T/SHMES 001-2021 离散型机械制造企业数字化转型实施指南.pdf

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T/SHMES 001-2021 离散型机械制造企业数字化转型实施指南.pdf

宜有组织模式、机制和人才保障等数字化转型所需的相关规章制度

从企业高层到员工具有数字化意识和系统化意识,认识到数字化转型的必要性,以及给企业带来 续效益,能接受数字化转型对企业和个人带来的不适应性

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GB/T 26638-2011 液压机上钢质自由锻件 复杂程度分类及折合系数T/SHMES0012021

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一定数量的数字化工作能力的技术人员、管理人

企业在运行管理中宜: 对企业运营业务数据、设备、产线互联数据和外部数据进行采集、处理和存储; 建立企业数据统一标准,在企业运营过程中能共享和使用数据

企业宜建设数据平台,并宜满足下列要求: 对运营数据进行建模、聚合、挖掘、治理、分析、重构和复用; 数据在企业业务流程中可实现自动流转、实时更新和共享: 服务器规格一致,并部署虚拟化解决方案; 支持云平台建设,根据需求建设私有云或购买公有云服务

相关人员宜具备安全意识、法律意识和安全技能,在信息安全方面并宜满足下列要求: 建立有实体安全、运行安全、信息资产安全管理和防范的机制; 建立保障系统功能的风险分析、审计、备份与恢复、应急处理等机制; 建立防止信息资产被故意或偶然的非授权泄露、更改、破坏或被非法控制措施; 具备防止计算机及相关设施受环境事故破坏的能力

宜有涵盖企业数字化转型和运行所需的软件,并应用这些软件实现数字化转型和转型后的运行

宜有涵盖企业数字化转型和运行所需的软件,并应用这些软件实现数字化转型和转型后的运

应用软件主要分为以下四类

5.4.2研发设计软件

6.4.3生产控制软件

产控制软件宜包括但不限于:MES、DCS、SCADA

6.4.4信息管理软件

信息管理软件宜包括但不限于:ERP、FM、

嵌入式软件宜包括但不限于:数控系统、工业通信、能源电子等

数字化研发(产品、设备、产线、工厂)设计宜包括但不限于以下要求: 根据GB/T26099.1给出的规则集成三维实体模型来表达产品定义信息(MBD),并将其作为 产品制造过程中的依据,实现设计、工艺、制造、检测等的集成; 建立物料标准化管理体系,合理规划物料分类,定义特性参数,保证物料的唯一性,多维度快速 检索; 建立产品设计与开发过程追溯体系; 使用数字样机代替物理样机进行装配仿真模拟; 支持数字李生的设计调试,包括集成多学科的设计信息,对数字样机或系统模型进行性能以及 控制运行行为的仿真验证; 基于市场需求构建产品模块化平台,并依据GB/T31982的要求,实现设计的参数化和模块化 管理,建立企业知识重用库

7.1.2 工艺和工装

工艺和工装宜: 应用计算机辅助工艺和工艺过程仿真,使用三维模型编制工艺和作业指导; 建立数字化工艺模型,包括工艺路线、工序、工步、加工设备、工装、夹具、SOP等对象,以及材 料消耗定额、工艺参数、检验标准、工时等信息; 建立工装数据库,实现工装信息共享,将有关数字化工装设计、制造、使用的工作有关的数据进 行集中管理和使用

宜建设有覆盖采购主数据管理、需求管理、招投标、询比价、订单执行、合同管理、库存管理、发票 供应商管理和数据分析的数字化管理采购平台

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7.2.3供应商评价体系

生产订单自动形成生产计划,结合工艺路线和生

求,利用数学化管理采购平台开展收集信息、比 史信息和采购背景信息。

企业数字化生产调度宜实现获取生产进度和各生产要素现状信息,具备快速反应能力处理生产 各种异常信息,协调人员、设备、物料等生产资源

各类工艺卡、图纸、作业指导书或数控程序代码等文件宜自动发放到各工位终端,生产制造人员 寸查询生产计划、标准工艺参数、标准质检工艺等信息,并实现产品生产工艺的可追溯和现场快 立。

7.3.4生产过程管理

7.3.5产品质量管理

7.3.6生产成本管理

宜对生产过程中发生的物料、人工、费用等进行成本计算分析,真实地反映出产品的成本

库位、主要原材料、工具工装、中间件和成品进行

宜建立自动化仓储,实现物料、产品的 者和出入库管理,库存数据和信息实时、透明

宜建设物流管理系统,完成企业内部生产的物料领取和配送,完成成品的包装、配货和送达

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宜应用数字化营销系统,包括市场调 品牌策划、销售和客户服务等,对客户需求、市场 信息、客户体验、报价、订单、合同、交付和回款等进行过程管理

7.5.2 营销行为管理

宜对营销业务人员业务开展情况进行数字化管理,包括营销日报、小结、分析报告等。 服名

宜建立产品远程诊断系统,对用户和售后服务人员进行示范指导。 宜对安装调试、技术培训、零配件供应、检测、维修、保养、技改升级、再制造、回收拆解、报废等服 程实现数字化管理,并接入企业运营循环支撑产品全生命周期管理

现有设备能够支撑企业数字化转型和运行,宜包括但不限于以下功能: 具备完善的档案信息,包括编号、描述、模型及参数的数字化描述; 具备通信接口和协议,能与其他设备、装置及执行层进行信息交换; 能接受指令DB43T 1696-2019 县乡村三级物流配送体系建设规范,完成特定制造功能; 能向执行层提供制造的活动反馈信息,包括产品的加工信息、设备的状态信息及故障信息等; 符合GB/T37393的要求,具备一定的可视化和人机交互功能

自动化产线宜满足下列要求: 具备完善的档案信息,包括编号、描述、模型及参数的数字化描述; 具备通信接口和协议,能与其他设备、装置及执行层进行信息交换; 实现上下料、传送和加工等,在生产线内实现生产数据的采集、监控和传递

车间宜以生产对象为所要求的工 自动化、测控技术为手段,用数据 车间或工厂不同单元,对生产运行过程进行规 诊断和优化的实施单元

8.4.1企业内部管理

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建立ERP管理平台将企业物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理系统集 成一体化管理,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等; 研发设计、生产制造、营销和服务等部门实现基于产品模型的各类BOM关联传递和并行 处理。

8.4.2企业外部协同

DB52T 1014-2015 地理标志产品 石阡苔茶加工技术规程实现研发、生产制造、供应链、客户关系和服务运

[1]中国电子技术标准化研究院.智能制造标准化[M].北京:清华大学出版社,2019 [2]施战备,秦成,张锦存,等.数物融合:工业互联网重构数字企业[M].北京:人民邮电出版 社,2020 [3]郑朔防.产品数字化设计与标准化[M].北京:中国标准出版社,国防工业出版社,2018 .北京:电子工业出版社,2019

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