施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第节 施工条件与工程特点 4

第章 施工总体部署 5

GB 50208-2011标准下载第节 施工项目管理目标 5

第章 施工项目管理组织机构建制 6

第节 项目部管理组织机构为直线管理制 6

第节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 7

第节 现场质量管理组织机构 8

第节 项目部的组成与要求 8

第节 项目经理常驻现场的保证措施 9

第章 施工准备与资源配备 9

第节 技术准备 10

第节 场内准备 10

第节 场外准备 10

第节 主要施工机械设备使用计划表 10

第节 主要施工周转材料使用计划表 11

第节 主要工艺检测计量器具使用计划表 12

第节 专业施工人员使用计划 13

第章 施工现场平面布置 13

第节 现场布置原则与标化管理要求 13

第节 施工现场用电平面布置 14

第节 施工现场用水现场平面布置 15

第节 现场主要垂直施工机械布置 15

第节 现场生产、生活设施 16

第节 施工现场排水、消防通讯平面布置 16

第章 工程测量 16

第节 测量仪器与专业人员的配 17

第节 轴线控制 17

第节 高程控制 17

第节 沉降观测 17

第章 土建主要项目施工方法及技术措施 18

第节 土方开挖与排水施工 18

第节 基础钢筋工程 19

第节 基础砼工程施工,模板工程 19

第节 回填土施工 20

第节 主体模板工程 21

第节 主体钢筋工程 23

第节 主体混凝土工程 24

第节 墙体工程 25

第节 装修工程 26

第节 楼地面工程 27

第节 屋面工程 27

第节 门窗工程 27

第节 外脚手架 28

第章 安装工程主要施工方法 28

第节 主要工作内容 28

第节 管道部分 29

第章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 31

第节 工程重点、难点部位 31

第节 工程重点、难点施工技术措施 32

第章 工期计划与工期保证措施 33

第节 工期计划安排 33

第节 施工总进主度计划网络图与横道表 33

第节 工期保证总体措施 33

第节 实施工期计划过程控制措施 35

第章 确保市优质保证措施 35

第节 质量保证体系 36

第节 分部（项）工程质量实施计划 36

第节 质量保证总体措施 37

第节 分部（项）工程质量保证措施 38

第节 加强质量常见通病防治措施 40

第节 成品质量保证措施 43

第节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施 44

第章 安全生产保证措施 45

第节 安全保障措施 45

第节 机电安全 46

第节 消防系统 47

第章 文明施工保证措施 47

第节 文明施工管理目标及保证体系 47

第节 文明施工管理措施 48

第节 场容场貌保证措施 48

第节 楼层卫生保证措施 48

第节 生活卫生保证措施 49

第节 环境卫生保证措施 49

第节 防噪声措施 49

第章 工程施工协调配合 50

第节 土建与水电安装的协调配合 50

第节 与专业队伍的协调配合 51

第节 与设计单位的协调配合 51

第节 与监理工程师的协调配合 51

第节 与业主的配合 52

第节 与周边的协调配合 52

第章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 52

第节 技术方面 52

第节 施工方面 53

第节 安全方面 53

第节 实行强制式机械管理 53

第节 采用独特的物资供应与管理模式 54

第节 利用现代化办公手段，提高工作效率 54

第节 其它方面 54

第章 工程技术资料管理与技术计划 54

第节 工程技术复核计划 55

第节 统计技术运用计划 55

第节 四新技术应用计划 55

第节 QC质量攻关计划 55

第节 工程资料管理 55

第节 施工期间管理 56

第节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助 56

第节 竣工移交资料目录 56

第章 善后服务 57

第节 工程保修 57

第节 工程回访 57

江苏某学院江宁校区单体设计宿舍C、D单元，为宿舍主体部分砖混六层，连廊部分钢筋混凝土框架结构，檐高高为20.7M，建筑面积为19780M2，由江苏某学院，由江苏省某设计研究院设计，工程位于江苏某学院某校区。

本工程为二类工程，其装修简况如下：

卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面

走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥地面

盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层）

走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥楼面

盥洗间、厕所间：地砖楼面（带防水层）

卫生间：粘贴铝塑板吊顶

一般房间：板底乳胶漆顶

4、外墙：乳胶漆墙面。

一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）

走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。

6、门窗：铝合金门窗及木门

木门油漆：浅米色混合漆两度。

金属油漆：白色混合漆两度。

本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M10，9.6以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2KN/M2。

1、工程地处江宁，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。

主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

3、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

4、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。

4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。

施工项目管理组织机构建制

项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

项目部班子主要成员及技术力量的配备

项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。

项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

现场质量管理组织机构，见下图：

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表（土建）

主要施工周转材料使用计划表

主要工艺检测计量器具使用计划表

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：

±0.00以上主体结构施工

以上职工均为本公司长期在册固定职工。

公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。

现场布置原则与标化管理要求

1、布置原则：科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

f、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。

g、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

3、施工现场平面布置图。（附图1）

业主在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。

b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。

c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。

e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。

f、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。

a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。

b、所有施工设备必须进行保护接零。

c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。

d、总配电室的照明不同临时用电的控制。

e、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。

f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。

g、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。

h、建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。

i、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。

j、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。

见施工现场用电、用水平面图。（附图2）

施工现场用水现场平面布置

业主在现场东北角提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。

2、施工用水现场平面布置：

本工程的施工用水在±0.00以下，沿基坑周围地下敷设ф40水管，送至各用水处。

在±0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设ф40的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。

见施工现场用电、用水平面图。（附图2）

现场主要垂直施工机械布置

设四台QTZ40塔吊和五台施工井架，详见平面布置图。塔吊在基础施工前安装。

按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在480人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：

a、职工食堂：480人*0.5M2/人=240M2

b、职工宿舍：480人*2.0M2/人=960M2

c、施技及监理、业主办公：100M2

d、厕所：480人*0.05=24M2

a、钢筋加工棚：本工程搭设80M2，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。

b、木工棚计80M2。

施工现场排水、消防通讯平面布置

a、沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔25M左右设窨井，根据现场自然地势，由东向西排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。

b、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。

c、生活区地下敷设ф300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。

d、建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。

a、现场在设宽5M道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通【河北图集】12J3-2：外墙夹芯保温，不得占用或堆放任何材料。

c、木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材，下班

测量仪器与专业人员的配

在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。

1、专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员6名，负责测量工作及数据整理与记录等。

根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向±0.00楼面投点，上引轴线。在各楼层的B、F与18、3轴线交点内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑200高阻水圈，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。

为减少激光光射产生的误差，使用其最有效的可靠射程JJF(新) 41-2019 超声冷水水表校准规范.pdf，准备在施工至4层时，按±0.00层面办法再次布点，供上面层的测量放线用。

依据水准点引测±0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。