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配套管理用房内装修工程施工组织设计

六、环境保护和文明施工目标

公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到北京市关于施工现场文明施工的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。

七、不拖欠民工工资措施

为此，我公司在本工程装修施工中做好民工工资款支付问题，并依法签订工资支付合同，并按照合同履行约定的义务，在合同中明确约定支付劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施DB61／T 1305-2019标准下载，确保劳务工资的支付。

我公司将把本工程工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

为了确保工程按期竣工和确保工程实现质量、成本、安全、文明环保等目标，我司为此项工程专门组建项目经理部，全权负责工程项目协调、管理、检查、监督工程的实施情况。公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司资源在项目管理方面作为强大后盾的配合。项目部人员组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验。

项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，技术负责人，现场设计师小组，各专业责任工程师、预算员、质检员、资料员、安全员等。

现场组织管理机构见下图：

二、现场组织机构各主要岗位的职责概述

（1）公司总部专家组为非常设机构，由公司各专业富有经验的专家组成，协助项目部，解决各方面的疑难问题。

（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。

2、公司对项目部的授权

项目岗位职责和授权范围：

（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。

（5）组织预算方案制定、实施、控制。

（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；

（7）组织对分承包方的评定；

（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。

（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。

（14）在必要情况下对所属下级授权。

（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。

（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。

（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。

（22）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。

（1）认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。

（2）对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。

（5）是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。

（8）对项目安全生产负责。

（1）项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；

（2）协助项目经理做好质量管理工作；

（3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；

（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；

（5）对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查；

（7）负责公司年度项目创优规划的实现；

（8）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；

（9）审定季节安全技术措施；

（10）审批重大工程安全措施；

（11）负责公司安全生产技术管理工作。

（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；

（2）据项目特点和ISO9000要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；

（3）分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；

（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；

（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；

（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；

（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；

（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。

（1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。

（2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；

（3）在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；

（4）监督项目部是否严格按照设计要求进行施工；

（5）解决现场设计问题；

（6）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化；

（7）确认到场材料是否符合设计要求；

（8）对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；保证设计（概算）控价的顺利实施。

（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

（3）考核施工操作人员的技术能力；

（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；

（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；

（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；

（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；

（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

（1）编制季节性安全技术措施；

（2）编制重大工程安全措施；

（3）负责安全生产的具体管理工作；

（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；

（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；

（6）检查施工机械的安全和保养状况；

（7）检测现场动态安全数据；

（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；

（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；

（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；

（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；

（5）负责对外联系和内部传达；

（6）主持办公室的全面日常工作；

（7）掌握并按规定使用印鉴；

（8）制定项目经理部的培训计划。

（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；

（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；

（11）协助做好办公室的各项工作；

（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；

（13）维护和执行管理手册中的相关工作；

（14）监督和协助员工正常工作；

（15）明确施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。

（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的签证和费用的回收；

（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；

（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；

（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；

（6）负责与业主的工程款结算；

（7）分承包方的结算；

（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；

（9）办理工程竣工决算；

（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；

（11）对物资的供应，必须符合物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；

（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；

（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。

（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。

（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。

（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。

（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。

（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。

（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。

（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。

（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。

（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；

（2）配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；

（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；

（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；

进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；

（5）负责施工设备和机具的管理工作；

（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）

（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；

（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；

（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。

（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；

（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；

（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。

项目部对本工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸对现场的反复堪测、了解，并通过甲方的多次答疑，结合实际，做出如下施工部署：

为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：

为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。

根据装修工程现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本次施工在区域划分上采取按照功能施工段划分的方式。

（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照150日历天的总工期安排。

为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

4、针对本工程拟订管理措施

（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护

本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。

做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。

（2）采用成建制的劳务队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。

施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与其他分项工程相互交叉的影响，必须遵循下列原则：

1）施工进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；

2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；

2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

3、综合统一放线测量措施

测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码一致的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。

（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。

（2）进场后先根据基准放线点放出1米线、隔墙位置线、轴线。

五、施工全过程控制程序

我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。（详见附件：施工总平面图）

2、施工场地布置方案：

根据楼层标高，施工人员进行现场的施工操作时，可现场架设可移动式脚手架，上面满铺脚手板进行顶面和较高墙面的施工。

项目部办公室材料库及相应的临建设施根据现场条件及进度进行布置，其具体明细如下：

（1）工地办公室：临时办公室布置的原则是便于管理。

（2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。易燃易爆物品将严格按照要求布置在楼外制作的铁笼子内。

（3）临时材料堆放处：设置临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板、石材、不锈钢等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。

（4）临时加工车间：在各施工段均设置一处临时加工车间，用于木工的加工等，临时加工车间布置的原则是宽敞，远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。临时加工车间只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。

（5）生活设施：现场工人均不得在现场居住。我公司工地现场派驻保安及库管，保安不分昼夜巡视工地，卫生间使用临时卫生间。

（6）施工用水：进场后设临时用水区，其引出位置的选定按照招标文件提供的位置布置：临水从首层引出，后转设立管引至其他楼层。

（7）临时用电：进场后设置分配电箱。其引出位置的选定按照招标文件提供的位置布置：从首层动力母线接出的临时配电箱供电。由分配电箱供给现场施工用照明，各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。

（9）现场消防器材按装饰装修施工现场的消防要求进行配置，每三个灭火器为一组。

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

八、有效控制质量、工期、成本三大目标

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。

明确/处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到以既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，选进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分总值发项工程质量。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺隐而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。

综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量优良是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实的基础。

我公司将针对本工程设计方案及现场具体情况精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。

按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。

（1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

（2）材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

（3）对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

（1）及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量体系程序文件中的程序执行。

（2）组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。

（3）经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测工具。

（4）掌握本工程选用的各种装饰材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定(施工前调整、制定)编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。

（1）坐标点的复核：复核坐标点，作为施工的依据。

（2）施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。

（3）技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。

（4）认真进行审图，组织图纸会审。

（5）材料试验等需提前确定的尽快进行，以免耽误工程需要。

（6）管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。

根据该工程的工作量、进度，质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。

临时设施方案（平面布置图）

临时用电方案及管理办法

临时用水方案及管理办法

材料进货、验收和管理办法

第六章设计图纸的完善与深化

监于本工程的设计工作需要在施工中进一步深化完善，我公司将从本公司调集经验丰富的设计人员，组成现场专门设计机构，常驻施工现场，进行深化设计，使现场设计工作与现场施工进度和施工工艺有很好地衔接。

现场深化设计组织机构图

深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，进行具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。

1、设计将加强与装饰技术人员的配合，并负责各项深化设计管理与协调工作；

2、认真做好图纸会审。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各节点细部图。图纸内容能清楚反映所有的标高、宽度定位及有关与结构准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生；

3、经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强；

4、认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸；

5、深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸，严格遵照执行。

二、深化设计管理流程图

三、深化设计的主要工作内容

装饰：根据装饰施工图，做好各装饰项目与结构（含二次结构）的结合部节点处理，由于这些环节涉及到细部处理，对整个装饰质量与效果有着重要的影响,必须编制详细的节点处理图报建筑师认可后执行。

吊顶深化设计：将吊顶上的风口、喷淋头、广播、感温、感烟、灯具、监控器等标注到根据设计院提供的吊顶设计图纸上，主要设计程序：

（1）提供吊顶装饰施工图纸（设计院未进行详细设计,应该进行细化）；

（2）在吊顶装饰施工图纸将施工部分的相关设备在吊顶图纸上进行标注；

（3）根据收集上来的各吊顶图纸进行综合，并根据实际情况进行协商后进行相应的位置调整（一般比较难进行调整的是风口位置）；

（4）与安装专业协调管线安装高度，并与设计吊顶高度比较，如不能满足要求，需与设计院协商吊顶高度；

（5）设计院对吊顶装饰施工图纸进行审核确认；

（6）根据批准的深化吊顶装饰施工图纸进行调整施工。

在样板层施工前隧道偏压浅埋段施工方案(洞口)，深化设计部要编制样板层装饰深化施工图，主要内容包括：厕浴间墙地砖排版图（充分考虑大便器、小便器的位置因素）；楼面石材铺装图；吊顶平面布置图及栏杆布置图；吊顶与墙体结合部节点图；各装饰项目结合部节点图等等。

1、深化设计由业主单位进行牵头，我方积极配合；

2、前期在进行深化设计时发现的问题,提出合理化建议，在深化设计时提前与设计联系提前解决，便于提高工程施工进度；

3、施工过程中出现设计变更或不符现象，及时与业主单位沟通，提出合理化建议，并与设计单位联系解决；

4、技术交底应结合深化设计的平面图、剖面图进行现场交底，便于工人施工时在深化图的指导下进行施工，使工人施工始终处于受控的状态下；

5、对于批准的深化设计图纸，在施工中严格按深化图纸施工，由工程师向施工班组交底；

6、通过深化设计图纸进行互检交接检工作大连防腐保温施工方案，便于工程处于受控状态。

第七章分部分项工程的主要施工方案和技术措施