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0054 北京某实验大厅改造工程施工组织设计

② 负责工程项目专业施工技术措施的编制， 参加施工技术方案的专业内容编制。’

③ 负责施工技术措施的综合性交底， 检查措施实施情况，有权禁止违反施工作业。

④ 负责图纸审核， 参加图纸会审和设计交底， 负责施工技术的准备工作， 对有效控制施工过程质量和设备进行能力负责。

⑤ 掌握项目施工动态， 解决施工中出现的技术问题， 指导检查现场工长的业务。对重要和关键过程及工序做认真的检查和评价。

⑥ 项目经理不在场施工组织设计类毕业设计任务书， 项目副经理履行项目经理职责。

② 负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。

③ 负责施工技术措施， 施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。

④ 参加对施工人员的奖惩意见。

⑤ 负责施工过程的日常技术管理工作， 及时收集设计变更及整改通知单内容。

⑥ 掌握施工各过程，及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题， 并填写好施工日志。

⑦ 随时检查施工记录和检查验评记录， 对记录准确真实、可靠负管理责任， 并及时收集整理报质检员。

5、项目质检员岗位职责

② 执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范。执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标。做好施工过程控制及测量。

③ 开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措施、人员、机械、材料是否到位， 做好记录， 发现问题及时予以纠正。

④ 施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息， 搞好质量预测、预检。

⑤ 负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照装饰工程的检验方法及验评标准，正确运行。实测实量，填写各项检查表格，对不合格部位提出返工意见。

⑥ 负责提出工程质量通病的预防措施， 提出制定新工艺、新技术的质量保证措施及建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。

⑦ 对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人有权提出处理意见。对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修， 执行质量否决权。

⑧ 负责工程质量事故的分析并提出处理意见。

① 负责公司、项目部图纸资料(含设计变更单)的收发，对收发台帐的建立建全，收发正确、及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作， 作到规范、整理、查阅方便。

② 负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集(册)的管理，建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程需用规范、标准、满足施工需要。

③ 负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。

④ 负责施工技术文件的收发管理，建立建全管理台帐，负责技术文件的对内外传递。

⑤ 熟悉技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、竣工资料内容的构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档。

⑥ 各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核。

⑦ 对人员培训按工程所需要提前安排计划， 编制培训需求， 上报公司综合办。

② 参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底， 验收并履行签字手续。

③ 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则， 秉公办事。

④ 参加项目经理、工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患， 有权制止作业， 组织职工撤离危险区域。

① 对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家和商家进行筛选， 如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家、生产厂家的资质证、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据。

② 认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度。

③ 对购进的物资的进行检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求。

④ 对验收合格后的产品， 应分别进行存放， 挂牌标识。

⑤ 对易燃、危险品要单独存放保管， 并设防火标识。

①做到“三懂四会“。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程：四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

② 爱护建筑装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备， 使其保持良好状态。

③ 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。

④ 自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定， 做到文明施工。

⑤ 自觉维护工号形象， 施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟， 一经现场管理人员发现， 罚款处理； 情节严重者，立即开除。

⑥ 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

⑦ 自觉遵守生产纪律， 听从指挥。

⑧ 爱护施工中的各项设施及个人防护用品。

⑨ 现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

3 . 2施工部署原则

1、采用先进施工技术和施工设备， 严格管理， 确保工程达到国家有关验收规范合格标准。

2、施工进度合理安排、高效， 施工区段划分科学合理，协调统一， 确保工期目标实现。

3、抓住本工程施工特点及难点，合理安排各工序的施工，全面铺开，按：工： 序组织施工， 按层次安排劳动力， 做到工作面合理。

本工程实施项目管理， 施工队由我公司专业施工队组成。施工班组按功能划分为剔凿、修补作业队， 木工作业队，油漆工作业队， 水暖、电作业队， 电焊班组， 瓦工作业队、防水保温作业队。

根据工程的特点及业主对工期和质量的要求，我公司计划

将工程划分为三个施工区， 按区组织施工队伍展开施工。

1 2 #、13 #、14 #厅等为一区；

环路面屋顶及上部各建筑等为二区；

9 # 、1 0 # 、1 1 # 、2 2 #厅划分为三区；

具体详见施工区划分图。

由于施工周期较短，施工面积较大，工程相对比较分散，投入劳动力人数较多， 为保证各操作面的材料及时到位， 在垂直运输量较大、且便于设置提升架的单体工程布置提升架(见施工平面布置图)， 保证材料的垂直运输。

3 . 5总工期及进度计划安排

2 0 0 4年5月20日开工：

12#、14#厅2004年9月30日竣工，总工期为130日历天。其他

2004年10月30日竣工，总工期为160日历天。

根据我公司的综合实力及工程实际情况， 我公司计划20 0 4年5月20日开工：

1 2#、14# 厅20 04年9月21日竣工， 总工期为125日历天。

其他2 0 0 4 年1 0 月2 1日竣工， 总工期为1 5 5日历天。

( 1 ) 进场后先进行施工准备、设备保护、成品保护和脚手架搭设， 施工准备包括劳动力、施工机具、材料进货等；

( 2 ) 正式施工前， 测量人员要对所属施工范围内的标高、尺寸、预留管线盒进行复测；施工班组熟悉施工内容，进行技术交底；

施工总体进度安排详见工程施工总控进度计划网络图。

3 . 5 . 1 一区工程阶段目标控制计划

( 1 )将施工内容划分为3条主线组织施工，第一条屋面及外装修；第二条主线为水电、暖通等专业安装工程；第三条主线为内装修工程。

( 2 )第一条主线计划66日历天完成， 第二条主线计划10 0日历天完成，第三条主线计划1 2 5 日历天完成。具体见1区( 1 2 # 、1 3 # 、1 4 # 厅)工程进度网络计划。

3 . 5 . 2 二区工程阶段目标控制计划

( 1 )将施工内容划分为3条主线组织施工，第一条屋面及外装修：第二条主线为水电、暖通等专业安装工程：第三条主线为内装修工程。

( 2 )第一条主线计划90日历天完成， 第二条主线计划 12 5日历天完成， 第三条主线计划12 8日历天完成。具体见2区(环路面屋顶及上部各建筑)工程进度网络计划。

3 . 5 . 3 三区工程阶段目标控制计划

( 1 )将施工内容划分为3条主线组织施工， 第一条屋面及外装修： 第二条主线为水电、暖通等专业安装工程： 第三条主线为内装修工程。

( 2 )第一条主线计划10 0日历天完成，第二条主线计划12 2日历天完成， 第三条主线计划12 8日历天完成。具体见1区工程进度网络计划。具体见3区( 9 #、10 #、1 1 #、22 #厅)工程进度网络计划。

为配合工程的整体目标， 合理安排施工， 完善各项施工措施和管理措施， 确保在满足设计要求的条件下， 竣工验收达到国家有关验收规范合格标准。

3.7.1 岗位培训：由项目经理根据定岗定人的原则，结合工程需要， 责令教培人员及时做好管理人员的培训计划和培训工作，确保工程的人力资源。

3.7.2 责任到岗到人： 经理部的管理人员必须熟悉本职工作，要有使命感和危机感，不胜任本职工作者换岗。

3.7.3 保质量目标：根据工程特点和规模，选择好装修及其它专业的施工队伍，并提前进行各工种工艺及标准的交底培训工作，使上至项目经理—F至普通工人都树立起良好的质量意识

3.7.4 保工期目标：技术人员到位，技术工作准备充分、施工图纸细化：技术部及时提供机具计划，材料部积极组织进场：要求外包队工种合理搭配，人员配足。

3.7.5 保安全目标：设立专职安全员，经理部管理人员齐抓共管，对民工进行入场安全教育，落实层层交底制度。

工程开工后，进一步熟悉了解现场情况及周围环境情况，加强原有建筑物结构、设备和现有临时占地、交通、水、电、环境的保护。组织装饰专业施工队伍和施工机械设备进场，同时进行施工人员文明安全环境保护教育， 机械设备进行维修、保养、调试等工作。

4 . 2 . 1 在业主的主持下， 对原有建筑进行现有状况交底验收，设计要求进行拆除、增砌、修补后方可进入装修作业。

4 . 2 . 2 会同业主、设计、监理单位，解决变更及图纸存在的问题。组织技术人员进行平面设计， 绘制节点大样图， 专业施工队深化设计方案， 编制技术交底。

4 . 2 . 3 工程开工前，组织技术人员和现场管理人员学习施工规范规程、工艺标准、招标文件以及业主和监理下发的有关文件， 熟悉、了解本工程的施工特点， 掌握各工序的施工工艺和技术标准， 同时组织专业技术工种进行技术培训教育， 为工程施工创造条件。

4 . 2 . 4 根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的有针对性的及各分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施， 技术交底及时准确并有针对性、可操作性。

4 . 2 . 5 用墨线将建筑50线准确、全面的弹在柱及墙上，相互交圈报监理复验， 及有关定位线。

4 . 2 . 6 内装修的各分项工程在大面积施工前，先施工样板间， 经业主、监理、设计确认后再进行大面积施工。

4 . 3 . 1 工程开工前，根据施工图纸编制材料总体计划，材料部门根据材料计划，完成施工用料的调研落实，与有关单位签订供货协议， 并按进度计划分批进场， 对施工中所用成品、半成品进行三方验收。

4 . 3 . 2 材料进场后，做好存放保管工作，并认真做好标记。

4 . 4 . 1 劳动力的优化配置

劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。

1、依据本工程的工程量及施工总工期， 质量标准、施工进度计划。

2、当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组碗扣式满堂支架现浇梁施工组织设计， 按其施工进度计划和工种需要数量配置。

3、公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按装饰工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。

4、以单位工程、分项工程施工流水段的划分， 施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑， 原有建筑拆除、剔凿、清理选择3个队， 水电预留与预埋各选择3个组， 新增墙体砌筑和抹灰选择3个组， 楼地面工程、墙面工程、顶棚工程、屋面和外装工程按工程量分组， 流水施工， 确保按期保质完成施工任务。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担装修和水电等专业施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

5、为保证作业需要， 工组组合， 技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。

4 . 4 . 2劳动力来源

企业进行两层分离DB45T 2309-2021 主要森林经营类型划分规范.pdf，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力主要来源：

1、从公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人，自建筑装饰劳务基地承建制招聘的合同制工人： 其它合同工人。

2、主要工人来源“定点、定向双向选择， 专业配套， 长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方； “一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络， 并输入计算机， 随用筛选补充。