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第一章 编制依据及原则

根据本地区有关基本建设的法规或条例、地方政府、业主对本工程建设要求。

某广场室外景观工程广场铺装工程根据施工现场踏勘及施工现场周遍调查情况。

根据我公司现有技术水平、施工队伍及机械设备情况。

根据我公司近年来在区内施工过的山区水电站项目积累的施工经验等。

统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期。

采用先进施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。

严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产安全，做到文明施工。

施工中重视环境保护，施工作业各项措施满足国家、地方所制订的法律、法规和招标人所制定的各项管理条例，同时满足我公司制定的现场管理规定、文明施工细则等企业文件，以此为依据编制相应的保证措施。

广西来宾市滴水河下六甲水利枢纽工程是由下六甲（一级）、廷岭（二级）、中平（三级）、湾龙（四级）和运江（五级）五个梯级水电站组成，具有灌溉、发电、旅游、养殖等综合利用功能，是桂中治旱的重要工程之一，工程建成后，可以补充调节来宾市滴水河灌区33.14万亩农田的灌区用水及11.5万城乡居民的生产生活用水。下六甲水利枢纽工程是自治区重点建设项目。

下六甲水电站水库正常蓄水位，总库容3280万m3、调节库容1680万m3、为不完全年调节水库，控制流域面积2，坝址多年平均流量/s。电站装机容量2×9800kW，装2台混流式水轮发电机组，年利用小时3771小时，多年平均发电量为7392万kW·h。工程等级Ⅲ等，其主要建筑物为3级水工建筑物，江水按50年一遇洪水设计，大坝按1000年一遇洪水校核。

下六甲水电站主要建筑物包括钢筋混凝土面板堆石坝及溢洪道工程、引水工程隧洞、发电厂房及变电站工程等。

2.2地形地质和水文气象条件

电站坝址河谷狭窄，两岸山坡较陡，坡度在70度左右。岩性为灰岩、炭质灰岩等，夹少量泥灰岩及泥岩，岩石新鲜完整，属硬～较软质岩石。

本工程地处亚热带气候区域，深受大气环流影响，夏长冬短，温暖湿润，无霜期长，由于受地形影响，降水量偏少，属桂中少雨中心边缘区。根据象州气象站资料显示：多年年平均气温，年际变化较大，月平均最低气温为1月10，月平均最高气温为7月28，极端最高气温为，极端最低气温为，日照条件充足，年平均日照时数1736.5h，平均风速/s，4月～8月为风盛行期，当年9月以北风为主导风，6月～8月以南风为主导风。

根据象州站1952年～2002年资料统计，年平均降雨量为，东部多于西部，山区多于平原，最大年降雨量为（1994年），最小年降雨量为（1989年），降雨主要集中在4月～8月份，约点全年降雨量的70%，日最大降雨量为，年平均蒸发量为，各年蒸发量普遍超过年降雨量，是蒸发量较大的地区，因此，旱季较长，年相对湿度为75%。

下六甲水电站位于金秀瑶族自治县六巷乡下六甲村南约处的滴水河中下游河段上，西邻象州县中平镇约、距象州县城、至柳州。国道209线穿越象州境内，交通环境较为便利。

本工程交通运输主要运行在象州县境内，象州县交通运输条件较好，距离桂海高速公路入口也只有约左右，高速公路可直达桂林、柳州、南宁、北海等地，未来工程建设的外来物资和机电设备可通过铁路或公路运输，为本工程施工运输大型设备带来极大方便。

第三章 施工组织机构及人员配置

3.1现场组织机构及职责

为确保本工程有效实施和管理，我公司将成立“广西南宁水利电力工程处下六甲电站项目经理部”，为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，根据本工程的工程特点，我们将抽调曾参与过水利水电工程专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。

本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。项目经理部机构设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人，下设工程技术部（含测量班）、质安部(含安全组)、财务部、机电物资部(含电工班、机修班)、综合办公室等四部一室，共五个职能部门。

项目经理部下设“工程技术”、“质量安全管理”、“财务”、“机电物资”、“综合办公室”五个职能和保障服务机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富的专业人才担任，项目经理部定员10人。下设4个施工队。

项目经理部人员主要职责划分

⑴ 项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。

项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。

项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行。

项目经理是本标段工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

全面管理合同工程施工进度、质量、安全及协调工作。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。

对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；负责本合同工程项目的验收计价。

对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

负责本合同的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。

⑸ 质安部：负责依据安全目标制定本合同整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

依据质量方针和本合同工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理。

⑹ 财务部：负责本合同工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验收计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。

⑺ 机电物资部：负责机电、建材物资采购和物资管理及制定本合同工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同工程项目验收计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

⑻ 综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待、监督文明施工及环境保护等工作。

施工队根据项目部编制的实施性施工组织设计具体负责实施，其实施过程中由项目经理部管理人员具体负责指导、监督和检查。项目经理部各相关职能部门要经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。

根据本工程的主要工程任务分布情况，我公司计划投入4个施工队负责实施本工程任务。施工一队、施工二队主要负责主体工程混凝土浇筑施工任务，施工三队负责模板、钢筋制安施工任务、综合施工队主要负责边坡喷砼、欠挖处理、混凝土拌制等施工任务，施工队下设若干个工作班组，共计85人进场施工。

施工队人员配备表

第四章 施工准备及临时设施建设

4.1 设备、人员动员周期

签订施工合同后，立即组织项目部人员到场设营，各施工队人员也陆续到场，做开工前的各项准备工作。开工前首先进行施工前的动员工作，主要内容是：

介绍本合同重点工程和本合同的建设意义以及工程基本情况；讲述本合同概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项。

明确工期、质量、安全、环保目标，强化工期、质量和安全环保意识；

强调本合同高起点、高速度、高标准建设的具体要求；做好设备进场及材料准备工作；施工动员逐级进行，确保所有人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、快速、安全的完成施工任务。

根据施工进度需要和监理工程师的要求，人员分期、分批进场，并根据情况变化随时调整。

进场后将迅速投入设营、现场调查、接桩、临时设施布置、施工便道修筑等工作，以“短、平、快”的速度完成施工准备；后续施工人员及设备将根据工程进展情况，在保证工程需要的前提下，陆续进场，优质高效完成该工程任务。

第一批测量设备和人员在签订施工合同后立即进场并投入到交接桩工作中去，以最短的时间完成桩点的复测，并将测量结果整理成测量成果书，报请监理工程师、业主代表和设计代表进行复核确认，经监理工程师、业主代表和设计代表确认后，将该资料作为全线施工放样的指导性文件，用以指导放样。

4.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法

人员分批进场，首批人员在签订合同后3天内到达工地，展开设营工作，形成一定生活条件后，第二批人员、设备迅速到达，立即进场修建施工便道，进行场地的准备。形成施工条件后，第三批施工人员进场投入正式施工。

施工人员及机械设备应在各项工程施工完工后10天再退场，并留守部分人员进行收尾及维修工作。

施工机械均从我单位已完工点调遣或购买新型设备，通过汽车运抵施工现场。

针对本工程的特点，砂石料、混凝土等材料进行自行采购。

在自行采购过程中我们将本着就近的原则进行施工，根据总工期的计划安排，超前做出材料供应计划，做好周密的进场计划和周期性储备计划与落实。物管人员选配素质高、业务精，且有丰富的市场经验的同志担任，结合工程计划、市场价格和市场供需关系，认真把握季节性、市场灵活性的特点，认真做好本工程的物资供应与保障工作。

第一批施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。

内业技术准备工作主要包括：

(1)、认真阅读、审核施工图纸，学习有关施工技术规范；

(2)、进行临时工程设计；

(3)、编写实施性施工组织设计；

(4)、编写各工序安全措施；

(5)、结合本工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；

(6)、备齐必要的参考资料；

(7)、对施工人员进行上岗前的技术交底及安全常识教育。

外业技术准备工作主要包括：

(1)、进行现场详细调查，为编制施工组织设计做准备；

(2)、在驻地监理协调下与有关单位办理现场桩橛交接手续，并进行复测与护桩；

(3)、各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并抽样送检；

(4)、各种施工机械设备保养和检修，有故障的机械及时维修，做到开工前所有的施工机械状态良好，运转正常；

(5)、施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，

内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

4.4 临时工程设施建设

(1)本施工布置是为实施和完成本合同段施工内容而布置；

(2)各临时设施布置的内容及占地范围，按业主指定的规划用地界限内；

(3)充分利用地形和区域条件，合理布局，既要有利于生产、易于管理，又要方便于生活，安全可靠，符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定；

(4)各类施工辅助设施根据现场地形紧凑布置，尽量做到一物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰。

先前开工的大坝工程已从中平到工地建成了进场主干道，施工道路利用溢洪道开挖时的施工便道再加以维修即可满足施工的要求。

（1）供水项目及耗水量

根据合同文件的要求，我公司将负责对供水系统的设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区和生活区的供水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水设施等。

生活用水主要采用施工区域内的山泉水，饮用水将山泉水进行软化、净化处理后使用。

根据对施工现场勘察，本合同位于滴水河流域，滴水河河水多为山泉水，可满足施工用水要求，拟在溢洪道左岸▽298平台料场边修建1座约20立方米的蓄水池，通过架设无缝钢管就近抽取河水，供施工使用。供水池设置在施工点高处，以满足水压要求。

（1）供电范围及高峰负荷和系统设计

生活用电拟采用两相两线铝皮导线，生产用电采用三相四线铝皮导线（标称截面2）。

本公司负责管理和维修所有施工作业区、生活区和生产区及施工道路等在内的施工照明线路和照明设施。施工区照明采用普通白炽灯及碘钨灯，机修车间采用典钨灯照明，室外照明采用高压钠灯或投光灯。

（1）供风系统任务及组成

主要供应处理溢洪道欠挖的石方开挖、边坡锚喷支护、地基防渗钻孔等所需的施工用风。

根据施工进度计划及公式Q=K1K2K3 ∑(nqK4K5)进行用风量计算，高峰期总耗风量约12m3/min，各施工点高峰期用风情况如下：溢洪道欠挖处理石方开挖及地基防渗钻孔(两者可错开施工时间)高峰强度约为5m3/min，边坡锚喷支护高峰强度约为7m3/min。

4.4.5施工临时通讯

施工期间，采用计算机进行进度、质量和计量与支付等工程管理工作。

4.4.6生活、生产房屋规划与布置

根据实地勘测，生活、生产驻地以就近的原则设置在距离施工点较近的空地内，拟自建砖瓦房和临时工栅10间，约500平方米。

生活、生产房屋包括项目管理所需的办公室、住房、仓库与贮料场及消防设施。驻地建设的总平面布置包括防护、围墙、临时便道和安全、防火的安排，在事先征得建设单位和监理工程师批准后进行修建。

加强驻地建设管理与维护，满足科学管理、文明施工要求。

根据施工组织设计合理布置生产、生活设施。办公室内配置与工程规模相适应的现场办公设施（包括微机联网所需的机型及软件）、测量仪器、试验仪器设备及交通工具。

(1) 拌和站和砂石料储料场布置

根据工地的实地勘测，本工程中的混凝土需用量较大，拟在▽298高程平台修建一座生产能力约50立方米/小时的混凝土拌和站，混凝土拌和站内配置二台转筒式混凝土拌和机，混凝土采用2m3农用运输车运至施工现场，拌和站约占地50平方米。

由于▽298高程平台场地较为狭小，无法满足砂石料储料量要求，拟在生活区旁建立砂石料储料场，然后需二次运输到达施工现场。砂石料储料场占地面积约300平方米。

(2)材料库、机具库布置

库房的规模和组成能为贮存材料、燃料、配件及其它物件提供足够的面积，所贮存的材料及配件数量能保证工程的需求。

仓库、贮料场保持整洁，地面硬化，不同材料设标志分别堆放，灰粉状材料进行遮盖，并防止有害物质污染和混杂于其他物质中。

(3)施工机械修配和加工厂

①我公司将按施工图纸和本工程永久工程建筑物的施工要求修建施工机械修配和加工厂，包括机械修配厂、钢筋加工厂、木材加工厂等。

②我公司将负责上述加工厂的设计和施工及其各项设备和设施的采购、安装、调试、运行管理和维修。

①我公司将负责本工程施工所需的各项材料、设备仓库的设计、修建、管理和维护。

②储存油料等特殊材料仓库应严格按监理人批准的地点进行布置和修建，并应遵守国家有关安全规程的规定。

③各种露天堆放的砂石骨料、弃渣料及其它材料应按施工总布置规划的场地进行布置设计，场地周围及场地内应做防洪、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。

(4)办公、生活设施布置

本合同工程办公及生活设施包括：办公用房、生活用房、其它用房等。根据工程规模及施工进度要求，高峰期施工人数85人，按高峰期工地总人数为85人。

临建设施规模估算面积详见下表

4.5 施工总平面布置

施工现场总体规划原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。平面规划主要内容：施工队驻地、施工便道、供电路线、高位水池、生产用房、材料加工场、混凝土拌合站等。施工总平面布置详见下图《滴水河下六甲水电站溢洪道土建工程施工平面布置图》。

第五章 施工资源配备

5.1.1 机械、仪器配备

根据施工现场的踏勘和施工进度的安排，以保证工期、质量、安全为前提，合理安排施工中采用的机械设备，满足施工的需要。

5.2 满足月进度计划的资源配置计算说明

5.2.1 施工材料供应要求

⑴ 本合同工程所需的水泥、钢筋等整个施工期间有我公司将在本地择优选购。

⑵ 为保证混凝土质量、提高耐久性，混凝土原材料及配合比除应符合有关规范及标准要求外，另提出以下要求。

采用普通硅酸盐水泥，应符合《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》等要求；采用低碱含量的水泥。

细骨料宜采用河砂，并符合标准《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》。河砂粒径小于5mm，含泥量不应大于3.0%，泥块含量不应大于1.0%，通过0.315mm筛孔的砂不应少于15%。

如河砂采集难度大，可采用机制山砂，执行相关的山砂混凝土技术规程。机制砂采用I区级配砂，砂中大于5mm的颗粒不得超过10%，小于0.08mm的颗粒不得大于10%，小于0.16mm的颗粒不大于20%。严禁使用具有碱活性的细骨料。

粗骨料全部采用人工碎石，针片状颗粒含量不大于10%，不得混入风化颗粒，含泥量不应大于1.0%，泥块含量不应大于1.0%。应进行石子的碱活性试验，严禁使用碱活性骨料。

混凝土水灰比不大于0.55，混凝土的氯离子含量不宜超过混凝土水泥用量的0.06%，混凝土碱含量不宜大于1.8kg/m3。

5.2.2 材料计划表

主要材料和电需用量计划表

根据本工程的主要工程任务分布情况，我公司计划投入三个施工队、1个综合施工队负责实施本工程任务，施工队下设若干个工作班，共计85人进场施工。

施工过程中劳动力安排详见劳动力计划表。

第六章 施工进度计划安排

根据本标段合同文件工期要求：自2005年11月11日进场，2006年5月31日具备下闸蓄水条件。

其中各工程的节点工期如下：

（1）、进口引水段及闸室段工程：工期90天，开工日期2005年12月01日，完工日期2006年2月28日。

（2）、交通桥及上部土建工程：工期92天，开工日期2006年3月01日，完工日期2006年5月31日。

（3）、地基防渗及排水工程：工期65天，开工日期2006年1月20日，完工日期2006年3月25日。

（4）、消能防冲段工程：工期65，开工日期2006年2月1日，完工日期2006年4月6日。

（5）、边坡支护工程：工期30天，2006年1月10日，完工日期2006年2月8日。

清理现场：工期10天，开工日期2006年6月01日，完工日期2006年6月10日。

针对以上工程节点工期和总工期要求，我公司将合理配置资源，采取有力措施，保证工期按时完成。

6.2各分部工程的施工顺序

针对本工程任务重，工期紧，施工作业场地狭小等特点，各分项工程的施工顺序如下。

⑴首先对施工公路进行维修、并对▽298平台进行平整，为开工创造条件。

⑵ 道路初通后立即进行进水口底板的混凝土浇筑。

⑶ 进水口完成后，闸室开工。

⑷ 待闸室施工至▽283.0高程后，消能防冲段工程开工。

⑸最后完成交通桥及上部土建工程施工。

本工程关键工程是闸墩和启闭机室梁板柱，而闸墩的进度，直接影响排架柱及启闭机室的进度，从而影响整个工程进度。

6.3控制性工程的工期计算

（1）、地基防渗及排水工程。

（2）、进口引水段及闸室段（土建）。

（3）、消能防冲段工程。

（4）、交通桥及上部土建工程。

与其相关施工进度与工期计算如下：

6.4 施工进度计划图表

根据施工工期计算、施工顺序安排及施工工序和组织衔接，采用项目管理软件编制相关进度计划。经过计算得出，本工程的关健线路为“进口引水段及闸室段和交通桥及上部土建工程”，这两个工程为关健工程，控制好这两个关健工程的施工进度，将直接影响工程总进度。因此，我们在施工中要加强关键线路的施工安排，实行动态控制，优化资源配置，确保关键线路按计划完成。

本合同工程进度见横道图、关健工程见网络图：“广西来宾市滴水河下六甲水电站溢洪道土建工程施工进度计划横道图”及“广西来宾市滴水河下六甲水电站溢洪道土建工程施工进度计划网络图”。

第七章 确保工期质量保证措施

7.1工程质量的一般措施

⑴ 在工程施工期间，我公司将按施工组织设计编制的项目机构人员委派项目经理和项目技术负责人，保证及时到位并常驻现场进行对本合同工程的管理，并保持其岗位的相对稳定。

⑵ 加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸,熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。

⑶ 建立质量责任制，经理部设专职质检工程师、作业队及各班组设质检员，明确各级责任，开工前报监理工程师备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等，认真执行“三检”制度，根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。

⑷ 对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前进行技术交底和应知应会教育。

⑸ 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工。对工艺流程的每一工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。

⑹ 要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。

⑺ 坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。

⑻ 完备的检测手段：根据工程情况及技术规范规定配齐检测和试验仪器、仪表。在施工过程中定期检查和标定确保计量仪器的精度。试验室无法进行的试验、检测工作，由监理工程师指定的试验室进行。进场的钢材、水泥等主要材料必须具有出厂的质量证明书和试验报告单，对工程使用建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料。

⑼ 工程用砂浆、混凝土等在施工前优选配合比，经监理工程师批准后方可使用。混凝土采用斗车计量拌和系统进行拌和，砂浆使用强制式拌和机拌制，确保质量。

⑽ 钢筋加工在钢筋加工厂生产，配置熟练的施工人员和专业钢筋加工机具。

⑾ 建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。对质量事故要严肃处理，坚持三不放过的原则。

7.2关键线路工期保证措施

制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，保证工期提供技术保障。

投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转，保证施工顺利进行。

加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。

7.3其他工期保证措施

7.3.1.组织管理措施

成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。

根据工程需要及施工组织设计及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。

利用计算机及工程进度管理软件适时调整作业计划，保证月、旬计划的实现。

7.3.2劳动管理措施

加强用工的计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，确保按定额水平的完成;依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。

采用多班制施工的项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工的项目，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。

7.3.3技术保证措施

制定详细的本项目施实性施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位（项）工程按时或提前完成。

发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案。

专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

7.3.4物资保障措施

选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。

加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料储备。

严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

7.3.5设备保障措施

选配具有较好技术素质、较强事业心和责任心同志负责设备管理工作。

加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要;加强现场和工作面设备的协调使用;根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。

7.3.6加强财务管理

选配财务经验丰富的财务人员，主持工程资金的筹集和合理使用。

从简生活设施开支，节约用水用电，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。

7.3.7加强与外部关系协调

与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。

7.3.8应对意外情况的工期保证措施

为确保总工期的实现，除做好施工组织安排，工期计划合理排列，加强施工管理外，还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准备。

工期安排依据先紧后松的原则，紧凑合理的安排好分项工程间的工期衔接，施工时间留有余地，施工过程中紧紧抓住关键线路不放，及时做好施工调整，制定新的施工方案，以保证工程进度满足工期要求的实际需要。

经常开展施工进度协调会，及时解决施工中出现的各种问题，使施工进展紧张有序，安排科学合理。

下湾儿童公园建设项目地下室基坑开挖专项施工方案安排状态良好的精良机具设备进场施工。

工地备有防洪抗灾，抢险等物资，以备应急使用。

做好方案论证，通过可靠的技术措施、技术方案确保工期。

做好培训教育，根据季节不同和施工进展情况，定期对员工进行防范意外情况发生的教育和动员。

充分做好防范意外情况发生的各种准备，有预防，有人抓，有人管，有力量，从而将意外情况对工期的影响降低到最低限度。

第八章 混凝土工程施工方法

GBT 39230-2020 重型海底电缆收放装置安装与调试规程.pdf8.1混凝土浇筑施工工艺流程