中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—建造管理课件下载简介：
内容预览截取文档部分内容，仅供参考
中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—建造管理课件中国建筑第四工程局有限公司
建造好是最重要、 最根本、量 最关键的总包任务
中国建筑第四工程局有限公司
GB/T 17944-2018 加密重力测量规范两层分离模式的总包管理部
两层分离模式的总包管理部
中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
中国建筑第四工程局有限公司
分包管理是企业核心竞争力
所谓项自分包即将手中的工程通过一套流 程拆分、发包给分包商完成的过程 ：分包是总承包商的重要利润来源 ·分包管理的好坏决定着工程开展顺利与否 ，如果分包管理水平高，合同漏洞少，风险 分配得当，则工程施工就相对要顺利的多 管理利润也相对容易实现。 不同总承包商有不同的分包管理方法与习 惯，企业优势与竞争力的体现也有所分别。
中国建筑第四工程局有限公司
自前国内工程分包市场尚不成熟
前国内工程分包市场尚不成
中国建筑第四工程局有限公司
中国建筑第四工程局有限公司
尽管分供方合同确立了法律关系和职责，合作伙伴关系过程是通过 种基于合作的互惠共赢战略，建立各方之间的工作关系， ·创造一种并肩作战、协同解决问题和避免争端的工作氛围； ：以真正的团队精神，本着合作和不断改进的态度成功地完成项目，
中国建筑第四工程局有限公司
中国建筑第四工程局有限公司
中国建筑第四工程局有限公司
建造后动阶段：管理四大要点
：建立清晰、高效的沟通渠道（会议和报告），以最大限度减少将来可 能有的误解和分歧，与承包商建立良好合作的关系； ：应用项自管理与协同信息系统，及时传递信息、快速储存和检索数据 提高项目管理过程的效率，以及减少纸张的使用和存储； ：确保工程所需相关资源的落实，包括人力资源和现场共享资源，以适 当的前瞻性工作计划，确保整个建造执行期间相关资源能够及时到位 ：持续审核承包商的合同职责行情况，开尽可能地协助承包商履行其 相关职责，以便解决工程开展过程中无法预见或无法预期完成的情况
中国建筑第四工程局有限公司
建造设计阶段：管理四大要点
：组建针对此项自的现场设计团队，进行协调设计方案，以优化分包商 的施工方法和资源，如有需要，公司总部的设计技术人员将予以支持， ·通过设计审查和风险评审，确保分包商的永久性工程设计和临时工程 设计完全符合合同要求，施工安全并满足法定要求、规范和系统要求， ：监控分包商设计成果的范围是否符合合同要求、进度是否符合计划基 准要求、质量是否符合技术规格书要求，是否对目标成本有潜在风险； ·贯项自需求全过程管理，确保若依照分包商的深化设计方案施工 在完工交付的建造组件具有《项自定义文件》所规定的作用和功能
中国建筑第四工程局有限公司
建造制造阶段：管理四大要点
：审核并评估分包商的设备制造商经验、生产计划和表明的胜任能力， 以确保不会对工程计划、质量、接口、成本或安全，产生负面影响 ：确保分包商在报审阶段规定的质量保证与控制机制行之有效，能保证 相关产品的合格检验和测试到位，且能正常运作，并满足合同要求； ·应对工监造和测试的要求达成一致协议，建造工程师应根据实际需 要，安排相关检查人员，或考虑安排第三方，以验证生产和质量情况 ：通过特定的材料控制表，精细化监控分包商材料与设备的各种审批 采购、生产、制造、装配、工厂验收测试、运送到场、仓库存放等
中国建筑第四工程局有限公司
建造施工阶段：管理四大要点
·对建造组件的关键自标进行监控和报告，包括进度、成本、安全、环 境，及时处理对分包商施工活动有影响的各种技术问题与潜在风险； ·对分包商的现场施工和安装活动进行监督与检验，还包括试验室和权 料测试，以及不符合项的整改审核并验收，和技术豁免条件的合理性 ·充分掌握所管理的分包商与其他分包商的接口管理需求，包括物理接 口、空间接口、功能接口、进度接口和合同接口，还有外部接口事宜 ·以前瞻性的思维和与分包商的紧密沟通，识别潜在的、对分包商有影 响的变更，按既定的程序提出申请，由项自控制小组综合考虑做决定
中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
建造调试阶段：管理四大要点
：执行调试工作小组各项相关的任务，包括有效地管理检测与调试进度 计划、编制运行与维护手册、完成检测与调试及竣工记录等： ：督促并审查分包商提交相关的检测与调试文件，包括配置管理方案 场外测试方案、现场检测与调试方案、详细接口测试计划等： ：监控所管理的分包商完成系统检测与调试，包括工厂验收测试、安装 测试、子系统测试、系统验收测试、以及现场测试的附加要求等； ：积极参与和配合两个以上的系统间检测与调试，一般包括点对点测试 和联动调试等，还包括测试运行、移交以及试运行所涉及的活动
中国建筑第四工程局有限公司
中国建筑第四工程局有限公司
国泰航空货运站项自的动画介绍
短片介绍；片长约5分钟
短片介绍；片长约5分钟
中国建筑第四工程局有限公司
国泰航空货运站项自总包招标（接口需求）文件－自录
中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
中国建筑第四工程局有限公司
要求极为严格的货运站设施
要求极为严格的货运站设施
中国建筑第四工程局有限公司
毁如我是这总包项自的建造经理，该如何管控好”西门子
中国建筑第四工程局有限公司
首要职责：在采购阶段已参与编制 “分包商专用合同条
中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
为什么要建立合作伙伴关系？
中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
中国建筑第四工程局有限公司
示例：合作仪伴关系月度评分（3/3）
中国建筑第四工程局有限公司
示例：合作仪伴关系月度评分（1/3）
示例：合作仪伴关系月度评分（1/3）
中国建筑第四工程局有限公司
示例：合作仪伴关系月度评分（2/3）
示例：合作仪伴关系月度评分（2/3）
中国建筑第四工程局有限公司
分包后动阶段的主要工作
中国建筑第四工程局有限公司
建造经理制定总分包协同联合作战室的实施计划
中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
建造经理制定总分包协同联合作战室的实施计划
建造经理制定总分包协同联合作战室的实施计划 总分包协同联合作战室是项目团队集中办公的方法之一，让总包团队和 分包方安排在同一个集中和特定的会议场所，共同识别和可视化地互动 沟通各种与项目执行相关的关键信息
2019年11月26日 中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训（2019年二期）建造管理 第47页/共138页
中国建筑第四工程局有限公司
示例：总分包协同联合作战室看板
中国建筑第四工程局有限公司
分包设计管理的特定自的
中国建筑第四工程局有限公司
分包设计管理的核心是确保”以始为终
在项自设计阶段，设计工程师应确保分包商提交的设计文件在各方面 都符合经批准的《项自定义文件》的要求，并确保分包商的设计已由 第三方专业检查技术人员进行了必要的审图。 应定期召开设计联络会议，确保分包商的设计能满足《项目定义文件》 的要求，专业间进行了充分的协调并考虑了施工与运营的安全。 应该在项目各个阶段进行合规性审核，以核实是否符合《项目定义文 件》规定的项目功能要求。
中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
运用“需求跟踪矩阵'
中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
中国建筑第四工程局有限公司
中国建筑第四工程局有限公司
中国建筑第四工程局有限公司
示例：材料控制表（3/3）
示例：材料控制表（3/3）
中国建筑第四工程局有限公司
中国建筑第四工程局有限公司
JB/T 12120-2015 风冷式干排渣系统中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
2019年11月26日 中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训（2019年二期）建造管理 第63页/共138页 得正咨询
中国建筑第四工程局有限公司
食水含铅超标调查委员会独立调查报告
中国建筑第四工程局有限公司
总承包要承担的后果有多大？
总承包要承担的后果有多大？
FZ/T 95011-2013 蒸洗箱中国建筑第四工程局有限公司