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项目管理策划书（中建 通用模板）.doc

4.6.1 项目部运行程序

（2） 项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。

T／CCES 22-2021 砂浆外加剂应用技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf（3） 项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。

（4） 进行开工前的施工准备工作。

（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。

（6） 施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。

（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。

（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。

（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。

（10） 项目部解体和善后工作。

4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）

5.1 施工总体分区划分

根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：

5.2 施工区域分段划分

根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：（示意图如下）

5.3 施工总平面布置图

合同工期： 天，计划工期： 天。

6.2 工期目标分解：

（对影响成本测算的主要技术方案进行简述，包括质量、安全、环保等）

八、现场临时设施与办公设备配置策划

8.1 现场临时设施策划

8.2现场办公设备配置策划

9.2 劳动力需要量计划

（备注：分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）

9.3 劳动力曲线图（示意图如下）

9.5 甲方指定分包策划

10.1主要工程材料采购策划

（ 采购方式： A 项目采购、 B 公司采购、 C 局片区集中采购、 D 甲供、 E 委托加工 ）

10.2主要周转材料配置方案

（ 材料来源： A公司自有、 B公司采购、 C公司租赁、 D分包提供 ）

立交桥工程有粘结梁预应力施工方案十一、机械设备及监测设备配置策划

11.1主要机械设备配置策划

11.2主要监测设备配置策划

基坑锚索及腰梁施工方案 （单位：元）

项目控制风险的最终目的是在满足合同质量、工期、安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制，实现项目效益最大化，收集整理与项目造价有关的风险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。

16.1 《项目成本测算书》