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施工组织设计十1、工程概况及工程特点
项目名称：巡检司电厂（2×300MW)扩建工程修建职工公寓施工
地址：云南省红河州弥勒县巡检司镇
招标规模：新建职工公寓、职工食堂、公厕总建筑面积3000㎡，外墙翻新30000㎡ 、电缆沟施工及电缆改造2000m。
GBT19155-2017 高处作业吊篮本工程开工日期为业主发出开工通知的日期。
竣工日期职工公寓、职工食堂、公厕、电缆沟施工及电缆改造竣工日期为2009年 12 月30 日，外墙翻新2010年1月30日。
1）新建职工公寓、职工食堂、公厕。
2）所有职工住宅修缮（卫生间：防水处理、墙面粉刷、贴墙面砖、更换便盆、天棚面刮双飞粉）、外墙翻新、电缆沟施工及电缆改造。
开工日期：(以开工令为准)
竣工日期：职工公寓、职工食堂、公厕、电缆沟施工及电缆改造竣工日期为2009年 12 月30 日，外墙翻新2010年1月30日。
合同工期总日历天数：职工公寓、职工食堂、公厕、电缆沟施工及电缆改造为90天，外墙翻新为120天。
本工程具有以下特点：
规模大：本工程为群体建筑，系新建工程、装修改造项目，施工工艺较混淆。
组织难度大：建筑同时组织施工，人、材、机械等投入量大，现场较拥挤，而且本工程历时90天，经过冬季施工，保证工程质量成为重中之重。
安全控制难度增大：由于同时使用劳动力多，在不同层面同时施工，必须控制安全生产，保证本工程的安全文明施工。
场地狭窄：现场场地狭窄，临时施工用地需仔细规划，确保安全。
现场已经3通1平，进场即可开工。
2、施工部署及协调配合
工期计划：90日历天，墙体翻新120日历天
质量计划：一次性验收合格
根据现场情况及工程特点，按二个标段组织流水施工，即：1）新建职工公寓、职工食堂、公厕。（A标段）
2）所有职工住宅修缮（卫生间：防水处理、墙面粉刷、贴墙面砖、更换便盆、天棚面刮双飞粉）、外墙翻新、电缆沟施工及电缆改造。（B标段）
对于本工程的施工段划分其原则为:“结构施工平行流水、分项穿插；装修阶段立体交叉作业”。
本工程的施工分为四个阶段，即:
第一阶段为新建职工公寓、职工食堂、公厕施工阶段:包括土方场内挖运、基础、主体等施工。
第二阶段为职工住宅修缮结构施工阶段: 卫生间：防水处理、墙面粉刷、贴墙面砖、更换便盆、天棚面刮双飞粉
第三阶段为外墙翻新、电缆沟施工及电缆改造。
安装各专业分包方等设备工程的预留、预埋、安装、调试则根据上述阶段进行分段穿插施工。原则上不占用总工期。
施工管理组织：公司授权的项目经理部统一管理
施工材料组织：甲供与自购协调统一
钢筋、模板加工：现场
混凝土搅拌：自拌砼
第二节 项目组织机构及项目管理模式
一、项目组织机构及职能
项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
(1)项目经理部主要负责人职责
代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。
负责对施工生产计划审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。
2.各部门的主要职责:
1) 施工人员:负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；
2) 材料人员:负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。
3) 质量人员:负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集；
4) 预算资料人员:负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理；
5) 安全人员:负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行我公司颁布的《管理手册》、《程序文件》等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守有关部门及业主的各种标准化管理的有关规定。
人力资源分为两层:施工管理层及施工作业层。
我公司现有施工管理人员及施工作业人员有足够的技术管理资源与劳动力资源可选用，这使我公司对本工程的准备更加充分，投入更加及时。
本工程管理层的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司有许多与本工程类似建筑物的施工经验，在对多承包商协调、泵送砼、钢筋砼结构施工等施工管理及施工工艺上都积累了丰富的经验，尤其在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。
施工作业层是在施工过程中对施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，在本程上选择作业层人员时的原则为:具有良好的思想素质、良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平，参与过优质工程施工的人员，工人平均技术等级在5级以上。根据项目部的劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，做到进场操作人员经严格考核，各项素质达到工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。
根据本工程特点，在本工程中使用龙门吊，负责主要材料的垂直及水平运输。钢筋、木工机械各一套。
五、主要检测仪器的配备表
工程主要检测工具用具配备表
本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料即使进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备见下表：
我方自行采供的材料:项目部将根据质量计划要求，在建立的合格供货方的供货单位中从质量上、单价上择优采购。并接受业主、监理单位的监督，材料供应计划经审批后方能采购进场。
本工程质量目标为：一次性验收合格，如达不到该标准，我司愿意支付合同价款的3%作为质量违约金。
在质量方针的指导下,工程具体实施中,本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9001文件化质量保证体系,广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,确保工程施工质量。
本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9001)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
质量组织保证体系图
1、 根据ISO9000质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有:
a) 审批认定本工程的最终质量目标。
b) 审批本工程的施工组织设计。
c) 认可本工程的技术质量负责人。
d) 认可本工程的技术质量标准。
f) 编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。
g) 审批施工组织设计并下达执行令。
h) 审批项目部对本工程各道工序的质量目标。
i) 审批项目部编制的本工程的技术质量标准。
k) 建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。
2、 质量保证计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有:
① 编制本工程的质量目标。
② 根据本工程的施工图编制的施工组织设计，并下达执行令。
③ 编制各主要工序的作业设计并下达执行令。
④ 针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划。
3、施工准备过程的质量控制
① 优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。
② 组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。
四、质量管理程序与质量预控
DB12／T 934-2020 公路工程资料管理技术规程 基本要素质量 工作质量
实施中优化总结
周检维修保养