中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—整合管理课件下载简介：
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中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—整合管理课件中国建筑第四工程局有限公司
要改变组织管理模式很难，为什么要变？
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在设置项目部时有哪些组织管理模式可供选择？
GB/T 22739-2008 地理标志产品 建莲主设置项目部时有哪些组织管理模式可供选？
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要改变组织管理模式，真的很难吗？
改变组织管理模式，真的很难
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项目经理不同于职能经理角色
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什么是动态矩阵组织机构模式？基于什么原则？
什么是动态矩阵组织机构模式？基于什么原则？
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项目治理层面的组织架构
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谋定而后动，知止而后有定
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《项目部实施计划》的作用
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《项目部实施计划》的要点
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《部实施计划》 应包含各类项自程序
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《总包项自部实施计划》内容建议
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《总包项自部实施计划》第四部分：项自计划文件
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EPC项目两层分离管理模式
《EPCCM指南》强调“两层分离式管理”，“总包项目部”负责实现“1+1>2 的目标，以纵观全局的视角来划分和监控所有“项目实施层”的各个组件，但不直 接参与组件的日常“项目管理
项目经理后启动项目组 件/子项目并进行策 划管理，每个组件/ 的管理计划在组件层 面制定，在项目层面 集成，以维持与项目 的方向相一致从而交 付项目收益。
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项自经理需要什么都懂吗？
项目经理需要什么都懂吗？
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项自经理就好比大型管弦乐队的指挥
项自经理就好比大型管弦乐队的指挥
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各层次的项目经理要执行整合
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从C到EPC是质变还是量变?
从C到EPC是质变还是量变？
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在设置项自部时有哪些组织模型可供选择？
王设置项自部时有哪些组织模型可供选择？
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项目管理组织结构模式重要吗
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组织结构模式的理解：权力的区分（2/20)
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1.2项目部组织机构设置
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组织结构模式的理解：职能型的优缺(5/20)
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组织结构模式的理解：项目型是职能型的相反
1.2项目部组织机构设置
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组织结构模式的理解：项目型的运行（8/20）
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组织结构模式的理解：项目型的优缺(9/20)
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组织结构模式的理解：矩阵型是取长补短（10/
1.2项目部组织机构设置
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组织结构模式的理解：平衡矩阵的运行（14/20）
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组织结构模式的理解：强矩阵的运行（15/20）
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组织结构模式的理解：矩阵型的优缺（16/20)
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组织结构模式的理解：各种模式的特点（17/20)
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以建造工程师挂帅的建造组件管理团队
以建造工程师挂帅的建造组件管理团队
3.1建造管理程序与流程
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1.2项目部组织机构设置
项目部组织机构的动态调整
项目不同阶段的动态调整
项目初期阶段：弱化运行主体，强化职能部门 项自中期阶段：强化运行主体、弱化职能部 项目收尾阶段：弱化运行主体、强化职能部门
项目同一阶段的动态调整
DB33T 769-2016 农业用水定额中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
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项目中一般都有哪些角色？
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WS/T 89-2015 尿中氟化物的测定 离子选择电极法每位项目人员可以有多个角色