施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

光跃水库渠系整治工程施工组织设计

1.2.1满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则；

1.2.2充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则；

1.2.3与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则；

碗扣架模板支撑施工方案1.2.4采用可靠的施工方案的原则。

现浇砼衬砌渠道8390米，M7.5浆砌石衬砌处理险工险段6处755米，新建分水涵6座，人行桥5座。

1.3.2主要控制目标

1.3.2.1全标段施工的总目标为：

1.3.4.1.1质量目标：施工质量为合格。全部单元工程达到国家、水利部现行的工程质量验收标准，一次验收合格率100%。

1.3.2.1.2安全目标：无重大安全事故，做到安全文明施工。

1.3.2.1.3工期目标：2009年1月到2009年4月，共计120日历天；

（1）根据本工程的施工特点和总工期要求，积极组织有关专业人员和各专业施工队，认真制订施工程序，施工段数，明确施工顺序，预计完成形象计划，并以此为依据制订施工部署、确定质量标准，做好各项生产要素和资源配置，确保工程按质、按量如期完成。

（2）做好现场施工组织、指挥和调度工作，根据工程进度和施工需要，加强现场调度，搞好综合平衡，协调各工种、工序之间的施工关系，及时处理和解决在施工中出现的各种矛盾和问题，施工有条不紊地顺利进行。

（3）在施工中，要认真贯彻技术标准和技术操作规程，严格要求各专业施工人员积极按照标准和规程组织施工，大力提倡创优争先精神，同时还要经常组织技术人员对技术情况进行监督检查，发现违规行为，应立即制止，使施工活动自始至终地控制在技术标准范围之下。

（4）加强对质量的日常检查和跟踪监督，特别是对关键性的工序质量，技术人员必须要亲临现场，亲自指挥，实地要求，督促实现，同时为确保质量目标的实现，还要认真加强对基本工作的管理，根据施工需要，配齐计量上料，完善检测手段，强化配比要求，做好各种材料物资的抽样检测工作。此外要坚持“质量一票否决”，对达不到质量要求的施工行为，坚决做到工程上不验收，经济上不结算，检查上不放过，使每一个分部分项工程确实达到优良要求。

（5）强化技术负责人制度

贯彻国家的技术政策，技术标准，技术规程，验收和技术管理制度等，依据实际编制施工方案。主持工程技术交底和参加竣工验收。组织技术人员学习和贯彻各项技术政策，技术规程和验收规范等，并认真及时地解答在施工中遇到的一些技术问题、难点和疑惑。组织制订工程质量和安全技术标准。主持主要工程及部位的质量检查、处理施工质量和施工技术问题。

（6）加强参加本项目施工的全体职工进行质量管理教育

要按时召集会议，明确质量标准，组织职工认真学习，严格掌握质量规定的规程，使他们真正做到行动有目标，手中有标准。为全面提高质量标准，创建名牌精品奠定有利基础。按照国家标准，严格质量监督检查。要根据国家现行的验收标准和规范，对每一个分部分项工程的施工质量进行日检、巡检和抽查，同时还要检查操作规范，不仅要检查施工班组，同时还要检查材料制作，半成品制安等，在检查中要认真贯彻“从严从细”的方针，严肃认真，一丝不苟，实量实测，既检查外在质量，也检查内在质量，使内外质量互相形成一体，通过检查要详细记录，严格定标。对不符合质量要求的地方，要坚持拒检、返工，决不迁就姑息。

（7）积极开展质量自检、互检和交接检

为实现“三全”管理，要督促施工班组，建立健全自检和互检制度，对每一个分部分项的施工工艺进行质量控制，做好保证本工序，监督前工序，服务后工序。保证不合格工艺不转入下道工序。

（8）组织质量分析会议，对重大质量问题组织攻关

要根据实际质量检查情况及存在的问题，经常召开质量总结分析会议，组织有关人员早先质量会诊，进一步剖析原因，寻找差距。对于一些重大质量问题，由公司总工、项目经理、项目技术负责人邀请建设单位、监理单位代表参加，共同研究、协商和解决。

（9）做好有关材料的采样、送检和鉴定工作。妥善保存各种鉴定资料和证明材料。整理技术档案、原始资料及施工技术总结。

指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备；分项（部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项（部）工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备；项目开工前的施工准备，是在项目正式开工前所进行的一切施工准备；项目开工后的施工准备，是在项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、现场布置也不同，因此，必须做好相应的施工准备。

指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；进场材料有试验；已完工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量控制有结论（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量预以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如材料合格证明、试验报告，施工记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。

指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：

准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足使用的要求。

交工验收的工程要满足合同要求。交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场；技术档案资料齐全。

⑴材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

⑵凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

⑶为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

⑷所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

⑸加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

⑹材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

⑺现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

⑴加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。

⑵对各种资料要有专人妥善保管好。

⑶对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。

⑷认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。

⑸要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。

⑴公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

⑵与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

⑶在项目经理部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

⑷组织公司内部的施工后备队伍，根据本工程的需要，及时调动在必要时参与施工作业。

⑴根据工程预算，由材料部门及时编制各种材料的采购计划，分期分批的组织原材料进场。

⑵由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

⑶项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

⑷进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

⑸在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

⑴本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

⑵建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

⑶业主的工程进度款拨付到位后，专项拨付生产用款。

（6）施工机械设备保证措施

⑴作好工程施工前的机械设备的检查与保养，保证机械设备的良好使用性能。

⑵根据工程进度及顺序，及时调配机械设备进场。

3.1.1健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。

3.1.2为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程，为工程服务的组织机构组成如下：

3.1.4各级负责人和各科室的主要职责如下：

3.1.4.1项目经理：根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业队伍协调负全部责任。

3.1.4.2施工技术科：落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程测量，试验和全面质量管理工作；并根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。

3.1.4.3质检科：由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料的检验，使之符合合同、设计、规范要求；对工程施工监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。

3.1.4.4办公室：负责各部门的协调及后勤服务工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境。

3.1.4.5财务科：对工程费用进行控制；监督合同条款的执行；办理与业主之间的工程款收取、支付；指导编制工程成本、造价的旬计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。

3.1.4.6安全保卫科：建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。

3.2施工总体布置基本原则

3.2.1施工总体布置设计的基本原则为，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行：

3.2.1.1施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近工程位置、地质条件好的场地。

3.2.1.2场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。

3.2.1.3各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。

3.2.1.4分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工期之间工艺布置的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建。

3.2.1.5用合适的防洪、排水标准，其系统布置应能保证施工场地和施工设施的安全。

3.3施工总体布置的基本任务

3.3.1根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工动力、给排水管线及其它施工设施等总体布置的问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在规定期限内完成整个工程建设任务。

3.4施工总体布置主要内容

3.4.1选择给水、供电以及通讯等系统的位置，布置干管、干线。

3.4.2配合选择对外运输方案，选择场内运输方式，布置线路，组织场内运输。

3.4.3选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助企业及其他生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理及生活福利设施。

3.4.4确定施工场地排水、防洪标准，规划布置排水、防洪沟等系统。

3.4.5研究环境保护措施。

上汽唐山曹妃甸绿色能源汽车项目施工组织设计3.5.1.1前期准备

3.5.1.1.1了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。

3.5.1.1.2对工程材料的采购、产地，产品的质量、市场价格、运输方式进行考查。

3.5.1.1.3研究工地附近可租用房屋及租用办法。了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。

3.5.1.1.4施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。

6-30m预应力箱梁大桥施工组织设计3.5.1.2技术准备

3.5.1.2.1对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。

3.5.1.2.2进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。