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XX工业厂房D栋建筑工程施工组织设计方案

8—10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝；

20厚1：4干硬水泥砂浆；

12厚1：2水泥石子磨光，3厚玻璃条分格嵌条，分格约1mX1m；

素土夯实，上筑80厚C15混凝土；

应急防洪治理工程（一期）施工组织设计素水泥浆一遍（内掺水重3—5%白乳胶）；

15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰；

10厚1：2水泥砂浆抹面压光；

素水泥浆一遍（内掺水重3—5%白乳胶）；

15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰；

3—4厚1：1水泥砂浆加水重20%白乳胶镶贴；

8—10厚面砖，水泥浆擦缝；

素水泥浆一遍（内掺水重3—5%白乳胶）；

15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰；

3—4厚1：1水泥砂浆加水重20%白乳胶镶贴；

8—10厚面砖，水泥浆擦缝；

20厚1：2.5水泥砂浆找平层（加5%防水粉）；

7厚聚合物水泥砂浆防水层；

聚合物水泥砂浆5厚结合层；

4—5厚面砖，白水泥浆擦缝；

第2节施工程序总体设想及施工段划分

本工程由一幢5层工业厂房，建筑面积13775平方米，承包方式为工程总承包，招标要求的施工工期为180天日历天。针对本工程的建筑特征和承包的施工内容以及工期的建设要求，经我公司技术人员对本工程设计施工图的研讨及现场勘察，结合我公司技术装备和以往对类似工程的施工经验，对本工程的施工总体设想及施工程序构思如下：

由于本工程结构楼层为5层；故在施工过程中将结构工程作为施工的重点，总体施工流向程序示意见下图：

1、基础施工阶段：桩承台、基础梁模板采用砌筑砖胎模；桩承台基础梁结构按整体一次施工完成。土方开挖、回填采用机械化施工，人工辅助作业，为后续施工争取时间。

2、主体及装修施工阶段投入物料提升机为主要垂直运输机械，以此加快材料在垂直向的运输周转及施工作业速度。

3、主体结构施工，模板按四结构层数全套投入；模板竖向支具采用钢门架，模板材料采用大型九层18厚胶合板。以此保证主体结构工程质量和工期。

4、主体结构三层面施工完成拆模后，插入砌体作业；砌体施工完成后，跟进室内抹灰作业；采取结构、装修立体穿插作业；设备管线预埋与土建结构施工同步作业，以此缩短总工期。

5、砼工程采用商品砼，泵送施工。

第3节施工组织及施工部署

1、总体部署将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插水、电、设备安装，合理搭接施工工序”的原则，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项任务。

根据施工合同的要求，我公司对本工程确定以下管理目标：

(1)质量目标：合格标准

(2)工期目标：确保施工总工期180日历天

(3)安全、文明目标：严格按国家及XX市各项要求做好施工现场的安全和文明施工工作。达到XX市建筑行政主管部门规定的文明工地“合格”标准。

我们将制定具体的有针对性的施工措施和质量、工期、安全、文明施工保证措施来确保上述目标的实现。

针对工程实施过程中的主要环节，如质量、工期、安全生产、文明施工、总承包管理等的实际需要，从而确定项目部人员、组织机构和项目管理班子的组成。

我项目部决心以合理的施工部署，先进的工艺流程，来完成本项目的建设，配备得力的施工管理班子，其人员由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、技术资料员、预算员组成，同时配备木工翻样、钢筋翻样、泥工观砌、收料、保管人员等，项目班子人员配备。

四、施工前技术及其他准备

负责现场准备，继续完善“三通一平”、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具机场、制定环保和安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成施工现场总平面布置。由项目技术负责人组织专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术质量部审核，公司总工批准。

项目技术负责人负责组织编写《XX建筑工程施工组织设计》，并填报质量计划审批表，并根据现场和工程具体实际情况，组织编写单位工程及专业工种施工方案，并报共识技术质量部门审批，然后报监理、建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况，对施工进度计划和阶段进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度计划的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。按照规定，及时向监理单位和建设单位报验各种资料。

优化资源配置。根据施工图纸，进行工程量计算，结合工程规模和工期要求，做好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划、并组织施工队伍进场。

由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸和规范，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工应达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所

3.编制施工组织设计与作业方案

由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。

施工组织设计编制程序图

4.编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：

1）项目经理部组织及人事管理制度

2）项目现场标准化管理制度

4）项目施工生产管理制度

7）项目设备租赁管理制度

10）项目计量管理制度

11）项目技术资料管理制度

12）项目现场保卫管理制度

13）项目成本管理制度

1）气象资料的调查掌握气象资料，以便制定雨季、台风天气的施工措施。

2）各种物资资源和技术条件的调查

由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。

对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作。

根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。

特别是发包人供应材料，将安排专人负责与发包人联系，组织发包人供应材料按时进场，并作好保管工作。

2）构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，混凝土输送泵，确保按期进场。

第二章施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保按期完成。

根据合同要求，本工程施工总工期为180日历天。

2、我公司对工程进度计划的设想

本工程采用砼泵送等综合新技术，并加大材料、机械投入以确保施工工期180日历天。

在总工期明确的情况下，同时确定各关键节点如桩基、主体结构等节点的完成时间，以确保总工期实现。

1、施工总进度控制（详见附表）。

为确保工程如期完工，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分配到人，严格执行，定期考核，制定纠偏措施，确保施工总进度计划的实现。

本工程将严格按照ISO9001的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行施工进度计划的预控，制定阶段性工作目标，保证关键路线工作的如期完成，对工作进行动态管理，确保阶段目标的实现。

根据施工中影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决方法，并及时将计划调整，再按调整后的关键路线组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不确定的动态因素影响下，始终对工期进行纠正控制。认真落实施工进度计划确定的工作任务，定期召开工程纠偏协调例会、解决施工中出现的各种矛盾。

第2节施工进度保证措施

为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，使结构优质高效地交付使用，我们特制定下列措施：

1、我公司将配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。

2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。

3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。

4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。

5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

6、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

7、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

1、用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。

2、施工技术对工期的保证：成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

3、编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。

编制工程总进度控制计划南水北调中线1标段 桥梁盖梁施工方案，我们称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有五个关键日期控制点即开工日期、结构完成日期、精装修进场日期、整体竣工交验日期等，该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批，项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各专业负责人。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

2.1一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。

HG／T 2479-2020标准下载2.2二级进度控制计划

以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。