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0104 交通大队指挥中心工程施工方案

桩基础及地下室： 138天

主体结构： 180天

沟峪河连续梁跨中基础施工方案装饰安装工程： 208天

扫尾及竣工验收：12天

管理目标：确保文明优良工地。

四、施工组织和劳动安排计划

（一）、项目部管理人员调配管理方案

1、我们将以ISO9001质量保证体系，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。

2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

3、公司积级参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。

4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。

（二）、项目经理部管理网络布置计划

1、根据本工程建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。

2、管理的四条线管理体制

（1）生产线：设施工队长1人、安装施工员1人及土建筑施工员2人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安装调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。

（3）质安线：由公司协组现场的质安负责人负责本工程质量安全问题，设质检员2人、专职安全员1人，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。

（4）核算及后勤线：由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。

（三）、劳动力配备计划

1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求，装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。

3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，直接参与施工的人员高峰时将达到350人左右，天平均250人左右。

5、劳动力投入计划表（见附图）

（四）、项目部管理制度的建立

建立完善的项目管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施制订必要的监督措施，是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。

1、项目部的建设管理制度制订的原则

（1）、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。

（2）、制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合当地的有关实际情况。

（3）、管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。

（4）、管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。

（5）、工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。

（6）、建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。

（五）、对专业施工班组的管理设想

1、本工程的所有施工任务将由我公司自身队伍施工，加强自身队伍的建设，不断提高自身素质。在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组成统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。

2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

3、各专业工程全面展开后，为确保各专业工程井然的序的施工状态，事先做好对专业工程施工方案的审核与优化，明确各专业或结构层的节点工期，事中加强对各施工班组工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

五、施工现场平面布置及主要物资计划

（一）、施工现场平面布置

施工现场布置应根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。

（1）、平面功能划分：根据本工程的实际情况，本施工场地分为生产加工区和生活办公区。

（2）、本工程南临体育东路，西为北京路，所以，施工道路从体育东路车行主入口进入。

（3）、车辆出入口服从城市道路现有流向与流量，特殊情况需经有关部门批准。

（4）、符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，在现场适当位置设置消防栓，消防水池，满足消防要求。

（5）、一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从建设单位对总体施工安排，施工区域布置做相应调整、移位。

（6）、施工现场临时设施用地表（见附图）

2、布置设想及要求

a、施工用水管和电源线将工程的实际情况尽量采用埋入地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。本工程的电、水源的接入点根据甲方指定暂按施工总平面布置图所示，施工根据实际情况调整。

b、我公司将根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室共分多路接出，一路作为大型机械设备用电（塔吊等），另一路作为一般机械施工用电，以及照明用电，同时在塔吊顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。

C、结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根70mm²电缆，每层设一只分配电箱，再由分配箱分别接出开关箱接至楼层施工用电部位。

a、本工程根据业主提供的水源，分三路接水管，一路为施工用水，一路为生活用水，另一路为消防用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出闸阀或水龙头。

b、消水防用水管一律使用Ф100管，在施工区域内室外设置多处消防栓，配备50m消防软管。结构楼层设一根消防立管，楼层竖向每一层设一只消防龙头。

c、楼层施工用水用Ф50管径水管布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。

根据建设单位提供的总平面图与实际现场的场地情况以及对于现场临时设施布置的具体要求布置。（详见施工现场总平面布置图）。

（4）、临时排水及污水排放

a、在车辆进出施工现场的主要出入设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车污染市政道路。污水排入专设污水坑，待沉淀后面排入下水系统。

b、在建筑物四周设置排水沟，再汇集到沿墙边的排水沟中，经沉淀后再排入市政管网。

（5）、垂直运输机械布置

a、基础地下室施工阶段

本工程设置一台塔吊，一台施工电梯，两台龙门吊负责各种物料等的垂直及水平运输。

（6）、现场卫生

b、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。

C、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水畅通。

d、逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保迅期排水畅通。

e、雨季、汛期成立防汛工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗洪物质储备充裕。

3、施工总平面布置图

施工总平面布置本着布局合理、实用美观的原则，分生活区、生产加工区进行平面布置。

（二）、施工机械设备及周转材料配备计划

1、根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。

2、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

3、塔吊的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置的位置。

4、拟投入的主要施工机械设备计划表（见附图）

1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足，前期准备必须充分，管钢、模板、机械设备必须事先进场，钢筋、水泥根据需要分批进场。

2、由于场地的限制，各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。所有进场物资将直接投入使用，避免过多积压。

1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。

2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

3、根据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。

4、重要分部分项施工前、由我公司工程师组织召开技术例会、召集施工项目部所有技术管理要员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向建设单位汇报，需要签证处，要经各方签字认可。

5、制定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。

（五）、施工现场通讯方案

我方计划配置对讲机8个，以及每位管理人员配备一部手机，以便管理人员之间互相沟通，加强办公室与现场管理人员的联系，加强对有关现场快速反应和物资的调配。

（一）、施工安排的总则

在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。

1、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。

2、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳动队伍参与本工程施工。

3、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

4、考虑到本工程周围环境复杂，加强对其周边建筑以及地下管线监测和保护。

5、在确定本工程施工方案时，首先确定工程施工中对整个工程质量影响的关键过程，如偏差控制、主体垂直度的控制；其次，针对这些关键过程采取针对性措施，从而确保整个工程的施工质量。

6、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。

1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电及装饰工程采用统一计划、协调施工，加强综合协调管理。

2、本工程工期可分为基础施工期、结构施工期、装饰施工期，验收施工期。设备安装和调试交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

4、土建工程、水电、装饰、调试、总体等工程江西省弋阳县某水库除险法加固工程施工组织设计（范文），必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各作业队伍应按总计划组织施工。

（三）、基础工程施工设想

1、基础工程施工设想

根据现场状况，我公司进场后进行基础土方、人工挖孔桩、基础承台、基础梁及地下室基础柱、梁板的施工。须明确加工场地和根据总进度计划制定各种材料计划，严格执行，避免出现现场混乱现象。

（1）、由于本工程体量较大，塔吊要尽早安装、调试完毕，以便完成钢筋、模板等材料的运输任务。

（2）、塔吊基础施工必须在进场后施工准备阶段立即展开，根据现场情况和地基状况塔吊基础采用钢筋混凝土设备基础，地脚螺栓锚固及安装必须符合厂家设计要求。

（3）、塔吊升至9.6米及19.2米高，设连墙杆GA／T 1708-2020 安全防范视频监控红外热成像设备.pdf，确保塔吊的稳固。

（四）、上部结构施工设想

（1）、现场设置一台半径为50米QTZ120型塔式起重机负责钢筋、模板等的垂直及水平运输。设置一台施工电梯、两台龙门吊。由于受场地限制，材料加工，必须合理安排材料进场计划和塔吊的起吊任务，确保施工进度顺利进行。