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对外服务业务楼等7项（国家知识产权局专利业务用房）施工组织设计（246页，多图

（2）编制分阶段质量控制点监控计划，进行分阶段质量重点管控；分阶段进行各部门质量目标分解并进行考核；每周进行一次打分，每月进行一次表彰；

（3）编制鲁班奖创优策划，对每项工作进行分解梳理，明确责任人及完成时间；

（4）设置工艺样板展示区，通过工艺样板引路，事前控制，统一标准，为大规模施工提供了验收依据。对新进场的班组在工艺样板区进行质量教育，明确质量标准；现场依据实际情况，采取灵活多变的现场质量教育

（5）所有工序在大面积施工面前进行样板施工，依样板施工重要性评定样板星级，联合甲方（代建）、监理参与对现场样板进行点评，对样板检查合格后方可进行流水施工新20J119 既有住宅加装电梯工程设计指导(构造选例).pdf，并形成书面记录。实体样板选定有代表性的展示区段或房间，按图纸内容施工展示。

（6）每周联合业主、代建、监理、各分包进行一次质量联检，重点检查本阶段的质量管控重点和频发质量通病，各劳务单位可取长补短，互相借鉴，同时，可以更清楚的了解业主的质量管理思路和重点。在南主楼首层设展示样板；

（7）项目贯彻落实质量三检制，做好每道工序的自检、互检、交接检。

（9）在施工过程中对混凝土浇筑、防水施工等不可逆的工序进行全过程旁站，确保施工质量。在施工过程中对工程质量进行实测实量，以长城杯（鲁班奖）标准要求，严格控制各项指标参数。通过实测实量，发现质量易爆点，进行质量分析，制定措施。

11、安全文明施工目标为国家级AAA安全文明工地；策划实施难度大；

（1）分阶段进行目标分解，明确责任人；

（2）编制安全管理制度及安全管理方案，管理方案中体现事前、事中、事后的管理措施。

（3）对员工及班组人员经常定期进行安全教育培训。每天一名班子成员带队于早上6点组织项目安全部、工程部、施工班组分专业进行班前交底。

（5）现场规划20米×15米占地面积300㎡范围拟建安全体验区，包含平衡木、移动式操作平台、安全带使用体验、灭火器演示区、综合用电体验区、劳保用品展示区、安全帽撞击体验区、起重机械限制器和钢丝绳使用方法、开口部坠落体验区等，详见安全体验区策划方案。设置安全讲评台进行每日宣讲（加LED屏）。

（6）分为局级危险源、公司级危险源、项目级危险源，对各类危险源进行辨识，并制定应对措施；危险源上墙公示，现场配置危险源电子显示屏；

12、房心回填土施工难度大

结构底板为带上翻梁的筏板基础，建筑标高与结构标高差1~2m，房心回填工作量大，且房心回填时，上部结构正在施工，回填空间小，难度大。

（1）在地下室顶板适当位置预留卸土口，待回填完毕后再行封堵。

（2）与设计院沟通，取消伸缩后浇带，及时回填

（3）沉降后浇带使用超前止水做法，确保回填环境干燥

13、大体积混凝土施工

结构底板为筏板基础，上翻梁为1200*1500、1200*2000、1200*2850等尺寸，涉及到大体积混凝土施工，方案编制后，施工方案通过审批后方可组织现场进行施工。

（1）原材料控制：为保障混凝土供应，混凝土搅拌站进行一备一用，施工期积极与搅拌站沟通，严格对粗骨料的级配等级、细骨料的比例、水泥的性能进行控制；

（2）配合比控制：根据工程特点和设计提出要求，由搅拌站进行混凝土试配。混凝土配合比同时按28d、60d、90d强度进行试配，多次反复的实验得到最合适本工程的配合比。

（3）施工准备：了解天气、准备充足人员，机械充足到位，与交管部门积极联系，保障混凝土运输顺畅。

（4）施工控制：浇筑开始做好混凝土质量检查、浇筑时控制好入模温度，浇筑过程采用水平分层浇筑、分层振捣的方式，浇筑时做好测温孔布置，对混凝土温度进行监测，浇筑完成后采取保温措施：铺一层塑料布，上面铺一层阻燃棉被，阻燃棉被上部再增加一层塑料布。

14、本工程地下二层主要为人防工程。人防工程的施工不同于一般工程，主要表现在其施工工艺、验收要求、专业配合要求等方面的关键部分。

(1)在人防工程施工前，组织项目技术人员进行图纸审核，并在项目内部进行交底；

(2)邀请人防验收机构来我项目针对人防工程的质量要求、特殊部位节点施工注意事项向本项目管理人员进行交底

(3)由项目技术人员提前与人防门厂家联系，要求人防门厂家针对本项目的施工图纸，进行人防门洞口的逐个核查，并由项目技术人员组织专项交底；

(4)在人防施工过程中，组建人防工程质量控制小组，

(5)工程口部、防护密闭段、采光井、防爆井等有防护密闭要求的部位，要一次整体浇筑混凝土，禁止出现施工冷缝；

(6)在外墙的水平施工缝部位、集水井的钢筋预留部位、人防门门槛、人防门洞口四角、拉钩的设置、人防工程埋设管道的位置处理等方面均应重点把控；

(7)人防外墙、临空墙浇筑时，按人防要求，需采用止水螺栓。

本工程合同开工时间2016年9月28日，合同竣工日期:2019年3月12日，工期为896天。

计划开工日期：2016年9月28日

计划竣工日期：2019年3月12日

基础底板 2017年4月13日

±0.000 2017年6月1日

封顶时间 2017年11月8日

基础底板 2017年4月13日

±0.000 2017年6月1日

封顶时间 2017年11月8日

基础底板 2017年4月13日

±0.000 2017年6月1日

封顶时间 2017年11月8日

基础底板 2017年4月13日

±0.000 2017年6月1日

封顶时间 2017年9月24日

基础底板 2017年4月13日

±0.000 2017年6月1日

封顶时间 2017年11月8日

质量目标：北京市“结构长城金杯”、北京市“建筑长城杯金奖”、建筑“鲁班奖”。

创优目标：北京市安全样板工地、全国AAA级安全文明标准化工地，中建二局观摩工地。

职业健康目标：杜绝职业健康事故

3.4 绿色施工管理目标

全国建筑业绿色施工示范工程；

实行企业形象管理，让业主满意，工地争创“北京市绿色文明工地”荣誉。

严格按国家和北京市相关规定，加强和完善消防设施，确保本工程施工期间无任何消防事故。

选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。杜绝环境事故及媒体负面报道；

达到公司要求成本控制目标，降本增效示范工程。

七、CI目标：中建总公司CI创优。

4.1组织机构设置及职责分工

4.1.1项目部施工组织系统图

工程项目经理部组织机构图

4.1.2 人员职责分工

项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。

1）遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。

2）严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。

3）确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。

5）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。

6）指导总工程师、土建工程经理、副总工程师、机电工程经理、商务经理、质量总监等的相关工作；评价部门经理的工作。

7）就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。

9）做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。

10）针对本工程的质量方针，执行GB/T 19001－2015质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。

总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程质量的日常工作。

1）负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术部、深化BIM、测量组、资料室。

2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

4）主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。

5）负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。

6）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

7）负责机电和土建、钢结构和土建及外装修和土建的技术协调工作。

9）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。

1）负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。

2）根据工程进度牵头制定分包方案，报批后实施。

3）负责同业主、监理联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。

4）定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。

5）按合约要求审核并向业主提交各分包商的工程进度款申请单。

6）负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。

7）组织编制材料、设备供应计划，并组织实施。

9）统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。

1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部的管理工作。

2）针对本工程的质量方针，执行GB/T 19001－2015质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。

4）组织编制项目实施的各类进度计划、报表。

5）参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。

1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责质检部的管理工作。

2）执行GB/T 19001－2015质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作。

3）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。

4）组织分部工程质量评定和竣工验收；组织协调工程创优工作。

5）负责工程经理部质量记录及各种质量资料的管理工作。

1）协助项目经理对项目的安全生产监督管理工作，监督项目进行安全文明施工，每天进行安全巡查，及时填写监督检查日志，对违章作业和指挥有权制止，并立即报告有关人员，对严重隐患有权下令停工和处罚。

2）负责督促检查项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的落实执行情况。

3）负责组织编制安全事故隐患整改方案，正确分析、判断和处理各种事故隐患，并及时检查整改方案的落实情况，对施工现场存在的重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。

4）负责每月上报项目安全生产情况，要包括安全资金同期投入、累计投入数额。

5）如发生事故要正确处理，及时如时地向上级报告，同时要保护好现场，作好记录，并参与安全事故的调查和处理。

6）参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设施、防护器材和急救器具的管理。

7）组织有关人员编制项目危害辨识与风险评价调查表，编制重大危害因素清单，制定安全管理目标指标及管理方案，并监督检查控制实施情况。

1）协助项目经理做好机电管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外；

2）参与机电专业分包的选择、招标及评判工作；

3）承担合同中总承包负责的机电管理责任，完成专业施工任务和对业主的承诺；

4）贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核；

6）负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判；

7）负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现；

8）负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；

9）组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作。

1）负责土建工程的现场施工组织与管理。

2）负责土建与各专业的施工配合与协调。

3）协助生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。

4）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。

5）组织召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。

6）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。

7）负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作。

8）负责施工现场的环境保护管理工作。

9）负责土建施工机具与现场临时设施的管理。

10）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

11）与综合办公室一起共同负责协调与相关部门的关系，处理特殊交通运输问题等。

1）项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。

2）负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。

3）督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。

4）严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。

5）负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题。

6）审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。

7）组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。

1）编制适用于本工程的质量管理规定和控制标准。

2）负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。

3）负责质量事故的预防和整改处理工作。

4）按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。

5）检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。

6）协助项目质量总监工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。

7）负责工程达到“北京市结构长城杯”标准要求的策划、组织、资料准备和日常管理工作。

全面负责项目安全生产、文明施工。

负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。

参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。

负责确保“北京市绿色文明工地”的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。

负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。

负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。

负责安全生产资料的收集整理工作。

负责项目安全保卫工作。

负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。

有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。

现场人员、车辆出入管理工作。

负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。

负责对整个工程施工总平面范围的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。

1）负责工程概预算编制工作，负责分项工程成本控制工作。

2）组织业主方授权招标项目的招标工作。

3）负责经济变更的审核工作。

4）负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案并定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司合约部定期进行经济活动分析。

5）参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，进行动态管理。

6）汇总各分包商有关工程变更、索赔，按有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。

7）汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主。

8）根据各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款。

9）根据各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。

10）按照合同约定，向供应商和分包商支付材料款和工程款。

1）按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。

2）负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。

3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。

4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。

5）参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。

6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。

7）负责进口物资的检验、报关业务。

8）负责竣工时库存物资的善后处理。

9）及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

1）统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。

2）就机电材料设备协助合约财务部进行招标工作。

4）就机电工程协助工程部完成计划统计工作。

5）审查机电专业分包施工单位的施工技术方案。

6）检查机电专业分包施工单位的施工质量。

7）统筹所有机电项目的安全生产和安全用电等管理工作。

8）管理现场供电、供水等。

9）组织系统调试、连机调试、全负荷实验。

10）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助总工程师组织验收。

1）负责对外事务接待工作；与业主的联络和相关宣传工作，经批准后联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。

2）公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分包进行水、电、热、通讯等的行业管理。

3）负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。

5）负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业分包单位正常工作、施工和生活提供统一合理地安排。

6）指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。

1）制定和完善项目财务管理制度，认真实行会计监督，严格遵守财经纪律。

2）负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施。

3）做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。

4）严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审查报销单据，做到先审核后结算付款，复核后再记账。

5）负责开展经济分析，按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告。

6）严格执行资金管理制度，及时办理月度工程款，采取有效措施，加快资金周转。

7）负责财务账册、凭证、报表的归类、装订和保管，做好会计档案管理工作。

1）参与机电施工组织设计的编制与审核工作；负责落实设备的进场、安装、调试、使用、维修、保养；

2）对于项目常用或处于关键分项上使用的机电设备，应有发生故障的紧急预案。

3）负责现场施工临时供用电的布设、移动和安全防护工作，监督临电维修电工按项目部的安排和相关规范、规定操作与拆接、更改线路、照明设施。

4）随时检查机电工具的安全防护与正确使用，防止发生触电伤人及电气火灾事故。

5）参加项目部的各种例会和检查活动，落实会议和检查中提出的机电问题

与整改措施，建立机械（设备、设施）台帐，按时进行设备的大修、保养、清洗工作，负责机械设备、临时用电的各种内业资料形成、收集、整理、汇总、归档工作。

（19）生产资源协调部

1）负责现场生产资源管理，按生产计划分阶段组织资源协调，准确掌握施工现场的生产状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。

2）对生产主要环节配套资源（水，电，机械等） 合理安排.。

3）负责人解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况时，立即提出对策并付诸实施，并及时向各部门主管及项目经理经理汇报。

5）根据生产的需要，有权指挥和调度本施工现场相关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。

6）加强与相关职能部门的联系，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。

4.2.1 总包合同范围

本工程中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水、供暖通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等招标图纸显示的全部工程。

4.2.2总包单位组织内部专业分包单位的施工项目

4.2.3 总包单位组织外部分包单位的施工项目

非总包管理范围内的分包

4.2.4 设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工

执行股份公司2016年华北区钢筋采购框架协议；

执行局2016年北京地区商品砼、木方木跳板框架协议；

主要按照公司《物资采购及使用管理规定》严格执行，所有采购活动必须遵循保证质量、价格合理的原则，做到多了解市场，货比多家、综合评价。唯一的宗旨就是物美价廉，最大限度节约成本

钢筋计划选用两家供应商，混凝土计划选用两家供应商，周转材料计划选用两家供应商，计划选用木方、模板供应商两家，方钢租赁一家，五金供应商两家，废旧物资收购商三家。

4.3 施工部署原则及总体施工顺序

南北分区管理,各楼独立施工。机房档案楼、北主楼、自收自支楼、南主楼同时施工，拟于2016.10.16进行土方开挖，复审委楼拟于2016.11.6进行土方开挖；

北区施工顺序：机房档案楼、北主楼→复审委楼；

南区施工顺序：自收自支楼、南主楼；

定位和测量放线→降水井、土钉墙、土方开挖、护坡桩、土方开挖→清槽→垫层→防水及保护层→基础梁板（穿插进行机电专业的预留预埋）→地下室结构施工（穿插进行机电专业的预留预埋）→地上结构施工（穿插进行机电专业的预留预埋）→二次结构砌筑（穿插进行机电专业的预留预埋）、屋面工程→外幕墙装修施工、机电安装立体交叉同步进行（脚手架拆除）→ 2018.1首次移交场区规划路→装修施工（穿插进行机电安装施工） →2018.7移交场区内剩余规划路→装修收尾（机电末端安装）→设备调试及试运行→竣工收尾、验收→工程备案、交付使用

本工程钢筋采用外加工，现场南北区各设一临时加工厂用于零星补料。

JCT312-2009 明矾石膨胀水泥化学分析方法.pdf4.4 施工流水段划分

4.4.1 流水段划分的原则

针对工程的特点和施工的不同阶段，为了合理组织施工，进行施工流水段划分。按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。每一施工段可以再按工种安排钢筋、模板、混凝土工序组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象。

4.4.2 流水段划分布置图

多层砖混结构办公楼施工组织设计每栋楼流水段划分如详见下表：

地上结构施工，每栋楼流水段划分如详见下表：

4.5 主要机械设备选择