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北京邮电大学风雨操场工程施工组织设计（附图）

本工程施工现场面积为16880m"，建筑占地面积为6480m"，屋顶投影面积 为7100m”，但场地内现有树木较多，且施工场地较不规则，可利用的场地较小。 施工过程中穿插作业较多，在现场布置方面要求做到平面布置合理有序，统筹考 虑各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少 二次搬运；施工区域划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰； 各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业 主对安全、环境、消防等方面的管理要求。 1.施工围挡 施工场地位于邮电大学校园内，现为露天篮球场，四周没有进行封闭，进场 后应首先按照我公司统一标准在现场地四周搭设围挡进行现场封闭，施工过程中 执行封闭管理，避免在校学生及其他无关社会人员进入现场。 2.临时道路布置 现场北侧现有的校内道路可作为主要施工道路，现场场地较小，地下结构施 工阶段无法建设场内循环道路，但为了便于材料的场内运输，在材料加工区布置 环形道路。现场地面现已基本硬化，进场后可直接使用。现场东西各开一个大门， 并设立警卫管理，其中东侧大门与市政道路相接，为主要施工车辆进出门；西侧 大门与校内道路相接，可通至校园北门，为施工现场辅助进出口。 3.现场暂设 进场后在现场西侧建设办公区，包括办公室、库房、食堂、施工厕所等，加 上警卫室，施工暂设建设总面积为518m"。结构施工阶段在现场建立材料加工区 包括钢筋加工、模板加工、水电加工，各种加工棚总面积为200m2。

一、技术、经济资料的调查 1．项目的特征与要求 收集工程前期设计、招标资料包括：工程特点、工期要求、质量要求、技术 的难点资料，为制定施工方案及现场布置做好准备。 2.现场及附近的自然条件调查 对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进 行调查。 3.建设地区的技术经济条件调查 对工程建设地区的资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。 二、深化对图纸，规范、图集的学习 1.图纸会审 在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现 图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总， 在设计交底会上与设计单位协商解决，经其确认后下发有关施工技术人员并整理 存档。 2.规范、图集学习 将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全 组织有关工程技术人员学习、掌握。 三、施工组织设计、方案编制计划 1．在工程开工前，由技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图 集、标准、法规等组织编制本工程施工组织设计，作为指导现场实际施工的依据， 并在组织设计内规划分项施工方案的编制安排，

3.及时对施工物资进行有关试验和检验，做好≥30%的见证取样试验工作，

2.各专业分包应根据其施工要求在专项方案中确定施工仪器。 3.所需器具要随工程进行的需要配置，并按《监测计量设备的控制》的要 求进行仪器鉴定。 4.其他专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应器具，并应在 专项施工方案中明确，以利于总包方检验。

一、人员准备 1．施工队伍的选择 施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍， 艮据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级 比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革 新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。 2.劳动力管理 （1）根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工 队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检 查。 （2）所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证，

分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神 文明教育四个方面。 （3）进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带 填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 （4）落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行 交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施， 降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术 核定事项等，必要时进行现场示范。 2.劳动力计划 根据施工部孚及进度计划要求 本工程营动力计划贝表44

注：上表施工人数为单班工作人数

1．由于本工程所使用的材料种类多，总承包部要建立一套完整的材料管理 体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，

保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。 2.施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地 编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编 制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积 以及组织运输提供依据。 3.根据材料计划，请建筑师、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标， 做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质 量好、价格合理。 4．对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及 有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划DLT1019-2006 电容式垂线坐标仪.pdf，为组织运输 和确定堆放面积提供依据。 5.在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。 6．在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构 的耐久性和满足使用功能，切实做到百年大计、质量第一的目标。 7.本工程施工场地小，现场材料种类多，因此在现场总承包方设材料调度 机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理 安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到 场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台 帐，完善进出库手续。

1．施工机械使用情况 根据工程施工部署总体要求，本工程所使用的主要大型机械种类如下： 土方开挖设备为反铲挖土机；主要钢筋加工设备为切断机、弯钩机、直螺纹 套丝机；混凝土浇筑设备为汽车泵；垂直运输设备为塔式起重机。 其他专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应施工机械及工具 并应在专项施工方案中明确，以利于总包方的统一管理。 2.施工机械管理要求 （1）制定机域设务进出场计划