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应急防洪治理工程（一期）施工组织设计

一、编制依据、原则及基础

1.1浑河浑河（清原县城）应急防洪治理工程（一期）第二标段招标文件。

1.2浑河浑河（清原县城）应急防洪治理工程（一期）第二标段招标文件第5章中工程量清单所对应的文件、规范、图纸及招标文件的修改规定发出的补充通知等资料。

1.3施工招标澄清及补遗文件。

剧院机电工程施工方案.doc1.4我公司近期对现场勘察及调查。

1.5本工程所涉及的施工技术、安全质量、检验验收等方面的国家和部门制定的现行规程规范、标准、法规文件等。

实现招标文件所要求的计划工期和工程质量优良以上是我们编制施工组织设计的总原则。合理的，先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良，数量充足的施工设备是保优良、创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。

以满足业主要求为目标，在深刻理解该工程施工中的特点、难点的基础上，按照“技术上先进、组织合理、措施得力、选型可靠、科学施工”的指导思想，遵循下列原则编制本标书。

2.1遵循招标文件标准条款的原则。积极响应招标文件的各项条款，本投标书的语言、规格严格执行招标文件的各项规定，标准统一，格式规范。

2.2遵循设计文件、规范和质量验收的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规程规范和质量检验标准办理，精心组织施工，确保工程质量优良。

2.3坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司施工专业优势和专业化机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、安全、高效地完成本合同段的施工。

2.4坚持项目法管理的原则。综合运用人员、机械、物资、方法、资金、信息与业主、监理、设计单位充分合作，实现质量、工期、安全、环保等目标。

2.5坚持遵循“GB/T19001：2000标准，产品和服务提供质量保证模式”中的术语和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重信、守诚，完成业主要求的各项目标。

2.6坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主、监理及设计单位的指令。满足业主各种要求，确保工程质量达到优良标准；确保按期完成；确保安全生产。

2.7贯彻技术与经济统一、科技推先的原则。积极采用适合本工程的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装备化水平，以提高施工进度和工程质量。

2.8坚持国家环境保护、水土资源、文物保护及节能的要求。整个施工方案做到对环境破坏最小，占用场地最少，并有较周密的环保、水保措施。

2.9坚持人文施工的原则。建立健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施GB/T19001：2000标准，保证职工的安全与健康。

3.1我公司具备的人力、设备物资资源和经济技术实力。

3.2我公司成熟的施工功经验。

3.3我公司有性能优良的先进设备的管理和使用能力。

3.4我公司有独立自己施工的技术力量、设备优势及其综合实力。

浑河（清原县城段）应急防洪治理工程位于清原县城，对县城堤防和护岸进行加固加高。

工期：2014年12月30日—2015年9月30日（274日历天）

浑河流域夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，属于温带大陆气候。以清原气象站为代表，各主要气象要素情况如下：

清原站多年平均降水783.7mm，降水主要集中在6~9月，约占全年降水量的71%。

多年平均蒸发1191.8mm，年内蒸发量最大发生在5月，最小在1月。

全年日照时数在2415.3小时，全年5月日照时数最长，12月日照时数最短。

多年平均气温5.7℃，全年月平均最低气温出现在1月，平均最高气温出现在7月。

年最大冻冻土深度169cm。最大积雪深度为39cm。

最大风速36.3m/s，最多风向为WSW。

工程地处辽东低山丘陵区，海拔150—1101米，地势东南高，西北低，中部起伏不平。浑河以南是长白山系龙岗山支脉，海拔在800米左右，最高的龙岗峰海拔1101米；浑河以北属哈达岭余脉，最高的莫日红山峰海拔1013.8米。中部为浑河谷地，平均海拔在200—400之间，起伏不平。地貌类型为侵蚀构造地形和侵蚀堆积地形，以尖顶状低山和中低山、锯齿状中低山和树枝状窄谷地为主，多为侵蚀隆起与断褶中低山丘陵地形。

基岩裂隙水、构造裂隙承压水和第四系孔隙潜水。基岩裂隙水主要分布于中低山和丘陵区基岩上部的裂隙中及断层带碎屑岩中。构造裂隙承压水，主要沿本区深大断裂分布，形式上升泉。第四系孔隙潜水，含水层主要为砂卵砾石层。地下水补给源主要为大气降水，丰水期还受河水补给，补给方式主要为地表迳流及浅层地下迳流。以蒸发、泉和地下迳流补给河水为主要排泄方式。

根据钻孔揭露，本区内地下水主要类型为第四系孔隙潜水，圆砾层为主要含水层，地下水位高程7.4~8.2m。

三、工程计划开、竣工时间

计划开工日期：2014年12月30日；

计划竣工日期：2015年09月30日；

包括土方开挖、回填、混凝土、火烧花岗岩板、木质亲水平台等工程。

工程位于清原县城内，公路交通发达，各施工现场均有公路想通，本工程对外交通方便。

施工用电可由附近城市电网接线引入工作面，并根据高峰用电负荷，选用1台50kw柴油发电机备用，型号为50GF10。

根据招标文件要求和现场实际情况，采取场外通讯与永久通信相结合的方式，移动通讯为辅，现场通讯采用6部对讲机满足施工要求。

混凝土生产系统：为方便施工，同时为了满足进度要求，设置混凝土搅拌机供现场搅拌混凝土施工（搅拌机必须具有称量系统）。就近拌制混凝土，混凝土采用斗车运到施工仓面。

综合加工厂：在施工区域附近布置一小型综合加工厂，加工工程所用的钢筋和模板。

临时仓库：150m2，办公用房280m2。

在施工区域设置一个机修厂，负责所有机械的维修和保养工作。

七、工程特点、重点、难点及对策

1.1工程规模大、项目多、工期紧。

1.2土石方开挖、回填量、混凝土量以及安装等较大，所须人员、设备较多。

工期安排的合理性及保证措施

1发挥专业优势，配备机械化作业线，加快施工进度。

2加强管理，做好物资保证供应工作，提高设备利用率。

3根据最佳的资源配置原则，优化施工组织设计，加强科技投入，选择最佳的施工方案。

4确定分阶段工期目标，加强关键线路工期的管理。

1健全和规范设备管理机构和管理制度，进一步完善和规范机械设备管理制度和技术细则。

2做好设备配件使用计划，保证配件供应。

3特别要对混凝土设备的管、保、修等工作及安全保证措施。

1根据工期要求和现场情况，选择最佳土方开挖方案，依据经济、满足工期的原则布置施工现场。

2精心组织和填筑相配套的施工设备，做到即满足施工又避免窝工。

3采取分区、分段、分层开挖和填筑相对应的平衡施工方法。

1选择合理的填筑、摊平、碾压施工设备，采用分区、分段、分层填筑流水作业面。

2加强组织协调，做好开挖、填筑料的平衡工作。

3做好设备配件、碾压试验、测量放线等各项工作。

1认真进行混凝土原材料和配比的选择，严把质量关。

2做好混凝土浇筑和其它施工的协调工作，保证整体施工的协调发展。

3加强施工人员的培训和责任心教育，保证混凝土的质量。

我公司对质量目标承诺如下：

确保全部工程达到工程招标文件要求的优良标准。

我公司对环保目标承诺如下：

确保工程所处的环境不受污染和破坏。

我公司对工期目标承诺如下：

本工程工期：在2015年9月30日前全部完成。

我公司对安全目标承诺如下：实现“五杜绝，一控制，三消灭，一创建。”

五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

一控制：轻伤率控制在5‰以下。

三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

一创建：创建安全文明标准工地。

我公司对文明施工目标承诺如下：

实现环保施工，施工噪音、灰尘不超过国家规定的三级标准，废气、废水（液）、废弃物按行业标准处理。根据业主文明施工的统一标准进行施工现场规划，建设绿色施工场地，创建“安全文明标准工地”。

第二章施工组织及劳动力计划

本工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为业主满意、国家放心、质量优良的工程。

在全公司范围地组织设备、材料、资金及人力资源，全力支持本工程项目部工程施工。在项目部实行严格、科学的施工管理，精心组织，以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，无论工程质量、进度、安全，层层自检、复检。专人负责，不让不合格的产品流向下一程序，将本项目工程建成业主满意的优良工程。

我公司将根据本工程的施工特点，进行完善、高效的组织施工。

2.2选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成浑河

（清原县城段）应急防洪治理工程项目部。按照项目施工要求组织该项目的工程建设。

2.3项目部将选用精兵强将组建项目施工主力施工队伍，队伍骨干以参加过类似工程施工的优秀骨干人员组成。

2.4在公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持本项目工程的施工。

2.5在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，将本工程建成合格的工程。

2.6积极协助业主工作，努力搞好项目部与各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。

项目部项目经理由我公司选派的有丰富施工经验和管理经验的副经理担任，项目经理对本工程的进度、质量、安全等负全面责任，下设一名项目副经理和一名总工，协助项目经理分管相应的管理和业务工作。

我公司是本标段合同的责任主体，项目经理部是我公司在本项目管理上的派出机构，代表单位履行本项目合同，组织实施本标段工程施工；项目经理代表我公司履行本项目合同，兑现安全、质量、进度和投资等合同目标；各职能部门服务于本项目，单位按合同要求和项目部的计划配置实施本项目工程所需的生产要素和资源。

项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目经理一人，项目副经理一人，项目部总工程师一人，决策层共三人组成。现场管理层由施工部、质量检验部、安全环保部、计合部、物资部、综合部、财务部等七个部门组成。现场施工作业层由六个施工队组成。

3.1项目经理岗位职责

3.1.1项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责。

3.1.2遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与我公司签订责任制，维护我公司的信誉和经济利益。

3.1.3组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。

3.1.4科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面关系。确保实现承包合同目标。

3.1.5主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和月进度计划。

3.1.6加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行结算，使工程施工科学有序。

3.1.7项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。

3.1.8加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，行目标管理。

3.1.9加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。

3.1.10搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。

3.2项目副经理权限和职责

3.2.1项目副经理是经理的助手，对经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，保证施工生产按进度计划要求、质量按合同和技术规范要求实施。

3.2.2受项目经理委托，项目经理不在时，全面行使项目经理职权。

3.2.4监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3.2.5负责施工现场的安全生产、文明施工。要抓好安全管理工作，做到层层落实。

3.2.6积极配合项目总工程师的工作，督促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目指定人员。并对有关资料的完整性和准确性负责。

3.2.7负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。

3.2.8负责项目部的物资采购、验收、保管、发放等各项工作。

3.2.9主持调度会，安排生产任务，保证施工进度按计划进行。

3.3项目总工程师岗位职责

3.3.1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作。

3.3.2组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制。

3.3.3负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，对项目工程质量负技术责任。

3.3.4负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书。

3.3.5认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。

3.3.6负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请公司职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见。

3.3.7负责组织质量管理部门对单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚。

3.3.8帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好“施工日记”等质量记录。

3.3.9负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确报送公司质管部门负责。

3.3.11协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行。

3.3.12制定和修改项目的总进度计划和月进度计划，并负责提交进度报告。

3.3.13主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。

3.4综合部权限和职责

3.4.1根据项目部意见，及时传达项目部的各项决定和指令，向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办有关事宜。

3.4.2完成项目部交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事项。

3.4.3负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本项目的对外宣传工作。

3.4.4协助项目经理进行地方关系的处理。

3.4.5负责文件的收发及管理工作。

3.4.7负责项目部印章的使用和管理。

3.4.8负责项目部食堂、小车班的管理工作。

3.4.9负责项目的行政后勤服务工作。

3.4.10负责项目住所的安全保卫工作。

3.5施工部权限和职责

3.5.2负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作（测量工作由测量队具体实施）。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施。

3.5.3负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报。

3.5.5熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作。

3.5.6经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决。

3.5.7及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交。

3.5.8协助项目质检部开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定。协助项目总工做好工程款的结算工作。

3.6计划合同部权限和职责

3.6.1负责项目的合同执行工作。

3.6.2负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作。

3.6.3熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作。

3.6.4应经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况。

3.6.5负责制定项目内部经济责任制，并负责考核。

3.6.6负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚。

3.6.7负责建立项目的各种统计报表，并按时向上级主管部门定期报送。

3.6.8负责组织项目部对施工队伍的评审、合同拟订及结算等工作。

3.7质量检验部的权限和职责

3.7.2负责贯彻执行公司有关质量管理制度，负责项目施工全过程质量检查和试验工作。

3.7.3严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目内部“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定。

3.7.4协助项目经理和总工，建立项目部的质量保证体系，编制项目质量计划，完善质量资料。

3.7.5对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处罚意见报请项目经理总工批准后执行。

3.7.6负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具，需要定期检定的按时送检。

3.7.7定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况；按月向公司报送质量报表，并接受公司质管部门的检查和监督。

3.7.9负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3.7.10负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

3.7.11检查、指导试验人员。

3.7.13认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

3.7.14制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

3.7.15建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。

3.7.16加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

3.8财务部的权限和职责

3.8.1认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及我公司下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度。

3.8.4负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期编制会计报表。

3.8.5了解工程施工情况，配合有关人员做好工程款的结算和回收业务。

3.8.7负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作；承办项目部交办的其他临时性工作。

3.9物资部岗位权限和职责

3.9.1负责项目各类物资的寻价、采购、验收、入库、保管、供应和管理。

3.9.2负责制定物资采购计划，并监督实施。

3.9.3建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据，发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物三相符。

3.9.4熟悉掌握市场信息资源，保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本。

3.9.5负责做好废旧物资的交旧领新和回收工作。如废旧物资出售，所得金额如实上缴财务。

3.9.6按月做好材料消耗分析，及时向主管部门报送各类统计报表。

3.9.7配合项目总工完成成本分析。

3.10安全环保科岗位权限和职责

3.10.1负责项目的施工安全及环保管理工作，建立健全安全规章制度。在施工区域内，设置醒目的安全标识牌。

3.10.2负责项目各项安全生产及环保施工规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行。

3.10.3坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录。

3.10.4检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全和环保监督通知书，定期整改，并报上级主管部门。

3.10.6按我公司下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。

3.11.1土方施工队：承担本工程的土方开挖、回填等工作。

3.11.2砌筑施工队：承担本工程的浆砌石砌筑等工作。

3.11.3混凝土施工队：承担本工程混凝土的浇筑、钢木加工等施工任务。

3.11.4钢筋安装队：承担本工程钢筋制作、安装工程任务。

3.11.5模板施工队:承担本工程的模板加工、安装任务。

3.11.6综合队：承担工程施工中的管理房、输电线路以及道路施工维护等的施工任务。

配备具有类似施工经验的整建制施工队伍,以适应本标段的施工要求。

开工前进行详细的材料调查、确定货源，材料质量和供货能力满足本工程的需要。

根据工程的进展情况和施工季节，在现场储备足够的材料以满足工程施工的需要。

优选精良、先进、适合本标段工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，使全线形成快速施工能力。

根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。

同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。

仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。

设备功能先进，性能良好，状态稳定。

全部仪器已经过标定合格，并按期进行检定。

5.1.1设计图纸复核

接到设计图纸后，组织全体工程技术人员参加图纸复核，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，结合前期施工调查，准确掌握设计要求，并形成记要，对设计图纸有疑问时主动与设计单位联系，求的明确答复，据此制定工作计划和工作标准，为编制实施性施工组织设计奠定基础。

5.1.2导线控制网复核

我公司中标后,立即派测量队根据业主提供的工程定位资料和测量标志资料会同设计单位赴现场进行线路控制桩点交接,形成交接记录;并派具备专业知识、经验丰富、有合格资格的技术人员，配备符合精度要求的测量仪器对整个线路进行复测；测量完成后形成测量文件，报工程师审查、批准后，完成施工放样定位工作，并进行测量资料交底。

5.1.3编制实施性施工组织设计和技术交底

中标后组织有关管理人员和技术人员对该工程施工进行深入细致的施工调查，主要内容包括：全面了解线路位置，调查水文、气象、地形、地质、当地资源、建材、交通、水源、地面拆迁、临时工程条件等；根据调查结果和施工图纸的复核、会审情况，组织技术人员进行实施性施工组织设计的编制工作，并报工程师和业主审批；业主审批后，根据实施性施工组织设计、图纸和有关的施工规范进行技术交底，以便工程施工能顺利开展。

项目经理部下设物资部，积极配合业主组织的物资采购工作，严格执行业主制定的物资管理办法；钢材、各种材料、设备、油料等由物资部供应至各施工队。

抽调整个公司范围内经验丰富、责任心强的技术骨干组成施工项目经理部；抽调具有丰富类似施工经验、能打硬仗的队伍组成施工队，按任务划分和施工进度安排陆续进场，接到业主允许进场通知书后，立即派先遣人员，进驻现场某建筑VRV空调施工组织设计，安排临时工程施工，抓紧安排好队伍进场，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。

针对工程施工的特点，施工前及过程中不断对职工进行操作规程、工艺、措施交底，进行新设备、新技术、新工艺培训以及安全培训。

本标段施工现场准备本着“两短一快”的原则进行，即人员设备进场时间短、准备工作时间短、形成正常生产能力快。先遣人员和开工设备到场后，先租用民房，使用当地劳动力，扩修施工便道，修建临时工程，以便施工队伍和设备尽快进入施工现场。在修建临时工程的同时，抓紧安排覆盖层清理的施工，为早日开挖施工创造条件。

本标段现场准备的主要项目是：导线网复测、临时租地、办公生活生产场地及设施、临时供水、临时供电、临时通讯、临时便道、便桥等，工地试验室的建立等一并在施工准备期内完成。

总工期安排：自2014年12月30日开工到2015年9月30日前工程全部完工。

该项目劳动力使用较多，本着精练高效的原则柱模板安装采用单块组拼施工工艺，尽量挑选一专多能的人员进场。

针对该项目土方开挖、回填、混凝土、浆砌石等工程量较大、工期较紧的现状，为保证工程的质量和工期，组织有经验的施工队伍参加施工，关键工程项目、部位施工决绝不分包。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。

1、本工程施工总布置依据