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宁（波）台（州）温（州）高速公路乐清湖雾街至白鹭屿段房建工程项目施工组织设计

第1章 编制依据及总体目标 1

2.* 施工特点分析 *

第3章 施工组织机构 10

7#高炉中修旋风除尘出口波纹膨胀节更换施工方案3.1 施工管理机构组织 10

3.1.1 施工管理机构的组成 10

3.1.2 现*岗位责任制 12

3.1.3 项目控制目标的制定 1*

3.1.* 施工管理工作的主要内容 20

第*章 施工进度计划 2*

*.1 施工总体安排 2*

*.2 施工进度计划 2*

第5章 施工现*平面布置 2*

5.1 施工现*布置 2*

5.1.1 生活区布置 2*

5.1.2 作业区 2*

5.2 主要施工机械布置（需修改） 2*

5.3 临时用电布置 32

5.3.1 施工用电总体布置 32

5.3.2 用电负荷 32

5.3.3 临时供电系统安全措施 32

5.* 施工临时用水布置 3*

5.5 文明施工方案 35

5.5.1 *容*貌布置 35

5.5.2 生活卫生 3*

5.5.3 创绿色环保工程布置 3*

5.* 施工现*平面管理 37

5.*.1 平面管理原则 37

5.*.2 平面管理体系 37

5.*.3 平面管理计划的制定 37

5.*.* 平面管理计划的实施 3*

第*章 各项资源计划 3*

*.1 劳动力资源计划 3*

*.2 主要材料供应、使用计划 *1

第7章 主要施工方案 *3

7.1 施工测量方案 *3

7.1.1 概况 *3

7.1.2 测量内容及控制目标 *3

7.1.3 施工准备 *3

7.1.* 施工测量 *3

7.1.5 测量精度保证措施 *5

7.2 桩基施工方案 **

7.2.1 施工部署 **

7.2.2 施工前的准备工作 **

7.2.3 打桩施工办法及施工工艺 *7

7.2.* 安全生产措施 **

7.3 土方基础 **

7.3.1 土方工程 **

7.3.2 垫层施工 50

7.3.3 钢筋工程 50

7.3.* 模板工程 50

7.3.5 砼工程 50

7.* 主体结构施工方案 51

7.*.1 模板工程 51

7.*.2 钢筋工程 52

7.*.3 砼工程 53

7.*.* 砌体工程 5*

7.5 装饰工程施工方案 55

7.5.1 室内抹灰 55

7.5.2 外墙涂料施工 57

7.5.3 玻璃幕墙施工 5*

7.5.* 塑钢门窗工程 *0

7.5.5 内墙瓷砖贴面 *1

7.5.* 内墙花岗石饰面 *2

7.5.7 内墙涂料饰面 *3

7.5.* 水泥砂浆地面 *3

7.5.* 花岗石楼地面 **

7.5.10 防滑地砖楼地面 *5

7.5.11 轻钢龙骨吊顶安装 **

7.5.12 T形龙骨石膏板活动吊顶 **

7.* 屋面工程施工方案 **

7.*.1 屋面工程概况 **

7.*.2 施工准备 **

7.*.3 三元乙丙卷材施工 **

7.*.* 保温层施工 71

7.*.5 水泥砂浆找平层施工 71

7.*.* 细石砼施工 72

7.*.7 防止渗漏措施 72

7.7 安装工程施工方案 73

7.7.1 主要工程内容 73

7.7.2 管道工程安装流程图 73

7.7.3 电气工程 7*

7.7.* 施工布置 75

7.7.5 施工进度计划 77

7.7.* 质量保证措施 77

第*章 组织管理及协调措施 7*

*.1 配合管理协调措施 7*

*.2 组织管理措施 *0

*.3 脚手架工程 *0

*.3.1 基础处理 *0

*.3.2 主要安全技术措施 *1

*.3.3 架子保养及验收 *1

*.3.* 架子拆除 *2

*.* 砼面层停车*施工 *2

第*章 工程质量保证措施 *5

*.1 建立和完善质量保证体系，确定质量管理目标 *5

*.2 实行质量目标管理，落实质量目标措施 *5

*.3 施工机械和器具的质量控制 *5

*.* 原材料、成品、半成品质量的控制 **

*.5 现*施工阶段的质量控制 **

*.* 成品保护措施 *7

*.7 质量奖罚措施 *7

第10章 安全生产文明施工保证措施 **

10.1 文明施工安全生产管理目标 **

10.2 文明施工安全生产管理组织 **

10.3 安全及文明施工管理措施 **

10.* 奖罚措施 *1

10.5 工地文明布置要求 *2

第11章 工期保证措施 **

第12章 降低工程成本措施 **

第13章 季节性施工措施 **

第1*章 与业主、监理单位配合措施 **

1*.1 与建设单位的配合 **

1*.2 与监理单位的配合 **

1*.3 与协作单位的配合 100

第15章 服务承诺措施 101

首先真诚感谢贵业主提供的这次投标机会，我们浙江XX建设集团以对业主认真负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现*踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制目的是从施工的全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供完整的技术文件，并做好以下几项工作：

1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。

2、合理安排施工进度，将是本工程能否保质保量完成的关键。

3、明确劳动力、机具，材料、构件及各种半成品的供应计划。

*、对运输道路、*地利用，水电能源保证等现*设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。

*、建立完善的工程质量保证体系、制订确保工期的技术措施和对不利因素的保障措施。

本施工组织设计的编制依据

1、本项目各工程的施工图纸。

2、业主发放的招标文件及答疑纪要。

3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。

*、国家、省、市现行安全生产，文明施工的规定。

7、公司根据ISO*002标准建立的质量手册，程序文件。

1、工程质量：各分部工程均为优良，质量等级确保“优良”。

2、工期目标：总工期220日历天。

3、安全施工：采取有效措施，杜绝伤亡事故发生。

*、文明施工：严格遵守上级主管部门对文明施工的有关要求及规范。确保文明施工达到市级标准化工地。

5、科技进步：为实现上述的工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

⑴金山及杏湾山隧道共2座变电所的房建工程（含照明）。

⑵黄泥岭及朴头岭隧道共*座变电所，以及共2座水池和2座泵房的房建工程（含照明）。

⑶雁荡收费站管理办公楼；雁荡收费岛及收费棚；雁荡10KVA配电所。

⑸蒲岐收费管理站房（含配电房）；蒲歧收费棚。

施工内容包括：建筑工程、给排水工程、电气工程、装饰工程、地坪工程以及收费棚和收费岛。

本次招标单位是：温州市高速公路工程建设总指挥部。

项目名称：宁（波）台（州）温（州）高速公路乐清湖雾街至白鹭屿段房建工程项目。

清工服务区分东、西边两处，总建筑面积为5500M2，基础采用桩承台基础，主楼为二层结构。

承台有单桩至四桩承台四种，厚度均为1000，桩顶伸入承台为50。各承台间以地梁相连，地梁底面标高同承台底标高，地梁底作100厚C10素砼垫层，每边扩出100。

所有卫生间、浴室地面均为防滑地砖，做法如下：

a.20厚1∶2水泥砂浆面层；

b.现浇板结构层，如为地面则于面层下做；

d.冷底子油二道（上铺一毡二油）；

其余所有房间及走廊均为水泥砂浆楼地面，做法同上。

⑴所有卫生间200×300淡米黄色面砖墙裙到吊顶。

⑵其余所有房间，楼梯间墙面均为普通粉刷，具体做法如下：

b.2厚细纸巾灰光面。

c.1*厚1∶1∶*混合砂浆分层抹平。

⑶凡室内墙面、柱面的阳角和门洞口一律做1∶2水泥砂浆护角，其高度为200，每侧宽度为50。

⑷踢脚线：对应地面材料，颜色为深色磁砖墙裙不设踢脚线。

⑸厨房为200×300乳白色面砖到窗顶。

b.*厚1∶0.3∶2水泥石灰砂浆抹平。

c.12厚1∶3水泥砂浆打底扫毛。

所有卫生间、浴室均吊顶，吊顶净高为2.*M，吊顶板材为PVC塑料板，其余天棚粉刷如下：

b.2厚细纸巾灰抹光；

c.3厚1∶0.5水泥纸巾灰抹平；

屋面1：a.15厚1∶2水泥砂浆面层，每开间设分仓缝，缝内嵌聚氯乙烯胶泥，上涂300宽JS复全防水涂料三道；

c.15厚1∶2.5水泥砂浆找平层；

e.JS复合防水涂料三道；

f.1∶2.5水泥砂浆找平层，最薄处30厚；

木门均做三夹板及贴脸板，均为柚木色聚脂漆一底二度。所有外窗为银灰色塑钢窗，外立面玻璃为*厚绿玻。

收费站办公楼分二层和三层的两幢楼，最高处为11.100M，总建筑面积为3**1.*5M2。

收费站外墙厚度分2*0、120两种，外墙面用咖啡色毛面砖贴面。采用显柜玻璃幕墙，配中空白玻璃，银白色铝框；外门窗采用灰白色镀塑铝框配白玻璃；地面做法有：25厚1∶3水泥砂浆粉面，地砖铺面、防滑地砖铺面、塑材地砖铺面、20厚磨光花岗石铺面、企口复合木地板铺面；内墙面及柱面做法有：25厚1∶3混合砂浆粉平外涂仿瓷资料、轻钢龙骨埃特板吊顶、T形龙骨、石膏板活动吊顶、T形龙骨防潮石膏板活动吊顶；所有露明管道，铁件、白铁制品，楼梯栏杆等均需防锈漆打底，淡绿色面漆二度。

收费站室外部分：入口平台踏步及坡道，*00×*00烧毛花岗石及靡光花岗石相间拼色贴面；室外地面及车道，**砖贴面；室外停车区，植草砖铺面。

本项目起点为乐清湖雾镇，途径乐清大荆镇、雁荡镇、清江镇、南塘镇、蒲歧镇、天成乡、乐成镇、北白镇等乡镇。本区域属于亚热带海洋型季风气候、温暖湿润、雨量充沛、四季分明，历年年平均气温17.*℃，本项目影响区内具有一个以陆上交通为主，水运、空运为配合的综合运输网络，运输便利，施工区域内的施工用电由业主负责拉线至变压器，施工用水需现*解决。

1、本项目所包括内容多，施工*地分数，因此进行合理合适的施工部署显得非常重要，以确保各项工程顺利进行，如期完成。

2、由于施工*地分散，进行施工安全、文明的管理有一定难度，因此在本项目施工过程中，一定要加强施工管理，加大管理的力度，以确保施工做到文明、安全。

3、为确保本项目各工程按预定计划顺利施工，各项资源投入非常重要，因此必须在开工前编制切实、可行的各项资源投入计划。

本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理周海贤担任本项目项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本项目的施工任务，作好充分的准备。

1、分公司管理机构配合

⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目部管理组织机构的职能

为全面完成本项目的各项施工任务，针对本项目的特点及规模，本项目的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现*成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。

①根据合同和施工组织设计，组织现*日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进*计划和设备进退*计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑥认真、严格按标准验收各类进*材料，及时取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，并按ISO*002的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。

①生产计划科：安排现*的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

②施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。

③质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现*施工质量随机进行监督检查。

④安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。

⑤治安后勤科：负责生活后勤，做好现*保卫工作，保持施工现**容*貌，保护施工现*清洁。

⑥机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

⑵遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。

⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。

⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。

⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。

⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。

⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。

⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。

⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。

⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。

⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。

⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料

⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。

⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料

⑴组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。

⑵开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

⑶开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

⑷加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。

⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。

⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。

⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。

⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。

⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。

⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。

⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。

⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。

项目控制目标的制定程序为：

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

检查对比法、数理统计法、方针目标管理法

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

价值工程法、偏差控制法、估算法

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.控制环境、消除环境险源

安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、

施工管理工作的主要内容

为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。

因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：

⑴工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。

⑵机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

⑶劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

⑸技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

⑺财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

⑻项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。

技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。

对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求通信工程学院二期经济适用房工程雨季施工方案.doc，实施过程中必须严格执行规程标准。

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。

为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

⑵编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

在分部分项工程施工前JB／T 8905-2018标准下载，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。