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3.南京2015年3月17日BIM案例介绍会议-讲义3：苏中建设BIM应用探索（苏中张伟）.pdf

1.施工图预算 2.协助目标成本策划 3.定额补充 4.成本分析（两算对比） 5.协助分包结算 6.协助竣工结算（包含竣工资料、影像闭合资料、设计变更资料 建设集团股份有限公司

五、任重道远：BIM团队和体系建设三、BIM小组考核细则一、BIM内部计价标准工程类别、计价标准（元/m)工作内容描述阶段应用点别墅住宅公建工程量投标精算、0.20.30.5不平衡报价策划与建议，工程量精算阶段报价技术标0.10.20.3BIM应用方案、投标方案表现制定目编制施工图预算（目标成本）、制订材料用量0.60.81标成本计划项目协助编"协助安排施工进度计划、提供可视化4D虚拟0.10.30.5模型、检验进度计划合理性施工场地布置、便策划制施组于讨论和修改、检验施工场地布置的合理性进度计任务关联BIM模型、计划、实际双维时间0.10.20.3划数据、时间节点提醒、驾驶舱进度演示江苏省苏中建设集团股份有限公司

五、任重道远：BIM团队和体系建设精细化控制每个区域每个楼层材料用量、避免材材料管理0.10.10.2料二次二运造成的浪费和增加费用采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与BIM模型即时质、安协0.10.20.3关联、提供详细质量、安全分析报告同利用iBan进行工程质量、安全、施工、协同资料0.10.20.3等管理、在BIM中建立工程资料档案动画脚本制作、施工方案虚拟，BIM模型动漫0.10.20.3染加工、展现施工工艺流程、扩大企业宣传竣工模型工程档案资料录入、维护和更新施工阶段0.10.20.3BIM模型、协助完成现场施工图纸竣工图纸江苏省苏中建设集团股份有限公司

0万平方来以内部分按以上计价标准QB/T 4164-2011 纤维笔头，10万平方来以上部分按此标

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三、BIM组岗位职责及管理制度

感谢各位莅临指导，谢谢

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