施组设计下载简介：

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一、工程概况及编制依据

工程名称：大理罗时江园林绿化苗木基地生产主干道建设工程

建设地点：大理市上关镇罗时江入海口

学校钢结构施工方案（53P）.docx建设规模：新建生产主干、次道路总长度为1471m。

质量标准：符合设计及工程质量验收统一标准，一次验收合格。

工期要求：以甲方开工令为准，总日历工期20天，超过一天按1000.00元/天承担工期延误违约金。

承包方式：包工包料（总价中标，工程量清单中综合单价结算；工程量以实际发生并签认的为准。）

资金来源：市财政拨款。

1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署的原则下，把本工程分抛石挤淤、毛石路基施工、混凝土排水管施工、砂夹石路面施工工程等部分组成。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富现场管理的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

1、《公路与城市道路工程施工测量工艺标准》（Ⅷ101）

2、《路基土石方施工工艺标准》（ Ⅷ 102）

3、《现浇混凝土路面施工工艺标准》（Ⅷ123）

4、《管线工程施工测量工艺标准》（Ⅷ301）

5、《管线基坑明挖施工工艺标准》（Ⅷ302）

6、《现浇混凝土排水沟施工工艺标准》（Ⅷ303）

7、《砖砌排水沟施工工艺标准》（Ⅷ304）

8、《砖砌雨、污水检查井施工工艺标准》（Ⅷ308）

9、《工程建设标准强制性条文》

10、现行国家《市政道路施工及验收规范》

标准：相关部门的有关规定

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有预算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目部搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目部提供保障，同时监督项目部的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证。对全公司劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务和限额领料单的签发提供依据。

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需要用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实.

3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实、确保按期进场。（具体拟投入施工机械计划见附表）

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。（项目管理机构人员配备情况表见附表）

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（劳动力需用量计划见附表）

四、主要分部分项工程的施工方法

本项目主要工程包括：测量放线、表面清理、抛石挤淤、抛填毛石、压实路基、排水混凝土管道铺设、砂夹石面层施工等分项工程。

（一）测量放线

　测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。

平面控制系统；拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。

高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准点，座标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12√Lmm（L为水准线长度公里数）。

（二）表面清理

a 挖土机械有：挖掘机、推土机、铲运机、自卸汽车等。

b 一般机具有：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。

b 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。

c 夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显

标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

d 开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0．，然后才能开挖。

e 施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。

f 选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。

g 施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。

h 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。

i 熟悉图纸，做好技术交底。

（三）抛石挤淤

1、材料及主要机具

毛石，粒径不小于30－50cm，并符合《土方工程施工及验收规范》的规定标准。

a 装运毛石机械有：挖掘机、自卸汽车、推土机、铲运机及翻斗车等。

b碾压机械有：平碾、羊足碾和振动碾等。

c．一般机具有：蛙式或柴油打夯机、手推车、铁锹（平头或尖头）、钢尺、20号铝丝、胶皮管等。

(1)施工前应根据工程特点、填方毛石种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方填料虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填路段，其参数应通过压实试验来确定。

（2）施工前，应做好水平高程标志布置。如大型基坑或沟边上每隔lm钉上水平桩橛或在邻近的固定建设物上抄上标准高程点。大面积场地上或地坪每隔一定距离钉上水平桩。

(3）确定好土方机械、车辆的行走路线。应事先经过检查，必要时要进行加固加宽等准备工作。同时要编制好施工方案。

3、操作工艺流程：

表面清理→检验毛石规格→抛石→分层碾压密实→检验密实度→修整找平验收

(2)检验。检验抛投石料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定。

(3)碾压时，轮(夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，应分段进行。

（4)在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。

(5)全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时拉线铲平；凡低于标准高程的地方，应找平夯实。

（四）抛填毛石、压实路基

（1）路基材料为毛石，规格符合设计要求。

（2）主要机具为装载机、压路机、自缷汽车等。

材料进场、机械抛毛石、机械击实、找平。

(1)碾压时，轮(夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，应分段进行。

（2)在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。

(3)全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时拉线铲平；凡低于标准高程的地方，应找平夯实。

（五）排水混凝土管道铺设

设置一台履带挖机开挖沟槽。严格按照规范1：0.33放坡，防止边坡塌方，沿线用水准仪挖制标高，严格控制管道坡度，严禁出现返坡。机械开挖为粗挖预留至设计标高用人工清平。槽底中线用经纬仪控制。槽底有积水时，应采取分段挖积水坑，用潜水泵抽水，槽底超挖时，用碎石回填，并用打夯机实。

安管时管道必须垫稳，管底坡度不得返坡，缝宽应均匀、管道内不得有泥土砖石、沙浆、木块等杂物。机械吊装管道时，用水准仪严格控制管道标高，避免出现反坡现象。挂中心线控制管道中线位置。

承插口接口时应平直，环行间隙应均匀，用吊葫芦安装胶圈时，应注意安全，防止事故发生。灰口应整齐、密实、饱满、不能有裂缝，空鼓等现象。

抹带接口应表面平整密实，不能有间断和裂缝，空鼓等现象。平口管子采用1：2.5水泥沙浆抹带接口。抹带工作必须在包接头混凝土浇筑完后进行。抹带时，应使接口部位保持湿润状态，先在接口部位抹上一层薄薄的素灰浆并分两次抹压，抹好后，立即覆盖湿草袋并不断洒水养护，以免开裂。

3.1 沟槽在管道敷设完毕应尽快回填，一般分为两个步骤：

（1）管道两侧及管顶以上不小于的土方，安装完毕即行回填，接口处可留出，但其底部管基必须填实：在此同时，要办理：隐蔽工程记录签证。

（2）沟槽其余部分在管道试压合格后及时回填，如沟内有积水，必须全部排尽，在行回填。

3.2 管道两侧及管顶以上部分的回填，应同时从管道两侧填土分层夯实，不得损坏管子及防腐层。沟槽其余部分回填，也应分层夯实。分层夯实时，其虚铺厚度如设计无规定，应按下列规定执行：

管子接口工作坑的回填必须仔细夯实。

3.3 位于道路下的管段，沟槽内管顶以上部分的回填应用沙土或分层充分夯实。

3.4用机械回填管沟实，机械不得在管道上方行走。距管顶范围内，回填土不允许含有直径大于的块石或冻结的大土块

3.5 雨后填土要测定土壤的含水量，如超过规定不可回填。槽内有水则须排除后，符合规定方可回填。

3.6 雨季填土，应随填随夯，防止夯实前遇雨，填土高度不能高于检查井。

4、 闭水实验。雨、污管道施工完毕，按规范要求应作闭水实验，就是在管道内加适当压力，观察管接头及管材上有无渗水情况。

闭水实验的程序如下：

1、将被实验的管段起点终点检查井（又称为游井及下游井）的管子两段用钢制堵板堵好：

2、在上游井的管沟边设置一实验水箱，如管道设在干燥型土层内，要求实验水位高度应当高出上油井管顶:

3、将进水管接至堵板下侧，下游井内管子的堵板下侧应设泻水管，并挖好排水沟。管道应密实，并从水箱向官内充水，管道充满水后，一般应浸泡1—2昼夜在进行实验：

4、量好水位，观察管口接头处是否严密不漏，如发现漏水应即时返修，作闭水实验，观察时间不应少于30min.

5、闭水实验完毕应及时排出。

6、如污水管道排出有腐蚀性水时，管道不允许有渗漏。

1 施工放线：雨污水管中心线应严格按标准横截面管位排列图放线定位，检查井按道路桩号定位，为了避免揭短管材，检查井位可沿道路纵向移动〉+。

2、管道采用开槽施工方法施工。当土石方用机械开挖时，保留土应用人工清槽，不得超挖，如若超挖应尽心地基处理，当地下水时，应进行施工降水以保证干燥施工，当降水不利地基被扰动应进行地基处理沟槽开挖的宽度、边坡坡度、分层开挖每层深度等应根据施工规范并结合实际情况确定。边坡高度大于地段基坑支护工程应符合〈给排水工程施工及验收规范〉的有关要求。开槽达到设计标高后，应会同有关方面验槽。

3、管道基础应落在有一定承载能力（R>80KPa）的原状土层上，否则应进行地基处理。在浇筑平基后浇筑上部管基时，尤其注意管下的密实度。为保证管带与管节的良好管外壁应凿毛并清理干净。管基应采取施工措施避免裂缝。管道接口应加强养护措施，避免开裂。沟槽回填按〈给水排水管道工程施工及验收规范〉中3.5节中执行。

砂夹石拌和、铺砂夹石面层、辗压击实、找平、验收。

自卸车、装载机、压路机等。

3、先将砂、石按规定比例拌和均匀，然后进行摊铺，并辗压击实，再进行找平，最后通过验收。

(1）施工过程中，应定位标准桩 、轴线控制极。并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。

(2)夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够约的照明设施。

五、工程成本的控制措施

本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用(主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等)，采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。

1．加强现场全方位管理，科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低成本的原则。

3．节约材料，减少和杜绝浪费的原则。

1）．确定工程的目标成本，开展目标成本管理

在工程施工图全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为可行的目标成本。并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成目标成本的管理体系。

2）．编制切实可行的成本计划

根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

3）．定期的成本核算和经济活动分析

每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本。

1、人工费的控制措施及方法

1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面需达90％，计时用工控制在10％以下，普工、石工等工种以包干为主，尽量减少雇工、计时工。

2)针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包死的原则，并与班组签订单价承包合同，以避免重复开工的漏洞。

3)加强任务单的审核，建立健全的任务单审核制度。工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关。

4)加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象。

2、机械费的控制措施及方法

1)根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备备用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。

2)加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械的完好率和利用率。

3)严格控制机械设备零配件购置，必须配备需用计划，统一购置，货比三家，控制不合格零配件进场，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。

4)充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出。

5)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，较少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。

3、材料费的控制措施及方法

1)制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施，加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好进场材料验收关，禁止“短斤少两”材料及伪劣材料流入现场，避免人为的材料损失。

2)加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费。

3)加强现场工长和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度，杜绝浪费。

4)加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本，建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。

六、工期承诺及保证措施

本工程如果计划开工时间为2008年12月22日，我们将确保2009年1月10日竣工。

能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将制定相应内部工期奖罚规定，从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：

1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

3、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

4、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

5、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

6、对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。

本工程临时设施拟分两部分：

办公区和生活区：包括职工食堂、职工宿舍、现场办公室等；

生产临建及设备停放：设在施工现场的空地；

场区道路两侧挖设临时排水沟，沟内积水汇流后统一排入下水道，必要时进行沉淀排污处理。

在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时生活用电和保安照明用电，根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率。

如果现场用电负荷量不足，可采取如下方法处理：

错开用电高峰期，钢筋的焊接尽量安排在晚上进行，白天主要满足其他生产用机械设备用电。

配电室将视具体情况设在生产区附近，电缆应高空架设至配电室，降压后接至生活区、生产区和办公区，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。水电管线均沿道路侧面布置。

要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。

由项目经理部负责施工现场的使用，对现场进行分片管理，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。

现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消防保卫牌、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

进入现场一律配带我公司统一的施工证。

凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。

现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。

八、质量目标、质量保证体系及措施

在本工程施工过程中，我们将严格按质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100％，建筑分部分项工程优良品率≥85％。

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

4)制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

1)优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

2)严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

3)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

4)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

5)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。

1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。

2)坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

3)隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。

4)做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

5）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建(构)筑物的具体部位的跟踪原始记录。

在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。

搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。

施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。

对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。

加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。

施工管理人员(工长及质检人员)，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。

在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。

九、安全目标、安全保证体系及措施

我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现“双零”标准。安全承诺：保证无重大安全事故发生。

3)落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求、严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

4)建立健全本单位安全生产保证体系，随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系的正常运行，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。

1)项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接责任。

2)坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。

1)对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2)贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5)项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。

6)主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。

7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

（四）工长、施工员职责

2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3)经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4)定期和不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

1)贯彻执行安全生产工作条例及有关安全技术法规。

3)经常深入基层，指导下级安全人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

4)组织安全活动和定期安全检查。

5)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

6）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训考核发证工作。

7）进行现场事故的调查统计、分析和报告，参加现场事故的调查处理。

项目每年应组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。

新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可安排工作。

　对从事电气、焊接、起重、架子工、厂内机动车辆驾驶、机械操作等特种作业工种，必须进行专业技术培训和安全规章的学习，经有关部门考试合格取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审。

　施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可上岗。

对违章作业人员，应由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作。

安全思想教育：国家有关安全生产方针、政策、法规；本企业有关规章制度；本企业的施工特点、安全施工情况；本企业事故典型案例等。

安全知识教育：本工种安全操作规程；机电设备、高空作业等安

全基本知识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动保

护用品的正确使用知识。

安全技能教育：熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。

分公司对所属项目定期每月检查一次，项目部每半月检查一次，检查有重点、有内容、有记录。

安全检查使用“安全检查评分表”予以评分，并及时总结上报。

安全检查内容按建设部《建筑安全检查标准》进行。

施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前班后的安全自

检，发现问题及时解决。

对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。

分公司每季度召开一次安全例会，了解项目安全施工动态，研究现场安全施工中的具体的问题及检查安全措施的落实情况，提高对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。

项目部每月召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。

班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。

项目质安部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。

各级安全工作例会由行政主要负责人主特，应有完整的记录。

每周的分公司调度会上，应分析安全状况，布置安全工作。

1、施工用电安全措施

1)工程开工前，编制临时用电施工组织设计，并经过分公司总工批准；

2)所有设备用电采用三相五线制，支线架设在过道处要采用安全保护措施；

3)现场配电室设置在合理的地点，并有可靠的防护装置，室内配电屏上各配电线应编号，并标明用途标记，配电室内应配置砂箱和绝缘灭火器；

4)配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，装设在干燥、通风及常温场所，且安装端正、牢固；

5)配电箱、开关箱必须防雨、防尘、保持箱内干净，并且有门、有锁、均设置漏电保护装置。

2、施工机具安全防护措施

所有机电设备实行“一机一闸一保险”制度，并必须有可靠的接地、接零保护，手提持电动工具必须单独安装漏电保护器，且灵敏可靠；

3、其它安全措施

1）特殊工种操作人员必须进行上岗前培训，持证上岗，定期进行体格检查。

2）配备安全消防器材，符合安全标准，并设置专人管理。

3）施工现场的临建设施和生活住房必须符合安全防火标准， 不准使用油毡等易燃材料搭设临建，并应按规定配备消防器材。

施工现场严格按照施工总平面图设置各项临时设施，临建布置整齐，出入口设门卫；

施工现场设立明显的标牌，标明项目工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证审批等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作；

施工现场要有科学的施工组织设计，合理的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，实行现场场容场貌分片包干制，定人定岗，明确责任；

大宗材料、成品半成品和机具设备的堆放不得侵占场内道路及安全防护措施，各种物资标识清楚，排放有序；

施工机械、设备保持完好、清洁，实行“一机、一闸、一保险、一箱”制，在操作棚张挂安全操作规程牌。施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组负责制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；

单位工程开工前，必须编制安全文明施工措施和办法，并经施工负责人批准后执行。工长在对班组下达任务书时，必须明确文明施工要求；

施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计架设，严禁随意接线接电，施工现场必须有保证安全施工的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合安全要求的电压；

土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放：

建筑、安装施工应协调好,采用一定措施,尽量减少立体交叉作业，如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施：

施工现场各类脚手架必须有专业架子工搭设和拆除，经验收合格后挂牌使用，特殊类型脚手架搭拆必须有专业编制施工方案，经批准后搭拆；

沟道、孔洞、平面、扶梯等处要有可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警示牌；

施工机械要定期检查和保养，安全制动装置必须可靠，及时消除机械故障，严禁带病运行；

严格执行工艺流程，控制工艺水平；

项目每半月组织一次安全文明大检查，检查应备记录；

施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效；

施工现场设置种各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工膳食、饮水供应等应符合卫生要求；

施工现场严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定在施工现场建立和执行防火制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持良好的备用状态。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。

在施工过程中，可能因为施工而造成的对环境的污染：

施工过程中行车可能导致的空气污染；

其他可能造成环境污染的问题。

针对以上几方面，特制定环境保护措施。

1）成立现场环境保护管理小组，实行分区分段包干制度，定期进行检查。

2）在现场设置沉清池，施工污水经过净化达到环保要求后，再排出场外。

3）全封闭式施工，在现场采取有效措施，最大限度的减少噪音污染。

4）施工队伍进场后，对厂区施工道路进行硬化；

5）在施工道路上定期浇水，保证路面湿润，减少灰尘污染；

7)在施工过程中，各班组做到工完场清，边干边清，以保证厂区干净、整齐。

8)设立现场保洁，对场内随时进行清扫，杜绝因施工对环境的污染。

十二、施工工期保证措施

根据本工程总体施工顺序，以及招标文件要求，我公司计划历时20天。根据招标文件工期要求，以及所安排机械设备数量，劳动力数量，确定施工过程持续时间10KV及以下电力工程施工组织设计，同时根据横道图、网络图以及流水作业三要素；作业段，施工过程，各施工专业作业小组，各施工过程在各作业段持续时间。

保证在20天的工期内圆满完成该项工程的全部施工任务，按期、按质的交付建设单位使用。如因为我单位原因造成的工期延误，我方将缴纳合同规定的工期违约金，并承担因工期延误而造成甲方的一切经济损失。

本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓，在预定工期内将工程建成一次性验收达到合格。

为此提出具体保证措施如下：

1、公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将同各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。

2、采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提，并确保月计划、周计划落到实处。

3、做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动输变电工程标准参考价(2019年版)（基建技经[2019]11号 国网基建部2019年2月），形成动态管理。

4、本工程施工期间，一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，使他们能安心工作。