中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—设计管理课件下载简介：
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中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—设计管理课件l：中国建筑第四工程局有限公司
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FDIC银皮书的前言说明： 《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》， 可用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、基础设施项自或其他类型开发项自。这种方式： （i）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，（i）由承包商承担项目的设计和实施的全部职责 霍主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工（EPC），提供一个配套完善 的设施，（“转动钥匙”时）即可运行。
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EPC设计（E）引入新的过程技术
中国建筑第四工程局有限公司EPC承包商提高设计(E)能力的措施EPC总承包商设计能力的提高深度研读设计标准提高审计加强精细塑造国际以项目管技术规格的差异及的深度和化设计的化的设计理的思路书，制定解决之道广度表达方式队伍管理设计应对措施工作2019年11月18日中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训（2019年二期）设计管理第24页/共179页得正咨询
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设计管理体系文件的构成
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中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训（2019年一期
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本节的要点包括： 1．企业设计标准库和及其建立和维护 2．项目设计标准及其建立
本节的要点包括： 1．企业设计标准库和及其建立和维护 2．项目设计标准及其建立
2.项目设计标准及其建立
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中国建筑第四工程局有限公司企业在工程实践中不断收集、归纳、整理和总结提炼出的一整套指导工程设计的文件，包括：国家、地区、企业标准和企业设计标准库包含的内容设计经验库：企业图纸和按照行业收行业建设工规范CADD手册集整理的设提示清单程标准和规计基础文件：范经验教训·服务需求最佳实践·功能需求·技术规格书公司技术专·设计标准手册长/设计偏好资料办公楼、商场、城市综合体、学校、医院、物流中心、地铁2019年11月18日中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训（2019年二期）设计管理第32页/共179页得正咨询
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企业设计标准库的建立和维护
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项目设计标准是从以下儿个方面所整理出
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·应当和项目的需求收集整理同步进行； ·应当由项目设计部指定专人负责牵头编制、更新和维护： ·编制完成的项自设计标准应当进行编目，汇总成项自设计 标准手册； ·需经企业设计管理部批准； ·发生变更须遵循项目定义文件变更同样的处理流程
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中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训（2019年一期
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本节的要点包括： 1. 需求和项目需求 2. 为什么要开展需求管理 3. 需求的分类 4. 需求文件链 5. 需求的确认和验证 6. 需求管理的过程
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”..要求的或必须的事.. ...a thing demanded or obligatory "…一种需要或者必要”“….a need ornecessity" "….要求的质量或者功能表 现..."".. some quality or performancedemanded"
项自需求（ProjectReguirements）是确保项自成功或完成所必须满足的条件或者必须完成的任 务，即项自相关方对于项结果的期望
求（ProjectReguirements）是确保项自成功或完成所必须满足的条件或者必 项目相关方对于项目结果的期望
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为什么要开展需求管理？
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什么是需求管理（Requirementmanagement）： 一调查、采集、记录、分析、跟踪和确认需求的过程，并且在过程中控制需求变更并将其传达给相关
中国建筑第四工程局有限公司大量项目前期启动阶段进展缓慢的原因，在于业主的需求不清晰，而工程实施方（PM公司，EPC工程总承包公司）缺乏有效的需求管理方法和手段系统的需求管理能够：使业主的服务需求、功能需求项目目标能够得到逐级落实；使服务需求的满足和功能的实现具有明确的责任归属（关键业务参数负责人）；营销团队是如间释招标文件的业主是如同解释的项目经理是如何理解的保证项目的建设依据（项目定义文项目团队是如何设计的图纸是如何表达的件)，不偏离或者遗漏，发生变更时能得到恰当处理，形成记录；形成完整的、可追溯的技术文件为项目的运营奠定基础为项目管理人员提供清晰的项目建设目标和实现目标的手段项目文档是如问整理的建造是如何进行的业主是如何支付的公司是如同提供支持的业主真正想要的2019年11月18日中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训（2019年二期）设计管理第48页/共179页得正咨询
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需求贯穿于项目的整个生命周期 Requirements runthroughthe entire Projectcycle
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本节的要点包括： 1．什么是项目定义文件 2.项目定义文件的重要性 3.项目定义文件的种类 4．项目定义文件的管理要点
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理的本质决定了项自定义文件的重要
项目管理指的是为满足业主的需求，而对项目从启动到完成阶段所实施的整体计划、协调和控制 从而安全、按时、并在授权的成本范围内和按照要求的质量标准交付一个功能上可行且具有可持续 性的项目。
因此，为了保证、并且能够衡量项目的成功，好的项目管理就应该从项目初始就对项目的安全、时 程、成本、质量和功能给出清晰地定义，从而给项自团队提供清晰的指引！。 质自定义文件为这项工作提供了基础性文件和管理依据， 项自定义文件的质量（完整、清晰），决定EPC项目是否成功的一个重要因素
因此，为了保证、并且能够衡量项目的成功，好的项目管理就应该从项目初始就对项目的 程、成本、质量和功能给出清晰地定义，从而给项自团队提供清晰的指引。 质自定义文件为这项工作提供了基础性文件和管理依据， 顶自定义文件的质量（完整、清晰），决定EPC项目是否成功的一个重要因素
证、并且能够衡量项目的成功，好的项目管理就应 自初始就对项自的安全
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功能需求手册定义了构成项自的各个不同的组 件、系统或者专业的功能，包括建筑和规划、 所有机电系统、土建和结构等， 它包括了拟建项自各个分区的功能定位和要求 并对相应的建筑处理提供指导。 它定义了对项自所建设施的运营和控制过程中 各个设备的作用和人为士预的程度 它定义了各个机电系统自身以及与相关系统共 司作用，对实现项自功能的责献，从而使建成 项自能够成功、可靠和有效地运行（SIF）。 功能需求手册的内容按照系统和过程分成不同 的章节。每一节包含一系列的功能陈述，这些 陈述共同构成了对于系统的描述，解释了系统 如何在每一种工作条件下满足服务需求文件 （SRD）描述的服务需求。 明确了建成设施的正常和非正常运行状态，以 及在各种失效模式下每一个系统的功能要求， 这是一份项自特定文件，可以作为项目交付过 程持续跟进关键需求的文件。
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通用技术规格书规定了所有工程合 约须遵守的一般程序规定，包括安 全、质量管理、公用设施、照管、 检验、测试及工地流程。 RaKa uchan 3OR 有时，通用技术规格书分两卷： a土建工程技术规格书； AUCHANCHINA 欧尚中国 b）机电工程技术规格书。 TECHNICALSPECIFICATIONS F94fkg ve,YudowCd 技术规范 材料和工艺技术规格书界定了适用 ire 于土建、机电及建筑等工种的材料 CHAPTER 4 2mm4 ARCHITECTUREANDDECORATION 及工艺的通用标准。它列明拟建项 目必须遵守的制造、供应、检验及 测试所必须遵循的当地及国际标准 RERR 及程序。
通用技术规格书规定了所有工程合 约须遵守的一般程序规定，包括安 全、质量管理、公用设施、照管、 检验、测试及工地流程。 有时，通用技未规格书分两卷： a)土建工程技术规格书； b）机电工程技术规格书。 材料和工艺技术规格书界定了适用 于土建、机电及建筑等工种的材料 及工艺的通用标准。它列明拟建项 目必须遵守的制造、供应、检验及 测试所必须遵循的当地及国际标准 及程序。
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GB 1886.64-2015 食品安全国家标准 食品添加剂 焦糖色员应负责项目定义文件的提交、获取“批准人 项自定义文件的后致诺计拍应由准人重审批
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GB/T 27476.1-2014 检测实验室安全 第1部分：总则5E中国建筑第四工程局有限公司