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0103 锦绣龙城施工组织设计

2、建筑面积：10831M2

3、建筑总层数：六层。

4、建筑高度及层高：标准层高3米，架空层高2.4M。建筑高度为19.3米。(檐口－室外地面)

5、本工程建筑耐久年限为50年医院某医院大楼闭路监控及安全防范系统电气施工组织设计，建筑耐火等级为一级、抗震设防为六度，抗震类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。

本工程11栋为桩基础，4栋、8栋为C25砼独立基础，部分为C20毛石砼带形基础,基垫层为C10砼。标高8.8M以下框架柱为C30砼,其它(梁、板、柱)砼强度均为C25，压顶构造柱为C20。

钢筋采用HPB235，冷轧带肋钢筋采用CRB550型钢，钢板采用Q235B。

砌体工程：±0.000以下采用MU10灰砂砖，M5.0水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用加气砌块，M5.0混合砂浆砌筑，墙厚：外墙250，梯间、分户隔墙200，其它内墙100厚。

架空层地面为30厚C20细石砼地面，其它楼地面均为25厚1：2水泥砂浆地面。

外墙装饰较为复杂，有干挂石材墙面，面砖外墙面，水泥砂浆外墙，外刷涂料。另还有茶色木制装饰构件等。

内墙均为水泥砂浆墙面，公共楼梯、架空层外刷乳胶漆二遍。

天棚均为水泥砂浆天棚，公共楼梯、架空层外刷乳胶漆二遍。

屋面为现浇砼斜屋面，上盖油毡瓦。

第三章 工程施工管理目标

一、施工技术质量管理目标

质量管理目标为：确保达到武汉市优质工程，争创黄鹤杯。

安全管理目标：坚持以人为本，保证职业健康，强化管理，杜绝各类安全事故的发生，确保实现市安全生产优良工地。

根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为280天。

四、文明标化施工目标 ：确保武汉市文明优良工地。

第四章 施工组织管理方案

第一节、项目部管理人员调配管理方案

一、我们将以ISO9001质量保证体系，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。

二、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

三、公司积级参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。

四、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。

第二节 项目经理部管理布置计划

一、根据本工程建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。

二、管理的四条线管理体制

1、生产线：设施工队长1人、安装施工员1人及土建筑工员1人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安装调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。

3、质安线：由公司协组现场的质安负责人负责本工程质量安全问题，设质检员1人、专职安全员1人，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标准化的现场指挥。

4、核算及后勤线：由项目预算员和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。

第三节 劳动力配备计划

一、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

二、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求，装饰工程首先要调配粉刷工，突击安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。

三、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

四、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，直接参与施工的人员高峰时将达到天平均150人左右。

五、劳动力投入计划表（见附表）

第四节 项目部管理制度的建立

建立完善的项目管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施制订必要的监督实施，是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。

一、项目部建设管理制度制订的原则

1、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。

2、制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合武汉市的有关实际情况。

3、管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。

4、管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。

5、工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。

6、建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。

第五节 对专业施工班组的管理设想

一、本工程的所有施工任务将由我公司自身队伍施工，加强自身队伍的建设，不断提高自身素质。在工程开工前做好各工种学习和交底，针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组成统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。

二、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

三、各专业工程全面展开后，为确保各专业工程井然有序的施工状态，事先做好对专业工程施工方案的审核与优化，明确各专业或结构层的节点工期，施工中加强对各施工班组工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

第五章 施工现场平面布置

根据招标文件要求，施工现场的生活区、仓库、办公用房等均由建设单位（业主）统一规划安排。如我公司中标一定服从建设单位的安排布置施工现场。

第二节、平面布置设想及要求

1、施工用电线路将按工程的实际情况尽量采用埋入地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。2、我公司将根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室共分多路接出，一路作为大型机械设备用电，另一路作为一般机械施工用电，以及照明用电，同时在卷扬机顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。

3、结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根50mm²电缆，每层设一只分配电箱，再由分配箱分别接出开关箱接至楼层施工用电部位。

4、经计算建设单位需提供260KVA以上的施工用量方可满足要求。

1、本工程根据业主提供的水源，分三路接水管，一路为施工用水，一路为生活用水，另一路为消防用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出闸阀或水龙头。

2、消水防用水管一律使用Ф100管，在施工区域内室外设置多处消防栓，配备50m消防软管。结构楼层设一根消防立管，楼层竖向每一层设一个消防栓。

3、楼层施工用水用Ф50管径水管布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。

三、临时排水及污水排放

1、在车辆进出施工现场的主要出入设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车污染市政道路。污水排入专设污水坑，待沉淀后面排入下水系统。

2、在建筑物四周设置排水沟，再汇集到沿墙边的排水沟中，经沉淀后再排入市政管网。

本工程设置六台龙门吊负责各种物料等的垂直运输。

2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。

3、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水畅通。

4、逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保迅期排水畅通。

第三节、施工总平面布置图

施工总平面布置充分考虑利用空地，避开建筑物，坚持以人为本，做到办公、生活区和生产加工区分开，本着“实用、方便、布置合理”的原则编制了施工总平面布置图（见附图）

第六章 施工机械、材料及劳动力计划

第一节 投入本工程的主要施工机械

施工机械是确保工期和质量的关键之一。因此，我们依据每层结构的工程量并充分考虑上部工程的土建预制构件安装、装修的运输，对本工程的机械配备进行了反复认真的核算，尤其是垂直运输机械。经核算决定使用6台龙门吊，可满足垂直运输和工期要求。

计划投入的主要施工机械设备表 （附后）

第二节 投入本工程的主要材料

项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的7天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。

装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与合格分供方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

为保证工程顺利进行，配备充足的现场周转材料显得尤其重要，如模板、脚手架等周转材。

第三节 劳动力组织与安排

工程能否顺利如期竣工，劳动力的组织与安排是否合理是保证工程顺利进行的重要因素之一，为此，我公司特选派素质高、操作熟练、作风顽强的成建制作业队伍。进场后进行入场教育，使之迅速进入工作状态。

对各分部工程工作量合理配备相应的工种劳动力，适时组织劳动力穿插施工是不可疏忽的环节。

本工程由四个单项工程组成，根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、安装的需要安排劳力。

劳动力安排计划表。（附后）

主要分部分项工程的施工方法

一、充分利用我方的总承包能力

发挥我方土建、安装、装饰工程的专业施工优势，以我方综合调控、综合管理手段，优化各种生产要素的动态组合和平衡配置，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

按“先主体后装修”的原则安排施工顺序。在总工期控制方面分三个阶段：基础工程为第一阶段，主体砌体结构为第二阶段，第三阶段为安装装饰工程。首先进行基础施工，然后主体结构施工，最后进行装饰施工。结构施工完成后，室内外装饰工程遵循自上而下的顺序形成流水作业。

在主体施工阶段，每幢均分为一个施工段同时进行流水搭接施工，这样的科学施工组织即能分散工作强度，加快施工进度，又能节约周转材料，降低成本。进入装修阶段全面开展施工。

办理与建设单位单位的交桩交点手续，现场交接引测点位，填制施工测量控制点交桩记录表。

根据设计意图、工程总体局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行业内计算。

配备测量人员：测量人员3人，放线人员5人。

仪器配置：测量仪器必须通过计量所检验并有合格证，依据现场情况配备所需的测量仪器。

二、测量控制网的建立及校核

根据甲方提供的测量定位放线依据，及本工程的建筑结构设计特征，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以适当的轴线作为主要控制轴线，在适当坚固位置作好标记，作为校核依据。为保证测量时视线的畅通无阻，所以均在平行各轴线1m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，故轴线控制桩布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，要做明显标记，定期检查。每次放线时，将J2经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用502m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置，每跨轴线误差小于等于1mm。施工时由下到上进行层层放线。

当基础垫层浇筑完成，根据平面控制网，检测各主轴线控制桩位，确实没有碰动和位移后SL 314-2018标准下载，用经纬仪向基础垫层投测主轴线。经校核后，以主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、墙宽线、柱位线、积水坑线等。

基础验线允许偏差如下：

长度L≤30m 允许偏差±5mm

30m＜L≤60m 允许偏差±10mm

60m＜L≤90m 允许偏差±15mm

基础放线经有关技术部门和建设、监理单位验线后方可正式交付施工使用。

根据施工图纸要求，考虑到建筑物现场实际情况，加之建筑物较高，如果采用传统的经纬仪投点的方法，同于仪器仰角过大，测量的精度很难保证，很容易造成质量事故。为了保证整幢大楼的精度，满足施工速度，本工程采用激光铅直仪进行垂直方向的传递某住宅工程绿色施工方案，具体控制方法如下：根据甲方认可的控制网，用J2经纬仪精密测定出四个激光控制点于首层楼面上，同时在远处建筑物上分别作好后视点。