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高品质蓝宝石晶体产业化项目二期工程--LED 3号厂房施工组织设计

钢结构工程项目指挥部组织机构图

安装现场管理组织机构图

制作项目管理组织机构图

4.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层JJF(新) 45-2019 石油产品饱和蒸汽压测定仪.pdf，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工；

4.2根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场；

4.3择优选择施工队伍。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作，培训合格后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗；

5组织机构的高效运作保障措施

项目经理是本工程的第一责任人，全权负责履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面负责，项目经理在本工程的施工全过程中，不离开本项目，我公司承诺决不擅自撤换项目经理，为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员也不予撤换。通过责任明确，过程控制有效、措施得力、确保本工程按质、按期完成施工任务。

通过对施工的各个过程按ISO9000标准进行严格控制，确保实现我们即定的：

质量、工期、安全目标，文明施工及文明工地的要求。

1.1根据建设单位意图，了解工程的总体设想，体会、了解、消化重庆仪表建筑设计研究院有限公司的施工图及施工要求；

1.2参与图纸会审，及时提出问题并请求答复。

1.3制订整个工程施工计划。

2.1根据施工图纸和工程技术条件的要求采购原材料，采购的原材料必须符合质量标准要求；

2.2原材料采购过程中，如发现某种材料市场无法供应，积极同业主和设计单位联系，在得到认可的情况下方可代用；

2.3所有采购的材料必须有材料质保书、检验报告等质量合格的证明文件。

3.1钢构件开始制作前，安排相关人员进行技术交底工作；

3.2技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作；

3.4钢结构制作施工过程中，各种质量记录资料，确保完整，并同时提交；

3.5作好运输准备的各项工作，落实并实施运输计划。

4.1施工员及项目副经理，提前5天对基础进行复检，项目经理部在构件进场安装前3天进驻工地现场，并作好安装前的各项准备工作。

4.2项目经理部在安装工程开工前，会同建设单位人员办理好工程开工的各种手续，并作好施工安装过程策划；

5.1竣工验收前，现场项目经理部准备好工程竣工资料，填写好《竣工报告》，及时提交监理；

5.2现场项目经理部主动积极配合建设单位及有关部门的验收工作；

5.3竣工验收后，及时将竣工资料、竣工图送交相关单位。

1.1设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设备依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：

1.2认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；

1.3及时与设计院沟通有关图纸细化、施工工艺、设备选用、技术应用等问题。

1.4遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定、洽商，决不自作主张，影响设计效果；

1.5与设计院保持密切联系，并形成信息交流的反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。

2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；

2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排优解难；

2.3积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

2.4一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；

2.5工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

2.6积极做好文明施工工作，确保省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

3与土建、水、电等施工单位的协调

3.1根据工程进度的总体安排，积极与土建、水、电等施工单位配合；

3.2根据施工要求，向建设单位及监理单位通报相关施工单位的交叉施工情况。

3.3在施工过程中，积极与土建、水、电等施工单位配合作好各种安全防护工作，服从建设单位对各施工单位的统一协调、指导及监督工作。

4.1于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

4.2开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

4.3各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4.4施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。

4.5隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

4.6若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

4.7及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和质量检查报告。

4.8若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

4.9合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

4.10工程全部（分部）完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式（分部中间）竣工验收。

4.11在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

5处理好公司与项目外部环境的关系

5.1公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几个方面作好配合工作：

5.2与业主签定施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；

5.3与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；

5.5加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一过程都让业主满意。

以书面或现场协调会的形式与各相关单位进行协调。

（四）施工现场平面布置

1临时设施及材料堆场布置

工期紧，施工内容多，因此要合理安排工序、布置现场临时设施。（见“第十六章施工现场平面布置说明”）

（1）钢构施工的现场用水量很少，但不可缺少。主要是施工过程中的消防用水。

（2）根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护。

（3）供水线路主要施工要点如下：

①施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布整个施工现场。主线路上每隔30m设三通龙头，以方便接水。

②根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。

③生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。

（4）根据本工程的施工总平面布置原则及场地特点，施工用电平面与立面分开布设，平面上生活区用电还要分开另行布设。

1、施工用电的总电源以达到施工用电的总容量需求，届时施工单位只需从业主提供的电源位置拉接就行。

2、生产区内供电线路分为二路：一路连接地面大型施工机械（塔吊）专用电箱；一路连接各区焊接设备分配电箱；

3、生活供电线路也分为二路：一路为施工现场生产办公室用电，另一路为生活区照明及其它用电。

为了方便夜间施工管理，在生产区域四周布置若干只照明灯。楼梯内照明使用低压电源。

4、本工程以施工高峰阶段的用电量为控制，钢结构工程主要设备用电量如下表：

（a）现场用电由变配电间接入，可以满足施工需求。

（b）施工生产、生活用电分开。

（c）生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。

（d）施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱二只，按线路接出要求设置分配电箱、高层接电要求设置接触电箱。另备移动式安全配电箱5只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。

（五）劳动力人员配备计划

表1制作主要劳动力安排一览表

表2现场钢结构安装劳动力主要投入计划表

负责整体工程质量、进度、安全等工作

具备特殊工种操作证、现场焊接

轴线、标高、垂直度测量

负责吊车正常工作和维修

（1）钢构生产流水线的主要设备：

直条切割机：切割直条钢板用。

数控直条切割机：切割直条、非直条钢板用。

组立机：组立最大为1200×1200的□柱的设备。

摇臂钻：对型钢表面进行钻孔

单丝门焊机：直流单丝自动埋弧焊机进行H钢的处于船形位置腹板与翼板T型连接焊。

抛丸机：抛头对工件四面进行抛丸除锈。

CO2气保焊机：KR500型为半自动二保焊机。

起重机：5~20吨行车式吊机，用于加工构件的水平移位。

钢结构加工及制作的主要机械设备表

Z3050×16（1）

合同签订→技术交底、图纸会审→图纸细化→编制清单、材料采购、检验→构件制作、检验→基础复测交接→发运构件→进场报验→钢柱吊装→柱间支撑→屋架梁安装→水平支撑安装→校正及高强螺栓终拧→檩条、墙梁安装→钢结构主体验收→屋面围护系统安装→墙面围护系统安装→钢构门、窗安装→工程验收。

第六章施工进度计划安排

根据我司多年的钢结构制作、加工、安装经验和招标文件的要求，对该工程施工进度计划安排如下：计划2011年12月20日到2012年3月6日，工期75天有效工作日（春节扣除10天）。

6.1施工节点网络计划

施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。

6.1.1工期总目标及阶段目标（根据总包计划调整）

我公司在具体施工时着重要突出其施工重点，先确定施工总目标，再施行阶段性目标。

我公司在实际施工中将严格按照制定的施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工。

6.1.1三级进度控制计划

（1）一级总体控制计划

表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。

（2）二级进度控制计划

以钢结构安装专业工程的阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

（3）三级进度控制计划

以区域的施工目标为控制点，分解形成各专业工程的具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。

(1)钢材采购、检验、储备：在工程施工管理人员及公司有关部门参与的情况下进行内部图纸会审，材料清单编制员列出各类钢材的材料用量表，并做好材料规格、型号的归纳，交管理部采购员进行材料采购。材料进厂后，会同业主、质监、设计按设计图纸的国家规范对材料按下列方法进检验：

①钢材质量证明书。质量证明书应符合设计的要求，并按国家现行有关标准的规定进行抽样检验，不符合国家标准和设计文件的均不得采用。

②钢材表面有锈蚀、麻点和划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差值的1/2。

江西一建-华东地质实验大楼施工组织设计③钢材表面锈蚀等应符合现行国家标准GB8923《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》的规定。

④钢结构制造质量控制程序：

⑤连接材料（焊条、焊丝、焊剂）、高强度螺栓、普通螺栓以及油漆等均应具有出厂质量证明书，并符合设计要求和国家现行有关标准规定。合格的钢材分类堆放，做好标识。钢材的堆放成形、成方、成垛，以便于点数和取用；最底层垫上道木，防止进水锈蚀。焊接材料应按牌号和批号分别存放在干燥的储藏仓库。焊条和焊剂在使用之前按出厂证明上规定进行烘焙和烘干；焊丝应无铁锈及其它污物。材料凭领料单发放，发料时核对材料的品种、规格、牌号是否与领料单一致，并要求质检人员在领料现场签证认可。

M到E轴为一个检验批 平台梁为一个检验批

D到A轴为一个检验批 屋面梁为一个检验批

(2)进行节点构造细化。对其中一些需要设计签证的节点图，提交设计院签证。

2．钢结构加工制作流程图

(1)按照施工图上几何尺寸开发区一横一纵道路工程施工组织设计投标文件，以1：1比例在样台上放出实样以求出真实形状和尺寸，然后根据实样的形状和尺寸制成样板、样杆，作为下料、弯制、铣、刨、制孔等加工的依据。允许偏差见下页放样和样板（样杆）允许偏差表。

放样和样板（样杆）允许偏差表