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0506 某超高层商务中心施工组织设计

防水施工用材料也与有关专业防水公司联系并达成意向，中标后与业主协商可随时进场保证施工。

装饰用材料，按施工计划提前半年做好样板，并经业主、设计等单位选择样板后定货、进场，保证满足工程质量和进度的需要。

1、 确定总体技术方案：中标后我司将组织人员对本工程的总体施工方案进行优化，对大厦结构工程及其它重要的分项工程施工方法、主要技术措施、大型设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑，研究落实一些主要的技术方案。

2、 图纸会审：目前我司各专业人员已在全面熟悉图纸，制作钢筋料单、模板方案等GB／T 40933-2021 塑料制品 薄膜和薄片 热塑性塑料薄膜试验指南.pdf，对图纸中的疑难问题进行汇总，并将在正式开工前，积极配合监理单位及业主组织图纸会审和设计交底，以便充分了解本工程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，为工程施工创造积极的技术准备。

3、 编制详细的施工方案：对施工中可能出现的重点和难点问题，进行详细分析研究解决方法，做到胸有成竹。

4、 技术交底：在工程全面正式开工前，由项目工程师向各有关专业技术人员对工程施工特点、难点及主要分项工程施工方法及图纸会审情况进行全面的交底。工人作业前由项目工程师会同各工长组织对各专业工种工人进行技术质量安全进行交底。

在深圳XX 商务中心大厦工程施工中，我司将继续按项目法的要求，组织工程项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

各类人员的岗位职责按管理手册上所列要求执行。项目管理人员名单见附图二。

①． 项目经理为工程总负责人。

②． 一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等。

③． 一名项目副经理负责安装工程计划调度施工管理。

④． 一名项目副经理负责专业分包(含钢结构)的生产协调、经营预算、进度、质量与安全控制等。

⑤． 项目工程师负责技术攻关、内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。

⑥． 项目办公室主任负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传、行政事务等等。

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施，在本工程中，计划成立以下专业班组：

①． 结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。

②． 钢结构工程专业班组、负责钢结构制作、安装现场放线检测等。

③． 装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。

④． 安装施工专业班组：负责合同范围内的安装工程等施工。

相应地成立各专业管理部门小组，设置如下：

①．土建组：负责本工程的施工计划、现场施工管理。含钢筋抽样、结构放样等。

②．钢结构组：负责本工程钢结构制作、安装工程施工管理。

③．装修组：负责装修工程的生产协调、安全、文明施工管理。

④．材料组：负责工程材料进场组织、周转材料、用具等管理。

⑤.设备组:负责现场机械设备的设计布置、现场机具操作、维修保养等。

⑥．电气组：负责合同范围内的电气工程的安装管理。

⑦．给排水组：负责合同范围内的给排水工程的安装管理。

⑧ 空调通风组: 负责合同范围内的空调通风工程的安装管理。

⑨ 资料组：负责档案资料、工程技术资料。

⑩ ．质量组：负责本工程土建及各分包单位的质量管理。

 .施工组: 负责本工程测量、楼层放线等工作。

 .核算组：负责本工程预算、工程结算等管理。

 .行政组：负责项目的企划、保卫、消防、社会公关、公文资料、行政事务、后勤保障、综合协调等方面的工作。

主要为各专业施工班组，全部由我司具有一定技术水平和操作经验，符合本工程要求的自已的职工队伍组成，配合成建制的有资质等级的施工队伍作为补充，保证我公司信誉，决不招用临时工和马路工人。

主要管理人员简历与业绩

施工现场总平面布置和管理

针对本工程的现场实际情况，我公司在平面布置上，将坚持方便生产、文明卫生、注重社会影响的原则，实行分阶段的平面规划，确保本工程平面布置科学先进，与本工程的形象及规模相适应一体化布置。

本工程施工中，拟考虑在东北角设置业主、监理及我司办公室。

地下室施工阶段平面布置

在地下室施工阶段，现场的场地十分狭窄，仅在现场的东面有一小部分场地可供使用，而地下室施工阶段，钢构件材料堆放、钢筋加工、砼输送泵等需要大量的场地，结合该工程的实际情况，确定地下室施工阶段平面布置。

首先将三区垫层浇筑完毕，将此区作为一区、二区、四区地下室施工的制作场地，待这三个区地下室施工完毕后，将制作场移至四区，再施工三区地下室。该阶段的平面特点是服务于生产，现场除设钢筋加工场、钢构件堆放场及少量模板制作场外，大部分箍筋、模板堆放拟设置在租赁的祈年酒店场地上，现场设配电房、办公用房、门卫，其余暂不设任何其它用房。设备主要有2 台塔吊，一台布置在南侧边，另一内爬塔吊布置在核心筒内。

地下室施工阶段平面布置见附图十。

主体结构施工阶段平面布置

由于三区没有裙楼，因此考虑将三区地下室顶板作为本工程主体结构施工阶段的主要材料制作场及堆场，同时，在地下室土方回填后，由于主体结构收进许多，因此现场场地将较为宽敞，根据这一特点，主体结构施工阶段的平面布置与地下室施工阶段的平面布置相比，现场增加了材料堆场，材料仓库等设施，在设备布置上，增加了施工电梯等垂直运输设备。

主体结构施工阶段平面布置见附图十一。

装饰与安装施工阶段平面布置

主体结构封顶后，施工重点为装饰与安装工程施工，原有结构施工的场地如钢筋加工车间，木工材料堆场均已退出，改作装饰材料、安装材料、机械设备及其它专业分包占用地，同时现场增设搅拌机，砂堆和水泥仓库。

装饰与安装施工阶段平面布置见附图十二。

本工程平面面积大，建筑造型复杂，加之施工工期紧，施工队伍相对较多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：

1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。

2、现场道路场作好路基并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌并用1:3 水泥砂浆粉刷保持畅通。

3、现场主要入口处设有门卫室，挂出入制度、场容管理条例、安全管理制度、质量方针以及五牌一图等图样。

4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，门卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证进出，无关人员禁止入内，门卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。

我公司施工本工程的优势

1、 将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点倾斜政策，确保工程顺利进行。

2、 我公司曾十一次荣获鲁班奖，为本工程的创优提供了丰富的经验。

3、 发挥我公司施工超高层建筑的技术优势、管理优势和经验优势，我公司在深施工类似的超高层建筑——“深圳世贸中心”、“深圳国际商会中心”等工程中锻炼和培养了一批技术力量，积累了大量的超高层施工经验，特别是XX 商务中心和刚施工的国际商会中心从结构设计到建筑设计都很类似，我司将选派国际商会中心的项目经理和其他主体施工过程中及装饰过程中的管理人员和操作工人进行全过程管理操作，他们在施工中有了经验和教训。在重点、难点部位应用本项目已获得科技成果和成熟工艺、工法及攻克技术难关的经验。

4、 从机械设备优势来说，商会中心所用的机械设备时间正好适应本项目的设备时间要求,并且能满足本项目全过程施工的要求。

5、 职工临设施工场地是本项目最大的优势，国际商会中心职工临设可住850 人，而现有职工250 人，只要再去找有关单位协调一下，办理延期手续，职工住宿问题就可解决。场地内的现有道路可提供使用，并且联系租用了其他一块地作为钢筋、模板制作。总的来说，本项目如果我们中标，人财、物、设备等十天内全部到位，具备正常施工条件。

深圳XX 商务中心是深圳2004 年度具有影响的建筑工程项目之一。它的建成，无疑将为福田中心区增添新的景点，成为深圳市的又一标志性建筑。

若能作为该项目的承建单位，我们十分自豪，我们将充分发挥我公司的凝聚力优势，本着“严守法规、奉献用户、精益求精、质量兴业”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、若干、奉献”的企业精神，利用我公司在技术、设备、管理上，以及创十一次鲁班奖的优势，出色地完成深圳XX 商务中心的施工。

施工奋斗目标：争创“六个一”，即一流质量、一流工期、一流安全、一流文明施工、一流管理、一流服务。

质量目标：做成建筑精品，确保市优质样板工程，争创中国建筑工程鲁班奖(国家优质奖)。

安全目标：努力实现“五无”，轻伤事故频率控制在0.8%以下。

文明施工目标：按照广东省“双优”工地的标准实施，确保达到优良文明施工达标现场，创成深圳市一流文明施工样板工地，确保广东省“双优”样板工地。

工期目标：地下室工期3 个月，主体结构工期11 个月，总工期27 个月。

社会效益目标：社会评价良好，让业主满意，让社会放心。

深圳XX 商务中心工程规模大，工期紧迫，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注意整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理，工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，现场道路、临设、水电的布设，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前的各项准备工作，为早日开工创造条件。

第二阶段：地下室结构施工阶段。该阶段的重点是使施工尽快趋向正常，优化钢结构、模板、钢筋、砼、防水、土方回填等分项工程的施工。尽量缩短三层地下室结构的作业时间，目标是90 天完成地下室结构，以便尽早开始地上部分的施工。

第三阶段：主体结构施工阶段。裙房及含SRC 钢骨砼层施工时要协调好钢结构与土建穿插配合协调，尽量压缩此部分作业时间，四层裙房计划60天完成，含钢结构的标准层计划8 天一层。十六层以上施工要达到五天一层楼，目标是323 天封顶，在本阶段内，适时插入室内装饰、安装工程、部分外装饰等工作，主体装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。

第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程收尾阶段。做好调试、各项收尾、清场工作，目标在60 天内完成全部工程。

根据施工图，以地下室后浇带划分为四个区，塔楼所在区为一区，顺时针方向依次为二区、三区、四区。(见附图四)。

2、 布置2 台塔吊，一台为内爬式塔吊拟布置在塔楼核心筒中十字走道中心，塔吊拟在地下室CT5 承台上开始安装，以确保该塔吊尽早投入使用，解决地下室施工材料转运及钢柱的吊装问题，因此该部分底板我们将尽早安排施工；另一台附着式塔吊拟布置在(L7)～(L8)/（Lb）～(Ld)间，解决南侧裙房的垂直运输和部分材料(成品、半成品)二次倒运。

3、 布置二台双笼人货梯，其中一台高速人货梯，解决塔楼施工人员上下和小型材料的垂直运输。

4、 土方开挖时，将2 台挖土机吊运至基坑内，解决挖土运转的问题。

5、 根据本大厦结构特点GB／T 12690.4-2021 稀土金属及其氧化物中非稀土杂质化学分析方法 第4部分：氧、氮量的.pdf，要确保工程进度，则塔楼部位结构宜优先安排施工，尤其是核心筒部分及其钢结构部分必须优先安排施工。

根据工程设计特点，主体结构及砌体工程，室内粗装饰工程拟从下至上单向跟进。室内精装饰及室内安装工程则采取分段落从上至下复式跟进的方法，外墙装饰则在主体结构施工阶段适时插入分段组织施工。这样以主体结构为进度主线，不失时机地插入外墙装饰及室内装饰、安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上充分的紧凑搭接，从而在主体结构工程完成后不长的时间内衔尾相随有条不紊地结束室外装饰以及室内精装饰及水、电、风和设备安装工程，以缩短工程施工工期，使大厦早日竣工。

本工程总的施工程序如下：

2、 地下室底板施工程序

土方开挖→边坡修整及护坡→坑底土方清理→砌砖胎膜→垫层→桩头处理→底板钢筋绑扎及有关预留预埋→底板侧模安装、后浇带隔离→底板砼浇筑

太原市建筑工程规划管理规定（太原市行政审批服务管理局2020年3月）3、 地下室及主体结构施工程序

由于大厦采用SRC 钢骨砼框——筒结构，在结构施工中，钢结构的安装是工程量大、作业时间长且直接关系到施工进度的关键工序，因此在总体施工程序上，含钢结构的施工层，我们拟先安排钢结构吊装，测量校正与焊接等工作，且要保证施工进度按计划落实，则必须保证钢结构施工比土建全面展开提前1～2 个结构层，这样等步距地流水作业，才不至于使土建结构施工受到影响而耽误工期。