防基坑（槽）土方坍塌应急预案.docx下载简介：

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防基坑（槽）土方坍塌应急预案.docx

（9）如附近有使用打桩机或运输车辆通行以及爆破等产生的振动力，应采取土壁加固安全措施。

（10）在施工作业中，应经常对基坑（槽）土壁安全状况进行检查，发现土壁裂缝、剥落、位移、渗漏、土壁支护和临近建（构）筑物有失稳等险情，应及时撤出基坑（槽）内危险地带的作业人员，井采取妥善排除措施，当险情排除后才准继续作业。

（1）施工时基坑（槽）周边发现土方塌陷时，基坑（槽）里边的作业人员立刻通过上下基坑（槽）通道撤离基坑（槽），不得逗留基坑（槽）冒险作业。

（2）根据现场勘查的塌陷情况天池北苑二期工程内外墙粉刷技术交底，坍塌情况轻微时，塌陷的地方采用中粗砂回填塌陷位置，确认安全后再进行基坑（槽）内作业。

（4）当基坑槽发生坍塌时，现场作业人员撤出作业坑槽，使用拉伸Ⅲ钢板桩对坍塌位置进行支护，清理坍塌土方，确认没有再次坍塌的危险后才能继续进行管道作业。

当发生坍塌落事故后，现场应马上报告上级有关部门，经医疗急救培训的人员首先观察伤者的受伤情况，部位、伤害性质。同时，保护好现场。

首先去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。

（1）立即处理危机生命的问题，针对呼吸心跳聚停及致命的外出血，给予心肺复苏及恰当的止血方法救治。

（2）创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液患者切忌作填塞，导致颅内感染。

（3）伤员如果发生休克，应先处理休克，处于休克状态的伤员让其安静、保暖、平卧、小动，并将下肢抬高约20度左右。

（4）遇呼吸、心跳停止的伤员，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。

（5）出现颅骨脑损伤，应首先保持呼吸道畅通，清除移位的组织碎片、血淋快、口腔分泌物，同时松解伤员的颈、胸部纽扣。若舌后坠或口腔内异物无法清除时，可用12号粗针穿刺环甲膜，维持呼吸、尽可能早作器官切开。

（6）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架上或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

（7）发现伤者手足骨折，不要盲目搬运伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉，神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起

（8）复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领口。

（9）周围血管伤，压迫伤部以上动脉干。直接在伤口上放置厚敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体循环为宜。当上述方法无效时可慎用止血带，原则上尽量缩短使用时间，一般以不超过1小时为宜，做好标记，注明上止血带时间。

（10）有条件时迅速给予经脉补液，补充血容量。

（11）遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施：

1）一般伤口小的止血法：先用生理盐水（0.9%Nacl溶液）冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带，较紧的包扎。

2）加压包扎止血法：用纱布、棉花等做成软垫，放在伤口上再加包扎，来增加压力而达到止血。

4）运用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往附近医院，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。

第五章 应急组织机构及职责

（1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

（3）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

（4）协调后勤方面以支援应急反应组织；

（5）应急评估、确定升高或降低应急警报级别；

（6）通报外部机构，决定请求外部援助；

（7）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性；

（9）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；

（10）在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

（11）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

（2）提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策；

（3）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

（4）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

（5）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

（6）保持与事故现场的直接联络；

（7）协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

（8）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

（9）根据项目部的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

（1）负责实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

（2）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

（3）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

（1）协助组长实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

（2）寻找受害者并转移至安全地带。

（1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

（2）保持通讯设施和设备处于良好状态。

（3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。

（1）根据项目部施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

（2）应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向防触电事故总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

（3）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。

（4）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

（5）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

负责消防、警戒、治安保卫、疏散和道路管制工作。

（1）保护受害人财产。

（2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

（3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

（4）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

（1）根据项目部施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

（2）应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向防触电事故总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

（3）协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

（4）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

（1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。

（2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

（3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

（1）配合做好抢险抢修或救援的物质及设备等工作。

（2）积极配合做好应急处理、救援行动等工作。

（1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

（2）应急预案启动后，按应急指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

（1）配合做好防护、救护用品及生活物质的储存、管理及使用等工作。

（2）积极配合做好应急处理、救援行动和事故调查处理等工作。

10.事故调查组的职能及职责：

（2）对现场的有关实物资料进行取样封存；

（3）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

（4）按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

警戒线、安全帽、安全带、灭火器材、防毒面具、急求箱、应急药品及担架、卷尺、钢丝绳、卸扣，钢管、木板、木方、彩条布、编织袋、雨衣、雨鞋等一批。

配备小型货车一台，小汽车一台。

第四节 响应程序及处理措施

（1）工地发生重大事故后，应立即报告公司，同时启动应急程序；

（2）项目部应急小组组长和副组长及成员在第一时间内立即赶赴现场；

（3）项目应急小组踏勘现场，调查取证，根据事故情况提出处理方案，报局批准后实施。

2）项目应急小组调查结束后经公司应急小组检查符合开工要求条件，方可发出生产指令；

3）项目应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。

（1）一般事故的应急响应

吴建伟（项目经理）：负责对外发布信息及对应媒体。

周书俊（项目生产经理）：负责后期的处理，事故后果消除不良影响，善后赔偿。

陈星敏（项目生产经理）：负责后期的污染处理，恢复生产秩序。

蒋宇（项目技术负责）：负责对抢险过程和应急救援能力评估及对应预案的修订。

（2）重大事故的应急响应

遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

应急响应的流程可分为：接警、判断、应急启动、控制及救援行动、应急恢复和应急结束几个步骤（见下图）。

2）确定启动应急响应后，各级应急机构进入应急状态并实施如下行动，通知有关人员到位，开通信息与通讯网络，调配应急资源，明确向上级报告内容、组织对媒体发布信息、内部员工通报等。

3）采取控制行动，场外应急指挥应支持现场应急指挥人员完成下列救援行动：应急队伍及时进入现场，积极开展人员救助、工程抢险、医疗救助、人群疏散、环境保护、技术支持、政府联络、补偿损失等。

4）行动完成后，进入临时应急恢复阶段。

5）应急响应结束后，应组织原因分析、评估应急响应情况，提供最终报告为今后的危机处理做参考。

第六章 应急救援善后处理

现场抢险工作完成后，由项目安监部门组织有关部门和人员，配合上级部门，对事故的发生、发展等方面的情况进行调查，形成相关的调查记录。对事故中受伤人员及时送医院救治，直到伤愈后方可出院，并按有关要求支付受伤期间的误工损失；对在事故中不幸死亡人员应做好其家属的思想工作，并按有关要求及时将赔偿费用支付给其家属。

GB 50849-2014标准下载第七章 应急求援培训和演练

应急预案的培训由安监部部组织实施。培训时间为项目开工后，每两次培训时间间隔不应超过12个月，其目的在于：保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，全体作业人员熟悉作业现场紧急疏散道路；检验相关应急人员的应急能力，确保发生紧急情况时救援工作能按照预案有序进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；根据演习情况，及时调整预案与实际状况相符。

培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等相关人员。培训方式采用集中培训。培训地点为项目部会议室。对培训结果组织考核，并应保存培训考核的记录。培训内容有：

（1）对危险源的突显特性辩识。

（3）紧急情况下人员的安全疏散。

市利源针织有限公司施工组织设计（4）现场抢救的基本知识。

应急预案的演练主要采用现场演练，即由组长、副组长、各部门负责人、应急小组成员及相关人员参加的，按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取的行动的口头演练活动。主要是锻炼人员解决问题的能力，以及解决应急小组相互协作和职责划分的问题。本部分演练由项目部综合部组织，时间为开工后，每两次间隔时间不应超过12个月，地点为项目部会议室。

另外，在组织现场演练的同时，针对应急联络系统的功能进行功能演练（在允许条件下，可对外部求援资源如110、119、120的通讯系统功能一并进行演练），确认通讯系统的准确性、畅通性、及时性是否满足应急的要求，即通讯系统的响应能力的检测。演练由质安部进行组织实施，并对组织的所有演练均要形成并保持记录。