标准规范下载简介：

内容预览由机器从pdf转换为word，准确率92%以上，供参考

EPC工程总承包管理手册，流程图一目了然！125页Word版可下载！.doc

(23)编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的责任。按相关要求监督检查项目施工质量、安全文明施工及施工进度执行情况，并对施工质量、安全、进度负责，如发现有过程中有问题存在，有权要求施工单位下令整改或停止施工，并报项目经理及时处理；

(24)管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性；

(25)参与重大施工方案的安全技术措施审查GBT 90.1-2002标准下载，并对全过程进行监督检查；

(26)组织协调施工现场防洪、防风暴、防水、防雪、防灾等工作；

(27)负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。

5、财务部职责

(1)负责与项目相关所有合同的审核、备案工作；

(2)负责制定项目的用款、回款计划，经审批后按计划实施；

(3)负责按合同和计划向业主催收各种款项；

(5)办理设备材料付款，办理施工工程付款；

(6)处理工程欠款、拒付、索赔等事项；

(7)办理各种保险，缴纳各种税费；

(8)竣工财务结算；

(9)负责项目会计的管理工作，原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理工作。

6、市场部职责

(1)负责与建设单位沟通，了解建设单位意图，完成前期招投标工作；

(2)负责项目投标文件的商务条款的编制和审核；

(3)负责总承包合同的签订及商务条款的解释和审核；

(4)在项目实施过程中，监测项目收费节点，并定期催缴应收款。

7、综合部职责

(1)负责项目开工前的准备工作，如办公、住宿、后勤保障的建设和固定资产、相关物资、办公设备、办公用品的调配使用、申报购领等准备工作；

(2)负责项目部接待工作、安保工作、后勤管理、食堂管理、宣传报道工作等；

(3)负责项目部人员正式、聘用、临时用工档案的台帐记录；

(4)负责国家有关部门、行业、集团等部门公文的收、发管理工作，建立好登记记录；

(5)负责优良工程报优评比工作；

(6)负责与项目有关的招待工作及公务用餐的管理；

(7)负责项目部的劳务工资、聘金、节假日加班、通讯交通费等的整理报审、发放管理工作，并做好原始资料的保管；

(8)负责对项目部的考核考勤记录和整理工作，并作为工资、奖金发 放的依据；

六、项目总承包人员任职条件和职责：

1、总承包企业项目经理职责范围

6.1.1工程总承包企业项目经理

1）工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。

2）项目经理责任制是项目管理工作的基本制度，是实施和完成项目管理目标的根本保证，同时也是评价项目经理绩效的依据和基础。

3）项目经理责任制的核心是贯彻实施项目管理目标责任书，其具体内容包括：项目经理的职责、权限、利益与奖罚。

4）项目经理与项目经理部在项目管理工作中应严格实行项目经理责任制，确保项目目标顺利实现。

(2)项目经理的任命条件

总承包企业应明确项目经理的任职条件，确认项目经理任职资格，并对其进行管理。EPC总承包商项目经理应具备以下条件：

1）具有各类注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项执业资格。

3）熟悉工程总承包项目管理的专业技术和有关项目管理的经济和法律、法规知识。

4）具有类似项目的管理经验。

5）具有良好的职业道德。

(3)总承包项目管理目标责任书

总承包企业在任命项目经理后，应与项目经理签订项目管理目标责任书，并将其作为考核项目经理和项目经理部的依据。项目管理目标责任书包括以下主要内容：

1)规定应达到的项目进度、费用、质量、HSE目标等。

2)明确工程总承包企业各职能部门与项目经理部之间的关系。

3)明确项目经理的责任、权限、利益和奖惩。

4)明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。

5)企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准和办法。

6)项目经理解职和项目经理部解体的条件及方式。

7)在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。

(4)项目经理的责权利

1)总承包项目经理的职责

总承包项目经理应履行下列职责：

①贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益。

②代表总承包企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。

③完成“项目管理目标责任书”规定的任务。

④在授权范围内负责与项目其他参与方的协调，解决项目中出现的问题。

⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

⑥负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

⑦接受和配合各项审计工作。

2)总承包项目经理的权限

总承包项目经理应具有下列权限：

①经授权组建项目经理部，提出项目经理部的组织机构，选择、聘用项目经理部成员，确定项目经理部人员的职责。

②在授权范围内，行使相应的管理权。

③在合同范围内有权使用工程总承包企业的相关资源，并取得有关部门的支持。

④主持项目经理部的工作，组织制定项目的各项管理制度。

⑤根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事务。

3)总承包项目经理的奖惩

对总承包项目经理的奖惩应包括：

①经过考核和审计，工程总承包项目绩效显著，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。

②经过考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给企业造成损失，应按“项目管理目标责任书"的规定承担相应处罚。

6．1.2工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管

工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管主要体现在以下几个方面：

(2)根据项目经理的要求，企业各相关部室选派人员组成项目经理部，并为这些项目经理部的人员提供相应的技术、资料等方面的支持。

(3)企业各相关部室对总承包项目的进度、费用、质量和HSE等方面具有监督、检查的权力。

(4)企业应对项目经理部各项工作进行阶段性评审和最终评审。

2、设计部的人员岗位职责范围

(1)项目设计经理

项目设计经理负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理。如果需要进行设计分包，则负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。其主要职责和任务如下：

1）项目设计经理应该保持与业主、监理、采购部、工程部、造价部、市场部等部门及施工承包单位的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。

2）研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，进行设计工作分解，提出设计工作分解结构清单。

3）组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。

4）编制项目设计计划，会同项目部编制设计进度计划。

5）组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。

6）主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认图纸和最终确认图纸。

7）组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。

8）项目施工阶段，组织设计交底，派遣设计代表，审查并组织设计修改。

9）项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。

10）组织各专业做好项目设计总结。

专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决策。

当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下：

1）参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。

2）按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成品。

3）对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。

4）在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。

(4)专业负责人

专业负责人的职责如下：

1）协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。

2）编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。

3）组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度计划。

4）代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。

5）审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。

6）组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序的规定审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。

7）组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参加编制项目设计完工报告。

(5)审定人

审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：

1）负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。

2）参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。

3）认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件的审定和签署。

4）监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实施中的重大质量和技术问题。

5）协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。

审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：

1）参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设计人员、校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。

2）负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。

3）认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。

4）监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中的质量和技术问题。

5）及时处理设计人与校对人的不同意见。

(7)校对人 ．

1）与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。

2）对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签署设计图纸、设计文件和计算书。

3）负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。

4）执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。

5）及时填报设计进展赢得值和实耗值。

6）发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。

1）根据设计开工报告和设计任务单的要求某地铁盾构始发井施工组织设计，按照专业负责人的安排，编制作业计划。

2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。

3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。

4）认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。

5）与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出。

6）进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作商业楼高层模板施工方案，作好设计服务工作。

(9)现场设计代表