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0211 百威（武汉）国际啤酒有限公司扩建工程施工组织设计

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（定人、定期、定措施）

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。 （2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证 和评定核定工作。 （3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权 不受任何干扰。 （4）对分包商的施工质量进行监督检查GB／T 22240-2020标准下载，确保整个工程的施工质量 （5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行， （6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。 （7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意 见，并落实对安全隐患的整改工作。

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。 （2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率 杜绝设备带病运行。 （3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工： 对不合格材料一律拒之门外。 （4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合 理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

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（2）行政事务管理，负责信息管理工作。 （3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传 递、立卷、归档和销毁等工作。 （4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质， 准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。 （5）负责做好项目保密的工作。 （6）负责与当地政府及部门的关系协调

3.8临时设施、施工用地计划

所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布 置详见附图8。

从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆， 并引入各个施工点。 本工程的施工用电计划为120kW

在业主提供的施工供水点接DN80镀锌主供水管，装表计量使用，用 DN40镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。 本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S

施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。此项工作已由业主安排 第三方完成

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第四章施工准备及实施目标

施工准备工作的充分与否，将直接影响工程进度和质量。若我公司 中标承建本项目工程，我公司承建该工程的指导思想是：始终以质量为 中心，按照IS09002标准建立的工程质量保证体系，进行质量控制；组 建XX有限公司扩建工程项目经理部，选派多名高素质的管理人员和技术 骨干组建新的项目经理部班子；选择技术熟练的施工作业队伍，按项目 法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心 组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施 工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。若中 标，我公司将认真做好如下准备工作：

4.1.1根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划 材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好 现场排水沟网，保持道路畅通。 4.1.2及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需 要的场地。 4.1.3以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要 求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。 4.1.4拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。 4.2施工平面准备： 施工总平面布置见附图8。

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4.3.1组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。 4.3.2组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施 工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在 工程开工之前。 4.3.3配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。 4.3.4依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以 使进行各项指标控制。 4.3.5项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术 交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。 4.3.6提出钢筋加工料单。 4.3.7编制该项目的施工预算，进行工料分析

4.4.1物资材料的采购计划

根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制施工材料的采购计 划。采购计划应按公司程序文件的要求编制，其主要内容应包括： 4.4.1.1材料名称、规格、型号、数量、技术标准和进货日期。 4.4.1.2有特殊质量要求的应附图样，规范或标准版本、编号等。

4.4.2机械设备的配套计划与维修

机械管理人员根据施工进度计划编制机械设备的进场计划，保证机 设备按时进场就位，做好机械设备的保养和维修工作，保证施工中机 设备的正常运转

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4.5.1根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。 4.5.2对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场 的准备。 4.5.3针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。 4.5.4进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的 准备保养工作。

4.5.1根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。 4.5.2对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场 的准备。 4.5.3针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。 4.5.4进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的 准备保养工作。

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第五章土建工程主要施工技术方案

根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线 控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下 工序的施工。

（1）国家现行规范：《工程测量规范》（GB50026一93); （2）中国轻工业广州设计院设计的施工图纸及相关标准图集； （3）业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和 提供的相关资料。 5.1.2施工测量的组织 （1）测量人员的素质 该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否 满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和 实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。 （2）施工测量的组织 以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组 本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师 验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查 及复测。 5.1.3测量设备的配备与管理

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5.1.4建立施工控制网

返测为一个测回）。 （7）建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保 持在同一水平高度后方可进行量尺。 （8）统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点 标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志 和环境保护需要，可加栏围护。

（1）根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指 定的水准点相对参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控 的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。 （2）高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等 的√n值（n为引测站数），闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比 例相应修正。 5.1.6建（构）筑物轴线的定位及标定 （1）根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点，用 经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。 测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移 到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复准准确某市大学IBM工程钢结构施工组织设计，方可把轴 线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门架及邻近建（构）筑物上。 （2）分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复准，尽量减少分画 尺寸积累误差。 （3）延伸轴线标志的轴线桩、龙门架应设在距离开挖基坑上坡边

5.1.6建（构）筑物轴线的定位及标

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1~1.5m以外，轴线标志应标画出各纵轴线代号。 （4）延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门架及建成（构）筑物应牢固、 稳定、可靠和使于监控。 5.1.7管道工程测量 管道工程应首先了解和掌握管道设计资料，包括管道总平面布置、 纵横断面图、管道线路的起、终、转折各点的坐标，各井位距离、标高 坡度等。在收集现场测量控制资料基础上编制施测方案。具体工作内容 包括：控制点的加密；管道线路的定位放线；配合管道（安装）施工的 测量。 施测中重点（管道的起点、转折点、终点）测设：根据设计坐标的 管道和现场的控制点采用极坐标法或角度交会法测设主点的位置。 管道施测精度，导线边长测量相对中误差为1/10000，测角中误差不 大于15”。管线起、终、转折点定位允许差为正负50mm。 5.2拆除施工 5.2.1拆除施工区域确定及封闭 5.2.1.1拆除施工前仔细研究设计图纸中标明需拆除的工作内容，施工地 点及各项施工要求。并在进场后用明显的标志对工作区域进行标识，采 用单排钢管脚手架及彩钢板（0.5mm厚）围护对施工区域进行封闭。 5.2.1.2拆除施工前，详细了解拆除工作范围内的所有已知的动力设施及 正在使用的工厂生产管道，摸清施工区域附近的所有高空设施及地下设 施，并在其上标记出“使用中”或“停产中”。 5.2.1.3明确拆除项目后，与业主及监理单位一起安排拆除工作进度时间 版权所有不得进行刻录和网络上传

5.2.1拆除施工区域确定及封闭 5.2.1.1拆除施工前仔细研究设计图纸中标明需拆除的工作内容，施工地 点及各项施工要求。并在进场后用明显的标志对工作区域进行标识，采 用单排钢管脚手架及彩钢板（0.5mm厚）围护对施工区域进行封闭。 5.2.1.2拆除施工前DB3302／T 1100-2018 旅游景区气象安全保障技术规范.pdf，详细了解拆除工作范围内的所有已知的动力设施及 正在使用的工厂生产管道，摸清施工区域附近的所有高空设施及地下设 施，并在其上标记出“使用中”或“停产中”。 5.2.1.3明确拆除项目后，与业主及监理单位一起安排拆除工作进度时间 所理所有人组进公刻新网级上仕