施组设计下载简介：
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0394 龙潭路某住宅小区工程施工组织设计（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；
（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；
（3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；
（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；
（5）指导分承包方编制、整理工程资料污水处理及中水回用工程项目临电临水施工方案，建立安装工程质量台帐；
（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；
（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；
（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。
（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；
（3）参与工程施工组织设计会审工作；
（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；
（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；
（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；
（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；
（4）负责各分包款审核、确定工作；
（5）负责项目会计核算记帐工作；
（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；
（7）负责会计档案保管工作；
（9）负责项目人员人事及财务部的工作。
（1）负责项目材料的统一管理工作；
（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；
（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；
（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；
（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；
（6）负责进场材料报验资料的收集工作；
（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。
（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；
（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；
（3）负责项目行政后勤工作；
（4）负责项目消防保卫工作；
（5）负责CI 形象策划方案在项目的落实与管理；
（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；
（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；
（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。
（1）+0.00 以下结构工程；
（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；
（3）+0.00 以上结构工程；
（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；
（6）防火卷闸及防盗卷闸；
（7）户内装修工程（按图纸要求）；
（8）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；
（9）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；
（11）地下防水及防雷接地工程；
（12）室内防水工程；
（14）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；
（15）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；
（16）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；
（17）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；
（18）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。
总包组织内分包施工项目
（1）+0.00 以下结构工程；
（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；
（3）+0.00 以上结构工程；
（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；
（6）户内装修工程（按图纸要求）；
（7）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；
（8）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；
（10）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；
（11）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；
（12）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；
（13）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；
（14）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。
总包组织外分包施工项目:
（1）地下防水及防雷接地工程；
（2）防火卷闸及防盗卷闸；
(1)与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工。
(2）与各专业分包采用单项承包的方式。
本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
3.3.1 总施工顺序上的部署原则:
按照先6 号楼地下车库，后5 号、6 号、7 号楼地上结构；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.3.2 CI 形象的部署原则:
由于我公司第一次进入国家体育总局，面临申奥的成功，我公司必须在现场管理上达到中建系统的样板工地，现场管理必须完全符合CI 手册的要求。同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统联网、资源共享。
3.3.3 在时间上的部署原则:
根据总控进度计划的安排，进入现场立塔交接、土方应当在45d 内完成；基础结构施工在开工后140d（10.20 日以前）内完成；开工后290d 实现结构封顶。基坑和基础施工均赶在雨期，结构施工赶上冬期，冬雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。装修施工安排在2002 年3 月1 日后开始，装修时间有7 个月。地下室和2～4 层结构验收结束后可提前插入部分初装修。
3.3.4 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑:
为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而工程下部的二次结构、安装、装修插入施工，整个小区安排六次验收。
3.3.6 机械设备部署原则
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，塔吊负责钢筋、模板的吊运，混凝土用地泵配合布料杆运输，装修采用龙门架。垂直运输设备为4 台塔吊+ 5 台地泵（配布料杆）+ 4 台外用电梯。其中60 m 臂的H3/36B 塔吊负责6 号、7 号楼结构施工，层数较少，占用时间较短；50 m 臂的FO/23B 塔吊负责6 号、7 号楼结构施工，70 m 臂的256HC 塔吊负责5 号、6 号楼结构施工。前期清理基坑余土时即投入使用，结构完成后既报停，6 号楼车库回填土完成后即可拆除。
3.3.7 场地的部署原则
本工程结构施工定于2001 年5 月17 日开始，2002 年4 月30 日结构封顶。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。
3.4.1 结构施工期间工序穿插:
结构施工期间，除完成地上主体结构施工以外，同时进行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩项结构的施工。同时，结构施工进入后期，还将插入砌筑等初装修的工作。
3.4.2 主要施工工期目标:
整个工程总工期为:2001 年5 月17 日至2002 年11 月8 日，共计548 个日历天。
1 号楼单体结构: 2001.5.17 ～ 2001.10.28
6 号楼±0.00 以下结构: 2001.5.17 ～ 2001.10.10
6 号楼±0.00 以上结构: 2001.9.20 ～ 2002.3.28
5 号楼单体结构: 2001.8.26 ～ 2002.3.25
7 号楼单体结构: 2001.8.20 ～ 2002.3.30
1 号楼装修: 2001.9.12 ～ 2002.7.25
初装阶段: 2002.3.15 ～ 2002.11.8
系统调试: 2002.5 ～ 2002.11
竣工清理及验收: 2002.10.10 ～ 2002.11.8
项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI 工作手册》等执行。
根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前，由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。
由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。
3.5.2 建立周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3.5.3 制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
3.5.4 制定考察制度:
根据ISO9002 体系管理要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，集团或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
装修阶段设置5 台龙门提升架；现场设置3 台砂浆搅拌机负责搅拌砂浆。
建设单位提供图纸后，及时进行审图，按照图纸要求及国家规范组织各种图集、规范及其他技术资料，审出的问题汇总后交由建设单位，建设单位组织进行设计交底。
问题得到解决后，马上组织钢筋、模板放样技术人员进行放样工作。
4.1.3 技术工作计划:
4.1.5 高程引测与定位:
工程开工前，勘察院已经将建筑物的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引入现场，标注在现场西北角和东北角，代号分别为BM1 和BM2，以此水准点控制工程的标高。BM1 和BM2 的绝对标高分别为:47.334 m 和47.714 m 。在土方开挖前，项目经理部委托中建一局四公司测量公司将轴线桩引到现场四周固定的建筑物墙面上，作为施工轴线的投测点。
(1)进行临建、临水、临电的建设；
(2)组织生产要素进场，包括分包队伍、生产设备、材料等；
(3）办理各种开工手续。
4.2.2 临水、临电:
根据业主提供的施工现场水源情况及临时用水要求，依据有关的施工规范，编制临时用水设计方案，其中包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时排水系统。
根据施工现场用水量兰州大学 医院安全施工组织设计，需要选择2 l/s；根据消防要求，消防流量取10 l/s。
在施工现场各用水点预留施工生产用水取水点。根据工程量及施工工期，现场用水量按消防用水量进行考虑，干管采用Φ100 水管，支管采用Φ50 mm 水管。水管均采用上水铸铁管，地埋深度0.6 m。
根据有关卫生设施的设置要求和规定，设计相应的排水管道，在大门处设排水沟，上盖篦子，并在地泵附近设一个清洗混凝土罐车的沉淀池。施工现场污水经沉淀后排至市政正式污水井内。
4 临时用水系统的维护与管理
（1）施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。
（2）应加强现场厕所的卫生管理，及时冲洗、清扫，保持整洁、无臭味散发。
（3）施工用水竖管及消防竖管在上层楼板浇筑前，应及时接高，并按每施工两层时按高两层进行。
（4）现场平面应及时清扫广州珠江新城利雅湾地下室基坑施工组织设计.，保证干净整洁、无积水。
（5）地下室用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排水。