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5 .华润置地工程管理行为细则 V1.0丛华润置地 品质给城市更多改变
华润置地工程管理行为细则V1.0
1）管理思路归属：标准明确、技术先行 2）动作要领：业主设计部在确认变更后应及时下发设计变更确认单，同时及时 确认工程变更中需设计确认的部分，然后下发施工单位执行。 3）实施阶段：设计确认变更后 4）输出文件：《设计变更联系单》、《工程变更联系单》 5）参建单位职责：
1）管理思路归属：重点布控、技术先行 2）动作要领：项目施工前，各承建单位组织技术人员充分分析标段内施工的技 术难重点，并规划布置具体的方案。施工单位将相关内容落实到施工组织设计及专 项方案中，监理单位负责审核，业主项目部负责审批。 3）实施阶段：开工前GB/T 17570-2019 光纤熔接机通用规范，方案评审前；过程中进行补充 4）输出文件：《项目施工重难点分析》 5）参建单位职责，
丛华润置地 品质给城市更多改变
6.3.2过程技术问题
6.3.2过程技术问题
华润置地工程管理行为细则V1.0
1）管理思路归属：技术先行 2）动作要领：简单少量问题，一般由施工单位技术负责人提出《技术联系单》 至监理，由监理提交至业主项目部责任工程师，由责任工程师联系设计部及设计院， 进行书面回复处理；集中性技术问题，提前汇总问题，并由业主项目部组织设计院 及设计部到场召开《技术例会》，并形成《技术例会纪要》，后期设计部根据此纪要 进行设计变更。 3）实施阶段：不定期 4）输出文件：《技术例会纪要》、《技术联系单》 5）参建单位职责
主行书面回复处理；集中性技术问题，提前汇总问， 设计部到场召开《技术例会》，并形成《技术例会 #行设计变更。 3）实施阶段：不定期 4）输出文件：《技术例会纪要》、《技术联系单》 5）参建单位职责：
6.3.3工艺质量标准
分包 总包 监理 业主 参加研讨、提供方案 参加研讨、提供方案 组织、提供监督措施 主导、监督
1）管理思路归属：标准明确 2）动作要领：由业主项目部组织各参建单位及施工班组参观内、外部同类项目， 提出好及不好的做法，并对不好的做法提出改进建议
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3）实施阶段：施工前
3）实施阶段：施工前
4）输出文件：《**工程对标分析》 5）参建单位职责：
6.3.3.3华润置地高品质标准研究
华润置地工程管理行为细则V1.0
1）管理思路归属：重点布控、技术先行 2）动作要领：开工前，业主项目部组织监理、总包、分包等单位研讨华润置 高品质标准，明确质量要求，并讨论确认施工组织方法，形成专题会议纪要 3）实施阶段：各专业施工开工前 4）输出文件：《专题会议纪要》 5）参建单位职责：
6.3.4.1施工样板规划
1）管理思路归属：样板引路 2）动作要领：由业主项目部组织监理及总包，规划本项目工法样板、工序样板 及交付样板施工时间、检查重点、责任单位、责任人、计划等。 3）实施阶段：开工前 4）输出文件：《施工样板规划一览表》 5）参建单位职责：
6.3.4.2样板交底
1）管理思路归属：样板引路 2）动作要领：样板施工前，业主项目部组织监理、总包、分包及施工班组， 行样板施工交底，提高样板验收的一次合格率。
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3）实施阶段：具体样板施工前 4）输出文件：《样板交底记录》 5）参建单位职责：
6.3.4.3样板评审
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1）管理思路归属：样板引路 2）动作要领：样板施工完成并自检合格，报总包单位验收，验收合格后由总包 单位报监理及业主项目部验收。应注意使用功能及试验类型样板的评审。 3）实施阶段：样板施工完成 4）输出文件：《样板评审记录》 5）参建单位职责：
6.4.1招标阶段资格审核
6.4.1.1项目部组织模式、架构及人员保证
1）管理思路归属：系统规划 2）动作要领：审核参建单位资质、组织架构（含公司相关人员）、人员真实能 力是否符合现场要求，并根据情况进行面试。 3）实施阶段：招标前 4）输出文件：资格预审文件 5）参建单位职责：
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6.4.1.2劳务组织模式及主要班组考察
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1）管理思路归属：系统规划 2）动作要领：承包商组织业主、监理对拟定的班组最近一年做过的项目进行实 地考察，明确班组是否合格，是否可在本项目施工；若可用，结合本项目的标准要 求，明确需要改进的地方。 3）实施阶段：开工前、承包商基本确定班组之前 4）输出文件：《班组考察报告》 5）参建单位职责：
6.4.1.3班组合同技术条款备案
1）管理思路归属：系统规划 2）动作要领：施工单位与班组签订的合同相关技术条款应在业主处备案，监理 单位审查其是否符合施工单位与业主签订的合同要求。 3）实施阶段：班组合同签订之前 4）输出文件：《班组合同技术条款》 5）参建单位职责：
6.4.1.4技术、制度、经济保证措施
1）管理思路归属：系统规划 2）动作要领：审核参建单位实际技术、制度、经济保证体系，是否符合现场需 要，按现场组织架构能否实现。 3）实施阶段：开工前 4）输出文件：《相关技术文件》、《相关制度文件》、《相关经济文件》 5)参建单位职责：
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6.4.2.1进场后人员与资质审核
1）管理思路归属：系统规划 2）动作要领：由监理单位组织审核各承建单位的进场管理团队与投标管理团队 是否一致，进场管理团队人员的实际资质是否真实，审核结果送业主项目部进行审 批。 3）实施阶段：进场后，开工前 4）输出文件：《承建单位进场人员确认表》 5)参建单位职责：
6.4.2.2施工组织设计、专项方案评审入
1）管理思路归属：技术先行 2）动作要领：由监理单位组织审核各参建单位的方案；分包单位方案经总包单 立审查通过，并报监理单位审核后，送业主项目部进行审批；总包单位方案报监理 单位审核后，送业主项目部进行审批。 3）实施阶段：进场后，开工前 4）输出文件：《施工组织设计/专项方案评审记录》、《样板施工确认单初稿》 5）参建单位职责：
6.4.2.2监理大纲、监理细则评审及备案
1）管理思路归属：技术先行 2）动作要领：由业主项目部组织对监理大纲及细则进行评审，评审通过后报业 主项目部进行备案。 3）实施阶段：进场后，开工前
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4）输出文件：《监理大纲/监理细则评审记录》 5）参建单位职责：
6.4.3对参建方过程管理
6.4.3.1管理行为动态记录
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1）管理思路归属：持续推动 2）动作要领：由业主项目部对各参建单位的不良管理行为进行记录，并根据管 理制度进行处理（罚款、调整人员、停工）。 3）实施阶段：不定期 4）输出文件：《管理行为动态记录》 5参建单位职责
6.4.3.2红色通道管理
1）管理思路归属：持续推动 2）动作要领：针对过程验收结果及检查结果进行分析，对于管理行为及实体质 量较差的单位，列入“本周红色通道”。红色通道期间所有的验收由项目经理负责报 验，总监组织验收，业主项目经理根据实际情况的严重性选择性参加验收。 3）实施阶段：不定期 4）输出文件：《红色通道公告》 5）参建单位职责：
6.4.3.3人员变动审核
1）管理思路归属：实时监督 2）动作要领：各参建单位的人员变动需业主项目部审批：a）进场前应提供资 料供审查，审查合格后进行面试，通过后方能进场；b）人员出场应书面提出申请
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华润置地工程管理行为细则V1.0
据现场情况进行更换、补充、调整等，经业主项目部同意后执行。 3）实施阶段：人员进、出场前 4）输出文件：《人员变动申请表》 5）参建单位职责：
6.4.3.4对参建方月度评价
1）管理思路归属：持续推动 2）动作要领：a）由业主项目部组织对监理单位进行检查与评价，内容包含管 理行为记录、质量资料记录等；b）由监理及业主项目部组织对总分包单位进行检查 与评价，包含实体质量、管理行为记录、质量资料记录等。 3）实施阶段：每月 4）输出文件：《月度评价表》 5)参建单位职责：
6.4.3.5履约评价
1）管理思路归属：持续推动 2）动作要领：由业主项目部根据参建单位动态行为管理记录、进行履约中评价 及履约后评价。 3）实施阶段：每半年 4）输出文件：《履约评价》 5）参建单位职责，
作要领：业主项目部及合约管理部根据月评结果及履约中评价约谈相关单
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6.4.4对参建方过程培训
6.4.4.1质量培训
1）管理思路归属：标准明确 2）动作要领：由业主项目部及各参建单位组织对管理人员、班组、工人进行质 量培训。 3）实施阶段：不定期 4）输出文件：《培训记录》 5）参建单位职责：
6.4.4.2质量月活动
1）管理思路归属：持续推动 2）动作要领：进行质量培训及质量评比。 3）实施阶段：每年2次（上下半年各1次） 4）输出文件：《质量月活动策划》、《质量月活动照片》 5）参建单位职责：
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6.5.1材料设备管理规划
1）管理思路归属：系统规划 2）动作要领：业主项目部组织监理及总包，进行本项目材料设备管理的规划 明确材料设备验收比例、封样时间、责任单位等。 3）实施阶段：开工前 4）输出文件：《材料设备管理规划一览表》、《**工程材料设备报审封样计划》 5）参建单位职责：
1）管理思路归属：重点布控、实时监督 2）动作要领：a）由业主合约管理部（招采部）组织对甲供材料设备供应商进行 考察；b）由承包商组织参建单位对乙供材料设备供应商进行考察，检查是否符合要 求。 3）实施阶段：资质审核前，合同定标前1个月；乙供材料设备报审封样前 4）输出文件：《**考察报告》 5)参建单位职责：
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6.5.3材料报审、封样
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1）管理思路归属：重点布控、实时监督 2）动作要领：a）由业主合约管理部（招采部）将招标过程确定的封样材料及封 详记录单移交业主项目部；b）由乙供单位提供厂家资质等资料及样品报总包、监理 审核后报业主项目部审批，业主项目部进行资料审批及样品入库，并定期管理；c) 详品一式三份，施工单位、监理及业主项目部各1份，要求各家成立材料样品库陈 列室，专人管理，并设立样品台账。 3）实施阶段：甲供物资封样（中标后，进场前）；乙供物资封样（下单前1个 月）。 4）输出文件：《材料设备报审表》、《封样确认单》、《乙供材料设备报审表》、《封 洋确认单》、《材料设备样品入库清单》、《材料样品入库清单》 5）参建单位职责，
6.5.4甲供材料设备下
6.5.5材料设备进场验收
1）管理思路归属：重点布控、实时监督 2）动作要领：a）甲供物资进场后，由
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应商、接收单位进行验收、移交，并在《电供材料设备进场验收单》上签学并盖章， 确认移交。供应商应随车附带相关合格证、检查报告、3C认证等；由接收单位根据 规定报送《材料设备报审表》，监理验收。需送检的，应取得合格的《质量检验复试 报告》后，完成甲供物资的验收及移交。甲供物资：由业主项目部组织材料设备供 应商、接收单位、监理、总包单位进行甲供物资验收及交接；遵循”甲供必检”的原 则。b）乙供物资：由施工单位组织总包、监理、业主项目部进行验收，业主项目部 实行“三检制度”：首批必检、关键必检、中间抽检，抽检不少于30%。c）见证送 检由施工单位请建设单位委托的第三方检测中心进行材料设备的复试，施工单位及 监理做好《见证送检台账》。 3）实施阶段：甲供物资到场；乙供物资到场、进场复试合格；见证送检在材料 设备进场后，正式施工前。 4）输出文件：甲供材料：《甲供材料设备进场验收单》、合格证、检测报告、3C 人证、《质量检验复试报告》；乙供材料：《首批材料进场验收单》、《材料进场验收单》、 合格证、检测报告、3C认证、《质量检验复试报告》；见证送检：《质量检验复试报 告》。 一建尚职主
1）管理思路归属：重点布控、实时监督 2）动作要领：由业主项目部组织参建单位对材料设备供应商、加工厂家进行到 检查及过程验收。 3）实施阶段：不定期 4）输出文件：《**到厂验收报告》 5）参建单位职责：
丛华润置地 品质给城市更多改变
华润置地工程管理行为细则V1.0
6.6.1工作面移交管理规划
1）管理思路归属：重点布控、实时监督 2）动作要领：业主项目部组织监理及总包，确定工作面移交时间计划及 件要求。 3）实施阶段：过程中根据工作面移交时间进行跟踪 4）输出文件：《工作面移交管理规划一览表》 5参建单位职责
6.6.2首批工作面移交
1）管理思路归属：重点布控、实时监督 2）动作要领：移交单位在自检合格后，监理及业主项目部组织接收单位进行移 交，首批工作面移交由业主项目部组织。并留书面移交记录，签字每方各留一份。 3）实施阶段：首批工作面移交时 4）输出文件：《工作面移交确认单》 5)参建单位职惠
6.6.3其余工作面移交
1）管理思路归属：重点布控、实时监督 2）动作要领：由监理组织，业主项目部参加，参与各方签字确认
2）动作要领：由监理组织，业主项目部参加，参与各方签字确认
XF 536.1-2013 易燃易爆危险品火灾危险性分级及试验方法 第1部分：火灾危险性分级丛华润置地 品质给城市更多改变
3）实施阶段：其余批次工作面移交时 4）输出文件：《工作面移交确认单》 5）参建单位职责：
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6.6.4工作面移交记录备案
1）管理思路归属：重点布控、实时监督 2）动作要领：现场工作面移交后，移交单位应负责送各单位盖章，发给相关单 立，并送业主项目部备案，未备案视为未移交。 3）实施阶段：现场工作面移交，签字确认后2天内 4）输出文件：《工作面移交确认单》 5）参建单位职责：
涉及住宅关键工序检查点的参见《华润置地住宅工程关键工序检查
QYGH 0003S-2015 云南国鹤药业有限公司 食用菌干制品6.7.1工序停止点管理