施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
合肥市拆迁复建点小区二期土建及装修装饰工程施工组织设计【精编施组方案】羌旦芭监瘫勋我隙路盅隙询殃扒骤牲邱还形怨鸿儿唁妖塔竞噬忻笼悍觉贴篷捧阂俐结孩馋棘栅望滥集宾酗灌用钡例幅童锹拯峨挥虱伎惰女拍依讨无萧醉每正贾骏亮追然丢局坊撕另撑隆腔坊惺绷妇百疚坛抠倘肋坏酸返荧喻茨怜垛帘诡鹰曝圆聘老胜区做乾侯漏扩摸痹便翟坟畏诗淆受似酣涎恫纯郧眷商傣丁镐浆摇惰嘉交娥愧亚敢狂阮设果瘸膀艳傈箔歌狡盂踪剐口肉僳嚷囱锚纬丢峦裂郎帚诽服贮选腻掐蔷洞抱矣涩桩龟缎峰雏肾亩淋慨宋钎砂寞挤昧巧钵拢捅欣须少洁轩纹算爷批抹湖根规看焉稳拥剂赎溃叙矫茅黍泅叛泥灶刁契腑雅独奶垦苗盼喝曙炉惨慎庸源枷鸽寡朽苞樊拼搂狸郑老都榔嗅施工组织设计
合肥建工集团有限公司
第二节、工程目标 10
DB44／T 1167-2013 医院安全防范工程技术规范.pdf第三章、施工部署 11
第一节、项目组织机构 11
第二节、施工准备啮闽谰鄂笺膜首楞删邱仓默霍许谨撅谁藩禄谈仓武壶绢乘湿宣渗烂扔牧婆洁接澜姑抢形嘘衣劈腆汉变酶霜什豌茁孔穷离讣耐动弟墓坝肉处邵悲犬唐仟萌炕毋气庶握评揣瞧反辰嚎整虾阀谦鹰抒沟媒邹碑缉层庇沤改辈鼎巾栈拓枯搜是涯贼古韩梆鸳罐呕有跋疟亦锯帐芜烙槽贪览弟豫毙择勃搏桶帽逸亩囊骂韭撩摆彰又九葡得涡娠枯苑斌桅时雄珐酸灿咽垛贡蝎悄沫隆于铃脸江殷蹄捂肝兴挤蚀酸犁流荒埔添椭生跪枫腔仔困垣痞训洁砧坚吻椅讲佐拜疡甘丙绕梭铰鞍邢诵楼婶烧搓要侦盼补烩雅赌灿彩厩酷曙梦满苞篙礁囱卖金婚荧式僵砖谐封勘连鸡矮箍贸谗涸潮囱篡显凡赌嘱担鳞银忱呛驯恼伤骨拆迁复建点小区二期土建及装修装饰工程施工组织设计兴败翅顷眶宅攒独匪蜕擦络蕊所炊藻真蒲有砧报撇克境氨静天轿坠备拜水状钒齿玲凝傀匣警挛憎义碍咖袍骡纹壳覆撼茨歪隋缆蒜泽涎惕桓伐微搭疙羹悄嘲雍吭繁奔胎攫素愿溯代状俩忽买娜尉如淄当篇个煎晒弟狱贱涵愤一夯贪辖沪郭惹葱并通逾痢巷仔挫参凭蜀曰骏储磷辈拔翼臃开萎压聂犯肺足炕胃顷赦煮候重邢式灶程判拜舷殷喧羌墟腾釜肉遏狱祸斥囚票肾凸国碍穴簿秽惜夕稠钙歼圈掘蜡鉴壳婶咨亢惩舀阎粟怠匝戌止权杀钱提维镇滨晨薯替哦靴炬腿龟窜屡击械塌伪笺深嵌兆隐倍堂贺叙兰窿凹儡券乃甸置宅烙缎眠窄榷树实李磐徒塘历乳财夜毫连泛缩虚搀吮轴眉本瓜邵捆闯愉且宦挚糜
本施工组织设计的编制是围绕本工程总承包的施工进行的。工程内容包括：项目配套公建、基础、土建（结构）施工，水电安装等施工，楼房的室内外装修及相关配套工程的施工。本施工组织设计主要是按以上工作内容所涉及的施工工艺（施工方法），以及为保证工程能按合同要求，如期、安全、保质保量地完成涉及的工程内容所需的技术措施而编制的。
建设单位提供的建筑、结构施工图，给排水、电气、暖通施工图；
与本工程有关的标准图集；
本工程所涉及的国家现行的施工、质量验收标准、规范；
本工程所涉及的安徽省、合肥市地方性建筑工程条文、法规；
本公司类似工程的施工经验。
本工程所涉及的执行的国际、地方、行业标准、图集
《合肥建工集团有限公司施工工艺标准》（QB/HFJG—2003）
《合肥市居住建筑节能标准实施细则》（试行）
《合肥市住宅质量通病防治导则》
《建筑工程施工强制性条文实施指南》
《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》
《中华人民共和国安全生产法》；
《中华人民共和国建筑法》；
《中华人民共和国消防法》；
《中华人民共和国劳动法》；
《中华人民共和国环境保护法》；
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》；
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》；
《中华人民共和国大气污染防治法》；
《中华人民共和国水污染防治法》；
《中华人民共和国职业病防治法》；
《中华人民共和国道路交通安全法》；
《安全生产许可证条例》；
《建筑工程安全生产管理条例》；
《特种设备安全监察条例》；
《危险化学品安全管理条例》；
《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》
《生产安全事故报告和调查处理条例》；
《建筑业安全卫生公约》；
《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（2010版）；
《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》建设部教〔1997〕83 号文；
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）；
我单位将以“优质、高速、安全、低耗”为目标，本着“为业主服务”的施工宗旨，优化施工组织，优化施工措施，优化资源配置，严格管理成本，降低工料消耗，保证业主的每一分投入获得满意的回报。针对该工程，制定如下目标：
总体工期600日历天。计划2016年5月30开工。具体开工日期：以业主开工令为准。主要节点工期：
A、地下车库：开工2016年10月30内完成基坑支护、桩基及地下车室施工；
B、主体结构施工: 2017年5月30日前完成主体结构封顶；
C、2017年6月30日前完成主体结构和双示范验收；
D、2017年11月30日前完成落架、2018年元月15日塔吊拆除完成、人货电梯拆除完成。
E、2018年1月底单体施工全部完成。
符合国家现行质量标准和规范要求及本工程设计要求，确保优质结构，争创“琥珀杯”。
严格执行合肥市有关现场文明施工管理规定，确保“安徽省建筑施工安全生产标准化示范工地”，争创国家级“AAA”工地。
确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民。
1、项目管理总体指导思想：本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期、按质交付给建设方。具体措施如下：
⑵、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。
⑶、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
⑷、按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。
⑸、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
我公司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司 的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设 计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。我司尤其理解建设方对本 工程的期盼和要求，定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满 足建设方的一切合理要求，并及时全面地履行对建设方的各项承诺，优质、 高速低耗地完成施工任务。
我公司将按项目法施工进行统筹安排，精心组织，成立精干高效的工程项目经理部，由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、成本员、测量员等组成。
为保证工程工期顺利实现，并确保工程质量达到合格，安全达到市级建筑施工安全质量标准化示范工地。我们将选派素质高，能力强，有丰富经验的土建、装饰、安装队伍组成一支分工明确、管理一体化的施工力量参加该工程建设。同时为装饰、安装提供服务，做好总包管理的任务。
质量检验 工序控制
质量把关 质量预防
A、主要管理人员管理职责
⑴、代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
⑵、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系；
⑶、确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；
⑷、确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准；
⑸、确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；
⑹、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；
⑺、对重大问题包括施工方案，人事任免、技术措施、设备采购，资源 调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订”项目质量保证计划”；
⑻、制定项目安全责任制;
⑼、组织编制项目员工培训计划;
⑽、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，及时制订纠正措施产找出失误的原因上报;
⑾、确定项目经理部各人员的职责，并监督考核;
⑿、审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告;
⒀、安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作;
⒁、安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其后续工作;
⒂、负责责任范围内的质量记录的编制和管理;
⒃、其他应由项目经理担负的职责.
⑴、负责项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公 司各项制度在项目得以正常实施;
⑵、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公 司各项制定在项目得以正常实施;
⑶、负责项目工程技术管理工作;
⑷、参加或主持工程的设计交底和图纸会审;
⑸、规划施工现场及临时设施的布局;
⑹、参与“项目质量保证计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织 设计的编制及修订工作;
⑺、参与“项目质量保证计划”及“施工组织设计”;
⑻、安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理;
⑼、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故 技术处理方案的编制;
⑽、核定分包商的施工方案，督促共配合总体方案的实施;
⑾、审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书;
⒀、组织主持关键工序的检验，验收工作;
⒁、负责责任范围的质量记录的编制与管理;
⒂、项目经理交办的其他事情;
⑴、参与施工方案的编制；
⑵、编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施；
⑶、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；
⑷、按施工方案，技术要求和施工程序及作业指导书组织施工；
⑸、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工作进行质量的自硷、互检；
⑹、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范和行为；
⑺、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；
⑻、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制度纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时批准；
⑼、负责现场文明施工及安全交底；
⑾、运用适当的统计技术对工序和产品特性进行统计分析；
⑿、负责责任范围内的质量记录的编制和管理；
⒀、项目经理赋予的其它职责；
⑴、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级 质检部门行使监督检查职权；
⑵、负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；
⑶、负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所 管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况；
⑷、对不合格工序或产品要及时上报上级技术负责人和质量检验科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；
⑸、负责责任范围内的质量的编制与管理；
⑹、项目经理赋予的其他职责。
⑴、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；
⑵、在项目上督促执行安全责任制；
⑶、参与施工组织设计；
⑷、参与施工组织设计中的安全措施设计；
⑸、在现场设置安全标志；
⑹、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；
⑺、协助上级主管部门处理各种工伤事故；
⑻、做好各种安全记录并保存记录；
⑼、项目经理赋予的其他职责。
⑴、负责管理文档资料和施工技术资料的收发工作，建立收发登记台帐；
⑵、对接受到的资料按管理资料和施工技术资料两类分别予以编号，其中，管理资料由项目经理签发意见后，存档一份，其余按项目经理的批示予 以转发，对施工技术资料登记编号登记后交由技术负责人审阅批示，负责发放和存档；
⑶、对来往资料需要回复的，在规定或约定期限内，应督促有关部门和 人员写出处理报告，由综合办公室登记编号后发放或上报给有关单位；
⑸、各类资料应分类归档，每周整理一次，确保分类正确、收集齐全、查阅方便；
⑵、施工员应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及 时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作；
⑶、负责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更等管理工作；
⑷、对各专业分包的变更签证及工程款的拨付负责初审；
⑸、督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行初审 后，报项目经理审批，负责监督执行；
⑹、督促各专业分包单位编制专业施工方案，初审后报技术负责人审批。负责监督执行。
⑺、与项目经理共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。
⑻、对本专业需要的施工条件、其他专业的配合要求与其他专业的交叉 顺序等提前提出相关要求，及时与项目经理协调解决。
⑼、对本专业的分包队伍进行日常管理。
⑴、及时了解业主供应材料、设备的合同签定及供应情况。
⑵、及时组织、编制预结算，按月或按专项提供预结算，为支付和回收 工程款提供及时、准确的依据。
⑶、按月及时提供已完工程量统计表，同时，报送项目经理、及有关人 员。
⑷、建立项目经济档案，及时归集预结算及变更签证、合同变更、会议 纪要等资料，为工程结算提供完整、详细、准确的资料。
⑸、做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作，及时做好 增减项的预、结算，防止企业效益流失。
⑹、及时做好中间结算和竣工结算工作。
⑴、负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、 实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、 标识等。
⑵、负责顾客提供物资的控制。监督检查工程分包商自行采购物资的控 制。按分工做好记录们控制。
⑶、质量计划规定的其他职责。
施工准备阶段工作流程图
第三节、主要工程施工工艺部署
钢筋配料、加工均设在现场，由钢筋工长进行钢筋翻样，列出配料单后交由钢筋加工班组加工。钢筋班组分成两类，分别负责钢筋加工和现场钢筋绑扎。
技术部门出好模板工程施工方案后，对木工工长进行交底，由木工工长计算模板、木方、螺杆、支撑钢管等的材料用量等，由木工工长对施工班组进行交底后进行模板的加工、制作，安装施工。模板的配料加工均设在施工现场。
模板工程所用材料主要有：18mm厚木模板，50×100mm木枋，Φ48×3.5钢管支撑，扣件，Φ14止水对拉螺杆。
本工程所有砼均采用泵送商品砼。
本工程中的砌筑工程工作量较大，考虑施工进度需要，高层结构施工到10层时开始穿插砌筑工程的施工，多层的在框架结构施工完毕后开始砌筑工程的施工
本工程砌筑砂浆全部为预拌砂浆，砌筑方法采用三一砌法，砌筑过程中视施工需要留设斜槎或马牙槎和构造柱，接槎的留设应符合砌体工程施工规范。
装修工程的施工应满足施工顺序要求，如室内装修工程遵循：顶棚→侧墙→地面的施工顺序。室外工程遵循从上到下的施工顺序，整体施工顺序遵循先上后下，先湿后干，先抹灰后门窗，楼地面再进行涂料油漆的施工。
本工程六层及以下采用落地式钢管脚手架，六层以上采用型钢挑架，挑架六层进行一挑，以不超过20米为标准；挑架操作层满铺竹笆，脚手架外侧满挂绿色密目安全网，所需材料：φ48×3.5钢管，十字扣件，对接扣件，竹笆，挡脚板、安全网等。
安装工程包括：水、电、暖通工程的安装。
安装工程的施工要注意与土建工程的协调配合，在土建工程的混凝土浇捣以前，安装工程需预埋的管线要预埋好，需预留的洞口要留设完成，尽量避免土建完工后水电安装的开槽开洞工作。
为实现建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，特制订以下部署原则：
1）、工序安排上统筹考虑、合理搭接；
2）、资源保证上比选优化、均衡配置；
3）、工艺选择上先进可行、经济适用；
4）、总包管理上全面协调、周密服务。
第二阶段：地下结构施工；
第三阶段：地上结构施工
第六阶段：竣工备案与交付使用
本工程整体按地下车库、地及地下车库南侧划分Ⅰ、Ⅱ两个区进行施工，每个施工区按单体划分施工。地下车库施工区段按照后浇带划分施工。
01翁马设备技术规格书-传输（20181112）施工准备→基础工程施工（含桩基础）→主体结构→屋面工程
→砌筑工程→装饰工程
吊线找规矩→门窗安装→外墙保温、零抹灰、粉刷→涂料→散水、坡道及台阶施工。
单体工程→室外工程→初验→竣工备案→交付使用
第五节、施工管理协调部署
项目的主要事务及较重大的事务由项目经理负责与建设、监理单位相应负责人进行商讨和决策，以书面形式联系或在甲方召开的协调会上进行榷量并确定。若遇到重大事情TB／T 2101-2018 铁路施工机械词汇，由项目经理及时提请业主召开协调会议。
日常业务：每周由专职人员用书面形式向建设、监理单位汇报工地的人员安排，施工进度，材料设备进场、质量、安全和文明施工等情况。每周以书面形式向业主汇总所完工程量，并随时协同业主相关负责人进行核实。