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j.室内噪声测定时，设计 k.自动调节系统的参数整 4.5.9编制试验调整报告 4.5.10编制调整报告 a.设备单机试车记录 b.系统联合试运转记录 c.空调系统试验调整报告

j.室内噪声测定时，设计院、消声产品生产厂家应参加。 k.自动调节系统的参数整定和联合调试。 4.5.9编制试验调整报告。 4.5.10编制调整报告

二、施工进度计划及保证措施

为使某研究所中央空调系统改造项目早日完工，确保工程质量要求，在签订 合同后2天内派技术人员进驻现场进行预留预埋；公司把此项工程列为重点工 程，公司从人财物多方面对该项目予以保证；项目部在进度、质量、成本、合同 与信息管理方面全面履行合同，对本工程进行全过程、全方位的规划、组织、控 制和协调工作。 公司计划对本项目实施项目法施工管理，工程施工全部使用自身队伍，人力 资源由公司统一调配，实现资源共享。在专业配置，分工合理的前提下，保证人 尽其才，物尽其用，按工程的进展情况，及时集结工程所需要的施工技术力量、 机械装备，实施大项目、大流通的作战计划。

以施工图纸提供的工程量和我方计划投入的资源（设备、劳动力、材料、资 1T1T 金等）为依据，以合同工期为前提江口塘大桥安全施工方案，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实 ? 施动态、优化管理， 确保优质、安全、按期完成施工任务。

中标后，按建设单位要求时间尽快进场，做好施工前期准备工作以。 总工期：建设方要求合同签订后90天内（包括整个项目的安装、调试及验 收）峻工。我方根据本工程的工作量，测算整个安装工程工期为：2006年元月 2006年4月共计90个工作日，全面完成安装工作量。 在进行预埋时，尽可能做好任何有可能提前工期的准备工作和安装工作，

3.工期保证措施 3.1劳动力安排措施 3.1.1.劳动力需用计划 详见劳动力计划表。

3.1.1.劳动力需用计划 详见劳动力计划表。

3.1.2劳动力安排及任务

专业施工员任作业班组组长，工程预计高峰期投入各类作业人员总数达90 多人，各类管理、技术人员达15人。 安装工程拟投入五个作业班组：设备安装作业班组；管道安装作业班组队； 防腐保温作业班组；电气安装作业班组；土建作业班组 a.设备安装作业班组 负责锅炉、制冷机、水泵等设备安装。 b.管道安装作业班组 管道安装队，负责空调水管和蒸汽管的安装。配合工种综合考虑。 C.防腐保温作业班组 防腐保温队，拟组织三个小班组，分别负责设备、水管的保温及管道和支架油漆 配合工种综合调剂使用。 d.电气安装作业班组 V 负责电气部分安装。 e.土建作业班组 负责冷却塔平台、烟肉、设备混凝土基础、地沟等。 3.1.3劳动力平衡措施 为确保顺利地完成本工程，特制定如下措施： 人 a.根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每月、旬的施工计划，施工高 峰期应排出各种资源配置每周的详细计划。 b.由一批责任心强、技术过硬的技师作为作业班组的带头人。 c.对各班组划分施工任务时，充分考虑人力、机具、材料资源等因素，作到施工 任务均衡分配。 d.严把施工质量关，严格执行安全作业规则，杜绝一切由于施工质量问题出现的

3.1.3劳动力平衡措施

为确保顺利地完成本工程，特制定如下措施： ?? a.根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每月、旬的施工计划，施工高 峰期应排出各种资源配置每周的详细计划。 b.由一批责任心强、技术过硬的技师作为作业班组的带头人。 c.对各班组划分施工任务时，充分考虑人力、机具、材料资源等因素，作到施工 任务均衡分配。 d.严把施工质量关，严格执行安全作业规则，杜绝一切由于施工质量问题出现的 返工现象，杜绝由于安全事故造成的停工现象。

3.2.1施工机具设备的检定、维护、保养

施工机具和仪器仪表按公司《监视与测量装置控制程序》进行使用、控制及 管理。行车车辆必须执行严格的定检制度，保证车况良好，备品备件齐全。仪器 仪表要按期送检校核，确保计量数据准确和检验测试能力符合要求。未经国家计 量单位检测的仪器仪表不得投入使用：严禁使用超过校检周期的仪器仪表。 3.2.2拟投入本工程主要施工机具及仪器仪表

成立公司“某研究所中央空调系统改造项目”项目部，由具有国家一级项目 ? 经理资质的人员担任项目经理，同时挑选一批经验丰富、有类似工程安装施工经 验技术管理骨干担任副经理、总工程师、总经济师、质量安全总监专业负责人和 ? 施工员。组成强有力的项目经理部(详见项目部组织机构图)。 现场组织机构和人员配置： a.项目经理：1人； b.项目副经理：1人； C.工程技术部：设技术主管2人（安装1人：土建1人）。

4.3.1计划官理 加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：即一是组织连续地均衡地施 12 工；二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的 效益。主要措施如下： a、接受监理工程师对施工程序进行工程进度控制的管理，及时报送施工总进度 计划，月度施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制调整 措施。 b、根据网络计划、关键路线计划，作出月、周工作计划，在实际施工中将每周 每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现 薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某 些滞后工序的具体方案。 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研

究问题，下达下周的施工任务。 d、层层签订承包合同，按计划目标明确各专业安装队至作业班组施工任务的工 期，各级承担的经济责任、权限和利益，使各专业安装队和相关连的施工班组必 须保证按作业计划完成规定的任务。 e、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现 的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。 f、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况 检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的 供应。 g、检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及 时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题 h、计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材 料、设备使用上的连续性和均衡性；同时充分利用工序间歇、施工前准备等空隙 时间，合理安排一般工序的施工。

合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一。合同明确了双方权利义务并 约束双方行为，对工程施工顺利完成至关重要。针对本工程的特点，对合同管理 主要主要采取如下： 4.3.2加强合同履约率管理，在施工进度、工程质量、材料采购、安全文明施工、 上T2 与其它各方的关系处理等方面严格执行合同条款，合同管理以项目经理为主，并 ? 指派专处理相关事宜，以确保工程合同顺利地履行，保证双方的利益得到实现， 人 4.3.3加强工程合同变更、设计修改的管理工作，合同管理人员对工程的变更， 人 修改进行紧密跟踪、收集，保持书面的记录，通知材料，整理、编制新的工程单 价或合价交监理工程师审批，确保工程顺利进行。

成本控制是保证项目成功的一个十分关键的因素，因而加强工程成本管理， 降低工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，以最佳成本和最优的工程质 量，满足业主和客户的要求，是项目经理部的首要工作。 a.工程合同签订后，项目部对公司提出的成本指标进行分析、分解，制定项目成

本计划，工程进展中，随时对进行成本控制和核算，将各种开支控制在预算之 b.制定成本控制责任制，将分解后的计划指标落实到分部工程和个人。 c.严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的 息反馈体系，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以便及时采取纠正偏差 具体措施。 d.加强材料采购的管理。采购材料要有合理储备，近就地取材，减少中转环节 途中损耗。 e.做好施工现场平面布置与施工前的准备工作。材料设备必须按指定地点规汇 置，避免二次搬运浪费。 f.加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，推行材料节约奖、罚办法 g.按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量 少停、窝工现象。 三、质量保证体系及组织措施 1.质量目标及承诺 1.1质量目标 1.1.1原材料质量合格率100%； ? 1.1.2工程一次验收合格率100%，全部工程质量达到优良标准。 1.2质量承诺 我公司郑重承诺：坚决保证工程质量，保证全部工程质量达省优良工程标 17T 工程峻工验收，如工程质量达不到合同标准，愿意接受业主的经济惩罚。同时 2 格按照施工图纸及技术说明进行施工，未经建设方和设计单位同意绝不修改， 确因图纸设计有误或施工原因需修改时，需经建设方、设计、监理单位同意， 人 设计单位发变更通知单才施工。隐蔽工程须经建设方、监理共同验收合格后刁 行下一步工序施工。 2.质量管理组织机构 质量管理机构及管理职责图（略） 3.质量管理主要过程

本计划，工程进展中，随时对进行成本控制和核算，将各种开支控制在预算之内。 b.制定成本控制责任制，将分解后的计划指标落实到分部工程和个人。 c.严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信 息反馈体系，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以便及时采取纠正偏差的 具体措施。 d.加强材料采购的管理。采购材料要有合理储备，近就地取材，减少中转环节和 途中损耗。 e.做好施工现场平面布置与施工前的准备工作。材料设备必须按指定地点规范放 置，避免二次搬运浪费。 f.加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，推行材料节约奖、罚办法。 g.按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减 少停、窝工现象。 质是但证体系及组织地施

我公司郑重承诺：坚决保证工程质量，保证全部工程质量达省优良工程标准； 17T 工程峻工验收，如工程质量达不到合同标准，愿意接受业主的经济惩罚。同时严 格按照施工图纸及技术说明进行施工【冀】12D16：空调自控，未经建设方和设计单位同意绝不修改，如 确因图纸设计有误或施工原因需修改时，需经建设方、设计、监理单位同意，由 人 设计单位发变更通知单才施工。隐蔽工程须经建设方、监理共同验收合格后才进 行下一步工序施工。 2.质量管理组织机构 质量管理机构及管理职责图（略） 3.质量管理主要过程

控制点落实到人，及时考核各专业工作质量和工程质量。 3.1.2开工前，对参与本工程施工的全体员工，进行有针对性的安全、质量培训 教育，培训完后进行考试，不合格者不予上岗。 3.13项目经理部定期和不定期地进行安全、质量检查。 3.1.4隐蔽工程的检查验收要积极主动配合监理工程师的工作，保证提前48小 时通知监理工程师到现场检查确认，并对施工安装记录予以签认，以保证工程的 可追溯性。 3.1.5制定全面质量管理工作规划，充分发挥全体职工的积极性和创造性，开展 群众性的QC活动，强化全员质量意识，超前探索和解决施工中的关键质量问题， 消除质量通病。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。把全面质 量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程。正确处理好“进度和质量、 进度与安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到“安全为天，质量为 本”。 3.1.6坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工 中检查、工后检验的工作制度。每一分项、分部工程均由班组质检员自检，下道 工序确认，项目部质量工程师终检后报请监理工程师验收、签认，确保各工序、 各分部、各分项工程质量达标。 3.1.7实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度。 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师， 1LT 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作 业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不 ? 施工；监理工程师未下达指令不施工。 人 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。 3.2施工过程中的质量控制 3.2.1在每道工序施工前，使作业人员做到“五个清楚”：作业内容清楚；分工 清楚；施工流程清楚；施工配合清楚；操作安全注意事项清楚。 3.2.2重点、难点工序施工前，要编制《作业指导书》，并组织技术交底和样板 施工，然后全面施工。 3.2.3施工工程中，严格实行“三检”制度，每道工序必须经监理工程师检验签

3.2施工过程中的质量控制

证后，才能进行下道工序的施工。 3.2.4建立完善的物资采购和管理措施。自购材料、零配件及设备要保证符合规 定要求。对有特殊仓储或保养要求的设备，必须按产品规定的条件妥善管理。 3.2.5按公司《过程检验和试验程序》和国家质量对工程进行检查验收，并及时 填写分项、分部、单位工程质量记录表。 3.2.6对不合格品，安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》，填写不 合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各施工班组及时予以纠正。

3.3工程完工后的质量控制与服务

工程峻工后，向建设单位代表提出峻工报告。积极配合建设单位组织的工程 质量检验及质量评定工作，对工程中检测出现问题及时整改，将整改结果上报验 收小组。 工程质量保修：按中华人民共和国建设部2000年第80号令《房屋建筑工程 质量保修办法》及招标书有关保修的条款执行。

3.4工程质量文件的管理

3.4.1质量记录资料

各专业技术主管负责工程质量记录资料积累整理和管理工作定兴县南关片区二号地块修建性详细规划（2019年4月精简版），在施工过程 中，随时、如实地填写各种质量记录，分部、分项、单位工程质量评定表和各种 安全、质量检查记录等，并妥善保存，以备业主和工程监理查阅。