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0233 新校区综合楼工程施工组织设计

土方工程采用机械开挖、人工配合施工。开挖前先进行定位放线，并放出边界线，土方开挖时严格控制基底标高，机械挖土予留200厚土层，待基础垫层施工前按基底标高人工清理干净余土，经验收合格后方可进行下一道工序的施工。

3.2.1.2 钢筋工程

钢筋加工在现场进行，根据工程需用量计划分批、分规格进场，ф22以上（含ф22）钢筋连接水平方向采用直螺纹连接，竖向采用电焊压力焊，ф22以下采用搭接绑扎或闪光对焊连接。

3.2.1.3 砼工程

本工程砼采用商品砼DA405塔脚手架搭设专项施工方案，场内运输采用砼输送泵。根据工程结构形式和结构特点及砼材料使用地点有地下部分采用一次性浇筑；地上部分采用柱和梁板梯分段一次性浇筑的办法。

3.2.1.4 模板工程

地下结构砼采用组合钢模板；主体结构柱、梁、板模板均采用覆膜竹胶板，节省工期、节约材料；该模板有足够的刚度和强度，灵活性强，成型的混凝土表面光滑平整，观感好，完全能与清水砼墙媲美，表面可以不抹灰，只在混凝土表面稍加修理就行。且这种体系的模板周转次数高，拆装方便，可整装整拆、施工速度快。

根据工程特点，地下部分的模板按全套进行配置，地上部分的模板主楼按二层进行配置周转使用。

3.2.2 主要施工机械（具）及劳动力部署

配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面及工程本身特点，合理分配各工种及施工机具，在达到质量目标的情况下，确保工程提前或按期完成。

3.2.2.1 考虑到该工程布置的特点，现场投入3台QTZ50塔吊负责结构施工期间材料垂直运输及模板的周转使用和足够的龙门架负责装饰期间材料垂直运输和施工人员的上下班。

砼工程采用砼泵送技术，基础阶段布置2台HBT60泵（筏板基础2台），主体阶段布置2台HBT60泵。详见《主要施工机械计划表》。

3.2.2.2 在劳动力配备上，按工程进度我公司将在济南地区范围内，及时调配各工种劳动力以满足工程需要，预计施工高峰期将投入劳动力900人左右。详见《劳动力组织及安排》。

3．3 劳动力组织及安排

根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似工程的施工经验，本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务队伍，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开，施工人员在施工高峰期不少于900人。

拟投入管道、电气及装饰等专业的施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。业主指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。

地下室全面施工，年前完成地下室的结构部分及一层结构，地上部分合理分配人员，在主体的施工同时完成地下室回填和部分砌体工程，最后完成整个楼的组装饰工作。

3.3.1 地下结构阶段

本工程地下结构阶段主要包括土方开挖、钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、防水施工、土方回填等工作内容。根据施工进度要求，地下结构阶段施工共投入劳动力400人，各工种人数详附表。

3.3.2 地上结构阶段

本工程地上结构阶段主要包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑等工作内容，墙体砌筑在钢筋砼结构施工阶段同步跟进。地上结构阶段施工共投入劳动力900人左右，各工种人数详附表。

3.3.3 装修施工阶段

本工程施工场地大，装修施工作业面大，可投入较多的工种队伍进行穿插作业，墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温、内墙饰面等合理安排进行施工。

装修全面开展前，做好样板的试作验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。室外装修和屋面工程在雨季来临前完成，通过严格周密计划，合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作，装修阶段共投入劳动力470人。

3．4 主要周转材料用量计划

根据本工程施工进度计划和采用的模板体系，现场主要周转材料需用量如下表所示：

主要周转材料需用量计划表

3．5 主要施工机械计划

由于本工程为框架结构，砼用量较大，其垂直水平运输主要采用砼泵送技术，根据施工进度计划和施工分段流水情况，基础和主体阶段布置2台HBT60泵，以满足施工需要。

钢筋加工区布设对焊机、切割机、弯曲机、直螺纹加工机等钢筋加工机械。木工房配置圆锯、圆刨等。（主要用电机械见附表）。

3．6 计量、试验、检测准备

3.6.1 在现场设试验室，标准养护室各一间，内设养护池、蒸养箱，并保证养护室保持标准养护要求，另配备试模10组，温度计20支，坍落度筒1个，设专职试验员一名，满足现场的质量检测要求。

3.6.2 施工前提前做好砂浆及砼配合比，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模、各种测量工具提前送检报验。

3.6.3 确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量要求指标进行严格控制。（检验、测量和试验设备见附表）。

第四章 工期保证措施及网络进度计划

为合理安排工序穿插，在主体结构施工出地面后，要及时进行基础与室外回填。基础、主体分段验收提前插入抹灰，外墙装修及屋面工程在主体施工结束后进行。

在土建结构施工的同时，协调好安装工程预留预埋的穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。

验收合格 验收合格 竣工

地下结构阶段施工程序：基坑开挖及清理→钎探→垫层放线→垫层模板→垫层砼→基础工程→地下一层结构→验收→回填

主体结构阶段施工程序：

柱钢筋→柱模板→梁、板模板→梁、板钢筋→柱、梁、板砼→砼养护→拆模→上层结构

抹灰→楼地面→油漆涂料→楼地面面层→吊顶及细部构造

根据招标文件的工期要求，结合我单位的实力，拟定本工程工期目标：施工日历天数为213天，

工程计划2003年12月01日开工，2004年6月30日竣工。为保证工期目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下工期控制点：

第一控制点：2003年12月25日，土方开挖完。

第二控制点：2004年02月12日，地下结构完。

第三控制点：2004年04月04日，主体结构完。

第四控制点：2004年06月23日，室内装修工程完。

第五控制点：2004年06月30日，工程竣工。

以上是工期的控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。具体工程进度计划详见《施工进度网络图》。

4.3.1施工组织保障措施

⑴为保证计划完成我们将选派曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时我们将组织经验丰富、精力充沛的项目管理人员组成工地项目部。

⑵建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结，检查月进度；每周一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。以日保周、以周保月，控制保证计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期延误要及时找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划如劳动力计划、材料计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

⑶采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和衔接,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工现场的空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

⑷严格控制各工序施工质量，坚持“三检制”，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

⑸建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行逐一落实，在这方面业主应给予积极的配合和支持。

4.3.2工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工期间时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

4.3.3选择优良施工队伍、提高机械化施工水平

⑴为确保工期的完成，我单位选择具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

⑵为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如基础部分的垂直运输，塔吊要尽早投入使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机，砼输送泵，外用井架等。这些都是完成计划的有利保证。

4.3.4资金材料对工期的保证

⑴ 本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

⑵在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

⑶材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。

4.3.5施工技术对工期保证

⑵现场技术负责人、施工员熟悉图纸及施工工艺，及时解决施工中出现的各种技术问题，提前编制技术方案。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

⑶在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架结构，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我们在总包施工中，定要抓住这些关键工序，其它工序安排可安排穿插作业。

⑷现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

4.3.6良好外围环境对工期的保证

⑴ 积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为施工提供方便。

⑵ 做好防扰民的工作，取得周围居民的理解的支持。

4.3.7完善的季节性施工措施对工期的保证

该工程结构工程、装修工程施工均跨越冬、雨期，做好冬、雨期施工措施是能否保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施（详冬期、雨期施工措施）。

第五章 工程质量保证措施

本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求、济南市现行质量评定标准和技术规范和企业的质量评定标准和技术规范进行质量检验评定，单位工程质量目标为:确保“优良”，争创“泰山杯”。

5.3.1组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

5.3.2 质量管理程序与质量预控

（1）过程质量执行程序

不合格 不合格 不合格 不合格

A 模板工程质量程序控制（详下图）

B 钢筋工程质量程序控制（详下图）

C 混凝土工程质量程序控制（详下图）

模板工程质量程序控制表

钢筋工程质量程序控制表

某轮胎制造厂钢结构厂房施工组织设计5.3.3 建立分部分项质量评定制度

⑴ 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

⑵ 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,由技术负责人及专职质检员核定。

⑶ 在技术负责人及专职质检员监督下，下道工序分管工种负责人对上道工序进行检查，达到本序的施工条件，并做好工序交接检查记录。

⑷ 项目经理每技术负责人及专职质检员月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。

⑸ 我公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈质量科。

5.3.4 加强现场材料质量管理及试验控制

创新基地施工现场临时用水施工方案.doc⑴ 严格控制进场材料的质量。