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深圳市某大厦工程施工组织设计

5.2总平面布置统一管理

项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。 进入施工现场的施工单位应一律尊重总包单位的决定，服从总包单位的统一指挥。 一、各个单位需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能 动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清

理恢复原状，达到人离场清。 二、特殊情况下，各施工单位确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时 要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工 作，负责恢复原状。 三、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。 四、进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完 成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。 五、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分 批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心 所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。 六、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑 合，降低标准。 七、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处

天津机电施工组织设计6.总包管理协调配合方案

1施工总承包管理的承诺

根据招标文件，本工程幕墙等一些专业工程由总包单位组织专业施工队伍来施工。 我公司作为总承建单位要对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进 度、和谐统一负有协调管理的责任，协助业主完成本工程的施工任务，向业主交付一个满 意的工程。为此，我们将做好如下工作： 一、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门 的有力支持； 二、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档 次的严格界定和把关，保证材料的供应畅顺； 三、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品； 四、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术： 五、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关 键线路和主导工期： 六、对各专业分包商的严格控制、管理、协调以及各专业分包商相互之间的密切配 合；充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目综合管理目标。

配合措施的中心是网络计划，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施 工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。在施工过程特别是各专业 展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用 计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻 会同申方和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将 以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计 划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计 划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的

特色。各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施工。 对申方供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达申方，保证该材料设备及时到 货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早 作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检，

进场后，委派专人与公安部门联系，作好治安联防、暂住人口证件办理等工作。月 成 立专门的保安队，统一管理进入现场的所有施工人员、分包单位

6.4与各专业分包具体的协调措

1、项目部成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调 工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡 事有人管，有人帮助解决。 2、结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预理及施工中的协调问题 3、在装修、安装阶段项目部建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包 单位负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。 解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。 4、做好分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要 的机械设备、零散材料和施工用地。 5、分包单位用水、用电均应向项目部申请，在项目指定接口位置接表。 6、分包单位需使用塔吊、电梯、并架等应与项目部签合同，不得私用。 7、分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。 8、进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报项目部 批准，办离场证。 9、在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向项目部 领取钥匙，离房时，室内物、成品、半成品需经项目部检查无损坏。

4、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定， 亚禁擅自代用材料和使用劣质材料。 5、各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记 录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认 真改进工作。工程峻工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。 6、项目部在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合， 科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空 间流水作业，确保实现业主要求工期目标。 7、加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道 工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理， 重视收尾工作。

6.6甲方供应材料的协调

对甲方供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达甲方，保证该材料设备及时到 货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早 作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。

工程总体进度计划完全根据本工程招标书要求 主要工期控制点： 地下室顶板结构完：2005年10月15日 裙楼顶板结构完：2005年12月15日 地上8层结构顶板完成：2006年01月22日 地上20层结构顶板完成：2006年04月20日 主体结构封顶：2006年06月15日 外墙装修完成：2006年09月30日 安装工程完成：2006年11月1日 工程峻工：2006年11月12日

Q／GDW 11477-2015标准下载7.3.1明确施工工期总目标

7.1总体进度计划控制点

7.2《总包施工进度网络计划》详见附后

本工程工期为500天，为了达到要求，必须靠一流的管理与协调、一流的技术与工 艺、一流的设备与材料、一流劳动力素质等来实现，从而达到过程精品，满足业主对各 个方面的要求。

7.3.2编制施工进度计划

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变 万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计 划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影

响，在此基础上制定调整措施某大学教工住宅工程38栋楼施工组织设计方案，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图 如下：

7.3.3制定有效工期保正措施

重前提下，对按时或提前元成计划工 性重的狂组进行吴励： 延误工期的班组，作出相应的处罚。 二、技术管理措施 1、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的 关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由 此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分 明、深入全面、贯彻始终的特色。 （1）、采用科学的三级网络编制施工总控计划 一级网络：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络：根据各阶段分 项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用 三日前锋计划控制日计划和周计划。 (2）、制定派生计划 根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采 购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分， 2、对进度计划实施检查分析 （1)、通过与甲方及监理的协调会，要确定由何人何时解决问题，并在下次会议中 检查落实情况。 (2）、了解施工方案，编制计划（特别是总控制计划)。 3、定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策 定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标 是否合理可行。要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划 进度进行比较，保证计划进度的顺利进行。 三、管理措施 1、建立例会制度保证各项计划的落实 每周召开一次经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，制定 工作对策。 2、根据不同阶段加强现场平面布置的管理