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Q／GDW 12257.3-2022 输变电工程项目部标准化管理规程 第3部分：施工项目部.pdf

施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包 项目管理组织机构。

35kV及以上输变电工程应组建施工项目部。施工单位根据合同约定的服务内容、工作期限、建设 持点等因素，在合同签订一个月内成立施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员，见 附录A.1中A.1.1，以书面形式通知监理单位和建设管理单位。220kV及以上输变电工程（含110kV电 缆工程）根据工程建设管理需要可调整施工单元组建多个施工项目部。110kV及以下输变电工程（不含 110kV电缆工程），施工单位按建设管理单位划分的标包组建施工项目部。

4.1.3人员配置标准

GB/T 26464-2011 造纸无机颜料亮度(白度)的测定Q/GDW 12257.32022

换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本

4. 1.4人员任职资格条件

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程规模不同分别制定，输变电工程规模按照电压等 项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表4。

表4输变电工程规模标准

注：不包含以上三项的其他单项工程。

项目经理由具备良好综合 人员担任，其他管理人员由具备专业管 丰富实践经验的人员担任。 施工项目部组成人员任职条件见表5，

表5施工项目部组成人员任职条件

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4. 1.5 基本设施配置

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4.1.5.1施工项目部应有固定的、相对独立的办公场所。施工项目部应根据合同约定，配备满足施工 项目部工作需要的检测设备、工器具、办公基本设备与设施，配置信息网络和交通工具。车辆数量每个 项目部至少配置1辆，且应满足施工工作需要。 4.1.5.2办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外， 并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。办公临建房屋的燃烧性能 等级应为A级。线路工程、扩建工程和低电压工程，受条件限制，无法搭设临建房屋时，可租用民房作 为施工项目部办公场所，并应做到布置合理、场地整洁。 4.1.5.3施工项目部办公室入口应设立项目部铭牌，施工项目部铭牌，尺寸为“400mmX600mm”。施 工项目部应设置会议室，办公室布置应规范整齐，办公设施齐全。会议室应将安全文明施工组织机构图、 安全文明施工管理目标、工程施工进度横道图、应急联络牌等设置上墙。 4.1.5.4大型标识牌施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即：工程项目概况牌、工程项目 管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图（线路工程为线路走 向图），也可增设单位简介、工程鸟瞰图等内容。标志牌以国网绿（C100M5Y50K40）为基色。大型标 志牌一般设置在大门外或项目部适宜地点，框架应为钢结构，整体结构稳定。（尺寸：500kV及以上输 变电工程为1500mm×2400mm；220kV及以上输变电工程为1200mm×2000mm；110（66）kV及以上输变电 工程为900mm×1500mm）。 工程项目概况牌主要公示工程项目名称及工程简要情况介绍。 6 工程项目管理目标牌主要明确本项目管理目标，主要包括安全、质量、工期、文明施工及环境 保护等目标内容。 工程项目建设管理责任牌主要公示本项目各参建单位及主要负责人等内容。 d) 安全文明施工纪律牌主要明确本项目安全文明施工主要要求。 e 施工总平面布置图（线路工程为线路走向图）主要根据工程实际绘制，应包括办公、生活、材 料设备堆放、加工等区域及主要功能区划分。 变电工程可根据需要设置工程鸟瞰图、主体施工单位介绍等

4.1.6基本规范和标准的配置

情况及施工合同要求进

4. 2施工项目部工作职责

施工项目部工作职责如下： a 贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程、规范及合同、设计要求，落实国家电网公司 各项基建管理制度，严格执行及施工项目标准化建设各项要求，履行施工合同及安全协议中承 诺的责任。 b 建立健全项目、安全、质量、机械、消防等管理网络，落实管理责任。 组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。 d 编制、报审项目管理策划文件、施工方案或安全技术措施，按要求进行交底后严格实施。 参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练， 执行应急报告制度。 负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检测、 计量设备。 g 报送施工进度计划及停电计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况， h 定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工 作要求，协调解决施工过程中出现的问题。 对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。

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4.3施工项目部岗位职责

4.3.1项目经理（项目副经理）

4. 3. 2项目总工

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贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作，主要职责如下： a） 熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及 团环管理。 编制一般施工方案等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。 在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解 决和防范措施。 组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 e 参与审查施工作业票

协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，主要职责如下： 执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全 部分的编制并指导实施。 组织开展施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。 参与施工作业票审查，参与审核施工方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安 全技术措施落实情况， 编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。 审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为

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协助项目经理负责施工过程中的造价管理工作，主要职责如下： 执行国家、行业标准和企业标准，落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，接受并落实 造价管理现场交底，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 核实工程设计变更费用，计算工程现场签证费用，按规定向业主和监理项目部报审。 及时做好工程已完成工程量的计量，参与现场“三量”（竣工图纸量、实际完工量与竣工结算 量）核查工作。 依据合同约定，结合工程形象进度，编制分部结算文件。 编制工程进度款支付申请和月度用款计划，编制农民工实名制工资信息报审表， 收集、审核农民工工资支付表，按规定向业主和监理项目部报审。 依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至施工单位对口管理部门。 配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财 务稽核工作。 收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。 配合造价管理监督检查和工程审计

协助项目经理负责施工过程中的信息资料管理工作，主要职责如下： a）接收、传递和保管工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料），保证其安全性和有效性。 b）收集、整理有关会议纪要及有关工程资料；指导项目部各专业开展基建数字化平台管理工作。 c）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。

4. 3. 8 综合管理员

协助项目经理负责施工过程中的综合管理工作，主要职责如下： a）负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。 ）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。

负责施工过程中的材料管理工作，主要职责如下： a 遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到 账、卡、物相符。 b 组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，配合业主、监理项目部进行甲供设备材料 的开箱检查，负责自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。 C 收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 d 依据设计图纸、质保文件等资料组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量 的核对与检查。 e 负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。 对到场物资使用进行跟踪管理

4.3.10施工协调员（线路工程）

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b）根据施工合同，开展房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐、施工跨越等通道清理的协调 及赔偿工作。 c收集、整理通道清理资料

4.3.11作业层班组骨王人员

项目管理策划主要工作内容如下： 依据工程建设管理纲要、项目合同文件及绿色施工策划，按照GB/T50326相关规定，编制项目 管理实施规划，填写项目管理实施规划／（专项）施工方案报审表，见附录A.2中A.2.5，报监 理项目部审核，业主项目部审批。 依据设计提供的机械化施工专项设计方案及工程实际，编制机械化施工专项施工方案，报监理 项目部审批。 工程施工阶段，执行经过审批的策划文件，

标准化开工主要工作内容如下： 工程开工前15天，按照合同约定以及公司标准化管理要求完成施工项目部组建并达标。 b 配合建设管理单位办理施工许可手续。 C 参加业主项目部组织的第一次工地例会，落实会议相关工作要求。 d 参与业主项目部组织的变电工程“四通一平”验收。 e 按照输变电工程安全文明施工设施标准化配置要求，完成项目部、材料站配置等施工准备工作 接受标准化配置达标检查。 配合业主项目部或受委托完成基建数字化平台部署及应用。 g 落实开工条件后，填报工程开工报审表，见附录A.2中A.2.9，完成审批流程。

进度计划管理主要工作内容如下： a 工程开工前，依据业主项目部下达的项目进度实施计划，编制施工进度计划，见附录A.2中A.2.6 报监理项目部审核、业主项目部审批，落实各级责任（施工进度计划以横道图形式表达）。 6 填报施工日志，见附录A.2中A.2.8。 参加业主或监理组织的工程例会及工程进度协调会议，对进度计划进行过程动态管理，滚动修 编进度计划，编制施工进度调整计划，见附录A.2中A.2.7，报监理项目部和业主项目部审查确 定。 d 编制工程停电计划，报监理项目部审核， e）按照合理工期要求在合同中约定分包工程的工期，对分包工程的工期进度和费用实施有效控制

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5. 4. 1人员管理

人员管理主要工作内容如下 a）填写施工项目部主要管理人员报审表，见附录A.2中A.2.1，报监理项目部审核。 项目管理关键人员原则上应同投标文件保持一致，人员资格及配置不得低于投标承诺。项目经 理、项目安全员不得随意撤换。特殊原因需要撤换时，应填报项目管理关键人员变更申请表， 见附录A.2中A.2.2，经监理项目部、业主项目部审核，建设管理单位批准。 收集汇总施工中特种作业人员资格，报监理项目部审核，见附录A.2中A.2.4。 d 施工过程中，确保施工力量满足工程施工需要。人员不足时，及时做出应对措施。 对作业人员在规程规范、技术标准、操作技能等方面进行上岗培训。 全面纳入输变电工程建设人员实名制管理，通过基建移动应用完成入库认证，实行实名制动态 管理。

5.4. 2 分包管理

分包管理主要工作内容如下： a）开工前，根据施工承包合同约定确定分包工作内容。若施工承包合同未约定分包计划的，或者 施工过程中需要修改分包计划的，应由施工单位与建设管理单位重新签订施工承包补充合同， 报监理项目部、业主项目部备案。 6 分包合同签订后，对进场的施工分包单位进行入场检查和验证，建立分包单位进场人员台账， 向监理项目部、业主项目部备案。 C 审查并监督实施专业分包单位编制的施工方案（施工组织设计、施工方案、安全技术措施等）， 督促进行全员交底。 d 监督分包工程实施情况，动态核查验证分包单位项目经理（项目负责人）、技术负责人、安全 质量管理人员、特种作业人员人证相符以及施工机械、工器具配备等施工条件一致性，填报施 工分包人员动态信息汇总表。 e 施工过程中，专业分包项目经理及技术负责人、劳务分包负责人等不得随意更换，如需更换应 经施工项目部同意，由施工项目部报监理项目部、业主项目部审核同意后备案，见附录A.2中 A.2.3。如分包主要人员离开现场需报施工项目部、监理项目部同意。 施工项目部组织或督促分包单位对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底、入场和过程培 训及考试。 定期开展工程项目分包单位和主要分包人员的考核评价。

5. 4. 3 资金管理

施工协调管理主要工作内容如下： a）按合同约定开展工程协调工作。 b） 组织或参加工程例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，满足工程进度要求 问题填写工作联系单（见附录A.2中A.2.12）报至监理项目部和业主项目部。 C 解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合解决的影响工程施工的相关问题

5. 6 合同履约管理

.6.1施工合同执行管

施工合同执行管理主要工作内容如下： a）接受本施工单位组织的工程项目合同交底。 6）执行工程合同条款，协调合同执行过程中的问题，向本施工单位相关管理部门汇报合同履约情 况及存在问题。

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C 根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报监理项目部 和业主项目部审核、审批， d 按照业主项目部要求，完成设计变更及现场签证的相关手续。 e 配合建设管理单位工程合同的分部结算工作。 工程竣工后，参与工程合同结算。 g 质保期满后，提交保证金支付申请

5. 6. 2 分包合同管理

分包合同管理主要工作内容如下： a）配合施工单位在备选分包单位名录中确定施工分包单位。 提交施工分包备案，见附录A.2中A.2.17，将选用的分包单位、参与分包工程施工的主要人员 资格或者相关证书、签订的分包合同、安全协议等资料报监理项目部、业主项目部备案。 配合施工单位与批准的分包单位签订分包合同、安全协议，并具体负责合同条款执行。监督分 包单位遵守分包合同及安全协议，服从本施工单位、监理项目部、业主项目部以及建设管理单 位的管理。 对分包合同的执行进行过程管理，协调合同执行过程中的问题。 按要求定期对工程项目分包单位进行考核评价。 分包工程完成后，配合本施工单位进行分包合同结算。 分包合同质保期满后，审批分包单位提交的质保金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付 质保金。

信息管理主要工作内容如下： a）落实公司基建数字化平台管理制度，执行基建数字化平台各项管理要求，在基建全过程数字化 综合管理平台中及时、准确、完整填报项目部信息。 b 通过基建全过程数字化综合管理平台视频监控、工程现场人员管理系统等手段，落实工程管理 标准化要求。 C 收集和分析基建数字化平台应用过程中的问题和建议，报监理及业主项目部。

档案管理主要工作内容如下： 档案管理工作应满足GB/T50328、DA/T28、DL/T1363及企业相关规定要求。 b 负责文件的收发、整理、保管、归档工作，填写文件收发记录表，见附录A.2中A.2.14，报审 相关文件资料。 C 负责项目施工文件（包括数码照片资料）的收集、整理及归档工作，确保文件的完整、字体规 范、载体合格，及时完成项目施工文件的整理、组卷、编目。 项目竣工投产后三个月内，将整理规范的项目档案移交

总结评价主要工作内容如下： a）项目竣工后编制工程总结，见附录A.2中A.2.16，报监理项目部和业主项目部审核 b）接受并配合业主项目部的综合评价

6.1.1安全管理机构

安全管理机构主要工作内容如下： a）工程开工前，建立安全保证和安全监督网络，确保各级管理人员及作业点、材料站（仓库 处的专职安全员到岗到位，

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）工程开工前，建立环境保护管理网络， 辨识因工程建设对环境造成的危害 因素，制订防范和治理措施，针对重大环

.1.2安全施工保证措

安全施工保证措施主要工作内容包括： a） 输变电工程安全施工应满足现行Q/GDW11957.1、Q/GDW11957.2、Q/GDW1799.1、Q/GDW1799.2 的有关规定。 b 开工前，按照业主项目部编制的工程项目建设管理纲要，结合工程项目实际情况，项目总工组 织编制施工安全管控措施，见附录A.3中A.3.1，履行编审批程序，报监理项目部审查，业主项 目部批准。 开工前，填写项目施工主要施工机械/工器具/安全用具清单及资料和大中型施工机械进场/出 场计划，报监理项目部审查（见附录A.3中A.3.2、A.3.3）。 变电工程安全文明施工设施按照施工准备、土建施工、电气安装和试验调试四个阶段开展标准 化配置工作，输电线路工程安全文明施工设施按照施工准备、基础施工、杆塔组立、放紧线四 个阶段开展标准化配置工作，电缆线路工程安全文明施工设施按照施工准备、隧道开挖、电缆 敷设、附件安装四个阶段开展标准化配置工作，编制安全文明施工设施进场验收单，见附录A.3 中A.3.4，报监理项目部审核，业主项目部批准。 组织施工项目部全体人员进行安全教育，对工程作业人员、设备供应商派驻现场服务人员进行 安全教育，经安全考试合格后方可进场作业；施工项目全体人员（包含分包人员）进场安规考 试按照要求组织准入考试；组织全体施工人员进行安全交底；落实安全文明施工费，专款专用； 对劳动保护用品及安全防护用品（用具）采购、保管、发放、使用进行监督管理：组织施工机 械和工器具安全检验。 开工前组织项目第一次安全大检查、第一次安全例会。安全例会应在检查之后举行，对前期策 划准备阶段的安全工作进行总结分析，完善安全开工条件。 对组建安委会的项目，落实项目安委会决议，配合完成项目安委会、业主及监理项目部等有关 单位举行的各种安全会议和活动。落实各类安全文件，开展信息交流工作

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6.3安全文明施工管理

安全文明施工管理主要工作内容包括： 作为工程项目安全文明施工责任主体，落实安全文明施工标准化要求，执行安全文明施工设施 标准化配置，并应符合Q/GDW12150要求。 按要求应做到安全设施标准化、个人安全防护用品标准化、现场布置标准化和环境影响最小化。 C 按规定使用安全文明施工费，工程开工前和单位（分部）工程开工前，根据输变电工程安全文 明施工设施标准化配置表，进行现场安全文明施工设施的配置。编制安全文明施工设施进场验 收单，见附录A.3中A.3.4，明确安全设施、安全防护用品和文明施工设施的种类、数量等报监 理项目部审核、业主项目部批准。 安全文明施工标准化设施进场前，应经过性能检查、试验。 e 施工过程中，结合实际情况，按照输变电工程安全文明施工设施标准化配置表所列内容进行合 理配置，按标准化要求布置办公区、生活区和作业现场并做好日常检查、保养等管理工作。发 现现场安全文明施工设施有损坏或缺少，立即组织整改，必要时停工整改。 日常检查中，应将安全文明施工设施标准化工作作为必查内容，保证安全文明施工设施配置满 足安全文明施工需要， 名 施工班组应每天对安全文明施工标准化设施使用情况和施工人员作业行为进行检查，施工项目 部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持安全文明常态化。 配合上级单位开展安全检查等有关活动，落实活动有关要求，准备检查资料，对照检查标准开 展自查整改，使项目部安全文明施工达到检查标准要求。 工程施工过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。 按照输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求进行安全数码照片管理。 k 监督检查指导专业分包单位严格落实安全文明施工标准化管理要求，督促专业分包单位严格按 照安全文明施工“四化”要求组织施工，开展全过程动态管理。

6.4环境保护与水土保持管理

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安全量化考核管理主要工作内容包括： a）落实国家电网有限公司输变电工程建设安全责任考核要求。 b）开展安全量化考核的自查工作，发现问题及时整改。 c）参与由建设管理单位或业主项目部开展的安全量化考核抽查工作，对存在的问题闭环整改 d）配合省级公司组织工程项目安全量化考核抽查工作，对存在的问题闭环整改

6.6.1专业分包安全管理：

专业分包安全管理主要工作内容包括： 督促专业分包单位按照合同约定配备足够的起重机械、设备，督促其为分包人员配备合格工器 具及安全防护用品，按规定对起重、电气、安全三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标 识管理，建立管理台账，做到物账对应，始终处于受控状态。 要求专业分包单位将自带起重机械设备、施工机械、工器具等检验合格证明和自检材料提交施 工项目部审查，合格后报监理项目部审核。 督促专业分包单位编制施工方案或措施（大型独立施工项目应编制施工组织设计）。对于危险 性较大的专业分包施工作业，施工项目部应事先进行安全技术交底。对于超过一定规模的危险 性较大的分部分项工程，施工单位应按规定对施工方案组织专家论证。 组织审查专业分包单位的施工组织设计、施工方案或措施，并报监理项目部审批，施工中监督 分包单位严格实施。 e 开工前组织或督促专业分包单位组织对参与施工的分包作业人员进行全员安全技术交底，形成 书面交底记录，参与交底人员签字。 督促专业分包单位按照规定办理和执行施工作业票，并监督实施。 对专业分包单位的安全文明施工实施全过程动态管理，落实安全管理目标及保障措施，按照安 全文明施工“四化”要求组织施工。

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派员全过程监督专业分包工程项目施工的关键工序、隐蔽工程、危险性天、专业性强等施工作 业

.6.2劳务分包安全管

劳务分包安全管理主要工作内容包括： a 将劳务分包人员纳入施工班组管理，以自有骨于人员为核心组建作业层班组，纳入施工项目部 管理体系运行，实行与本单位员工“无差别”的安全管理。 6 施工单位负责提供劳务分包人员的个人安全防护用品及施工机具。 编制劳务分包作业的施工方案（含安全技术措施）等技术文件，办理施工作业票，对参与施工 作业的分包人员进行安全技术交底。 依据合同指定自有人员对劳务分包作业组织、工器具配置、现场布置和人员操作进行统一组织 指挥和有效监督。作业层班组骨干人员应熟悉作业流程、了解作业风险，掌握风险管控措施， 在分包工程开工前报监理项目部、业主项目部备案，见附录A.2中A.2.15。

6. 7 安全应急管理

安全检查管理主要工作内容包括： 安全检查以查制度、查管理、查隐患为主要内容，同时应将环境保护、职业健康、生活卫生和 文明施工纳入检查范围。 项目经理每月至少组织一次安全大检查。 配合业主项目部等相关单位开展的春季、秋季安全检查和各类专项安全检查，对检查中发现的 安全隐患和安全文明施工、环境管理问题按期整改，闭环管理。对因故不能立即整改的问题， 应采取临时措施，制订整改措施计划报上级批准，分阶段实施。 根据管理需要和现场施工实际情况开展随机检查和专项检查，发现并解决安全管理中存在的问 题。 各类检查提前编制检查提纲或检查表，明确检查重点。对安全检查中发现的安全隐患、安全文 明施工和现场安全通病，下达检查问题通知单，见附录A.3中A.3.6，责任单位（分包单位）或 施工班组负责整改，整改后填写检查问题整改反馈单，见附录A.3中A.3.7，监督检查并确认隐 惠闭环整改情况，通报检查及整改结果。 制订工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患治理工作，保证隐惠得到有效治理； 定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，对相关人员予以通报、处罚。 各类检查中留存数码照片等影像资料，包括安全管理亮点照片、安全隐患照片、违章照片、整 改后照片等。 每月至少召开一次安全工作例会，可与每月工程例会合并，会议纪要见附录A.2中A.2.13，针 对项目施工过程中和安全检查中发现的安全隐惠和问题进行安全管理专题分析和总结，掌握现 场安全施工动态，制订针对性措施，保证现场安全受控

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7.1施工策划阶段质量管理

施工策划阶段质量管理主要工作内容包括： 建立项目质量管理体系，明确工程质量目标，落实质量管理职责分工。施工合同签订后，施工 单位应与施工项目经理签订法定代表人授权书，由施工项目经理签订工程质量终身责任承诺书 b 在项目管理实施规划中编制标准工艺施工策划章节，落实业主项目部提出的标准工艺实施目标 及要求，执行施工图工艺设计相关内容。 C 编制输变电工程施工质量验收范围划分表，见附录A.4中A.4.1，报监理项目部审查，业主项目 部审批。 d 在业主项目部的组织下，参加设计交桩工作，履行交接桩手续。 变电工程由项目总工组织测量人员对变电站控制网（坐标点、基准点）进行复测，将测量结果 报监理项目部审批，见附录A.4中A.4.2；线路工程由项目总工组织线路复测，报监理组织复测 检验批验收。

7.2施工准备阶段质量管理

施工准备阶段质量管理主要工作内容包括： a 施工现场使用的计量器具、检测设备，建立计量器具台账，见附录B中A.4.3，报监理项目部审 查，见附录A.4中A.4.4。 将施工过程中所拟用的试验（检测）单位资质报监理项目部审查，见附录A.4中A.4.5。 根据施工质量验收规范、检测标准及建设阶段质量检测要求，编制工程检测试验项目计划，报 监理项目部审查， 工程包含变电土建工程、电气工程常用检测试验项 主要材料或构配件、设备采购前，应将拟采购供货的生产厂家资质证明文件报监理项目部审查， 见附录A.4中A.4.7，按合同要求报业主项目部批准。参与或负责到场设备、原材料的到货验收 （开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审，见附录A.4中A.4.8～A.4.10，不符合要求 时，向监理单位报工程材料/构配件/设备缺陷通知单，见附录A.4中A.4.11；将不合格产品隔 离、标识，单独存放或直接清退出场。待缺陷处理后，报监理项目部审查，业主项目部审批 见附录A.4中A.4.12。 开工前按要求进行混凝土配合比、钢筋连接、导（地）线压接、管母焊接、SF6等试品试验 试验结果报监理项目部确认，见附录A.4中A.4.13。

7.3施工阶段质量管理

施工阶段质量管理主要工作内容包括： 结合实际开展标准工艺示范活动，开展工程样板制作、实体验收和质量纠偏工作。 向监理项目部提交甲供材料开箱检查申请，见附录A.4中A.4.10GB/T 8336-2011 气瓶专用螺纹量规，参加监理项目部组织的后续 到场甲供材料和设备的到货验收及开箱检查，配合实施施工阶段质量检测，进行材料和设备的 保管、运输及使用，加强现场使用前的外观检查，发现设备材料质量不符合要求时，向监理项 目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单，见附录A.4中A.4.11，报监理项目部及业主项目部 协调解决。 C 后续自购原材料经监理项目部见证取样、送检，分批次进行报验，见附录A.4中A.4.13，对原 材料进行跟踪管理。 对混凝土施工，按规范要求留置养护混凝土试块，对混凝土试块抗压强度进行汇总及强度评定 (见附录A.4中A.4.15～A.4.16）

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表6变电、线路、电缆关键环节

7.4施工验收阶段质量管理

施工验收阶段质量管理主要工作内容包括： ）施工质量验收应满足DL/T5161、DL/T5168、Q/GDW10183的有关规定 ）变电工程中，参与建设管理单位（或委托业主项目部）组织的工程“四通一平”过程验收。属 于不同施工单位施工的，在“四通一平”工程完成后，由建设管理单位（或委托业主项目部）

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组织设计、监理、主体工程施工单位、“四通一平”工程施工单位共同验收确认，签署验收交 接签证书。属于同一施工单位施工的，按照质量验收专项检查管理。 隐蔽工程实施隐蔽前48h通知监理项目部对隐蔽工程进行验收，见附录A.4中A.4.20/A.4.21， 对发现的问题进行整改并重新报验；电气设备内部检查时，应经专业监理工程师组织隐蔽工程 验收，厂家现场服务人员进行设备内部检查，验收合格后方可封盖， 按照施工质量验收范围划分表，运用“实测实量”手段完成班组自检及项目部复检（检验记录 在施工质量验收记录中体现），组织各阶段验收缺陷闭环整改工作，填写隐蔽验收签证记录、 质量验收记录及质量问题管理台帐，见附录A.4中A.4.22，与工程进度保持同步。 变电工程中，按照交接试验规程及有关要求，开展设备试验和保护调试工作并按规定报审，见 附录A.4中A.4.23。 变电工程中，配合开展特殊试验工作。 劳务分包工程班组自检由施工单位组织开展；专业分包工程班组自检由分包单位开展，项目部 复检及公司级专检由施工单位和分包单位共同开展，共同签字。 检验批、分项工程施工自检、复检合格后，申请并参与专业监理工程师组织的验收。 分部工程中所有检验批、分项工程自检、复检合格后，报监理项目部进行分部工程验收。 变电工程地基处理完成、主体结构施工前、电气设备安装前阶段，按照施工自检流程完成项目 部级复检后申请公司级专检，见附录A.4中A.4.25，三级自检通过后，由施工单位出具专检报 告报监理项目部复核，通过后报业主项目部申请建设过程质量验收专项检查。由业主项目部组 织的土建、电气专业标准化转序交接验收，可与电气设备安装前阶段建设过程质量验收专项检 查合并进行。 变电单位工程中所有检验批、分项、分部工程自检、复检合格后，报监理项目部申请单位工程 预验收，见附录A.4中A.4.26；合格后，报业主项目部申请单位工程验收。全部单位工程完工 后，施工单位应开展施工质量自检，合格后出具投运前专检报告及工程竣工报告报监理项目部 申请竣工预验收监理验收，质量问题整改完毕经监理复检后向业主项目部申请竣工预验收，见 附录A.4中A.4.26 线路工程杆塔组立前、导地线架设前，按照施工自检流程完成项目部级复检后申请公司级专检， 附录 位出具专检报告报监理项目部进行标准化转 予助的分告 请建设过程质量验收专项检查 线路程中所 申请投运前公司级专检。三级自检通过后，由施 二程验收暨竣工预验收，见附录A.4中A.4.26。 检流程完成项目部级复检后申请公司级专检，见附录A.4中 A.4.25。三级自检通过后，由施工单位出具专检报告报监理项目部复核，通过后申请业主组织 的建设过程质量验收专项检查暨标准化转序交接验收。 电缆工程的单位工程中所有检验批、分项、分部工程自检、复检合格后，报监理项目部申请单 位工程预验收。合格后，报业主项目部申请单位工程验收，见附录A.4中A.4.26。全部单位工 程完工后，施工单位应开展施工质量自检，合格后出具投运前专检报告及工程竣工报告报监理 项目部申请竣工预验收监理验收，质量问题整改完毕经监理复检后，向业主项目部申请竣工预 验收，见附录A.4中A.4.26。 参加启动验收，环保、水保、消防、档案等专项验收及工程整体竣工验收。按要求向建设管理 单位提交竣工资料，向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表，限期处理遗留问题。 参与建设管理单位组织的达标投产考核自检工作；配合质监站监督检查，编写工程阶段施工质 量情况汇报，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作。

QLXS 0003S-2015 山东李先生食品有限公司 红油辣酱7.5施工总结评价阶段质量管理

总结评价阶段质量管理主要工作内容包括： 编写工程总结质量部分，总结工程质量、强制性条文执行、标准工艺应用及质量通病防治工作 管理中好的经验和存在的问题，分析、查找存在问题的原因，提出工作改进措施。