;代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

材料认证不合格时，不许用于工程中;有些不合恪的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。

降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施：

施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织

措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。组织签订合理的分包合同与材料合同：

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的”缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

组织材料合理进出场，降低损耗，组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进。

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

及时进行竣工总成本结算。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

第五章主要工程施工方案

场地平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。平整场地的一般施工工艺程序安排是：现场勘察→清除地面障碍物→标定整平范围→设置水准基点→计算土方挖填工程量→平整土方→场地碾压。场地平整填方压实：1、一般要求：（1）填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。（2）填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。（3）在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶形成边坡，每台阶高可取50cm，宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5~1m，上下层错缝距离不应小于1m。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。2、机械压实方法：（1）为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4~5遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。（2）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。碾压机械与基础或管道应保持一定距离，防止将基础或管道压坏或位移。（3）用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25~30cm；碾压方向应从两边逐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15~25cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于50cm，以防止发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1~2cm为度。（4）平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉*。土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层结合良好。场地平整土方开挖：（1）挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。（2）场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30m，以防止塌方。（3）边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。（4）边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应对坡面，坡脚采取喷浆、抹面、嵌补、护砌等措施，并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水。

本工程砌石采用**石自然堆砌施工，在施工挡墙时，先铺砂石垫层（100厚），后摆砌块石，先砌面石，再砌腹石，石块间缝距为80～100mm，腹石要求大面朝下，块石间形成上大下小缝隙，以利砼灌注和振捣。面石与腹石应布设丁石衔接，避免面石腹石间出现纵向通缝。要求分层灌砌，层高300～500mm，上下层面石和腹石间应错缝砌筑，亦不能形成通缝，外表面应平整顺直。挡墙一般用间石作模板，面石间用1：3水泥砂浆勾通缝，等砂浆初凝后灌入砼并振捣密实，再砌筑上一层灌砌石。当上下层间歇时间较长，应先铺浆再砌筑。护坡砌石除不必座浆外，要求均与挡墙墙相同，要砌筑上一层砌石。当上下层间歇时间较长，应先铺浆再砌筑。护坡砼灌砌石除不必座浆外，要求均与防洪墙相同。砂浆强度等级、配合比：M5混合砂浆；1：2.5水泥砂浆。2.2.1砼灌砌石施工质量要求  （1）块石应新鲜、坚硬，基本有两个平整面，干净且湿润，块石边长300～500mm。  （2）先砌面石，再砌腹石，石块间缝距为80～100mm，腹石要求大面朝下，块石间形成上大下小缝隙，以利砼灌注和振捣。面石与腹石应布设丁石衔接，避免面石腹石间出现纵向通缝。  （3）同一层的石块大致砌平，相邻石块高差不宜过大，以利于上、下层水平缝座浆结合密实，亦有利有丁、顺石的交错安砌。单块石料的安砌务求自身稳定，要求大面向下放置。  （4）砌体的砌缝中灌注的砼料必须振捣密实，使各单块石能互相胶结紧密。灌注的砼要求分层灌砌，层高300～500mm，上下层面石和腹石间应错缝砌筑，亦不能形成通缝，外表面应平整顺直。2.2.2砌石面勾凸缝  对浆砌石面勾缝质量控制要求：粘结牢固，压实抹光，无开裂等缺陷。横平竖直，交接处平顺，深浅宽窄一致，无丢缝。灰缝颜色一致，石面洁净。  拌和砂浆配合比为1:2.5（水泥:砂），随用随拌，不使用过夜灰浆。

(1)*石墙砌筑前，应先清扫基础面，后在基础面上弹出轴线及边线，在墙体两端竖立样杆，在两样杆上拉准线，以控制*石进出位置。

(2)砌*石墙应根据基础的中心线放出墙身里外边线，挂线分皮卧砌，每皮高约300～400mm。砌筑方法采用铺浆法。用较大的平*石，先砌转角处、交接处和门洞处，再向中逐块卧砌坐浆，使砂浆饱满。石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石嵌实。严禁先填塞小石块后灌浆的做法。每个楼层砌体的最上一皮，宜选用较大的*石砌筑。灰缝宽度一般为20～30mm。铺灰厚度40～50mm。

(3)砂浆配合比应由试验室确定采用重量比，砌筑的砂浆必须机械搅拌均匀，随拌随用。水泥砂浆和混合砂浆分别应在3h和4h时内使用完毕。细石混凝土应在2h内用完。

(4)水泥砂浆和水泥混合砂浆的搅拌时间不得少于2min，掺外加剂的砂浆不得少于3min，掺有机塑化剂的砂浆应为3～5min。同时还应具有较好的和易性和保水性，一般稠度以5～7㎝为宜。外加剂和有机塑化剂的配料精度应控制在±2%以内，其他配料精度应控制在±5%以内。

(5)在每一楼层或250m³的砌体中，对每种强度等级的砂浆或混凝土，应至少制作一组试块（每组六块）。如砂浆和混凝土的强度等级或配合比变更时，也应制作试块以便检查。

(6)砌筑时，石块上下皮应互相错缝，内外交错搭砌，避免出现重缝、干缝、空缝和孔洞，同时应注意合理摆放石块，以免砌体承重后发生错位、劈裂、外鼓等现象。

(7)如砌筑时*石的形状和大小不一，难以每皮砌平，亦可采取不分皮砌法，每隔一定高度大体砌平。

(8)为增强墙身的横向力，*石墙每0.7㎡的墙面至少应设置一块拉结石，并应均匀分布，相互错开，在同皮内的中距不应大于2m。拉结石长度，如墙厚等于或小于40cm，应等于墙厚；墙厚大于40cm，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于15cm，且其中一块长度不应小于墙厚的2/3。

(9)在转角及两墙交接处应用较大和较规整的垛石相互搭砌，并同时砌筑，必要时设置钢筋拉结条。如不能同时砌筑，应留阶梯形斜槎，其高度不应超过1.2m，不得留锯齿形直槎。

(10)*石墙每日砌筑高度不应超过1.2m，正常气温下，停歇4h后可继续垒砌。每砌3～4层应大致找平一次，中途停工时，石块缝隙内应填满砂浆，但该层上表须待继续砌筑时再铺砂浆。砌至楼层高度时，应使用平整的大石块压顶并用水泥砂浆全面找平。

(11)墙中门窗洞可砌砖平拱或放置钢筋混凝土过梁，并应与窗框间预留10mm下沉高度。在*石与砖的组合墙中，两者应同时砌筑，并每隔4～5皮砖用顶砖层与*石砌体搭接砌，搭接长度不少于12cm，搭接处要平稳，两种砌体间的缝隙随砌随用砂浆填满。

(12)料石墙的砌筑形式有全顺、丁顺叠砌、丁顺组砌等方式，第一皮及每个楼层的最上一皮丁砌。组砌前应按石料及灰缝平均厚度计算层数，立皮数杆。砌筑时，上下皮应错缝搭接；砌体转角交接处，石块应相互搭接。料石宜用“铺浆法”砌筑，铺浆厚度20mm石块搭砌有困难时，则应每隔1.0～1.5m高度设置钢筋网或钢筋拉结条。

(13)石墙勾缝应保持砌合的自然缝，一般采用平缝或凸缝。勾缝前应先剔缝，将灰浆刮深20～30mm，墙面用水湿润，再用1∶1.5～2.0水泥砂浆勾缝。缝条应均匀一致，深度相同，十字、丁字形搭接处应平整通顺。

(14)*石墙中部厚度不小于200㎜，每砌筑3～4皮*石为一个分层高度，每个分层高度应找平一次。外露面的灰缝不得大于40㎜。上下皮毛石的竖向灰缝应相互错开80㎜以上，避免形成通缝。

(15)片石墙与砖墙相接的转角处和交接处应同时砌筑。转角处和相接处应自纵墙（横墙）4～6皮砖高度引出不少于120㎜与横墙（纵墙）相连接。

(1)毛石及砂浆强度等级必须符合设计要求。

(2)片石墙砌体砂浆饱满度不应小于80%。

用经纬仪、吊线和尺检查

用经纬仪、吊线和尺检查

(1)片石墙砌体的组砌形式应内外搭砌、上下错缝，拉结石、丁砌石交错设置；片石墙拉结石每0.7㎡墙面不应少于1块。

2.4 砂砾石步游道路基施工

  检验砂石质量  → 分层铺筑砂石   → 洒水 →  夯实或碾压找平验收

2.4.2对级配砂石进行技术鉴定，如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。

2.4.3分层铺筑砂石。

 2.4.3.1 铺筑砂石的每层厚度，一般为15～20cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。大面积的砂石垫层，铺筑厚度可达35cm，宜采用6～10t的压路机碾压。

  2.4.3.2砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。

2.4.3.3分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开0.5～1.0m，并应充分压（夯）实。

2.4.3.4铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。

2.4.4洒水：铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%～12%。

2.4.5夯实或碾压；夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用木夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400～500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。

第六章质量保证体系及措施

1.2、质量目标：确保该工程达到国家施工验收规范合格标准。

2、质量管理体系及保证体系

为了保证本工程质量，项目部全体职工及相关各职能部门必须同心协力，综合应用管理技术和科学方法，提高工程施工各道工序的施工质量。我们质量管理的直接目的是：保证和提高各个环节的施工质量，交业主满意的工程。质量管理工作中的技术组织、职工质量培养与加强、专业技术的应用不仅是提高工程质量的保证、也是提高经济效益的保证，这与我公司求成本节约、求企业信誉、求经济效益和社会综合效益的宗旨相一致，所以无论是为业主着想或是为企业自身利益考虑，确保工程施工质量，是该工程施工组织的关键，为此我公司立工程指挥部针对本工程具体情况，建立了完善的质量管理体系。

为保证工程质量，使效率、速度标准达到一流水平，我公司拟采取全面质量管理措施，应用ISO标准进行工程管理。

(1)在保证建设监理工程师充分履行职责和行使权力的前提下，建立项目经理内部质检工程师制，各班组设质量检查员，实行质量否决制度。

(2)根据本项目的特点，制定各分项工程的施工细则，制定具体的施工工艺、方法、质量标准和检测手段。各分项工程开工前，进行详尽的技术交底。

(3)对主要人员及工种组织图纸、规范、标准和监理大纲的学习交底并督促执行，以确保施工质量。

(4)对关键部位和关键工艺（路基工程、软土处理、路面工程），设质量管理点，重点进行质量监控。

(5)建立工地标养室，加强测试检验，不合格材料一律不准进场。

(6)与工程监理密切配合搞好质量管理工作，做好事前质量控制，施工过程质量控制，竣工过程质量控制，竣工验收等工作。

3.1、明确质量目标，分解质量目标计划。将工程分解为步游道路基工程及其他附属工程两个分部控制质量，道路工程分解为路面、路基、土方工程三个分部，同时健全和完善各部分岗位的质量管理工作责任，各司其职，各负其。

3.3、树立全员质量意识加强对施工人员全面、系统、全方位的质量教育，使“质量第一、用户至上”的思想成为广大职工的自觉行为，严格规范规程，同时要积极开展QC小组活动。本工程拟成立闭水试验、砼路面检查井周边砼开裂防制两个QC小组，QC小组根据所担负的工作内容进行技

术攻关活动，解决工程施工中遇到的难点问题，同时，通过每一循环的QC活动，改进施工方法和操作工艺，在生产过程中提高全员的质量意识和整体素质。

3.4、充分发挥总工程师和质量安全科的作用，对质量实行一票否决权制度，坚持自检与专业检查的程序，对项目过程进行严格的控制，对关键工序必须有专人检查指导，确保每一道工序质量都处于受控制状态，从而实现整体的质量目标。

3.5、建立完善的检测制度，配备二名工作经验丰富的试验工程师，每道工序，每一次材料都必须进行严格的试验，以满足施工规范的要求，坚持做到不合格的材料不进场，不合格的产品不得转入下一道工序。

3.6、施工记录、检查验收记录和实验报告等所有质量记录，必须按时完成，妥善保管，为竣工交验积累大量的原始资料，为编制竣工资料做好准备。

3.7、针对质量保证实施过程中的关键部位、关键工序，如材料采购材料检验、施工过程中的砼排水管、钢筋及砼工程等，特制定如下保证质量具体措施：

(1)原材料质量保证措施

根据公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物质采购能满足规定的要求。

①建立合格的材料供应商队伍

所有向本项目提供与工程有关物资的供应商，在与项目部开展业务之前应接受质保能力认定。

采购员对物质供应商进行考察及产品检测，形成供应商考察报告，经物资供应部部长审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。

经考察合格的材料商将进入本项目部的合格材料供应商名册中的供应采购。

每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。

经除名的供应商在本项目不再使用。

项目采购计划由项目材料员按周、月、季进行编制，由项目经理批准，项目物质供应部统一采购或调配。

项目试验员：对进场物质进行取样并填写试验检测申请单

项目材料员：对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。安排物质的储存保管和经外观及化学性能检测合格后的物质发放工作。

项目质量监督员：监督进场物质的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作。签发进场物质的准用令或不合格品通知单。提出进场不合格品的处理措施，并监督实施。

a.为了保证用于工程的物质满足规定的要求，所有物质于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。

b.进场物资的取样由项目试验员负责进行。

c.物质的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。

d.材料进场后，材料员清点材料，填写材料验收单，核对送货单内容与采购合同内容事先的协定是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与

材料供应商联系协商处理。

e.材料员根据采购合同及货单核对到场物质数量并检查合同要求或通常要的各种证明文件是否齐全。

f.当物质的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。在送货单准确、有材质证明及物质经检验合格后，材料员在验收单上签字。

g.如合同规定某种物质须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。

h.进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物质的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。

③现场物质的堆放、储存

a.现场材料严格按施工平面图堆放，木材、水泥、碎石、中砂、砂石等材料需挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、型号、数量、进货日期、保管人姓名。

b.需入库保存的材料如：水泥、扣件、小五金等需分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。

(2)施工过程质量保证措施

做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。做好图纸会审和各级设计交底工作，向施工队组操作人员提出操作规程，规范要求，图纸要求和细部注意事项，使操作人员掌握施工要点，懂得怎样做，如何才能做得好，使每道工序始终受到严格监控，每天开工前，施工员将各道工序的要求，各种材料的型号，工作操作规程、标准，基本要求都要一清二楚地写在工作单上，完工时则由施工员、质检员、当班班长按单验收依章奖罚。

每道工序完成后实行自检，互检和交接的三级检查制度。交接检查由施工员、质检员、交接方班组按质量标准进行检查，将检查情况填入工程质量控制记录，对不符合质量要求的填写整改单，并布置整改时的复查验收。对特殊工程人员要进行资格检查，工人在操作过程中要随做随检，每天队、组长要组织工人进行自检，通过自检使操作人员不断进一步熟悉工艺标准要求，提高操作水平。

成立工地试验室，除砼试件在中心试验室试压外，其余大部份试验在工地完成，各种试验应同步进行。对进场时的各种材料进行严格检查，保证材料质量，跟踪每道工序，进行各道工序的抽样检验，为施工提供试验数据，从而保证各道工序的质量。

合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可能性组织下道工序的施工。

(3)质量保证硬件设施

为确保各阶段工序的施工质量，土基层、碎石层采用小型压路机压实。测量使用全站仪、经纬仪、水准仪、碎石、混凝土拌合料采用500L电脑控制强制式砼搅拌机。

第七章安全施工保证措施

本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在10‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。

公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。

施工安全纵向、横向管理体系系统图如下：

3.1、安全生产控制内容：

安全生产各层次责任、全员安全教育、

4、施工安全生产管理措施

加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全”。特种作业人员（如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等）必须持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章行为，耐心说服教育，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

4.3、建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。

4.4、严格监督检查，消除事故隐患。公司每季度定期检查，平时抽查；分公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。

5、施工安全生产技术措施

5.1、在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。

（1）在施工总平面设计中人流和物流通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。

（2）编制临时用电施工组织设计，制定使用、检修规定。

公路路基路面现场测试规程 2019.pdf5.2、施工机械安全：

（1）压路机、挖机：运转正常，性能良好，具有起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、卷筒保险装置等安全装置。严格按操作规程使用、维修和保养。

（2）汽车吊：进行空载、动载和超载试验。严禁超载运行，司机离开时，应降下力臂并切断电源。

（3）其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

5.4、防风、防雨、防雷措施：防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。

中进土方开挖施工方案5.5、安全标志和安全防护：

5.5.1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。