施组设计下载简介：

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2.4.1本工程属高层建筑，施工测量是施工的先导，与低层建筑相比，对结构测量的平面传递和竖向传递，次数大量增加，测量无论从难度和精度上都有很大的不同，必须结合本工程特点制定切实可行的施工测量方案。

2.4.2梁、柱截面尺寸大，一次连续混凝土浇筑量大，如气化框架38.000平台梁、板砼浇筑量800m3以上，要求砼供应能力足够，其中包括砼的搅拌能力和砼的泵送能力必须满足施工要求。

2.4.3由于柱、梁截面尺寸，模板工程必须采取可靠的防胀模、跑模措施。

2.4.4由于截面尺寸大，38m平台部分板厚达3000mm，属于大体积混凝土，必须严格按大体积混凝土施工技术要求组织施工室内装饰工程16#楼装修冬季施工方案，施工前必须进行混凝土浇捣后降温应力验算，防止降温应力引起砼中破坏性裂缝的产生。

我公司项目管理机制为：总部后勤保障（即在人、财、物上给予充分地保障）；项目经理部对项目管理集体承包并代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力，有对项目人、财、物的调配使用和分配权；施工队为专业劳务队伍，即根据项目经理部的择优选择土建专业劳务队伍进行承包，并严格执行项目经理部的各项管理要求，完成合同规定的内容。

3.2项目经理部组织机构

本着精干、高效的原则，成立云南沾化煤气化装置项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。

3.3项目经理部职责划分

3.3.1项目经理部职责

项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。

3.3.2项目经理职责

项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，确保合同顺利实施、维护公司在项目上有的利益，有项目经营和施工指挥权、项目部管理人员聘任和施工劳务人员选择权、进入施工现场人、财、物的统一调配使用权、对施工人员的分配权。

A、负责监督本合同的履行。

B、组织编制项目管理实施规划。

C、确定项目管理目标，并采取措施，确保其实施。

D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

E、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。

F、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。

G、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。

3.3.3项目施工副经理职责

A、负责施工管理，防止施工过程中出现不合格。

C、负责监督总承包商（业主）、总承包单位、监理单位指令的实施。

D、负责项目施工进度控制，批准施工计划，分析计划的执行情况，采取措施确保施工进度满足项目总进度要求。

E、对资源进行合理调配。

F、贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。

3.3.4HSE管理经理职责

A、组织建立HSE管理体系和编制管理制度，并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保障、保证职工在生产中的安全、健康。

C、负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理等工作。

D、负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。

E、负责现场精神文明建设的组织，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅闹事等不文明行为。

3.3.5项目经营副经理职责

A、负责履行项目合同，保证施工项目实现合同要求工期。

B、负责施工合同签订、审核预算。

C、负责计划、统计，办理工程预拨款和组织决算工作。

D、负责项目成本控制，组织成本分析。

E、负责设备、材料控制。

3.3.6项目总工程师职责

A、组织编制施工组织设计，负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。

B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。

C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。

D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。

E、负责组织编制交工及竣工验收资料

3.3.7工程技术部职责

A、专业工程师：负责与甲方代表和设计单位的联系，解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责三类施工方案的编制和二类施工方案的审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请，本专业交工及竣工验收文件的审核。

B、资料员：技术资料、图纸、文件管理。

C、调度员：根据施工实施计划，编制劳动办进厂计划、现场施工材料供应计划及施工机具进、退场计划，合理进行施工机具的调配。负责临时水、电及内外部关系协调。

3.3.8计划经营部职责

A、计划工程师：与总承包商（业主）方、监理公司计划工程师联络，使用总承包商指定的软件进行进度的测量与报告，并编制统筹计划、月、周计划和劳动力投入计划。

B、费用工程师：合同管理、编制并向总承包商（业主）方提交施工图预算书、工程结算书、办理月进度付款凭据。

3.3.9质量管理部职责

质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。

3.3.10HSE管理办公室职责

A、负责HSE管理制度的编制和实施。

C、有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与总承包商（业主）招标单位的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。

D、有权对违反HSE管理的施工单位停工，直至整改合格。

3.3.11设备材料部职责

A、工程材料计划员：总承包商（业主）提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。

B、保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。

3.3.12财务部职责

A、成本员：工程施工成本核算。

A、员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。

B、劳资员：内部员工分配。

4.1施工目标规划（工期、质量、HSE目标）

根据云南沾化年产50万吨合成氨项目煤气化装置建筑安装工程招标文件的要求，工期确定为：

计划开工日期：2005年8月10日。

框架建筑工程竣工日期：2006年2月6日。

工程质量符合设计图纸及有关技术文件规定的技术质量要求，符合国家及行业的有关标准，工程质量等级达到国家或行业的质量检验评定标准的合格要求，争创国优。

强化HSE管理，我公司保证每50个作业人员配备一名安全员，目标如下：

·文明施工：达到公司制定的文明工地标准

·噪声：昼夜≤65dB，夜间≤55dB

根据云南沾化年产50万吨合成氨项目煤气化装置建筑安装工程招标文件的规定，该装置一经中标，我们将分四个阶段对工程进行实施。

4.2.1第一阶段为施工准备阶段：从2005年7月30日到2005年8月9日，主要工作内容包括资源准备、施工技术准备。

4.2.2第二阶段为基础工程施工阶段：从2005年8月10日到2005年9月28日主要工作内容及形象进度为：

4.2.3第三阶段为框架施工阶段：从2005年9月20日至2006年1月9日，其主要工作内容及形象进度为：

·气化框架38m以下钢筋混凝土结构施工完

·磨煤框架主体结构施工完

4.2.4第四阶段为围护、装饰、扫尾阶段：可提前穿插进行，至2006年2月6日。形象进度为：土建工程达到交工条件。

4.3施工队伍及工程任务划分

我公司一旦中标，将投入两个土建队参加该工程项目的建设。其施工队伍简介如下：

本公司重点直属队。该队拥有土建专业技术人员24人。其中，高级技术人员10人，二级以上项目经理3人。土建各工种专业技术工人176人。

该队具有作风正、技术硬、管理严、素质高的特点。在大型厂房、化工建筑、烟囱、塔类、筒体滑模施工方面具有丰富施工经验和技术优势。

在即将过去的2004年中，年施工建筑面积2万平方米，大型构筑物8座，所有项目合同履约率100%，一次交验合格率100%。其中一项省优、三项市优。

公司直属土建队，专业技术管理人员27人，技术工人142人。多年来本着“优质、快速、重誉、求实”的原则服务于用户，努力为用户提供期望的工程。近三年累计获得市优以上工程14项。

4.3.3施工队任务划分

A、土建一队负责气化框架土建施工；

B、土建二队负责磨煤框架土建施工。

4.4.1施工技术准备

4.4.1.1按公司《设计交底和图纸会审规定》，由总承包商（业主）组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，做好图纸会审记录。

4.4.1.2组织改编《施工组织设计》、《施工方案》，进行技术交底。并做好技术交底记录。

4.4.1.3结合工程特点，作好职工进场安全教育及培训工作，并确定办理动土证、动火证等事宜。

4.4.1.4认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检合格率，使在用的计量器具抽检合格率达到国家规定的指标。

4.4.1.5项目总工程师在开工前，组织专业人员与总承包商（业主）代表、总承包方及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：

A、确定单位工程、分部工程、分项工程；并评价主要单位工程、主要分部工程、主要分项工程。

B、确定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施A、B、C三级工序控制。

C、项目经理部应组织人员对承担的工程项目的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素。

D、辨识工程施工中安全的危险因素，评价其风险程度，确定重大危险因素。

4.4.1.6编制施工组织设计和施工方案、安全管理方案、文明施工、环境管理方案。

A、施工前项目总工程师应组织有关人员针对现场实际及已到施工资料补充完善施工组织设计。其中应包括质量计划、安全管理计划、文明施工和环境管理计划。

B、施工组织设计的编制方法参考公司《施工组织设计编写指南》并遵守总承包方对施工组织设计的要求。

C、主要施工方案一览表和安全管理方案、文明施工、环境管理方案应在施工组织设计中列出。

D、主要施工方案和安全管理方案、文明施工、环境管理方案由项目总工程师组织进行编制，一般施工方案由施工队技术组长组织工号技术员进行编制。

4.4.1.7确定各种记录表式和“五种一览表”

A、与总承包商（业主）协商确定施工技术记录表式、质量检验评定表式、检验和试验记录表式以及交工技术资料整理模式。

B、项目总工程师应在开工前，组织有关专业人员与总承包商（业主）洽商，确定：

·施工标准的选定原则，同时要执行地方法行业法规、环保标准、职业健康安全标准等。

·单位工程的划分原则。

·工序质量控制的划分原则。

C、有关职能人员根据与总承包方商定的原则和总承包方提供的资料，以及施工图纸，编制出下列五种一览表：

重大职业健康安全危险清单一览表

各专业将其编制的施工标准一览表，单位工程一览表、工序控制一览表、重大职业健康安全危险清单一览表和环境因素一览表分别提交项目总工程师审核后，报总承包方相应部门签字盖章认可。

D、项目经理部将上述经总承包方确认的五种一览表，分别或一起下文给有关职能人员和项目施工队。

注：若上述内容在经总承包方确认的施工组织设计中已经明确阐述，可不必另行编制。

4.4.1.8制定第三层管理文件

A、项目经理部应组织学习公司制订的第三层管理文件，并在施工项目的质量、安全和文明施工、环境管理工作中贯彻实施。

B、根据工程需要和质量、职业健康安全和环境管理要求，项目经理部还可组织制订除A条外必要的第三层管理文件，但这些文件必须与总承包方和公司的质量、安全和文明施工、环境管理文件搞好接口，具有相容性。

4.4.2施工人员准备

4.4.2.1项目经理部管理人员

项目经理、项目副经理、项目总工程师及项目部主要管理人员必须在合同签订后立即进驻现场开展工作。其他管理人员按人员进场计划组织进点。

4.4.2.2施工队伍

根据工程情况、周围环境和其它条件，项目经理部编制劳动力需用量计划和劳动力调谴计划。在开工前，组织必要的施工人员进点。

倒虹吸管身段顶板砼支撑结构施工方案4.4.2.3必要时组织施工进点人员进行质量、环境、职业健康安全培训。

4.4.2.4对特殊作业人员，应进行必要的培训、考核和资格认证。

4.4.2.5对理化实验和探伤操作人员，由中心实验室和无损检测中心分配具有相应资格的人员及时到达施工现场。

4.4.2.6组织焊工进行焊接操作培训。特别是对从事特殊材料焊接人员进行培训考核。

4.4.3施工机具准备

4.4.3.1工程技术及设备材料负责人根据施工统筹计划GB／T 38914-2020 车用质子交换膜燃料电池堆使用寿命测试评价方法，准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料。

4.4.3.2对用于工程项目的施工机具、器具和手段用料，设备材料部门负责进行检查、维修和维护，确保其功能齐全、性能良好、安全可靠。

4.4.4施工材料准备