施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

0518 珠海某中学艺术楼、报告厅施工组织设计

*中初中部艺术楼、报告厅工程施工管理组织机构框图如下：

本工程施工管理人员配备计划如下表所示：

春江花园高层住宅小区悬挑脚手架施工方案1.5.2 施工管理规章制度

本工程必须实行规范化、标准化管理，才能保证各项施工目标的实现，因此，需制订各项管理制度如下：

1) 项目管理人员岗位责任制度；

2) 项目技术管理制度；

3) 项目质量管理制度；

4) 项目安全管理制度；

5) 项目计划、统计与进度管理制度

6) 项目成本核算制度；

7) 项目材料、机械设备管理制度；

8) 项目现场管理制度；

9) 项目分配与奖励制度；

10)项目例会及施工日志制度；

11)项目分包及劳务管理制度；

12)项目组织协调制度；

13)项目信息管理制度。

主要管理、技术措施及"四新"技术应用

1.6.1 主要施工管理措施

一、针对工程质量目标(市优良样板工程)的主要管理措施

①建立高素质的、部门及人员配置齐全的项目管理班子，做到人员职责明确，精干高效，定期评比，奖罚严明。

②以IS09002 标准为指导，建立完善的项目质量保证体系；详第8.1 节。

③根据施工图纸，编制并执行全面、切实可行的项目质量计划；详第8.1 节。

④采取质量目标分解、技术交底、过程指导、质量三检、评比奖罚的系列手段和方法，确保各阶段质量目标的实现。详第8.2 节。

⑤针对各分部分项工程的特点和难点，采取具体的、有针对性的质量管理措施。详第8.3 节。

二、针对工期目标的土要管理措施

①从组织机构、阶段目标、管理计划上，建立完善的工期保证体系；详2.3 节。

②建立周、日工作计划安排与汇报制度，提高工作效率；详第2.4.6 节。

③合理组织分段流水作业，保证各工序的连续性，避免窝工；详2.4.13 节。

④制定合理完善的各项准备工作计划，并切实执行，详第2.4.2节。

⑤在人员、材料、机械设备方面充分计划、及时投入，强化管理；详第2.4.8、2.4.9、2.4.10 节。

⑥建立例会制度，强化综合调度与协调管理；详第2.4.5 节。

⑦制定并严格执行工期奖罚制度。详第2.4.7 节。

三、针对安全文明施工目标(珠海市安全文明双优工地)的主要管理措施

①完善安全生产、文明施工保证体系与管理制度；详第7.1 节。

②进行安全生产责任目标分解，文明施工责任区域划分；详第7.1、7.4 节。

③通过培训教育、交底、检查、考评与奖罚等一系列手段，确保安全文明施工目标的实现。详第7.2、7.3、7.5 节。

1.6.2 主要施工技术措施

一、针对工程质量目标(市优良样板工程)的主要技术措施

①合同组织分区、分段作业；详第1.4.2 节。

②合理安排与调配人员、材料、机械设备；详第3 章、第4 章。

③合理确定主要分部分项工程施工工艺、方法及施工注意事项；详第6.1 节。

④针对工程重点、难点进行具体分析并采取有针对性技术措施；详第6.2 节。

⑥合理制定质量通病防治专项措施，并严格执行；详第8.3.12节。

⑦制定合理的成品质量保护措施，并严格执行；详第8.3.13 节。

二、针对工期目标的主要技术措施

①采用网络计划技术，编制合理的工程总进度计划与单位工程进度计划并严格执行，详第2.2 节。

②强化对进度计划关键线路的动态控制，及时协调解决影响计划实施的各种矛盾，采取措施弥补关键线路的延误工期；详第2.4 节。

③采用“四新”技术，缩短施工工期；详第2.4.14 节。

④制定与各工区工程量相配套的作业人员、材料、设备等各项资源投入计划，并严格执行，详第3 章、第4 章。

三、针对安全文明施工目标(市安全文明工地)的主要技术措施

①根据工程特点，采取全面的、有针对性的安全技术防护措施；详第7.3 节。

②针对现场特点，进行合理、优化的施工总平面布置；详第5 章。

③做好与现场特点，公司形象相宜的文明施工设计布置，详7.4.4节

1.6.3“四新”技术应用计划

在施工管理中，科学技术作为第一生产力的作用显得越来越重要。

本工程“四新”技术应用计划一览表如下：

本工程“四新”技术应用计划一览表

1.6.4 施工调度与协调管理措施

为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。

根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理.我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

本工程调度管理组织机构如下框图所示：

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以落实执行，调度体系职能如下：

1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

二、与建设、监理单位的协调配合措施

进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料：

(1)每月施工进度计划；

(2)每周施工进度计划；

(3)工程质量保证计划；

(4)月度产值完成情况报表。

(5)按要求做好安装预埋、预留工作。

以上资料经建设单位和监理认可后实施。

(二)技术质量管理配合：

(1)积极主动地参加建设、监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。

(2)及时向建设、监理单位提供主要分部分项工程《施工作业指导书》，并经建设、监理单位认可后实施。

(3)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设、监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。

(4)对建设单位、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

(1)施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资；

(2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；

三、土建与安装施工的协调管理措施

本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。

(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

(4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

10）施工安装时，若遇建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

（13）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

（14）安装接地及预埋采用焊接，不得烧伤钢筋。

（15）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

（17）土建与安装队伍应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

施工准备工作(管理、技术、资源、商务、现场、外部条件等)计划

万事开头难，工程施工尤其如此，相当多的施工项目在开工阶段即与进度计划脱节。究期原因，难就难在施工准备阶段工作不到位，或准备工作盲目、无主次、无条理。而由于某些重要环节欠缺考虑或准备不周，结果直接导致了工期、质量或管理目标的失控。

施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

根据本工程的特点，在投标阶段，我司就针对本工程特点，制定了详细的施工准备计划(详见下述各准备计划表)，为工程顺利进展打下良好的基础。

本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备，技术准备、商务合同准备、资源需求准备、现场准备、施工手续及外部条件准备等几部分。现将上述各项准备工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：

1.7.1 组织与管理准备工作计划

施工组织与管理准备工作计划表

1.7.2 施工技术准备工作计划

施工技术准备工作计划表

1.7.3 商务合同准备工作计划

商务合同准备工作计划表

1.7.4 生产资源(劳动力、材料、设备)准备工作计划

资源需求准备工作计划表

1.7.5 施工现场平面布置准备工作计划

施工现场平面准备工作计划表

1.7.6 施工手续及外部条件准备工作计划

施工手续及外部条件准备工作计划表

施工进度计划和及保证措施

我们承诺的本工程工期目标为：

自监理工程师签发开工令之日起，确保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。

如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚2000 元／天，直至工程造价的10％止。

2.2.1 总进度计划编制说明

本工程工期要求较紧。根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：

我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。

施工总进度计划编制的步骤和方法：

(1)计算工程量。根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。

(2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。

(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。

(4)编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。

2.2.2 施工关键线路的确定

根据本工程施工图纸及现场实际情况，我司通过总进度网络计划反映出，由下述施工工序组成施工关键线路：

桩基础一一土方开挖一一基础胎模及地坪垫层一一承台、地梁结构一一土方填夯素砼地坪一一地上部分主体结构一一砌体工程一一室内天棚、墙柱抹灰工程一室内楼地面砖一一室内天棚，墙面面层一一室内油漆、涂料工程一一室内杉木地板及其它细部工程一一室内外清理。

上述施工关键线路上的工序即为关键工序JJF(新) 56-2021 发电机转子交流阻抗测试仪校准规范.pdf，其中任意一个关键工序的提前或拖后，将直接影响着总工期目标的实现。

2.2.3 总体工期安排及关键节点的完成时间说明

一、施工总进度计划工期的安排

本计划是根据招标文件要求及目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施，整体统筹调整施工，满足业主调整计划的要求。

开工日期：2004 年7 月20 日

廿三里张思制线厂二期工程施工组织设计竣工日期：2005 年1 月19 日

总工期：184 日历天

三、阶段工期控制关键节点