施组设计下载简介：

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施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使 施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的 了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量 标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量 知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施 知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些 培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对 不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。 对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁 现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。

3.1配合协调结构做好管线预理、预留及

配合土建作好管线预理、预留及孔洞预留需要与结构的全力配合。大型机电设 备安装工程的顺利实施有赖于总承包方、监理方、设计单位、土建及安装等许多方 面的共同努力，协同作战，所以我司在配合土建作好管线预理、预留及孔洞预留的 施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定具体可行的措施 既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的进度完成。

配合土建结构进度，组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预理； 通风、给排水等预留孔洞的预理工作。电气预埋用采用的管口向下”吊水法”防止 管道堵塞。预理后有专人复查图纸，确保尺寸准确无误。在土建进行浇注混凝土时 有专人进行监视，有被损坏的，立即补救，保证不会发生预理件的漏配错。预理人 员二十四小时全天侯服务，确保预埋的高准确率重庆某高速公路施工组织设计_pdf，不会影响土建进度。

4.1.1根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划 分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。 4.1.2每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一专业班长 负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质 量检查员、安全员、协调员1～2名，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全 进度。 4.1.3采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前，必须在 指定的区域（我们可称为”样板区”）内进行安装施工，样板质量必须经过业主代 表和监理的确认。只有在工程样板被确认后，方可进行展开施工。 4.1.4施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序 按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法， 对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施工。

安装期采取的技术措施将于各专业施工方案中介绍，这里只描述采用的新机械、 新工艺、新技术、新材料，以及应用工法。采用先进的施工设备和施工工法将使总 体工效比一般设备和工法提高1～2倍，对实现本项目的工期指标和质量指标将起 到关键的作用。

4.4施工阶段的其他工作

施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、 施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。

4.5安装高峰期间的措施

安装高峰期是施工的关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位 施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用 如下措施： （1）合理安排高峰期间各专业安装 在本工程中，我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件，对于 有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高 峰期的峰值（工程量）。并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。 （2）加强高峰期间与各专业的协调及配合 与各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度安排、施工部位和内容。提前 通知业主和各专业承建商我司各专业高峰期的施工计划，加强与其他专业承建商的 施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作 业中把握最佳施工时机。 （3）加强进度计划的安排及控制 以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括： +工程内各项目施工的开始和完成时间； ?各项目施工之间的联系； ?各施工区域的移交安排； ?有关各专业高峰期的安排：

对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方 面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术 得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的到达

调试前7天编制各机电系统的调试方案提交设计院、业主代表及监理工程师审 认可，最终的认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。

5.2调试前施工现场的清理

5.3系统调试前的条件

交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没 有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检 定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。

调试步骤包括： （1）作业前全面检查受控区域的情况 （2）调试前状态各种参数的检测 （3）将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤 （4）主要调试手段 （5）对经调整测定的参数进行记录 （6）对调定的状态进行标识或封固

如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求，如 果确认该结果是由于我司工作失误所导致，我司将立即进行所需的修补，由此而进 行的更改、替换以及调试，其费用由我司承担，直至业主满意为止。

各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，我司组织分系统的调试，并在调试 8小时前通知业主代表及监理、总承包方，通知包括调试内容、时间、地点、调试

记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车 记录上签字。

建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术 施等方面的原始记录，是工程工验收的重要依据之一，也是日后维修、扩建、改 造、重建的重要档案资料。建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程后 量和管理水平的重要依据，也是创优评优的依据。同时是反映工程完工的测试（或 调试）的结果和记录；是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证；是 评价工程结构、安全性能、使用功能等质量指标的主要依据；是工程的”合格证 和技术”说明书”。 6.1.2施工技术资料内容分类 施工技术资料按其性质分为五类。 第一类：工程验收资料 第二类：施工技术管理资料 第三类：工程质量保证技术资料 第四类：工程质量评定资料 第五类：峻工图 要求在施工过程中及时、准确地收集和整理，做到不丢弃、不漏项、不填错 图实相符。 6.1.3施工技术管理资料的要求 我司承诺工程档案资料符合《广东省建筑安装工程档案管理规定》的要求。并 按业主的要求，向业主单位提交完整的、符合要求的工程技术档案资料，工图 交监理单位签认后由我司提交业主档案管理部门。 使用表格统一用《广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》相应的表 格。 工程技术资料的内容真实。必须是该工程在建设过程中直接形成的

有关的文件材料准确、有效。文字材料的内容与实物相符、图物相符。按规定 已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在文件指定的位置上签署 意见、签名、盖章、注明日期。 工程技术资料耐久、易读。文字材料要字迹清楚，图面整洁。直接书写的文件 不使用普通的圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色的材料。使用电脑作为 书写工具时，尽量做到字体大小、规格统一。 6.1.4施工技术资料的组卷要求 施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律，保持卷内的工程验收资料、 施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料之间的有机联系、分类 清楚。力求整齐、美观，即符合专业和档案的特点，又提高组卷的工作效率。 竣工图是真实记录各种地上地下建筑物、构筑物及其线路和管道安装、设备安 装、建筑装饰等情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依 据，是国家重要技术档案，是交工验收的必要条件。

6.2.1工程验收 工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁布 的施工及验收规范和质量检验标准、业主指定的施工标准为依据。 隐蔽验收和中间验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的中间验收部位， 经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时通知业主和监理，提 交资料包括我司自检记录、自检意见、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。 我司准备验收记录并按规范要求执行。验收合格，业主代表和监理在验收记录上签 字后，方可进行隐蔽和继续施工； 工程自检：在我司认为工程具备工条件时，依据设计要求和业主要求，进行 自检验收。 6.2.2检查、检验和返工 我司在施工时认真按照标准、规范和设计的要求以及业主依据合同发出的指令 施工并提供工程质量的技术保证，随时接受业主代表或监理及其委派人员的检查、 检验，并为检查、检验提供便利条件

在通知业主及监理验收前，我司将先安排一至几次自检或检查，对发现的问 及时整改，至到符合要求后再请业主及监理进行验收；监理工程师在平时巡检过 中，如发现存在问题的，我司将按要求及时整改或返工。 工程完工自检检验优良后，我司按照国家有关验收标准全面检查承建工程质 自评工程质量等级、编制《工程工报告》，经项目经理、单位法定代表人和技 负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司核查。总监理工程师签署意见后， 交给业主。 6.2.3工程峻工验收 按照广州市有关工程工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资料，以 证工程符合工条件 （1）验收条件及内容 ?完成工程设计和合同约定的各项内容； ?工程竣工报告； ?有完整的技术档案和施工管理资料； ?有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； ?我司签署的工程质量保修书； （2）工程工验收前的准备工作 ?我司将积极做好各项准备工作参加业主主持的工验收； ·清理由我司承建的机电管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等 作： ·检查由我司承建的机电系统，并作验收前最后一次测试/检查，检查系统 设备、附件、操纵系统等是否符合要求； ·最后一次测试完毕后，保证该机电系统处于工作准备状态； ?对处于工作准备状态的机电设备进行相关标识； 准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各种检查工作

我司在完成工程的竣工验收后将整项机电工程交付业主使用，在交付之前，我 将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施，如在未完成的管道口

设备入口做好临时封护：加封塑料薄膜防尘：加强现场保安值班等。

工程结束后，在公司工程部建立竣工工程档案，组建”广州自来水展示馆空调 程售后服务小组”，专职针对本工程进行定期的维护和24小时即使维修。

第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

根据业主要求，严格按照进厂后60日历日内完成该项工程 根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶 段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理 力争缩短工期，争取提前5天工，满足业主的使用要求 在保证工程质量的前提下，为实现这一工期的要求，我司将利用充裕的施工实 力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身 实力，加强施工力量，科学管理，力争进一步缩短工期，满足业主的使用要求。

计划详见附件一：《施工进度计划网络图》

根据xx空调工程工期要求和我司的工期目标结合我司的实际条件经过科学、 合理的施工安排，制定周密的施工进度控制计划，并以关键路线的施工工序为主线 将进度控制计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。 一、工期保证措施 为使本工程优质、高效、按期竣工，我司将采取以下措施来保证工期：

1机电布管布线位置确定

同其他施工单位进行会审，提出修改意见，根据修改的内容及性质分别提交给监理 或设计单位进行确认。

为更早为装修提供进场施工的工作面，根据各种管线位置和各系统需要，编排施 工顺序和主体施工计划。机电安装应先将影响装修进场的部分按照按先上后下，先 大后小的原则编排工序和施工计划进行施工，即大风管、管道、电缆先行施工，其 他可安排与装修交叉进行，以有效利用工作面

2.1项目部内部工种班组之间的协调管理

（1）专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线有个 合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好交叉作业各环节 的顺序。 （2）施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔 记标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则(GB／T 1.1-2020) 宣贯学习资料（2020年4月），班组长与施工员均要做好施工日记。 （3）各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确 地制定方案

项目部内部施工协调关系流程图

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含两方面内 容：组织连续地均衡地施工，完成阶段施工计划任务或指标；以最小的消耗取得最 大的效益。 1.2.1根据总进度控制计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。依据编制施工 控制计划和现场的实际情况，及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学 合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每周、每月进 度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节 和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具 体方案。

1.2.2每周定期举行计划协调例会桥梁工程施工组织设计范本，收集上周现场施工和计划落实等各种

.2.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研 解决存在的问题，下达下周的施工任务

1.3层层落实工期责任、建立奖罚制度